专卖店促销活动管理
第一节 专卖店活动基本流程
专卖店广告促销流程表
第二节 促销活动的基本内容
本案定义的活动指的是专卖店为有效达到产品促销、提升士气、增加文化内涵，扩大品牌影响力而策划实施的一系列商业活动。
一、 橱柜活动
1. 常规活动； 3.15活动、 5.1活动、 “双节”活动、元旦等。
2. 非常规性活动，如开业、店庆、橱柜节、团购、砍价会等。
二、 活动的时间选择
开业一般是在新建店、新装修、新上样同步举办的大型促销活动。开业庆典的时间需结合专卖店的装修进度、市场情况、行业动态、节庆假日等综合因素，达到天时、地利、人和，保障开业活动预期效果。
店庆的时间一般在专卖店开业周年时段。可结合当地市场、客户、行业的变化而上下浮动。
团购、砍价会、橱柜节等非常规活动。需结合专卖店当地异业动态、潜在客户反馈、装修公司设计师资源、节庆假日、消费习惯、团队表现等实际情况，适时举办的促销活动。
三、 活动的范围
1. 全国联动。如; 3.15活动， 5.1活动
2.一定范围行政区域内或者客户经理管理片区内联动。
3.专卖店所辖范围内。
四、活动流程
1．活动筹备
2人员安排及其培训
3. 小区推广
4. 活动宣传
5. 氛围布置
6. 庆典安排
7. 现场控制
8. 总结、分享
第三节 开业活动指导流程
（一） 开业筹备
第一步；市场调查（楼盘、竞争品牌、异业调查）
第二步；确定开业方案及其时间
第三步；人员招聘、培训（招聘流程）
第四部；确定筹备组人员及其工作项目安排
第五步；开业工作推进安排
第六步；全体员工动员会（动员会流程）
第七部；各司其职，每日检查
（二） 开业小区推广
小区推广是开业活动成功的关键点，因此需要做好详细的规划与安排，积极协调人员、资源，保障团队积极向上，从而取得优异的成绩。小区推广的具体时间根据开业时间安排，在开业之前两周为宜。
第一步；市场调查。小区信息、当地作息时间、消费习惯、消费能力、常用装修方式、易接受的促销方式、沟通方式等基本信息
第二部；地图。行政地图一张，用于推广负责人日常工作安排。KT板行政地图一副，壁挂，用于小区推广每日进度的公示。两块地图均需详细标明以下信息
1.小区具体位置并同时注明重要程度（A、B、C类）
2.商业街区、农贸市场、早晚人口聚集地
3.竞争品牌以及建材、装饰公司集中地
第三步；推广人员选拨、培训
1.筛选一定数量的合适人员参与小区推广
2.培训
3.需详细阐述推广工作的目的，效果，推广工具的使用方式，推广工作会为员工及其专卖店带来的收益，从而始终保持积极的心态，并同时通过演练的方式提前预见在推广过程中可能遇到的问题而进行头脑风暴。
第四部；推广资源准备
1..工具 工具袋、名片、笔、笔记本、抵扣卷、收据、复写纸、VIP卡、邀请函、DM单、公司宣传册、绶带、胸牌等
2.后勤保障 交通补足或者定额补助、水、牛奶、面包、口香糖、防暑防寒药品等。具体资源准备根据推广形式，负责人可及时调整与优化，在推广工作实施的前一天全部到位。
3.详细的推广规划 因开业前推广工作的开展在人员安排上可能与其它事项存在重合的情况，因此推广前夕需详细列明整个推广计划。具体包括推广市区、乡镇小区、街区的时间、人员数量、资源规划等，使得推广工作顺利，有效的开展。
第五步； 推广开展
1.分小组 每个组在两个或者两个以上，新老搭配，男女搭配 。通过和顾客的一对一接触与宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。
