厅机关服务中心

后勤服务保障工作经验汇报

尊敬的各位领导：

大家下午好！

首先我代表厅机关服务中心全体干部职工欢迎大家来我厅参观指导，下面我就厅后勤服务保障工作的做法向在座领导做一下汇报，请大家多提意见。

近年来，厅机关服务中心在厅党组的正确领导下，在**副厅长的具体指导下，紧紧围绕厅党组中心工作，以科学发展观统领后勤保障服务，以“务实、细致、快捷、真心、和谐”十字方针指导优质服务的深入开展，创新后勤保障工作管理模式，不断改进优质服务工作方式方法，在管理科学化、保障法制化、服务优质化方面取得了跨越式进展，全面提升了中心服务保障水平，为厅机关日常工作的开展提供了安全、稳定、有序、文明整洁的工作环境。

一、中心基本情况

（一）人员编制

机关服务中心现有编制24人，其中财政全供10人，自收自支14人。合同制员工16人，临时工11人。 — 1 —

（二）主要职能

根据省政府批复的机关服务中心职能，承担机关的后勤服务保障工作；承担机关委托管理的部分行政事务性工作；管理机关交由其占用、使用的国有资产，能使经营性资产保值增值；推动所属服务经营单位通过深化改革，转换机制，加强管理，改进服务，提高经济效益。

（三）科室情况

服务中心设有办公室、物业科、车管科、房产科、保卫科共5个科室，受委托代管图书室。办公室负责党务、人事、文秘档案，文件收发，财务收支，节能减排，图书室管理等日常工作；物业管理科负责厅房产的维修、改造，工作环境的保洁、维护，办公楼和家属小区水、电、气、暖的正常供给，设备保养、维修；车辆管理科负责驾驶员和车辆管理，车辆维修、年检、加油、保险和处置，调度公务用车等；房产管理科负责厅机关固定资产管理，固定资产购置，报废处理，申请职工住房，办理厅机关和职工房地产手续；保卫科负责整顿内部治安秩序，确保机关办公楼安全，做好防火、防盗工作及家属院安全。

二、取得的成绩

加强厅机关、家属院的硬件和软环境建设，成功连创国家级精神文明单位。加强基础设施建设。在九楼打造了省直单位首屈一指的健身活动中心，为干部职工的身心健康提供 — 2 —

了活动场所。为创造绿意盎然的氛围，创造愉悦工作环境。大胆采用立体绿化方式，拓展绿化空间，使用攀延花卉覆盖办公楼楼层外围，实现了绿化平面和空间的完美结合。在西配楼楼顶和九楼的空间打造空中花园，利用有限空间，在院内种植各种花卉树木，形成树木葱郁，亭台楼阁的园林式景观，为干部职工繁忙工作之余提供养身舒心之所。在各楼层放置盆栽花卉7000余盆，使办公楼徜徉于花的海洋。实现了在有限办公环境的条件下绿化面积达20%目标。在东配楼设置干部职工就餐餐厅，解决就餐难问题，客观上提高了审计工作效率。近几年来，多次荣获由郑州市金水区委、区政府颁发的年度金水区平安建设工作先进公共单位荣誉称号。荣获花园路街道党工委、花园路街道办事处年度社会治安综合治理工作优秀单位称号。

三、后勤服务保障经验

（一）领导重视，狠抓落实。多年来，厅党组高度重视机关服务中心后勤服务保障工作。首先是每年初，**厅长亲自督促服务中心认真制定工作计划，详细修改责任目标，并要求服务中心在服务保障工作中重点做到四个亲自：分管副厅长***亲自负责后勤服务保障工作，对后勤保障工作计划、安排、分工、重要活动亲自过问、亲自督促、亲自协调。其次是抓好督促检查。分管副厅长根据服务中心年初工作计划，结合实际，定期和不定期相结合针对工作计划的内容展 — 3 —

