20xx年粮食上半年工作汇报

泗阳县粮食局

今年以来，在省、市粮食局的正确领导下，我县粮食工作以科学发展观为指导，紧紧围绕市局年初下达的目标任务，“发扬扬树精神，弘扬落实文化”，凝心聚力，求真务实，埋头苦干，奋力争先，各项工作均取得了新的进展。

一、围绕保供稳价工作，着力保障粮食安全

首先是扎实做好保供稳价工作。在保供稳价工作上，一是切实加强领导。根据要求，我县专门成立了保供稳价工作领导小组，由分管副县长任组长，粮食部门牵头，发改委、财政局、农发行等7个部门参与，定期会商粮油供应和价格变动情况，积极应对可能出现的异常情况。二是积极争取县级储备。经过不懈的努力，1万吨县级储备规模已于近日在县政府第十六届二次常务会议上通过，实现了我县粮食储备从无到有，必将为我县粮食安全发挥重要的作用。三是加强价格监测。提高的市场价格监测频率，全县10家价格监测点，采价周期由原来的每周一次调整为每周2次，及时准确掌握市场动向。四是完善应急机制。进一步完善了应急预案及实施细则，对辖区内各粮食应急加工点及保供点的储备、加工和供应能力进行了全面梳理、 1

核定和评估，并和本县8家承储企业重新签订了成品粮油应急储备承储协议，要求各承储企业严格按照合同要求，抓好落实。

其次是扎实抓好粮食购销工作。上半年，全县共实现粮食收购9.9万吨，占市下达任务数（18.5万吨）54%，其中订单收购3.8万吨，占市下达任务数（7.5万吨）51%；实现粮食销售13.8万吨，占市下达任务数（18.5万吨）75%。在夏粮收购中，我局高度重视，成立夏粮收购工作领导小组，超前谋划，周密部署，夏购工作的有序进行。自6月12日启动小麦最低收购价收购以来，全县各收购企业严格执行收购政策，坚持分等定级，按质论价，现售现结，在收购中严格按照“十个不得、六要六不准”的要求，做好夏粮收购工作，切实保护农民种粮利益。到已入库托市小麦2.5万吨。

第三、扎实推进粮食流中心建设。我局成功引进总投资15亿元人民币，近三年投资5亿元的江苏省新农村经济发展科技股份公司入驻城西粮食产业园，公司占地面积1415亩，将建成集粮食仓储、物流、加工、贸易等为一体。年初，我局按照县政府对重点建设工程的要求，全力做好项目帮办工作，专门成立了项目帮办工作领导小组，一着不让做好帮办服务工作，加快推进项目建设，现正在动员搬迁办理土地征用手续。到目前为止，共投入资金 亿元，年产30万吨大米加工厂主厂房钢架结构已进场施工，10万吨碎米加工厂（米糖厂）施工前各项准备工作已做好，本月17日将举行隆重的开工奠基仪式。与此 2

同时，在粮食产业集聚区建设上，还新打造了庄圩、三庄、卢集粮食物流园，提升了产业集聚。

二、围绕粮食重点工程，着力发展粮食产业

一是着力推进“4626”工程建设。对卢集中心粮库进行升级改造。推进庄圩、直属粮库、穿城等3个骨干粮库建设，并购买一个占地面积17亩，3栋高大平房仓，仓容量达1.2万吨的爱园粮库作为骨干库点。整合南刘集、三庄等8个一线收纳库，使国有资产得到进一步优化和配置。

二是着力培植龙头企业。新申报了一家市级龙头企业。新申报2个“江苏省名牌产品”和1个“江苏省放心粮油产品”，分别是中意粮油公司和贵嘴米业公司正在申报“江苏省名牌产品”，天诚粮食制品公司正在申报“全国放心粮油产品”。与此同时，认真做好“放心粮油”创建和食品安全工作，在城区和农村各培植了1个“放心粮店”，在“五一”、“端午”期间对10家放心粮油店开展了2次检查，确保了食品安全。