2.分小区 将专卖店所在县市楼盘进行划分，分配上平衡。每个组负责一个区域，开展工作。组与组之间展开竞争，竞争的指标为引进专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励或者提成等
3.推广的说辞 该项目由负责人在培训是列入，通过演练等方式，必须做到面对问题时沉稳、大胆应对，有效获得准客户信息，为后期的跟踪、经营、成交打好稳定资础。
4.明确的目标 没有目标就没有努力的方向。大目标的达成是无数小目标累积的结果。组别、个人均需设定目标，自我激励，寻找方法，全力突破。
5.良好的心态 “被拒绝是销售中的家常便饭”。“优质弹簧的修复能力永远最强”，“被拒绝是正常，被接纳是福气”。请记得；永远微笑，快乐。小区推广其实是一件很容易、很快乐的事情！
6.注意事项的阐述 例如安全、问题反馈等。
7.推广工作的指导 负责人需全程参与，视察小区推广的进度，并对遇到的问题及时沟通，调整。
8.总结、统计与分享 总结是成功之母。需在完成当日推广工作后第一时间由专人统计信息并存入电子档案。分组讨论遇到的问题并就经验与感受进行分享。
第六步； 准客户筛选
第七步； 准客户邀约（邀请函、电话、信息）
第八步； 准客户成交与跟踪
（三） 开业宣传
1. 宣传的时间 需综合同行业的市场情况、开业的时间等因素来确定，一般在开业前十天左右为宜。平面、户外、小区同步进行临时性集中宣传。造势很关键。开业期间需在商圈、建材集中地、专卖店外围同时发单。
2. 宣传的方式 在开业筹备时即按照开业推进表列入宣传项目、数量、具体时间、负责人等。按照规划推进即可。
3. 宣传的内容 开业的时间、活动的方式及其内容，主要是刺激顾客的需求，将顾客吸引进店成交。
4. 广告类型
电视广告
LED显示屏
电台广告
网络广告
平面报纸广告
户外大牌
街道墙体
栏杆广告
公交站台
公交车体
出租车体
三轮车体
宣传游车
厨房花车
自行车游车广告
小区喷绘
小区驻点
小区条幅
小区温謦提示等
短信广告
跨街彩虹拱门
空飘气球
彩色刀旗
竖副垂吊广告
路口宣传架
DM单广告
开业舞台
气球门
举牌队
条幅等
（四） 开业人员培训
1.成交技巧
2.产品知识
3.开业知识
4.销售细则
5.活动执行方案与细则等，通过演练学习，考核评估，保障人人过关。
（五） 开业资源保障
1.采购类的资源（礼品、赠品、销售工具、服装、药品等）按照规划及要求，在开业前一周到位；
2.制作类资源，按照规划及要求，在开业前一周到位；
3.产品上样完整、活动款到位，开业前10天为最佳；
4.产品标价完整，实行梯度定价策略；
5.饰品完整，开业前一周效果保障；
6.装修辅件及其补充，开业前一周；
其他临时性资源需求，根据实际情况，及时完成。当日提及资源，当日采购或当日完成。
（六） 开业人员安排（开业人员组织架构图）
安排表中需要详细列明各项事务的负责人、负责人的职责、联系方式等信息。各项目负责人全权负责安排、分配本项目工作。
（七）开业现场氛围布置（开业推进表氛围布置）
1.礼品区。堆头，并制作精致区域指示牌。专人负责。
2.赠品区。堆头，并制作精致区域指示牌。专人负责。
3.抽奖区。制作精致抽奖箱。专人负责。
4.VIP邀请函顾客接待区。贵宾区域，1—2名专人接待。
a. 礼品区，堆头；
b. VIP贵宾签到表；
c. 电视；贵宾特供价格牌、公司宣传片、开业信息轮回播放；
d. 休息区；需提供水、饮料、糖果、烟灰缸、宣传折页、活动宣传单、笔、草稿本、计算器等
5.收银台
a. 收款细则；
b. POS机；
c. 验钞机；
d. 销售工具至少一套备用；
e. DM单、宣传折页；
