工作总结/计划
职业技术学院校学生会 人事纪检部20xx年度
工
作
总
结
校学生会人事纪检部
二O一一年十二月二十日
工作总结/计划
工 作 总 结
在忙碌的学习和工作中一年的时间如白驹过隙般转瞬即逝，回首这一年我们感慨良多！这一年，是我们承前启后的一年；这一年，是我们团结奋斗的一年；这一年，是我们在探索中不断前进的一年；这一年，是我们在新任团委老师的领导下开创校学生会新局面的一年??
09级干部因实习等原因离校，校学生会的重担落在我们一帮稍显稚嫩的10级干部的肩膀上。09级没有给我们留下太多可以合理利用的资源，再加上学院日新月异的变化、团委老师的更换，对于我们来说一切都要从头开始。面对重重困难我们团结一致，奋力拼搏，所有的困难只是成为了我们茶前饭后的谈资！在这样的大形势下我人事纪检部紧跟领导步伐，一路披荆斩棘，开创了一个属于我们自己的辉煌！
11年初，团委老师更换、学生会机构重组、10级干部正式上任，大事一件接一件。我曾以为这一切和我没有关系—直到原人事纪检部部长雷静升任主席助理，而我由一个普通委员升为部长。在本部中表现并不太好的我在一片非议声中走上了部长的位置。刚一上任重重的困难便接踵而至，面对繁杂的工作我无从下手。至今我还清楚记得当初的我是多么的彷徨无措，多么的孤立无助！但不服输的性格让我顶住了重重压力和种种非议，并将无限的压力转化为我前进的动力。在工作中积极请教主席团和各部部长，在主席团和各部部长的热心帮助 和耐心指导下我的工作慢慢走上了轨道。虽然一直不太出色，但却在
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逐步成长。
一、11年工作回顾：
在上半年中，由于学校组织的活动较多，我人事纪检部主要负责到场人员的座位安排、工作人员的调配、会场的纪律等方面。每次活动前我们都会积极向团委老师了解活动相关情况，和分管主席认真商讨方案。在诸如“清明扫墓”、“‘动感之星’复赛”、“‘动感之星’总决赛”、“‘精诚杯’大专辩论赛”、“伏羲大典青年志愿者形象大使（小天使）选拔启动仪式”、“纪念建党90周年歌咏比赛等一系列活动中一次次圆满完成了上级交予的任务。
在保持自己本职工作的前提下，我们完善了干部档案管理制度并为各个干部建立了档案；制定出了适用于全体干部的《干部管理条例》，进一步加强了学生会的内部管理，使学生会逐步趋于规范化、统一化；面向各二级学院人事纪检部我们还制定了《人事纪检部例会制度》，使面向各二级学院的管理更加规范、有序；在学期末还制定出了初步的招新计划，为下学期的招新工作做好前期准备。通过一学期的不断努力，内部制度得到了进一步完善，使得管理更加的简单、便捷，也在一定程度上提高了学生会各成员的责任意识和办事效率。
在下半年，自入校初我人事纪检部就把工作重点转移到了招新考核上，积极与主席团、各部部长、委员探讨招新计划，不断完善招新计划细节。与此同时，为保证考核的顺利进行，避免出现部长单干委员无事可干的尴尬局面，我部门从新明确了各个成员的责任，将部分权力下放，真正做到让每位成员都有事可做、有责在身。
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招新开始。在一系列的宣传后，接收新生自荐书、面试、考核都按部就班的开始实施。我人事纪检部在紧抓新生干部考核的同时更是严格要求大二干部处处以身作则，时刻为新干部树立榜样。考核中，我人事纪检部主抓考核方向，联合体育部和各部部长对新生干部进行了包括时间观念、办事效率、心态、能力等在内的一系列全方位考核，并取得了显著成效。在招新工作中共纳新221人，截止第三轮考核结束共剩余94人；本部门人数由纳新时的64人缩减到现在的16人。通过严格的考核，剔除了一部分时间观念差、态度不端正、耐力不足、承受能力弱等不合格干部，为校学生会留下了一支精炼、高效的队伍！
在考核中为了增加趣味性我们还组织了本部成员与生活权益部成员的野外游玩活动。并在下午的自习签到时间里鼓励新生策划各式活动并参与其中，增强了内部人员的团结协作精神，为以后工作的顺利开展奠定了良好的基础。
二．存在的问题：
在一年的工作中，我们不断发现自己的错误和缺陷并一步步改正。虽然相比之前我们有了长足的进步，但仍不可避免的存在一些问题：
1、组织活动缺乏一致性：在各种活动中，各项流程虽说大体上有规可循，但是在部分的细节处理上并不尽如人意，如人员的素质参差不齐造成的一些问题。此问题一直存在，虽然我们一直在想法设法的解决但总是收效甚微。在以后的工作中我们还会不断努力来解决这一顽疾。
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2、对内部人员的管理不够严格：随着工作时间的加长，10级干部的惰性也在不断增加。委员旷会、旷操的现象特别严重，以至于考核末期部分主席团成员、部长也开始缺勤。其间我们多次向分管主席和主席团反应，主席团也多次在例会上强调，但问题依然如故。在后续工作中我们加强老干部管理这一方面，并积极寻找可以从根本上解决这一问题的方法。
3、对新干部的考核形式过于单调、乏味：在新干部的考核中我们在继承前任优良传统的前提下加以创新。如在早操中加入激情三分钟演讲，在下午签到时开展一系列趣味活动，周六、周天组织外出游玩、大型活动等，但仍有部分新生反应考核的形式过于单一。在以后的工作中我们会认真听取各方意见，努力打造出一套顺应时代潮流的完美考核计划。