开检查，对未达到标准的后勤服务保障工作责令相关责任在规定限期内整改到位，并时时监督到位，促使服务中心能紧跟厅党组审计中心工作。

（二）分工明确，责任到人。首先分管副厅长作为后勤服务保障第一责任人，对后勤服务保障负总责，制定服务中心优质服务战略规划，指导后勤保障工作发展方向，对后勤保障工作进行服务前、服务中、服务后的监督检察。服务中心领导班子按照厅领导指示和服务中心工作计划，制定后勤服务保障工作实施方案，细化优质服务目标，将后勤保障具体安排给各责任科室，并监督各科室认真完成保障工作。科室按照责任分工，安排各个领域的技术工人开展对口后勤保障，提供“一对一”优质服务工作。其次是各个责任人对上一级签订目标完成责任书。几年来，年初，分管厅长将层层把关制定的后勤服务保障工作计划，细化相关实施科室，明确责任人后，与服务中心负责人签订目标责任完成书，按照责任书规定的工作完成时间展开督促检查。服务中心主要负责人与各科室签订目标完成责任书，并指导各科室按规划定完成保障工作。两条工作主线促使后勤服务保障工作形成了一级抓一级，层层落实的工作局面。

（三）制定措施，完善制度。服务中心在抓后勤保障、优质服务的基础上，进一步完善制度，规范程序，做到按规章办事，按工作程序办事，按职责要求办事，优质高效地做 — 4 —

好机关后勤服务管理工作。一是做好物业管理工作。制定《物业管理制度》、《工程维修制度》等涉及后勤保障物业方面的规章，涵盖物业水、电、暖、气等物业保障工作，使物业各方面工作能有章可循，并积极制定相关技术规范流程，使维修保护工作更加科学化。二是完善《车辆管理制度》。首先是对所有车辆实行统一管理，本着“机动、灵活、安全、高效”的原则，由办公室根据公务的“轻重缓急”和用车范围统一合理调度车辆，并对每次派车做好车辆去向、用车目的、用车时间、用车人、驾驶员等相关信息的登记。未经领导同意、办公室安排，不得私自出车，不允许个人直接调动驾驶员出车。严禁公车私用、公车私驾、公车接送上下班或接送子女上学等违规行为。非公务活动时间和节假日期间，公务用车统一停放在办公区车库或指定停车场所。其次是实行油料管理制度。实行加油卡制度，专人保管加油卡，用油专人登记，做到帐、油、里程相符。车辆用油实行“核定基数，节奖超赔”责任制，对每辆车核定每公里油耗。里程计算以驾驶员每日用车里程合计为依据，汽油、润滑油指定加油站购买，并实行即买即开#5@p，不记账，月终统一审核结算，按节奖超赔原则，在次月工资中结清。再次是实行值班备勤制度。每逢节假日和双休日由办公室安排值班车辆，保证值班领导用车和应急需要。三是完善《安全保卫工作管理制度》。主动征求节假日值班人员的意见，合理安排带班值班 — 5 —

人员，保持与上级信息畅通，联系便捷，确保节假日值班工作有序进行。在加强、督促安保巡查、询问力度的同时，加强来访人员的登记接洽和管理工作，确保厅机关安全防范工作。服务中心后勤服务保障管理制度多达十几项，涵盖所有日常后勤服务保障工作，确保了优质服务的科学化、制度化、规范化。

（四）创新模式，科学服务。创新后勤服务保障管理模式，提供科学优质服务是后勤保障工作的前提。为此，服务中心积极想办法、添措施，使后勤保障工作克服传统管理模式，走上科学发展的路子。一是制定突发应急措施。为使厅机关后勤服务保障工作更加人性化、科学化，服务中心制定出一套突发事件应急预案，成立了应急领导小组，规范应急处置工作，细化后勤服务保障工作抢修保障措施，注重培养专业技术工人，配备先进服务保障器材，并积极组织相关人员反复演练，确保突发事件下干部职工的人身安全，有效预防和最大限度的消除突发事件的危害。去年，服务中心多次启动应急预案，服务中心人员上下齐动，三分钟内，技术工人全员到位，片刻即消除了存在的危害和隐患。多次印证了突发应急机制的科学有效。二是构筑保障服务体系。将中心的各项工作条条梳理，层层分析，制定出操作程序科学化发展模式，完善各个环节的服务技术条件，认真做好总结归纳，积极吸取和改善工作中好的工作经验和有待提高的方法，为 — 6 —