f. 销售业绩统计表一套；
6.休息区
a. 吧台椅4个；
b. 休息桌椅4套；
c. 活动X展架2个；
d. 宣传折页、宣传单；
7.产品氛围营造
a. 产品温馨提示牌；
b. 特价产品标识牌；
c. DM单成扇形铺开至于产品上；
8专卖店整体氛围营造
a. 吊旗整齐悬挂（挂位固定）
b. 气球拱门（主要通道口、每个拱门颜色不超过两种、色调同整个氛围协调）；
c. 楼梯用气球或者花束装饰；
d. 墙面背胶（活动信息等形式）；
e. 楼层贴；
f. 墙面喷绘；
g. 指示地贴；
h. 地毯、花篮；
i. 音响麦克、激情音乐、舒缓音乐（避免用流行音乐）
j. 灯光
9.专卖店外场氛围布置
a. 设迎宾小姐；
b. 开业舞台（抽奖、节目表演）
c. 彩虹柱、彩虹门；
d. LOGO刀旗；
e. 空飘气球；
f. 花篮；
g. 场外音响；
（八）开业庆典安排(开业庆典流程)
用当地专业庆典公司，提供详细方案，协调关系，使得庆典活动流程顺畅，气势宏伟，影响力巨大。
（九）开业现场控制
1. 关注天气、水电安排；
2. 不同产品区域专人负责看管，保障产品完好，饰品完整；
3. 后勤保障，相关物料的准备和补充等。
（十）总结、分享
1. 业绩统计，当日奖励核算、发放；
2. 问题总结，调整方案公示；
3. 团队激励，调整状态，迎接来日的挑战。
第四节 团队活动指导流程
一、团队流程
（一）团队流程。根据本人在终端市场操作经验，团购是当前最受青眯的活动方式，低投入，高回报。除表现形式和操作方式同开业存在差异外，流程同开业等大型活动流程一致。
1 . 团队筹备
2. 团队人员安排
3. 团队市场推广
4. 团队宣传
5. 团队现场氛围布置
6. 团队现场控制
（二）团购的节点控制。
1. 团购的时间
a. 结合当前楼市的动向确定时间。掌握先机，控制市场；
b. 结合当前竞争品牌动向确定时间。有效抢占市场份额；
c. 结合当前异业动向确定时间；借力比独干更省力；
d. 结合当前销售人员准客户的数量确定时间；及时成交，避免客户流失；
e, 结合当前销售目标的完成情况确定时间；促进成交，提升士气；
f, 时间选定在周末或者法定节假日
g. 时间不宜太长，八小时、三小时等为宜
2. 团购针对的对象
a. 所有正在装修的客户
b. 装修率高的特定楼盘
c. 异业客户群等
d. 装饰公司设计师配同类客户
3 团购的方案
必须具备有差异性、有吸引力的优惠方案，方便导购员挖掘客户，同时增加团队的信服力，为下意次活动做好铺垫。
4. 准客户管理
a.面对面的宣传。同小区推广流程，与销售人员预存定金等方式与装修客户面对面宣传。
b.点对点的跟踪。与准客户群体点对点的短信、电话跟踪，有效建立信任感。
c. 一对一的VIP服务。谁邀约，谁服务，谁成交。
d. 准客户的数量。每人需有5个以上的客户，对品牌认同，当前就有橱柜的需求。
e. 准客户的邀约。销售人员需在活动当天确认顾客来店的具体时间，及时服务，保障成交。
f. 准客户的统计筛选。团购宣传范围浓缩，针对前期调查装修，之前装卖店所有活动未到店成交的客户。
5. 团购的氛围布置
a. VIP接待区。专人负责登记签到、礼品发放
b. VIP休闲区。专人负责水果、饮料、食品供应
c. 产品。整齐陈列，活动款特殊标识
d. 活动X展架。接待区、休闲区、注入口处、走廊等
e. 主题条幅。专卖店内主入口处、收银台、楼梯等处
f. 气球拱门。专卖店主入口
g. 吊旗。整齐挂至走廊
h. 灯光、音响等
6. 团购的宣传