三是着力规范资产管理。突出的做好废弃、破旧粮库处置。即对废弃、破旧粮库处置“把好四关”，分别是“行政审批关、处置价格关、拍卖公正关、资金使用关。”

三、围绕增强企业竞争力，着力推进粮食企业改革。 一是组建粮食集团。以县粮食购销总公司为核心，组建粮食集团，下设七个部，即综合管理部、经营管理部、业务管理部、财务管理部、物业管理部、审计监察部、党群工作部。将 3

各基层储销企业整合为集团下辖分公司，分公司仍具备法人资格，集团公司坚持“适度集权、统分结合”的原则，对分公司实行重大事项决策管理。

二是实行会计委派制。所有基层总账会计、现金会计统一由县局会计核算中心委派，实行统一管理、工资统一发放，定期实行轮换。为了充实会计人才队伍，四月份面向县内公开招聘了5名会计后备人才。

三是深化企业内部人事、用工和分配制度改革。按照公平竞争、择优录用的原则，对卢集粮食储销有限公司法人采取了公开招聘的方式，选拔了一位有专业技术特长，经营能力强的同志担当法人，引领粮食企业发展。 四、围绕依法管理工作，着力确保市场稳定

一是领导重视。成立县粮食流通监督检查与质量监管工作小组，出台了《泗阳县粮食流通监督检查与质量监管工作实施方案》，建立了粮食流通监督检查与质量监管工作联席会议制度，以此推进我县粮食流通监督检查与质量监管法制化进程，规范粮食市场流通秩序。

二是加强粮食质量监管。主要是“三个狠抓”一是狠抓“放心粮油”质量监管。按照市、县对加强“放心粮油”监管工作的要求，上半年专门组织了2次全县“放心粮油”专项监督检查。共抽检“放心粮油”产品11个，合格率100%。二是狠抓成品粮质量监管。在重大节日及“地沟油”事件发生期间开展成品粮专项监督检 4

查。上半年配合县食安办，共抽检成品粮油18个批次，合格率95%，对问题粮油及时溯源跟踪，并依法深入调查和处理。三是狠抓原粮质量监管。夏购期间，对全县14个乡镇采集的20多个小麦样品分别进行质量、品质和卫生等多方面的检测和数据分析。

三是加大行政执法力度。半年来，全县共开展执法检查102项次，出动检查人员368人次。在上半年粮食流通监督检查工作中，4月份，开展了粮食库存检查，举办了全县粮食经营者法律法规培训；5月份，开展了粮食收购资格专项核查；6月份，开展了夏粮收购专项执法检查。

半年来，在粮食工作上，我们做了做了大量工作，理论学习、党风廉政建设、安全消防、信息工作、信访稳定建设等均取得了良好成绩。但我们深知，由于历史的原因，我县粮食仓储条件差，与兄弟单位相比还有很大的距离。在下半年的工作中，我们将不松懈、不懈怠，围绕市县重点工作目标，排找差距，集中精力，奋力拼搏，努力做到目标再明确，重点再突出，力度再加大，确保全年目标任务的完成。

5

第二篇：20xx年全市粮食工作会议典型交流材料

--20xx年全市粮食工作会议典型交流材料--

立足储备求生存 面向市场谋发展

十堰市粮油储备公司

十堰市粮油储备公司成立于19xx年，系国家中二型国有独资企业，现有职工——人，下属二级单位9个（即：六里坪储备库、白浪储备库、中心储备库、十堰储备库、花果储备库、军粮供应站、粮油批发市场、福宝米业有限公司、房屋租赁公司）。公司实行?四块牌子?一套班子（即十堰市粮油储备公司、湖北十堰国家粮食储备库、十堰市军粮供应站、十堰市粮油批发市场），采取?统一管理、分散经营?的模式。主要承担中央、省、市储备粮（油）的储存管理和军粮供应经营任务，同时从事粮油批发、加工、销售及宾馆、饮食服务、物业管理等经营活动。