4、新干部考核力度不够：在考核中我们深刻贯彻团委的人性化考核精神，在说话、考核等方面严加注意。但是在使考核更加人性化的同时也带来了一些负面的影响，大部分新生干部反应新生干部考核不够严格，无法体现出校学生会形象。关于此点问题我们会综合团委、主席团、待考核干部的意见而制定出一个合理的方案。
5、与各二级学院沟通、交流不够：此问题由来已久并且是校学生会各部门普遍存在的一些问题，但一直未有好的解决办法，目前我们也正在努力解决此问题。
一年的工作已经告一段落，其间我们取得了一些成绩，也犯下了许多错误。在今后的工作中我们会继续继承良好的传统，不断改进自
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身的不足，为学生会贡献出自己的力量。
本年度工作的的结束对于我本人来说或许是一个终点，但对于校学生会，对于人事纪检部来说它只是一个起点。相信我们的接班人会更加优秀；相信甘肃工业职业技术学院校学生会的明天会更加美好！
校学生会人事纪检部
二O一一年十二月二十日
第二篇：人事劳资部20xx年度工作总结(公司)
文章来 源w ww. 1 20xx年是**有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面： 一.建立了法人治理结构，员工结构日趋合理 公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。 1、建立了公司法人治理结构。相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。 2、打破员工身份界线，优化配置了人员。公司成立人力资源中心后，逐步实现一个以长期劳务合同为主，短期劳务合同为辅，临时合同为补充的劳动用工体系。除管理人员外，对剩余的全体员工全部进入人力资源中心管理，按照不同单位和部门的人员需求与之签订上岗合同。 3．公司人员结构日趋合理。公司现有员工558人，其中：全民职工261人，代培工1人，集体工88人，劳务工128人，临时工80人。其中：机关63人，安装分公司136人，路桥分公司39人，防腐分公司32人，恒达分公司88人，运输分公司98人，建筑分公司8人，嘉胜分公司6人，租赁分公司37人，人力资源中心51人（其中：借调和单干23人），通过双向选择，已有507人分别走上不同的工作岗位。目前公司人力结构日趋合理，大专以上文化程度有65人，中级职称15人，技师5人，电焊工、管工、驾驶员、机械手、修理工等主要工种241人。公司员工日趋年青化，充满了活力，年龄在21-40之间的有488人，占总人数的84%。 二.推陈出新，认真搞好人事劳资工作 1. 对公司人事劳资业务流程进行再造根据公司原人事劳资业务流程，结合有限公司实际，对我公司人事劳资业务流程进行了再造。包括人事劳资部岗位职责、人力资源中心的岗位职责、人员调动手续、员工考勤制度、员工工资奖金发放、公司绩效考核等
规章制度。并编制了工作制度6个，下发文件4个、公务通知6个，使公司人事劳资管理工作相互协调、密切配合、精干高效。 2.认真做好员工工资和奖金的发放工作面对公司生产人员分散，工资发放有一定困难，我们针对不同情况采取不同的办法，保证将工资和奖金及时发放到每一位员工的手中。20xx年共发放工资442.3万元,其中:机关59.8万元, 安装分公司122.8万元，路桥分公司34.5万元，防腐分公司32.6万元，恒达分公司70.6万元，运输分公司45.1万元，建筑分公司8.6万元，嘉胜分公司8.3万元，租赁分公司35.4万元，人力资源中心24.6万元。20xx年共发放奖金588万元,其中:机关62.4万元, 安装分公司195万元，路桥分公司60万元，防腐分公司48万元，恒达分公司115.7万元，运输分公司34.1万元，建筑分公司13.2万元，嘉胜分公司6.6万元，租赁分公司49.4万元，人力资源中心3.6万元。 3.认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求,20xx年我们对员工工资进行(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.网络.com查看)了两次套改。由于公司重组整合, 历史原因多，工资套改难度大,问题多,我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。第一次补发工资7.1万元,第二次补发工资39.5万元。 三.加强绩效考核，制定了合理的办法 为了充分发挥**有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。主要办法是经营放开搞活，绩效考核挂钩。考核时以各责任单位和部门的工资（费用）总额为主要依据。工资总额是基础工资、技能工资（操作层）、岗位工资（管理层）和效益工资以及各种福利性补贴之和（部门为管理费用），工资总额都将与所取得的绩效完全挂钩，硬性兑现。公司全年核定完成产值1.5亿元,实现利润2550万元,工资总额842万元，费用总额714.6万元。考核分有经营指标单位的考核、各部门的考核、公司承包单位的考核和对领导班子的考核，对公司领导班子实行风险抵押金政策,共收风险抵押金116万元。 四.认真处理好人事关系,解除领导的后顾之忧 为了正确处理好人事关系，解除领导的后顾之忧，我们积极加强与各部门、各分公司的联系和沟通，及时掌握员工的新情况、新动态，保持员工队伍在有竞争的情况下保持稳定，有什么重要事情及时向领导进行汇报, 使人力资源为公司的生产经营起到最