除活动常用的宣传方式作参考实施外，针对团购的形式特殊性，需增加现场营销等方式，普及装修设计知识，增强购买信心，为成交奠定坚实的基础
第五节 活动后续注意事项
1. 活动总结大会。检视自我，修正 ，详实记录，为下一次活动的推广奠定基础。
2. 卖场活动氛围撤场。后动结束后，第一时间将所有关于当次活动的POP、广告宣传等全部撤场，恢复到日常销售的状态。
3. 价格恢复。活动结束后，价格立即恢复到日常销售价格执行体系。
4. 订货单统计。区分正价、特价并详细做好品质分析。
5. 订货。订货单送货时间按照紧急程度统计出来、分货并电话确认。
6. 卖场产品、饰品、价格标签统计。及时补缺，调整，保障专卖店整齐。
7. 活动补贴、广告等资源的整理与申请，相关装饰公司设计师的返点落实。
8. 客户档案的统计筛选。
第二章 专卖店准客户管理
第一节 潜在客户信息管理
准客户是企业持续发展的生命，是专卖店正常运转的核心，是提升销量的捷径，是打造当地橱柜品牌第一的秘决。如何加强客户的管理，让其发挥实用性和可行性，加强潜在客户信息管理至关重要，它不但是提升店面核心竞争力和销售业绩的重要途径，更是专卖店发展的核心宝藏。
1. 潜在客户信息的收集种类
（1） 有购买橱柜意向的人（准客户）
（2） 进店成交的顾客（老顾客）
（3） 进店未成交的顾客（潜在客户）
（4） 通过顾客转介绍的顾客（第三顾客）
（5） 装饰公司设计师带来的客户
（6） 小区收集的顾客
（7） 安装工在安装送货时收集的顾客
（8） 物业联盟或者是装饰建材得来的顾客名单
（9） 通过其他途径得来的顾客名单
2. 潜在客户信息的收集标准
（1） 全体员工在工作中核社会中，采用多种方式收集具有意向性的准客户。
（2） 有效信息是指具有姓名、电话号码、地址、购买意向、大致购买日期、购买金额、通过什么方式收集的回访记录齐全、导购员姓名及收集日期等信息。如有任何一项不明，都不能称之为有效信息。
（3） 所有收集的顾客信息都必须是具有意向的特定客户信息，如为了领取礼品而进行登记的或并无订购橱柜意向的其他人员，均不是潜在客户。
3. 潜在客户信息收集的归属权
（1） 店内潜在客户信息的收集归属，谁收集归谁持有
（2） 通过小区收集回来的顾客，谁拜访谁持有
（3） 通过自己的人脉关系得到的客户，谁收集谁持有
（4） 通过物业联盟或者装饰建材得来的顾客名单，由店长进行平均分配，分配给谁，谁就持有
4. 潜在客户信息收集的管理和利用
（1） 店内潜在客户信息的采集督促、登记确认、利用落实、检查指导、分类统计、结果上报等管理工作
（2） 店内要统一设立潜在客户信息登记表，由导购员每日下班前进行当日的信息登记，当日有效信息必须当日登记，不论何时的信息，均以当日登记顺序的先后为准判定信息持有人。
（3） 店长安排人员专门输入准客户信息，每日将店内潜在客户信息准确无误的输入电脑。
（4） 导购员所持有的潜在客户信息，必须通过电话逐个沟通，每个客户信息必须认真回访，和顾客建立信赖感，直至顾客购买。如顾客回访达到5次以上礽未购买，要及时总结失败经验，找出对应的措施，如未能解决，向店长说明寻求解决的方案，店长可开会让大家集体讨论，找出解决的办法。
（5） 每一条顾客信息的回访都必须作好记录，并做好所打顾客姓名、电话、拨打日期和时间、电话内容、到店时间等完整的电话记录。每周星期天将电话记录反馈情况上报到店长处，迟报一天罚款10元
（6） 导购员每月必须收集20个潜在客户信息，否则，每缺一条罚款2元。（数字依专卖店具体情况而定）