提供更高质量的后勤服务作保障。使厅机关的后勤服务保障工作走上了科学化、体系化发展的模式，有力于保障工作的战略化发展。三是优质服务模式现代化。及时将后勤保障工作优质服务的措施通过腾讯通、内网邮箱、电话等现代化信息传递模式发送到厅机关党员干部手中，使全体人员都能及时了解优质服务的工作动态，并积极配合服务中心共同做好后勤保障服务工作。四是加强沟通和交流。有效的沟通和交流是提升优质服务水平的基本原则，是培养团队精神的法宝。服务中心多次举办交流会，积极与财政厅、发改委、林业厅、事管局等兄弟单位的沟通和交流，就如何提升优质服务水平，提高后勤保障能力听却大家的经验和成果，将取到经运用到后勤保障工作中来，收到了显著的效果。

（五）加强教育，引进人才。为厅机关提供优质、高效、快捷的服务是我中心的宗旨，树立服务意识是干好后勤保障工作的前提，为此中心着重从思想意识和技术手段着手，提高员工的积极性、主动性。一是加强思想意识教育。借助每周的例会，以会代训，通过对党报党刊，后勤服务等材料的学习，提高全体干部职工的后勤服务保障意识，树立集体荣誉感。通过展开各种形式的活动，培养干部职工的团结合作精神，促使干部职工在服务工作中能互相配合，收到良好的效果。二是加强技术水品培训。首先是服务中心多次聘请专业技术老师培训指导服务中心技术工人，先后对涉及水、电、 — 7 —

暖、气等能源消耗的机械器件展开科学化指导，并积极为我中心技术工人灌输现代化维保思想和先进技术，使我中心技术工人维保水品取得质的飞跃。其次是与交警一大队结成“交通安全示范单位”。为进一步开展交通安全法律法规教育，提高遵章守纪意识。服务中心与交警一大队签订警民共建交通安全协议，共创警民和谐，共保交通安全，共制安全交通环境，共同推进“交通安全示范单位”新进展。召开培训教育会，邀请民警为司机讲解安全行车知识。将道路安全标识等知识做成展板，方便干部职工学习借鉴。三是积极引进人才。先进的专业人才不仅是后勤服务水平提升的推动力量，也是审计事业大发展的中流砥柱。近年来，服务中心积极引进设计土木、机械、管理、文秘、会计类专业的本科生、研究生充实到后勤服务保障队伍中来，将科学的理论知识和先进实践经验相结合，用现代化理论知识提升实践水平，用先进经验促进理论知识的更新，两者互相促进，相互提高，使后勤服务保障水平取得跨越式发展，打造出一只优异服务保障队伍，为厅机关审计事业的发展提供了中坚力量。

（六）以人为本，提升积极性。以人为本，是科学发展观的核心，服务中心确定了以科学发展观统领后勤保障工作的指导方针，以人为本提供优质服务就是后勤工作的重中之重。为此，服务中心通过多项举措体现以人为本的工作理念。一是设置优质服务咨询接待室。将中心办公室作为后勤保障 — 8 —

优质服务接待室，随时接受厅机关及家属院人员的来访咨询、建议和意见，同时安排专人记录来访人员反映的问题，并制定问题处理时限，严格在时限内解决问题并及时反馈来访人员，进一步做好优质服务工作。二是制定奖惩措施，提高干部职工的积极性。服务中心将奖惩制度与后勤服务保障工作挂钩，对于积极改进技术水平，提供优质服务的人员给予精神上和物质上的奖励，对工作不尽力的干部职工坚决予以批评和惩戒，切实提高干部职工以机关为家的主人翁精神。三是深入群众中去。近年来，服务中心多次在分管厅长的带领下深入干部职工工作岗位和家中，开展走访和慰问活动，积极听取一线职工对厅机关后勤保障工作的意见和建议，认真汇总并积极实施到工作当中，有效改进了服务保障工作的水平和效率。多次提高一线职工福利待遇问题，在合法、合规、合理的情况下，使工人的收入大幅增加，真正做到了不让后勤保障一线辛辛苦苦的老实人吃半点亏的工作要求。服务中心干部职工在以人为本的工作理念下，始终坚持忍辱负重、廉洁公正、积极服务、甘于平淡的原则，站好了自己的岗，守好了自己的责。

