20xx年度山东省青年安全生产示范岗创建工作考核表

注：本表一式两份

中铁十四局集团长株潭城际铁路项目部二工区

创建青年安全生产示范岗事迹材料

长株潭城际铁路是长株潭城市群城际铁路网的核心部分，正线全长95.513公里，地处长沙、株洲、湘潭城市群中心地带，是长株潭一体化配套项目。我工区主要承担长株潭城际铁路树木岭隧道施工，树木岭隧道DK1+440～DK14+300全长12.86km，位于长沙市区。具体主要包括4个明挖车站、2个明挖区间、2个暗挖区间、1段路基施工。

我工区现有职工42名，35周岁（含）以下青年占职工人数的71%多，工区领导班子平均年龄36岁。一支年轻化的参建队伍，一支优秀的共青团组织，正默默的抛洒建设长株潭城际铁路的汗水。

为响应山东省青年安全生产示范岗创建活动的号召，我工区坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，积极开展“青春建功中国梦——青安岗在行动”主题教育活动，着眼于提高青年职工的安全素质，把创建活动融入企业生产经营活动之中，切实落实做好这项工作。为确保青年安全生产示范岗创建质量，工区上级领导给予了大力支持，使得创建工作得以顺利开展。自开展“青年安全生产示范岗活动”以来，我工区把质量工作与安全工作紧密结合起来，突出建筑企业施工特点，强化工作力度，全面推动创建青年安全生产示范岗活动向经常化、制度化、规范化和科学化轨道发展的进程。从以下几个方面着手落实：

一是健全组织结构，形成共建合力。工区领导高度重视青年安全生产示范岗创建活动，在接到创建活动的通知后迅速反应，积极筹划，认真组织。为此工区成立了以工区经理、书记为组长，以副经理、总工、安全长为副组长，各部室负责人为成员的活动领导小组，从机构、制度、人员等方面为活动创建提供坚实的保障，确保创建活动有序开展，形成了强大的共创共建合力。

二是构建责任体系，织密安全管理网格。工区建立健全安全保证体系，建立了“一网四格”安全管理体系，“一网”指项目安全工作控制网络，“四格”分为：方案安全，由项目总工负专责；作业安全，由项目安全长负专责；管理安全，由项目书记负专责；应急安全，由项目经理负专责。“四格”纵向上重新界定了安全责任，横向上明确了各级岗位职责流程，特别是在创建活动中重点明确青年职工的安全生产责任，并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位。

三是加强安全培训教育，提高全员安全生产意识。安全培训坚持实际、实用、实效的原则，不断创新工作思路、培训形式、培训内容、培训方式方法和管理制度，统一标准，分组管理，教考分离，注重实效，以进一步增强全员安全法制观念，确保参建员工知法、懂法、守法，自觉按章作业，工区全年开展各种培训51次，培训1000余人次，极大的提高了员工的安全意识，有效避免了各类事故的发生。

四是持续开展危险源识别和风险控制工作。工区按照“横向到边、纵向到底、不留死角”的原则积极开展危险源辨识工作，自活动开展以来，共识别危险源16个，并逐一进行风险评估，按照级别大小分类制定风险控制措施，消除安全隐患。 五是加强安全巡查，督促整改落实。工区建立了比较完善的巡查制度，定期不定期开展安全巡查，并建立问题台账，督促现场定人、定措施和定时间即“三定”原则及时整改落实。工区在每月下旬及特定节假日和冬季、夏季进行综合性和各种专项巡查，对查出的安全隐患督促责任人按“三定”原则及时进行处理。 六是健全安全考核和奖惩机制。工区以创建青年安全生产示范岗为契机，完善、健全考核和奖惩制度，定期检查工作落实情况，考核评价即“定性”又“定量”，“定性”是对由于安全管理落实不力导致安全隐患较多（不论是否发生安全事故）的责任人都“一票否决”，取消其年度评优资格并通报批评；“定量”主要是从安全管理学习方面，考核评价员工参与安全知识与技能学习的次数、时间，以考核保证安全学习不流于形式。通过考核奖优罚劣，调动了广大员工特别是青年员工学习安全知识、管理现场安全的积极性与主动性。

通过青年安全生产示范岗创建活动，工区安全管理水平得到大幅度提升，一个“人人管安全，人人抓安全”的浓厚氛围逐渐形成，创建活动取得了明显成效。自活动开展以来，现场未发生一起生产安全事故，使工区和谐稳定