好的保障作用。 1.加强人力资源中心人员的管理。对公司人力资源中心的人员进行“双向选择，择忧录用”，并认真作好员工的思想工作，让广大员工自觉改变从业观念，自觉提高技术业务水平，通过达到一定技能而选择不同的岗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作单位，剩余的人员也分别从事单干或到派出所、焊考办等单位从事短期性工作。 2、做好集体工的稳定工作。集体工是我公司的主要力量之一，对88名集体工有偿解除劳动合同的工作出现多次反复，为此我们进行了深入的调查、了解和咨询，细致耐心地做好解释工作。虽然最后没有人有偿解除劳动合同，但通过做工作，沟通了大家的思想，稳定了大家的情绪，缓解了员工的矛盾。 3、做好劳务合同工的续聘和新聘工作。对公司符合条件的128名劳务合同工进行了续聘，并解聘了7名长期不在岗且又未报过到的人员；对符合转劳务合同工条件的50多名临时工进行了摸底，并完成了向总公司、勘探局申报、审查工作，一方面解决了建工总公司职工子女的就业问题和后顾之忧，另一方面也为我公司下一步的工作储备了人员力量。 4、对长期不在岗员工进行了清理。通过清理共有37人长期不在岗。经过耐心细致的做工作，现办理内部待岗9人，协议离岗5人，还有一部分人员正在寻找新的出路。总的来讲，通过以上的工作使公司员工从思想观念上、工作作风上有了很大的改变，自觉形成了一种自我约束、自我竞争的良好局面。 五.认真抓好员工培训，提高了员工整体素质 为了提高公司员工的整体素质，我们给员工创造了继续培训、转岗培训等多种培训的机会。公司自成立人力资源中心以来，一方面全体员工的思想观念都有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求。公司根据工作实际，分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新的工作岗位。为了抓好培训，公司专门成立了培训领导小组，并结合实际,制定了20xx年度员工教育培训计划，以文件形式下发到各单位。今年共完成的主要培训项目有：管理人员培训、科级干部项目经理培训、转岗焊工培训、预算人员培训、财务人员培训、技术人员培怠⑽拿匦嘌怠⑷耸吕妥逝嘌怠⒑腹づ嘌怠⒐芄づ嘌怠㈧型涔づ嘌怠⒅肮ぜ寄芗ㄅ嘌档龋嘌抵饕酝巡桶胪巡男问浇校嘌等嗽贝?16人，员工培训率达到38.7%。 六.
建立了新的薪酬与绩效考核体系 公司原薪酬多年来一直执行原长庆石油勘探局劳动工资管理办法和标准，已经不适应市场经济和有限责任公司体制的要求。根据公司目前的发展趋势和生产经营工作实际，同时为了充分发挥薪酬与绩效考核体系激励员工，挖掘员工的潜力和创造力，提高企业竞争力，尽快实现公司中长期战略目标,公司自整合重组开始，就对薪酬改革进行了大量的宣传和引导。公司专门成立了薪酬改革领导小组，对薪酬体系和绩效考评进行改革。经过和西安交通大学管理学院合作，对整个体系进行了科学合理的设计，设计时坚持了按劳分配，定岗定薪；坚持了公平性，激励性；坚持了全面改革、兼顾历史；坚持了科学性与灵活性相结合的原则。目前整体设计方案初稿已经拿出来，有望经过董事会审批后，明年贯彻实施。 七.存在的问题和明年的工作思路 当然，我们的工作还有很多不足之处，还要请上级领导给予批评和指正。目前存在的主要问题有： 1．在工作思路上需要进行改进，正确领会领导的意图,并加以贯彻实施。特别是在处理人事关系上工作方法还需要灵活多样，避免各类矛盾的产生。 2．需要建立人力资源储备库，为公司储备各类人才。同时加大员工的培训力度，全面提高员工整体素质。 3．爱岗竟业的精神还不够，需要对本部门工作人员在这方面进行灌输和引导。面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1．加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好基础工作的管理。 2．随着新的薪酬和绩效体系的出台，宣传贯彻实施是明年的工作重点。主要内容包括：一是薪酬和绩效体系的宣传贯彻工作，二是员工定岗定员工作，三是员工级别认定工作，四是工资套改工作，五是绩效考核工作。 3．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；对外积极和外部单位合作，建立适合我公司需要的人力资源储备库，为公司生产经营储备各类人才力量。 4．继续学习“罗文精神”，树立为公司高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局，一切为公司着想，一切为大家服务的思想。特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为公司全面提升管理水平增砖添瓦。 5．加强和各部门、各单位的团结协作，创造人力资源最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，使公司逐步成为一个最优秀的团队。文章来 源w ww. 1相关公文:<div id="