四、提供就餐服务

服务中心积极贯彻厅党组指示精神，与培训中心协力为全体干部职工提供工作日午餐，彻底解决了干部职工就餐难的问题。餐前，服务中心通过意见薄、电话、内网信箱等方 — 9 —

式收集就餐人员人数和关于饭菜种类和口味的意见建议，及时分析汇总，反馈培训中心，争取饭菜能适合大家的不同的需求。培训中心按照就餐人员和大家口味做好后于12点前送到厅机关餐厅，服务中心指派专人打印好就餐人员名单后负责就餐人员的签字就餐。餐后，工作人员负责餐厅的打扫和用餐设施的归位，培训中心则负责将就餐器具收齐后运送回。服务中心按季度汇总就餐人员就餐情况并按处室收取就餐费用。

总之，在后勤服务保障工作中，服务理念与心态是做好优质服务的关键，科学合理的调动服务人员的积极性和主动性，使之发挥潜力圆满完成工作是优质服务的着力点。以人为本，为机关提供优质服务，是我中心多年获得各项荣誉的保证。

不足之处，请大家批评指正。

谢谢！

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第二篇：后勤管理工作经验材料

走精细化管理之路 提升后勤服务水平

助推教学跨越式发展

——与时俱进的席麻湾九年制学校后勤工作交流材料

学校创建于19xx年，初时校名为靖边三中，19xx年更名为靖边县席麻湾农中，19xx年起开设高中部，同时更名为席麻湾中学，高中部于19xx年停止招生，20xx年12月，上级行政部门为了有效整合教育资源，把席麻湾中学与中心小学合并，校址选在原席麻湾中学并且更名为席麻湾九年制学校。学校拥有教职工36人，教师学历合格率100%，教学班9个，学生256人，学校有留守儿童96人，住校生222人。办学历史悠久，文化积淀深厚。学校占地面积40余亩，建筑面积5000多平方米。

近年来，学校全面贯彻国家的教育方针，不断深化教育改革，全面推行素质教育，大胆进行教学创新，取得了一个又一个可喜的成绩。学校先后被评为“教育工作先进集体”，“教研工作先进集体”， “未成年人思想道德教育先进集体”，“市级远程教育示范学校”，“市勤工俭学实践基地”， 20xx年3月被评为“陕西省农村学校劳动实践示范基地”，20xx年3月被评为“榆林市后勤管理标准化建设优秀学校” ，20xx年2月被评为靖边县“文明校园”，20xx年11月被评为县级“无烟校园”，20xx年1月被授予为20xx年省级卫生先进单位，20xx年3月被授予为20xx年榆林市中小学后勤管理先进单位，20xx年5月被评为县级“平安校园”等荣誉称号。

一、加强制度建设，规范后勤管理行为。

学校后勤管理工作在学校管理和发展中具有基础性、保障性的重要作用。因此，我校的后勤工作，以“双服务”为宗旨，牢固树立服务育人的思想，求真务实，科学管理，开源节流，增收节支，把有限的财力、物力合理地用在了学校建设、管理之上，充分发挥学校后勤的保障作用，确保学校实现持续稳步发展。

一是领导重视，组织机构健全。学校后勤工作列入重要工作来抓。学校实行校长负总责，分管总务主任专门抓，总务副主任具体抓，食堂责任人天天抓；实行了分级负责制和责任追究制，增强了办人民满意后勤的观念，转变了思想作风，树立了“以人为本、以生为本”的科学发展观，实践“为了更加美好的生活”的办学理念。