多年来，市粮油储备公司在市粮食局党委的正确领导下，始终坚持打基础、抓规范、积后劲、管长远、立足储备求生存、面向市场谋发展的工作思路，确保了中央、省、市三级储备粮（油）的安全储存，保超了市粮食局下达的各项目标任务，企业在发展领域也不断得到了延伸和拓展。先后被授予?国家粮油保管工作先进单位?、?中国粮油学会第二届优秀团体会员?、?湖北省粮油仓储工作先进单位?、

省、市级?重合同守信用企业?、?文明单位?、?粮食系统先进单位?等荣誉称号。20xx年，公司被国家粮食局授予?全国粮油仓储规范化管理先进企业?、湖北省粮食局、市粮食局仓储工作先进单位，?湖北省粮食经济学会第五届学会工作先进团体会员单位?荣誉称号。企业总经理、法人代表赵兴元同志获得?全国粮食劳动模范?称号，白浪储备库副主任姜文同志获得?全国优秀粮油科技工作者?等荣誉称号。

20xx年度，企业承担各级储备粮保管任务——吨。实现了业务量同比增长28.02%；政策性利费增长48.9%；经营创收增长6.35%；库存粮油总量增加12.29%；省市级储备量增加16.56%；全年安全储粮（油）达到95%以上；科技储粮、?一符四无?、储备粮宜存率、仓库完好率达到100%；国有资产保值增值，职工收入稳步增加，企业和谐稳定，三个一票否决综合达标的好成绩。我们的做法是：

一、规范管理，科学储粮，争创全国粮油规范化管理先进企业

1、立足储备，扎牢根基，破解发展瓶颈。市粮油储备公司是个?老子号?国有企业，摊子大、底子薄、人员多、包袱重，加之大部分仓库建造时间早、仓型结构老，配套设施差，无法满足当前?四合一?储粮技术和散装散存的条件要求，严重制约企业的生存发展。从20xx年开始，企业通过

争取政策，诚征外援，先后投资1400多万元对旧仓实施散装改造，新增仓容6000吨，同时，重新规划企业发展战略，实施二堰粮库?退市进郊?，投资6958万元，新建了中心储备库，增加仓容1.034亿斤，油罐2000吨，从而实现粮食散装储存量达95%以上，储备粮轮换机械化程度不断提高，仓储管理达到标准化、精细化、专业化要求，确保了各级储备粮管理达到?一符三专四落实?的要求。

2、推行规范管理，狠抓科技储粮。多年来，我们按照中央储备粮管理要求，不断强化粮库规范化管理工作，努力提高企业规范管理程度，不断完善各项仓储管理制度，始终坚持粮库领导班子负责制及保管员包仓责任制、粮情三级核查制、四季库存粮油安全普查制、年终目标责任百分考核制、创新?流动红旗仓?季度评比奖励机制，确保了?一符四无?粮仓常年整体达标，确保了各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。同时，我们结合企业自身实际，不断加大科技储粮的投入力度，鼓励干部员工钻研仓储管理、科学储粮技术，每年安排科技储粮项目，制定科技储粮规划，围绕?控温、保鲜、节能、调质、增湿、降损?为目标，狠抓科学保粮工作，使企业总体实现?四合一?科学储粮比例达100%，?三位一体?控温储粮达100%。目前，我们根据企业自身实际，结合?三低?储粮技术要求，自己探索研究的?仓顶喷淋降温、地毯谷壳压盖降温、薄膜五面密闭、调质增湿控损、磷

化铝缓释潮解熏蒸?等科学储粮技术，已经在仓储管理中发挥了巨大效益，确保了41年的人、粮双安全记录。在科技储粮研究方面，企业先后在省部级以上专业刊物发表科技储粮研讨论文近40余篇，其中20xx年发表论文4篇，特别是《新时期做好储备粮质量管理工作的思考》还获得了十堰市社科论文三等奖，《关于创新销区储备粮油轮换机制，提升轮换效益的几点探讨》获得湖北省粮食经济学会20xx年专题调研报告暨优秀论文二等奖。