的大好局面得以保持和拓展。 通过本次创建活动的开展，工区及时深入总结，同时在总结中认识了许多不足，主要体现在现场安全管理的细节方面，在以后的工作中，我们要继续加强安全细节管理，进一步完善、精细化安全管理流程，持续深入的把青年安全生产示范岗活动推进下去，高质量、高标准完成铁路建设施工任务，为企业展现良好形象。

中铁十四局集团长株潭城际铁路项目部二工区

20xx年12月15日

附件3

20xx年度山东省青年安全生产示范岗申报集体汇总表

第二篇：20xx上半年年安全工作总结.

20xx年安全管理工作情况汇报

分公司于20xx年年底成立，可以说20xx年是分公司成

立头一年，也是分公司刚刚起步和发展并重的一年。分公司以安全发展和构建“和诣中建”理念开展安全生产工作，贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针和《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》。认真落实安全生产责任制，积极开展了各项安全检查整治活动和安全生产隐患排查治理专项行动，杜绝了重、特大安全事故和火灾事故的发生。安全生产、文明施工均达到预定目标。

为此我们主要做了如下几项工作：

一、 安全生产管理体系建设

1、 分公司专职安全管理机构

分公司机关安全管理机构建立完善，人员配备基本符合

要求，分专业配备4人（安全总监一人，土建、机电、设备管理各一人）。下属项目经理部，设置了安全管理监督部门，分专业配备安全负责人和机电负责人，并根据项目部的实际情况配备了巡视员和资料员。