二是管理到位，完善各项制度。学校后勤管理工作已建立了制度化、规范化、系列化的长效机制。管理制度健全，根据《食品卫生法》、《学校卫生工作管理条例》和教育局等指导性文件先后制定了《建设中小学食堂管理手册》、《建设中小学后勤职工管理方案》、《后勤管理人员自律的几项规定》、《食堂卫生消毒操作程序》、《食堂卫生制度》、《食品存放 操

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作规程》、《后勤人员奖励制度》、《考勤制度》、《安全事故报告制度》、《责任追究制度》、《劳动实践基地管理制度》和《养猪场管理制度》等多项管理制度，使各项工作有章可循，有则可守，整个后勤工作井然有序。对学校后勤管理工作做到了时时抓、天天抓、月月抓，一天一小结，一周在升国旗仪式上一公示，一月一总结，使学校后勤管理工作井然有序。

三是建立评价机制，强化责任意识。为了提高服务质量，我们建了一套行之有效的科学评价机制。我们制定了《后勤人员量化评分细则》、《绩效工资发放办法》对分管主任、会计、出纳、管理员、炊事员进行了量化评分，并与工资挂钩；学校每周对食堂人员的操作分工进行公示，谁做饭、谁做菜一日一公布，每周对操作人员进行等级评分；组织教师每周收集学生对后勤的反映，发现问题，及时纠正；每学期，我们不定期开展“学校生活如何，家长来评说”的活动，请家长来学校和学生一起进餐，争求家长对学生食堂的意见。

二、基地建设创新路，服务教学立新功。

学校在深化教育教学教学改革和推进素质教育同时，把“劳动实践教育”作为学校办学特色和亮点之一。从20xx年至今，我们对基地种植作物进行了合理规划，实行指导老师分区域管理，共同规划，分班管理，责任到人。主要负责人为后勤管理员赵如彪老师，协同责任人为9个班班主任和学生一块管理责任田。多年来，我们组织全体师生发扬自力更生、艰苦创业的精神，利用课余时间、劳技课，放弃节假日休息时间，开垦劳动实践基地。

一是开辟大田种植基地两块。学校为了充分发挥劳动实践基地的实践作用，学校每周每班都开设了劳技课，并在实践基地亲自动手实践，让学生获得了劳动的切身体验。大田基地一块以种植蔬菜为主，另一块以种植洋芋为主，这都是为了解决夏秋季节师生两灶能吃上放心菜和开好廉价灶。特别是洋芋在秋季开学时恰好赶上师生两灶的供应，这段时间市场上的新洋芋价格高，而旧洋芋又易变质，大田基地的洋芋为我校解决了这种青黄不接的困境。

二是搞好温棚蔬菜种植。在搞好大田基地种植的同时，学校又兴建了一座温棚作为机动耕地，种植十种左右周期短、见效快的蔬菜。一年四季师生两灶都有新鲜蔬菜供应，特别是解决了冬春两季的蔬菜需求。在夏季一段时间土地得到轮休，确保土壤肥力不减。而田间管理从耕地、播种，到浇水、除草、施肥，又到收获，每次活动都是在指导教师的带领下，学生亲手劳动，提高了学生热爱劳动的观念，锻炼了学生的劳动实践能力，增强了学生参与劳动的亲身体验，使学生真正体会到“劳动最光荣”、“自己动手、丰衣足食”，学生真正体验到了收获的喜悦。现场教学，科学指导，把劳动实践教育与各学科相结合劳动基地的建设为我校学生提供了一个良好的劳动实践教育平台，我们在上好综合实践课的

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同时，还有机地把劳动实践活动与各学科教学相结合，有效地提升了学生综合素质，增强了他们的劳动观念、劳动技能、实践能力和创新精神，充分发挥了劳动实践基地的教育功能。