二、安全为本，预防为主，打造平安型粮企

推进平安型粮企建设是构建和谐企业的基础。抓安全、保稳定、促生产，是企业日常工作的重心，也是实现整体效益的前提。每年初，公司同所属各单位签订目标责任书，落实安全工作责任人，强化?防、教、控?措施，采取查改结合、人保技防一体的方式，消灭安全隐患，保障了企业生产、建设?人、财、物?的安全，杜绝了各类安全责任事故的发生。同时，积极配合街办和社区，实施社会治安群防群治，保证了社会治安综合治理达标。20xx年度企业被市公安局?全市内部重点单位安全保卫工作先进集体?，被市局授予?市粮食系统综合治理先进单位?。

三、审时轮换避风险，科学决策保增效，全面打造效益型粮企

1、调研市场避风险，把准时机保增效。20xx年，企业通过调研粮源、严把质量，实施经纪人轮换包仓制与委托收购、租仓收购相结合的方式，采取先销后购、先购后销、边购边销的做法，争取?宜存粮食延缓轮换、调剂轮换品种?等政策，有效规避了轮换风险，获得了十分可观的轮换效益。新增500万公斤市级储备小麦，350万公斤省级储备小麦，252.9万公斤省级储备定向销售稻谷轮换达标，并一次性验收合格。

2、大力开展?增收节支?活动，为企业生存发展积蓄力量、创造环境。一方面，我们通过对所属单位采取费用包干的办法，压缩开支，节能减排，保持正常运转；另一方面主动向政府有关部门争取政策，反映困难，争取?核销历史亏损、减免税收、提高政策性利费补贴标准?等政策机遇，为企业发展赢得了良好地政策环境。20xx年，税务部门核销企业2005--2009省级储备粮的轮换亏损、减免2009-2011税收共计937万元；争取了500万元粮食轮换准备金免息贷款；争取项目建设补贴资金329万元，并获得省、市发行的项目建设资金支持；企业政策性利费补贴达到2277万元，经营创收达到318万元。通过内外支持、增节并举，圆满实现了?政策性业务不亏损，经营创收有利润?的工作目标。并被市财政局授予?企业财务信息工作先进单位?、被省发行授予?AA?金融信用单位。

四、严把军粮供应质量关，优质服务，创建双拥模范企业

自承担军粮供应任务以来，公司始终坚持以?服务部队，奉献社会?为宗旨，从改善服务环境、严把军供质量，提高服务水平等方面着手，认真落实军粮供应政策,实现了?主副并进、以副补主、面向社会、益军利民?的经营目标。同时，我们利用传统节日，积极组织?心连心、军民鱼水情深?等活动，走访慰问部队，组织军民联欢，融洽军民关系，和谐鱼水之情，努力创建双拥模范单位。20xx年，为了扩大服务规模，公司按照?一站三店?的发展模式，以现有门店为中心，在北京南路增设了军民放心粮油超市，为快捷保障地方驻军供应和区域性居民需求，提供了保障。

20xx年，军粮供应站被湖北省粮食行业协会授予?放心粮油示范销售店?,在省军供中心组织的年度审核工作中，获得了97分的好成绩。

五、抢抓机遇上项目，整合资源谋发展，建设可持续发展粮企

1、新建的中心储备粮库，实现了?四高?，达到省内一流。即建设起点高、设计规格高、建设质量高、建设速度高，及时为公司轮换提供了有效仓容，目前12栋仓库已竣工陆续投入使用，并全部取得中央储备粮代储资格。

2、二堰库?退市进郊?项目，在市粮食局的领导下，在市政府及相关部门的大力支持下，各项手续已全部办理到位，只等拍卖交易。

3、抢抓国家储备粮定向销售、粮油加工技改补贴的机遇，采取联营的方式，启动了福保米业有限公司，现已改造投产，正在发挥资产利用效益。

4、整合资源优势，促进企业做大做强。市局全力以赴支持公司发展壮大，将六里坪储备库资产并入企业，打造十堰市省级现代粮食物流节点项目建设。该项目已经通过立项备案，并获得省粮食局300万元的项目资金支持，将于今年4月份正式启动建设。