（7） 前期已经登记过的潜在客户信息，通过回访已来购买，要在店内潜在客户信息登记表上注明登记日期和购买日期，店长安排人员在电脑上把元登记的信息找出来，并详细登记已购买，购买日期及金额（分开正价和特价），以便日后查询。
（8） 当日自己上店来成交的顾客属于店内直接销售额，潜在客户信息表里也没有此顾客的档案，属于当日店内成交，不能登入潜在客户信息。
（9） 导购员于月终将个人的店内潜在客户成交的销售额，统计上报到店长处，店长进行查询与核对，并公布统计结果，如有遗漏之处，导购员须在3日内报店长据实纠正，过期不候。
（10）店内潜在客户信息销售额的认定及核算以财务会计提供的收款收据为依据。
（11）当月店内潜在客户信息费当月结算销售奖励。
5. 潜在客户信息完成销售的奖励办法
（1） 比如；店内正常销售额提成5‰ 。
（2） 通过详细的潜在客户信息记录及电话回访记录，确认是店内收集的潜在客户通过沟通来购买的，并有准确数据证明的，不仅可以照常享受正常提成5‰，凡是确定是潜在客户信息的另外再享受潜客户信息费提成1.5‰
（3） 具体提成方式根据各专卖店具体情况而定。
第二节 小区信息收集的奖励措施及办法
1. 小区信息收集的种类
（1） 正在装修的未购买橱柜的顾客
（2） 交完钥匙的顾客
（3） 改善厨房、升级厨房的顾客
（4） 打算结婚买橱柜的顾客
（5） 其他
2. 小区准客户信息收集的标准
（1） 在指定和分配的新小区内收集有意向性的准客户信息
（2） 准客户信息包括小区名称、姓名、电话、楼牌号、装修进度、风格、生活方式、购买需求、购买时间，购买种类等详细信息，并做好信息登记记录。
（3） 所有收集的顾客信息都必须是具有意向的特定客户信息，如为了领取礼品而进店进行登记的或并无垢买购买橱柜意向的其他人员，均不是潜在客户。
3. 小区准客户信息收集的管理和利用
（1） 小区潜在客户信息的收集筛选、汇总分发、利用落实、回访真是认定、分类统计、检查指导工作。
（2） 市场部经理对社区进行详细的调查说明，根据社区调查报告分析，合理安排导购员到小区进行社区宣传及收集准客户信息。
（3） 小区收集回来准客户信息必须于当日上报到店长处，当日不报者，过期不候，由店长安排人员把小区准客户信息登记到电脑上，并详细清楚、准确无误。
（4） 导购员对自己收集回来的小区准客户进行电话沟通，与顾客建立信赖感，直至让顾客购买。
（5） 每一条顾客信息的回访都必须做好记录，并做好所打顾客姓名、电话、拨打日期和时间、电话内容、到店时间等完整的电话记录。每周星期天将电话记录反馈情况上报到店长处，迟到一天罚款10元。
（6） 导购员于月终将个人的小区准客户成交的销售额，统计上报到店长处，店长进行查询与核对，并公布统计结果，如有遗漏之处，导购员须在3日内报告店长据实纠正，过期不候。
（7） 小区准客户信息销售额的认定及核算以财务会计提供的收款收据为依据。
（8） 当月店内潜在客户信息费当月结算销售奖励。
4. 小区准客户信息的奖励措施
（1） 比如；店内正常销售额提成是5‰ 。
（2） 通过详细的小区信息记录及电话回访记录，确认是小区信息收集的客户通过沟通来购买的，并有准确数据证明的，不仅可以照常享受正常提成5‰，凡是确定是小区准客户信息的另外再享受小区信息费提成3‰ 。
（3） 具体提成方式根据各专卖店具体情况而定。
第三节 户外宣传引领顾客进店的实施办法
坚持开展户外宣传引领客户进店的活动，笔者在终端市场操作已取得成功经验，引领客户进店也是增强市场竞争力的创新举措之一，具有明显的活力，更加强户外宣传的创新性，真正让销售从坐销变成行销。
1. 引领客户的人员选择