三是办好养猪场。我校在搞好种植的同时，不忘养殖的发展。几年来，走出了一条种养结合、互相促进的道路。20xx年学校建起了一次可存栏80头的标准温室猪舍，建成了一个小型养殖场，目前生猪存栏20多头，学校每月宰杀2头免费供应师生两灶。20xx年，学校教职工集思广益，在温室猪舍安装了一套生猪自动饮水设备和自动喂料设备，不仅减轻了饲养负担，同时改善了猪的饮水卫生条件和吃料方式，从而增加了出栏数，每年可增加收入2万余元。学校将“两灶”剩饭、泔水、下角料、作物秸秆加工为饲料喂猪，降低了养殖成本，也使猪肉质鲜美。养猪场与劳动实践基地连为一体，猪场内粪便直接被输送到蔬菜基地，为蔬菜提供了天然肥料，形成了一体化、循环发展、绿色环保的运行机制。 四是坚持实践基地的德育效益和教育效益相结合。和科学课结合，认识各种植物生长发育规律。我们把学生观察到的作物生长规律，培植技巧，培育感想记录及时存档，用来指导以后的学生进行实践操作；和美术课相结合，每种植物生长过程都有自己独特的风景，是美术课很好的写生素材，学生可以拿起画笔，绘画校园美景，培养学生热爱校园，热爱生活的品质，达到以景育人的效果；和语文课相结合，学生所有的劳动实践过程，以及对景物的观赏体验感悟，都是学生很好的写作素材，学生在教师指导下自己动手实践，观察体验的内容写成作文，可以很大提高他们的写作水平。

三、创办放心食堂，保证学生饮食质量。

食堂管理是学校后勤管理工作的重要组成部分，关系到广大师生的生命安全和切身利益。我校食堂管理工作不断创新方法、抓好落实，保证了学校食堂始终不偏离服务育人的大方向。

一是严格执行从业人员持证上岗制度。学校食品生产负责人参加了县卫生局、卫生监督所组织的食品生产经营企业负责人培训，学校食堂办理了卫生许可证，并且按时进行年审；食堂员工均接受卫监所的培训和健康检查，所有的从业人员均持有效的健康证上岗。学校强化了对学校食品卫生工作管理人员和从业人员培训，做到每月有一个教育主题，每周有一个教育重点，保证各项制度的贯彻落实。食堂定期组织工作员工学习《食品卫生法》、《食品卫生管理制度》和食堂内部的相关制度和职责，始终把全校师生的生命安全和身心健康放在第一位。

二是严把采购、验收出入库关。学校对大宗物品实行公开招投标，通过公开、公平的竞标，集体确定出实力雄厚、社会信誉高的商家为学校提供粮油、肉类、副食、调料等。

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购买物品均坚持定点购买和索证索票制度。学校专门配备了具有高度责任感的同志从事采购工作，要求在日常工作中切实坚持采购制度，严守采购员职责，购买物资实行价格询问制和比价制，做到嘴勤腿勤。保证物美价廉，严把质量关和价格关。

要求保管员必须严格遵守物品管理制度和保管员职责，严把货物验收关，对货物的质量、数量进行认真的核对、检查，杜绝不合格物品进入保管室。物品出入保管室均建立严格的出入登记制度，有采购、保管、证明人签字。各类物资分别登记，立标建卡，每周对保管室内的物资进行清理，每月进行一次盘查，杜绝了食品的腐烂变质和流失现象发生。

三是要求员工树立服务意识。在粗加工阶段既要注意观察菜的质量，发现问题要及时报告，更要勤俭节约，牢固树立节约意识，成本意识，让每个同志象经营自己的小家一样，从事食堂工作。三位师傅掌握好烹制菜品的火候，保证色、香、味俱佳。要求蒸饭的同志认真摸索规律，保证蒸出的饭份量恰当、软硬适度。要求每天的饭菜一定按时供应，并保证绝对安全、卫生。每天指定专人负责餐用具按时、按规定消毒，对食品进行留样，并作有记录，保证餐用具的卫生和食品的安全。