5、筹划建设鄂西北最大的农副产品加工、经营园区，建设十堰市武当粮油产业园。目前，该项目建设正在协调和有序推进当中。

以上一系列的发展举措，初步形了一个集粮油仓储、物流、食品生产加工、军粮供应多元化的现代集团公司的雏形。

六、统筹兼顾、协调各方，争先创优，创建和谐粮企

1、加强员工培训，创建学习型企业，培养知识型、多能型员工。20xx年公司先后派出53名干部职工参加管理知识、业务知识、职业技能交流培训，为提高企业仓储工作规范化、精细化、标准化管理水平，提供了人才保障。

2、健全群团组织，强化服务企业发展的职能作用，在企业内部推行?有为才有位?的干部任用机制，为企业注入创新动力和发展能量，以促进企业稳定和谐，快速平稳地发展。

3、围绕经济抓党建，争先创优促发展。在企业内部实行?一岗双责，双向考核?机制，设立主任示范仓、党员示范岗，狠抓党风廉政建设。20xx年公司被十堰市?创先争优?活动领导小组授予?十堰市第二届学习型组织先进单位?。

4、统筹兼顾，确保阶段性工作出实效。一是确保了创卫目标顺利完成。二是认真履行国家?两个确保?、?三个维护?职能，落实中央储备粮20xx年第二批跨省移库任务。20xx年底，中储粮公司下达给我们的移库计划近6000吨，任务量位居中储粮襄樊片区第一，分别移入重庆忠县、垫江、綦江国家粮食储备库。计划下达后，我们从维护受灾地区粮食市场稳定的高度，克服了时间紧、任务重、战线长等困难，于12月初迅速启动，建立铁企双方工作信息沟通制度，指定专人负责，加强运转、货运、装卸等部门联劳协作，合理安排计划，抢抓进度，从白浪火车站、武当山火车站同时发运，截止到元月初，提前一个月完成了这一艰巨的政治任务，获得了中储粮管理部门肯定，再一次展示了十堰粮储人敢于承担责任，勇于担当重大任务地奉献精神。

5、加强企业文化建设，培植企业精神。一是成立企业职工艺术团，广泛参与社会公益演出和赛事活动，以活动为载体，凝聚人心，展示企业形象。20xx年，承办了十堰市市直粮食系统?迎新春?文艺晚会、十堰市慰问农民工团拜会；荣获?十堰市‘友好杯’‘颂歌献给党’歌咏比赛?二等奖、市行评办全市汇演二等奖等，全方位展示提升了企业形象。二是创建信息化企业。设网站、创内刊，利用企业信息报、粮食局网站、十堰日报、十堰晚报等信息平台，强化企业宣传工作。20xx年，企业信息总量近300余篇。被市粮食局授予?信息化工作先进单位?。三是鼓励员工参加系统内活动，展现员工风采。其中两名员工参加全省粮食系统先进事迹巡回宣讲团及省军供系统演讲，演讲比赛取得第二名；姜文同志参加全国粮食系统职业技能竞赛荣获二等奖，并被市总工会授予?五一劳动奖章?荣誉称号。四是以人为本，开展促进企业和谐的创建活动。在建党九十周年之际，组织红色延安之旅和青工活动，同时以人为本送温暖，定期慰问离退休职工和困难职工，进一步激发了职工爱企、感恩、奉献的精神。

通过抓好上述各项工作，有力地促进了企业和谐稳定，促进了企业发展平稳推进，干部职工精神饱满、企业文化不断延伸，企业形象大幅提升，企业精神不断传承和彰显，企

业生存基础不断巩固，企业的社会效应得到显现。并获得社会各界的关注和和认可。

十二五期间，公司将围绕?粮油储备、现代粮食物流、粮油深加工?三大块，整合城区国有粮食企业资源，努力做大做强。为建设一个集粮油仓储、物流、食品生产加工、军粮供应多元化的现代集团公司而努力奋斗。