（1） 招聘长期的兼职大学生或者是长期兼职人员（星期六、星期日）
（2） 店内导购员（平时）
2. 引领客户的地点
（1） 当地比较集中地建材圈（各建材城必经路口）
（2） 装饰公司附近
（3） 专卖店附近
（4） 闹市区
（5） 各类装饰建材类活动现场；家装文化节现场、建材展会现场
3. 引领客户的时间安排
（1） 星期六和星期日、节假日及店内重大活动日安排兼职人员引领，由商场经理负责招录培训、岗位培训、财务部负责报酬结算。
（2） 星期一到星期五为正常引领日，按导购员排序表进行轮流引领
4. 引领客户所需物资
（1） 引领人员一律着工装，佩绶带，携橱柜手提袋和活动宣传单
（2） 名片及笔记本和笔
（3） 促销赠品及钥匙扣
5. 引领客户的要求
（1） 坚持户外宣传和引领客户进店应齐头并举，全员参与，持之以恒。绝不放过每一次引领的机会，进一步激活店内营销氛围
（2） 引领带队排序的管理人员为当日引领活动的组织者，负责当日的组队督促工作
（3） 组成引领团队，公摊或任命队长，由队长分配引领位置
（4） 引领团队成员中午须轮流就餐，不得空岗
（5） 导购员引领客户的可自行接待洽谈，因故不能按时上岗的应经店长同意才行
（6） 所做兼职人员因弄虚作假和不服从队长分配的引领人员，每次处罚10元
6. 引领任务和奖励
（1） 个人任务；星期六和星期日，引领人员每人每次完成6人次，凡当日引领完成7人次的可发标识物一个，完成13人次可发标识物2个，以此类推。标志物兑换现金或奖品（具体发放标准及任务制定可根据专卖店具体情况而定）
（2） 团队任务；凡当日制定的团队任务能完成，团队成员每人获标志物1个，队长获标志物2个，所获奖励可以按以上（1）累计使用
（3） 引领个人任务和团队任务均以星期六、星期日两天统计为限
（4） 导购员引领顾客政策是按照周制定个人任务，具体奖励措施同上。（任务根据专卖店实际情况而定）
7 引领人员登记措施
（1）亲自引领到店内的（以前台登记为主）。
（2）持有引领人名片的（导购员在接待顾客时发现并告知前台登记）
（3）持有个人准客户登记记录与店内进行核实后发现的
8. 引领奖励的发放
（1）由财务部核算引领顾客量的奖励
（2）又商场经理发放奖金
（3）由完成任务的队长和或奖冠军分别发表获奖感言
9. 户外引领客户工作的检查与实施
（1）为加强户外宣传引领客户进店工作的领导，由商场经理负责引领人员的落实、队长的推选、收队讲评等工作
（2）不定时到引领人地点进行检查，不少于3次
（3）及时发现并解决问题，对不按要求工作的引领人员提出批评或处罚，对工作表现优秀的引领人员提出表扬或奖励
第四节 安装人员促成销售的奖励措施
1. 凡是安装人员在完成安装（维修）服务工作的同时，充分利用与客户交通的机会，广泛宣传和推介橱柜产品，以获取客户及其亲朋好友的潜在购买信息，及时反馈到店，以达成购买销售，促进我店的销售活动。
2. 安装潜在客户信息的管理
（1）安装人员获得安装潜在客户信息，回店后要做好信息的登记和电脑登录，未事先登记和登录的视为无效信息
（2）我店潜在客户信息管理员，对已登记的信息，要按程序认真复核确认，并实行单独登录管理
3. 在安装（维修）过程中，有下列情形之一的，均按销售额的（3‰）（提成按各专卖店实际情况而定）给予信息持有人销售提成奖励
（1）通过提供优质服务，获得有效安装潜在客户信息，并实现客户销售购买的
（2）通过优质服务，引导和推介橱柜产品，实现与客户二次购买销售的
（3）通过优质服务，由老客户介绍其亲朋好友到店选购的
第三章 设计师渠道营销
第一节 设计师渠道营销的定义