2、分全司安全专职人员情况有以下几个方面需关注：

1）、公司现在的安全专职人员配备不够，特别是在专业配备上，如机电、设备人员数量严重不足。

2）、人员管理业务能力有待提高，部分人员不是“科班出生”，都是转岗或是从工人中提拔而来，专业知识不够，现

场管理难度大。懂现场就不懂资料（年龄偏大的人），懂资

料不懂现场（经验不足的人）。

3） 、人员组成“老年化”，出现“青黄不接”现象。

3、今年在安全管理机构建设方面所做工作

1）、公司一共组织安全业务学习两次，共50多人次参加。

2）、六月份从学校、社会新招部分员工，充实到安全队伍。

3）、为了规范公司安全人员着装形象管理，年初分公司统

一制作安全管理人员袖套，袖套分为安全负责人、专职安全

员、分包方安全员三类。

二、建立健全各级安全责任制、认真落实责任制考核

1、今年分公司与三公司总部签订安全目标责任书，明确分

公司本年的安全管理目标。分公司与下属11个项目部分别

签订了安全生产目标责任书。对分公司安全目标进行层层分

解，落实安全责任。

2、 领导重视安全生产、带班进行安全检查.分公司领导非

常重视安全生产工作，经常到项目检查指导安全生产工

作。

三、安全标准化建设、安全创优情况、项目达标情况以及安

全投入情况

1、安全标准化建设、创优情况

5月份安全管理部人员参加遵义市安监局组织的企业安

全标准化学习，并将学习资料、学习心得传达到全公司。4

月份组织安全管理人员参加建筑施工安全检查标准

JGJ59-20xx的学习，并购买JGJ59-20xx安全检查标准及指

南图解80余本、达到人手一本，分发给大家学习贯彻。各

项目部都按照安全标准化要求，实施项目安全管理。取得了

一定的成绩。

2、项目达标、安全投入情况

分公司到目前为止，接受达标检查二次。从检查的情况

来看、安全管理方面总体不错。遵义市建投大厦项目和名城

小学项目得分超过90分，其他项目基本上达到了预期签订

的目标。上半年分公司安全总投入达到21043019.14元。下

半年的安全投入统计未出来。

3、安全检查

分公司上半年年一共组织季度检查二次，6、7、8月，

月度安全检查3次。检查在建项目共计11个，在所有受检

项目都召开检查情况汇总会，发出隐患通知单，并按照局检

查评分表进行了评分，对查出的隐患要求限时整改。一共存

在安全隐患965条，其中机电、设备353条，土建方面及消

防、环保等612条。并依据局相关文件要求，对生活区活动

板房消防安全，大型机械设备塔吊，施工电梯，吊篮做了专

项检查。并及时进行了复查.从复查的情况看，安全隐患整

改力度不够，安全隐患的整改不及时，以后分公司会加强对

安全隐患的整改复查工作。

4、重大危险源监控管理

针对重大危险源，各项目部根据项目进展情况，于每月5

日前上报本月的重大危险源。分公司在根据项目部报上来的

报表，统计上报三公司总部。分公司针对重大危险源可能发

生的时间点，派人到现场进行监控。特别是塔吊安装、拆除，

高大模板施工等等。

5、安全月活动

分公司安全月开展活动如下：

1、 分公司6月初转发了局及三公司总部下发的（关于开展

安全生产月活动的通知）；并于5号召开20xx年“安全

生产月”活动推进会。公司领导、各相关部门负责人、

项目负责人、项目书记、安全负责人、劳务方代表共

40余人参加。会上就认真开展“全国6月安全生产月”

活动具体工作作部署。

2、 分公司机关统一制作了安全生产月活动横幅、安全月学

习警示教育片、常见违章事故典型案例剖析系列片若

干，并下发项目部。

3、 20xx年x月x日至24日，分公司督促、指导以项目

开展安全生产应急预案演练活动。

4、 20xx年x月x日至20xx年x月x日，分公司安全

管理部编制2套安全生产试题：一套是针对项目管理人

员的、另一套是针对项目生产作业工人的。下发到项目

部，要求认真作答。项目管理人员有109人参加做题，

作业工人有657人参加做题，效果明显。

5、 分公司安全管理部，要求项目部根据项目的实际情况，

编制安全生产活动月计划，并严格执行，并做好 “安

全活动月”活动的总结报分公司安全部。

6、 分公司于20xx年x月x日，与当地政府及相关部门组

织并进行了消防和应急救援演练活动。

四、存在问题，剖析原因

尽管分公司上半年以来的安全工作开展得平稳有序，同

时我们也感受到安全工作存在着许多不容忽视不容乐观的

问题，在局安全部3次检查、以及局达标小组2达标检查来

看。安全隐患条数虽然有所下降（与分公司成立前比较），

但是重大安全隐患依然存在。分公司及项目都做了总结,并

及时进行了整改；并将整改回复报告及时的报送；本部门一

心想着把安全生产工作做好、做到位，但仍存在安全生产工

作落实难问题。针对这一情况我们做出了总结分析。

存在安全生产工作落实难的主要原因如下；

1、 项目部在安全管理分工方面不明确，这一原因普遍

存在，项目部各个管理人员认为只要是牵涉安全的方面都应

该由安全员来管，没有按照“管生产必须管安全”的原则明

确分工。 没有做到安全管理全员参与。

2、 因为动态安全隐患每天都存在且不断变化，因此安

全员对现场隐患整改存在一定惰性，在某些方面只是为了应

付公司及上级部门的检查。

3、 施工基层人员的素质低，思想意识差。

五、20xx下半年安全工作重点和计划安排：

1、 20xx下半年安全部将继续努力工作，根据分公司要

求继续完成已制定的年度安全管理目标，根据管理目标确定

各项工作的开展及管理，确保下半年无伤亡事故。

2、 加强安全领导小组的安全生产管理工作，各项目部

加强施工现场安全管理工作，确保不发生安全事故。

3、 加强安全生产教育，加强指导职工对操作规程的学

习和执行。

4、 加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发

现，立即停止作业限期换人，并按规定给予经济处罚。

5、 加强施工现场高处坠落和物体打击的防范和检查，

严格按标准做好安全防护工作。

6、 狠抓安全教育和特殊工种持证上岗工作，各工地定

期对施工人员进行安全教育，强化和巩固职工的安全意识。 认真搞好现场巡查工作，巡查原则是发现问题，限期整改，

到期复查，超期处罚，对违背强制性条文或存在安全隐患的

部位，勒令停工整改。

7、 加强公司形象管理，每个工程都代表着公司的形象，

体现了公司的管理水平，要求各项目部切实把工作做细，做

出能够体现企业文化及形象的方面。

安全生产工作是一项长期的工作，公司及分公司领导十

分重视，不论过去和现在，公司在安全问题上投入了大量的

精力、人力和财力，分公司安全部将以现在为新的起点，进

一步加强对安全工作的管理，加大安全生产监管的力度，严

格执行各项制度，促进安全工作更上一层楼，为分公司的生

产建设进一步创造良好的安全环境。