我们对学生食堂管理改革的指导思想是：学校食堂不以营利为目的，以服务学生为本，把食堂建设作为一项最大的民生工程，像抓教学一样抓食堂工作；大力实施热水热饭工程，改革经营模式，改善食堂条件，优化食堂管理，实施零利润经营，提高饭菜质量，让学生在校吃得好、吃得放心，促进学生的身心健康。我们以实现零利润为目标，建立了科学的成本核算机制。国家寄宿生“两免一补”资金全额上缴食堂专帐；严把采购关，实行定点采购，确保价低质优；所有采购货物建立台账，规范采购索证、登记和入库制度，日清月结，加强成本控制；食堂“零利润”保本经营，学生自愿进餐；制订食堂饭菜价格质量标准，提高饭菜质量。多项措施，降低了成本，减少了浪费，为实行零利润提供了保障。

在工作中，我们深刻认识到：育人是食堂管理的核心。我们积极营造温馨、文明、节俭的食堂文化，以食堂为依托，实施管理育人，环境育人，服务育人，对学生进行文明礼仪教育、行为习惯养成教育和感恩教育等，让学生积极参与食堂管理和义务劳动，培养学生的良好行为习惯，让他们学会做事，学会感恩，学会关心，学会做人。

四、建设文明寝室，实现居雅人和文化。

我校学生宿舍管理积极探索学生宿舍内的育人教育机制，继续深化文明宿舍创建工作，坚持文化引领，注重细节管理，大力开展宿舍文化建设活动，努力构建和谐宿舍，营造良好的育人氛围，为我校学生的健康成才创造优良环境。 在完善学生公寓基本设施的基础上，以推进内务整理军事化、管理标准化、人际和谐化、创建风格独具的寝室文化，来提升学生“住”的品味。

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一是制定细致的内务整理模式，每天检查评比，保障安全和卫生标准，提高规范意识和自理能力。

二是对寝室进行个性化布置，在部分统一的前提下，体现各室的文化主题，展示室员风采特长，雅致而富有文化内涵。

三是推进学生自治管理和德育管理同时，培养以楼管长及室长为核心的自治队伍，自管自评自励，促进自律和他律习惯的养成教育。

四是加强人文关怀。班主任及宿舍管理员将学生就寝时段作为与学生交心谈心的机会，排解学生生活困难及思想顾虑，让学生学得安心、住得舒心。

五是注重细节管理，培养学生文明习惯。学生寝室管理，管的就是生活琐碎，更须注重细节，从细小处入手，在细微中塑造学生品格，养成良好的文明礼仪习惯。老子有句名言：天下大事必作于细，天下难事必作于易。首先，细节来自于制度，严格的制度是抓好细节的保障，寝室管理细则从内务卫生、就寝纪律、安全管理、文化建设四个方面提出细致要求，并以内务卫生为基础和抓手，对室内环境、物品摆放设置了十项评分标准；寝室管理员从日常规到月例会制均细化到具体时间有具体工作任务。其次，制度在于执行，为确保相应制度的执行，并内化为学生的习惯，寝室管理员坚持日查日报，每日上午九点前将内务卫生日报表、寝室管理情况通知单上德育处，由德育处进行汇总，对相关情况及时利用学校班级量化考核专栏进行公布，并对内务整理不合格寝室及时进行整改，对违纪学生进行教育。

针对当前宿舍管理中的实际问题，学校将进一步深入开展宿舍文化建设，更加注重细节管理，完善和规范宿舍文化建设活动，使活动更加丰富多彩，更能调动全校学生的参与性，使学生在活动中受教育、受启发，从而自觉地开展宿舍文化建设。今后将本着“与时俱进”的精神，继续保持高昂的精神状态和饱满的热情，认真研究学生寝室管理，努力为学生做好服务工作，为学校做好服务工作。使学生寝室管理工作不断趋向科学化、规范化、人文化。

目前，学校的后勤管理才刚刚起步，精细管理、发挥功能还有待进一步加强。我们的目标是把学校建成温馨的家园，求知的学园，生活的乐园。我们今后将充分发挥基地的最大效益，做到教学育人、服务育人双丰收，以最好的服务，让学生享受最优质的基础教育，为学生的美好明天插上腾飞的翅膀，为加快农村教育事业的持续、健康、可持续发展做出应有贡献！

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