设计师渠道营销
非橱柜员工范畴内德设计师，在橱柜品牌力的有力传达下，主动并定期向其他客户进行橱柜产品的推荐，最终促成稳定客户源及销售额。
这即是一种传递与互动的营销关系，橱柜公司通过定向向设计师传达自身的品牌力，建立设计联盟；设计师再通过向其客户营销，最终促成橱柜的终端到达率。
第二节 设计师渠道开发
第一步 锁定目标；寻找可以关联设计师的各类渠道及联系人；
店面销售人员、家装公司、设计师工作室、行业协会、行业网站、媒体、院校、建筑研究所等家居行业上下游。
第二步 发生关联；与以上渠道的联系人进行点对点的商谈，找出可以组织设计 师集体活动的公益性嘘头和合作方式；提供活动策划与组织；提供媒体资 源；提供高端行业资源；提供场地和茶点；提供一定的活动费用；提供活 动礼品等，即橱柜可以在费用一定情况下，考虑提供除了设计师邀请的全 部事宜。
关联方负责设计师邀请事宜
第三步 建立数据库；
1. 通过与以上渠道合作，直接获取设计师数据库；
2. 如不可以直接获取数据库，则一定争取到活动的组织权，通过签到、按名片抽奖方式获取设计师数据库。
第三节 设计师渠道营销
1. 设计师联动营销
学习；由市场部提供费用，针对圈内时下热点，举办有行业专家参与的交流会或者研讨会，为联盟设计师提供学习园地，同时也是设计师资源的开拓阵地。
联谊；由市场部提供费用，定期举办联谊沙龙，将设计师联盟真正建成一个俱乐部，用情感去维系联盟内德合作关系。
包装；与知名媒体、行业协会合作、以企业的名义去争取优势是宣传资源、评优资格，以较低费用为联盟设计师进行自身品牌宣传，或行业评优资格证。
2. 销售政策营销
返款比例说明；
产品总金额 返点比例
3万元以下 5％
3（含）—6万元 8％
6万元（含）以上 10％
产品总金额为同一客户购买公司所有产品的总计金额，为现金部分，不包括代金卷。
产品包括橱柜、配件。
计算公式；（收银系统显示总贷款—交纳的代金卷金额—现金贷款的返卷金额）*应返款比例
为进一步开发设计师渠道，同时不紊乱市场，建议制定统一的设计师渠道销售政策，返点比例视橱柜各专卖店而定。
第四节 设计师渠道管理
1.渠道工作流程
2作流程说明
设计师资料库；
过各类非商业性活动建立设计师资料库，其中包含所有能够接触到的设计师的信息数据库。包括；姓名、性别、籍贯、公司、手机、邮箱、身份证号码、资历、来源及相关简介。该项仅设计师专员能够获得搜集整理权限。
联盟设计师报备；
将愿意加入橱柜设计师联盟的设计师信息输入专门的联盟设计师数据库。包括；设计师姓名、公司、手机、邮箱、身份证号、银行卡号，推荐人员名称。该项仅设计师专员能够获得搜集整理权限。
联盟身份确认；
设计师信息报备的次日，经确认，即可获得联盟设计师的身份。该项仅设计师专员能够获得搜集整理权限。
联盟设计师信息查询；
按照姓名、手机、公司、邮箱、身份证等各项数据存档，进行设计师信息查询。方便设计师联盟订单生成，并进行跟踪。
3．渠道工作日常管理要素
（1）严格审核；设计师资源报备、客户项目实现、款项齐全
（2）舞弊查处；攻丝机部门将不定期进行抽查，如发现内部员工违规或舞弊现象，公司将予以解除劳动关系并扣除所有工资及绩效的处罚。
（3）数据库定期更新；数据库建立半年后，以两个月为单位，定期对数据库进行二次开发，去粗流精。对部分不活跃的联盟设计师或半年内没产生签单的直接删除。
（4）数据库维护；建立专门的短信平台，构筑最有效的私密沟通渠道。
设计师渠道营销目标制定解析→设计师分级、专员跟踪对接服务
注；除此之外，正在探索的--售后营销体系、亲友内购营销体系、会议营销体系