生产计划与物料控制培训心得
通过本次的培训，全面了解到生产计划与物料控制在企业中的重要性以及在整个企业的产、供、销的供应链中的核心主导作用。在激烈的市场竞争中，市场需求和客户订单是企业运营必不可少的，然而怎样保质保量的满足客人要求，完善精益生产，获取产品最大利润，提高资金周转，则与生产计划与物料管理控制有密切的关系。对于以库存驱动销售型的企业，应该注重产销排程，需求规划，外购管理和库存管制，要确保所需配套的材料能同时且充分的供应生产活动。 下面结合我们企业的现状从生产计划和物料控制两个方面谈下存在的问题及改进点：
(一) 生产计划（PC）
一个公司的生产计划员，是一个非常重要的环节。从合格角度来讲，必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来考虑订单交货的存在性。首先要与销售、物料计划等各部门之间的沟通协作，做好市场销售分析，及车间的生产能力把控，积极主动的去发现问题，解决问题。根据销售计划严格的排产生产计划，以标准的生产计划形式把当月的生产任务分发到各个车间，保证车间各个部门相互协调衔接按时完成工作量，使得生产出来的货物及时保质保量的运送到我们的客户手中，具体可从以下两个方面予以改进：
1.1 生产计划的相关制度、流程编写及考核机制待完善。
就目前的现状而言，我们公司的计划还处在一个被动的的地位，生产计划的制定基本是凭借当月的生产能力，从源头上缺少市场提供的销售计划做参考；王家尧老师说了，计划完不成的罪恶之源就是销售和库存，没有一个很好销售计划和足够大库存，企业就无法生存，给我的感觉就是在说我们公司。所以我们下一步，改进目前生产计划制定流程，增加源头销售计划的制定，进而分解生产计划，使其更加的准确；其次完善生产计划岗位相应的制度和 KPI 指标，继而逐步提升生产计划预测的准确率；
1.2 生产计划参与各部门沟通不及时、不主动。
目前现状当中，由于生产计划的制定考虑了餐厨垃圾等因素，没有考虑到参观因素，所以在执行过程中会发生调整的情况。那么由于部门之间沟通不及时，不主动，再加上销售不及时，往往造成生产部门没有完全按照生产计划进行，主要表现在生产私自调整生产计划的现象；未来业务中应该加强对销售部门和生产部门之间的协调，保证流程的顺畅执行，不因沟通不畅导致生产计划准确率的降低；要求销售计划及时、准确的收集市场当日销售情况的相关数据，做到及时沟通反馈，为调整生产计划提供有效的依据；
（二）物料控制（PMC）
2.1 严格控制出入库单据，强化控制，杜绝发货错误。
2.2 有效沟通，降低成本，做好合理物料需求计划。
2.3 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，配合生产计划，做到良好的物料损耗控制，提高备料准确率，避免欠料，保证生产顺畅。
2.4 导入新型计划和物料控制手段，全力于 ERP 系统中推进作业，确保数据系统性和完整性。
2.5 加强餐厨原料收集的分析跟进，制作出厂区的应急预案；
2.6 物料进存量的监控：需求预测变化和库存相应调整控制，远期采购批量与预测库存，需 求预测制度。
2.7 制订远期采购库存制度，采购安全库存量、最高库存、最低库存、库存周转率与销售计划、库存计划的定量计算。
2.8 采购供应链的归类：建立每种物料的采购时间及报表的维护，把供应商分类管理，纳入到公司的考核，做到资源共享，预防采购计划异常的变化管理。
通过这次培训进一步认识了生产计划和物料控制岗位职能，接收了解决生 产计划与物料控制各种难题的新思路；了解了生产计划准确率、备料准确率的重 要性。
俗话说的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不断的提升自身的技能， ， 破除部门之间的障碍墙，在今后的工作中历练前行、健康创新，为公司的规范管 理，流程改造奉献自己的一份力量！
生产计划与物料控制培训心得
激烈的市场竞争中，在完善精益生产、获取产品最大利润、提高资金周转等方面，生产计划与物料管理控制发挥着重要作用。
从生产计划来说，
第二篇：生产计划管理与物料管制课程说明
生产计划管理与物料管制
主办单位：北鸣学习机构/一佳企业管理(.cn)
开课时间：20xx年5月20-21日 深圳金百合大酒店
开课时间：20xx年5月27-28日 广州广武酒店
收费标准：￥2600元 /人（含资料费、会务费、午餐费）
培训对象：采购、仓储、销售经理主管、跟单、PMC经理、主管等等
广州电话：020-82310071 深圳电话：0755-23444325 钟先生
资格证书费：800元/人(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳) 备注：
1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) <<生产管理师>>国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片！
3．课程结束后15个工作日内将证书快寄给学员。
前 言:
生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。
课程收益：
1、产销协调失衡，销售生产不能同步；管理人员手脚忙乱，却没有效率；
2、经常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失；
3、进度落后严重，加班加点，无法赶上；
4、多批少量的生产，穷于应付，累得人仰马翻；
讲师介绍：
张双国先生，MFA--工厂管理硕士。10 多年来年在台湾、日本、新加坡等外资生产企业任高级管理干部，曾任职于台湾永业电子、日本赛马德公司。对生产企业的管理有丰富的实战经验。5年制造业咨询顾问经验.师从台湾知名生产专家。多所大学MBA班特聘教授，PMC、TPM、5S推行专家，精益生产专家，成本压缩专家。企管畅销书《5S与精益现场管理》，〈〈优秀班组长〉〉，《企业管理制度精选》作者；北鸣学习机构/一佳企业管理资深顾问师、专业讲师。
部分客户：格力空调，红豆，新科电子，光明乳业，杏花村，西北航天动力，康佳彩电，宗声摩托，中国第一拖拉机，中国核动力研究，韩国锦湖轮胎，大唐集团，天和药业，邢台矿业，味之素，中国石油宁夏公司，攀枝花钢铁，燕京啤酒，美亚水电广泰精密冲压（苏州）有限公司，健鼎（无锡）电子，芬欧汇川（常熟）纸业，维运电子科技（中国）有限公司，美西航空制造（中国）有限公司，康宝莱（中国）保健品，AEM科技，亿迈通讯连接器（苏州）有限公司，苏州大朋电子，ABB电控、太古可口可乐、江苏远东集团、完达山乳品集团、青岛汉缆集团、中铁快运、凯中电机，NSK机电（中国）有限公司，莱尔德建筑五金，宁波利高纸品，茂迪（宁波）电子，光圣科技，晶元太阳能，晟铭电子，咖路办公机器，中集物流装备，宁波保税区高新货柜有限公司，东海敏孚汽车部件，荣安生物，魏斯蒙，力源科技，青岛海利尔，扬州晨化科技集团，无锡小天鹅，林芝电子，华达机电，山东中国移动，SIMENS听力仪器（苏州）有限公司，斯必克机电，群光电子（苏州）有限公司，宝德强科技（苏州）有限公司，六基
精密玻璃（苏州）有限公司，新疆特丰药业股份, 中国机械工业建设总公司西北分公司,新天国际葡萄酒业有限公司, 吐鲁番益达纺织有限公司，伊犁南岗建材集团，等大中型台资企业，香港企业，欧美企业，日本企业，新加坡企业，国有控股企业几十家及全国各地公开讲座巡回演讲数十次获得良好口碑。 行业涵盖机械，电子，食品，化工，航空，通讯，足迹遍部上海，江苏，浙江，福建，广东，山东，安徽，北京，远到乌鲁木齐，伊犁??等省市。
课程大纲：
1．产销协调机制与途程计划
生产的型态分类
明确的产销组织与部门间的沟通、协调
定期产销协调会议制度
途程计划编制的内容与要点
2．如何做好主排程生产计划
不同产销型态下的生产计划方式关键
存货式计划生产的「主排程」模式与执行技巧
如何使「大日程生产计划」具有可操作性
订单式生产的「主排程」模式与执行技巧
同步化主排程的展开技巧
单一生产型态的PERT排程模式
如何覆核主排程的可行度与调整
2．制造工厂经营环境与生产管理需求
制造业经营目标指向
产销经营的困扰问题所在
制造业经营的环境变化与特征
——多批小量短交期的问题所在
从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
——营销与制造双赢的思考
生产计划与资材管理的应有机能与模块内容
3．精益生产中的生产计划与控制
推进式控制系统与拉动式控制系统
拉动生产系统的目的
推进式与拉动式系统对生产管理指标的追求
滚动式生产计划的制定
产能负荷分析及原因
4．生产异常与延误的改善对策
生产异常的反应
交期延误的原因探讨
交期延误的改善对策
销售部门的改善对策
研发/设计部门的改善对策
采购部门的改善对策
生产部门的改善对策
5．如何做好生产作业准备
制令管理的执行要领
运用缺料分析使制令投产更具可行性 派工作业的程序与要领
其他作业准备的要领
6．如何做好生产进度管制 生产进度管制的执行程序
如何获取正确及时的制程资讯 进度稽催时间点与异常点的设定 进度管理报表的设计要领
进度异常的原因分析与解决要领
7．工厂的采购与供应商选择 采购的重要性
采购杠杆原理
供应商选择原则
供应商能力评价方法
外发加工的外协厂商的审查方式 混合采购战略
8．如何选择长期采购伙伴 建立和供应商的长期伙伴关系 长期伙伴关系的益处
实现长期伙伴关系的前提
准时化采购环境下的供需合作关系 双赢供应关系管理
9．物料库存与仓储管理
企业库存管理运作架构
企业物料管理的职能
物料管理ABC 法
专用性物料需求计划作业程序 10，仓库规划与入出库流程 库位规划与配置
平面布置和立体布置
如何使仓储料帐管理正确有效率 ——仓储管理的要领
——正确的料帐管理程序
——如何使料帐准确
备料管理与领发料程序与要领
11．各类物料订购方式分析 物料存量计划主要模式
批量订货方式
Two Bins System 复仓法
最主要的两种存量管理模式介绍 MRP 法适用目标
材料计划的关键要领
12，盘存作业
盘存的目的
盘存的种类 定期盘存作业 循环盘存作业
搬运的管理及合理化