仁怀市学孔乡新设煤矿

20xx年技术工作总结

及20xx年技术方面工作计划

20xx年1月20日

20xx年新设煤矿技术方面工作总结

新设煤矿董事会、法人代表及各位股东：

20xx年是不平凡的一年，是坚持“快、好、省”的基本建设方计，取得建井施工安全的一年；也是加大矿建安全投入、向设计能力45万吨/年标准化矿井建设的一年。在即将过去的一年里，新设煤矿在上级主管部门的监督指导下，在董事会及法人代表的直接领导下，认真吸取别的煤矿的事故教训，深入井下隐患排查治理，查处“三违”行为，强化现场管理，建立和完善各项规章管理制度的落实，严格推行质量标准化管理，工程质量优良。主平峒、+926运输大巷、风井筒、副井筒累计总进尺650余米，安全方面杜绝了重伤人身事故，消灭了死亡事故。平安跨入了20xx年。回顾过去的一年，在技术管理方面上，矿里做了以下工作：

一、引进和聘请有真才实学的专业技术人才

针对新设煤矿从开工建设以来，建井工程技术上曾出现的一系列问题:比如：(1)现主平峒的高程比原来提高41m；(2)主平峒比原来多施工119m,造成上百万的资金浪费,而且还增长了将来石门见煤的长度;(3)主平峒向运输大巷转向方位角掌握不准，造成了二次掘进，成了一个“飞机场”;(4)在施工的风井筒设计25度的坡,却掘进成18度坡度,而且巷道中心线与弹药车提升中心线不在一条直线上,造成绞车钢丝绳缠绕排绳混乱；（5）编制的《主平峒作业规程》乱编瞎话，计算风量667m3/min，而我们现在的对旋风机的风量只有180 m3/min——370 m3/min，造成来我矿安全检查的上级主管部门指出编制的作业规程风量计算存在问题。

为了在建井技术质量上有一个高起点，高标准，在20xx年，新设煤矿对技术人才有了一个更高的要求。对原来技术单一，综合素质差、不能胜任建井 - 1 -

专业的工程师，做了调整（先后换了三个工程师），聘请了会管理、技术全面，责任心强、经验丰富、综合素质高,并能熟练使用电脑CAD制图和全站仪测的工程师来担任总工程师。

二、在20xx年8月18日以后矿总工程师所在技术管理方面所做的工作,以下这些工作,全矿职工是有目共睹的,都是摆在现场的事实。

1、20xx年是仁怀市煤矿安全生产不平凡的一年，在20xx年8月3日仁怀市长岗镇阳明煤矿发生较大煤与瓦斯突出事故发生后,全市煤矿停产整顿两个多月。新设煤矿在10月16日一次经性验收专家组现场和相关软件资料验收一次通过(合格)——同意恢复生产（建设），成为仁怀市所有煤矿的第一批恢复生产矿井。

2、坚持安全生产、以人为本、重在管理、贵在落实；科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益的管理理念。狠抓现场管理，坚持每天三班带班下井，发现和解决施工中出现的问题，对检查出的各种事故隐患，认真跟踪督促、限期整改到位。按时向上级主管部上报隐患排查登记、消号报表和三图。

3、对所有工程在开工前，都编制了《作业规程》、《安全技术措施》和施工图纸，对施工队在施工前做到了技术交底，在施工中现场亲自把关。

4、认真吸取其他煤矿的事故教训，加强一通三防的现场管理；严禁微风作业，坚决做到：不安全就停产，处理好了再生产。

5、狠抓各项规章制度、各级安全生产责任制的落实；严格推行矿井质量标准化；认真执行一工程、一措施、一作业规程的学习和贯彻落实。

6、完成了对副井绞车的定位安装测量,如今的副井绞车钢丝绳提升中心线和副井筒中心线在一条直线上,绞车钢丝绳排绳整齐有序,与风井的绞车排绳完全 - 2 -

不一样；

7、完成了副井筒的定向方位和坡度测量施工；

8、完成了新设煤矿电子版的上报交换图；9、重新编制《主平峒作业规程》、《+926运输大巷作业规程》、《风井筒作业规程》、《副井筒作业规程》、及三个作业点的《探放水设计及探水安全措施》；

10完成了风井至主平峒的地面导线测量（二次复测）和电子版的1：1000的图纸；

11、完成了新设煤矿的控制测量的统一坐标系统和电子版的1：1000的图纸；

12、完成了主井地面工业广场建筑物的测量和子版的1：1000的图纸；

13、完成了1：1000电子版的实测采掘工程平面图，为矿井井巷施工建设提供了可靠的技术保障，有了超前的技术思路和方案供董事会参考；

13、对+926运输大巷、风井筒、副井筒安装了激光指向仪，确保了三个作业点的定向(按坡度、方位)施工的质量要求。以主人翁的责任感，每天下井细心检查激光指向仪激光线是否偏移、不辞辛苦地指导施工队建井施工。

现在的+926运输大巷与原来的就不一样,何总和刘总都下井去看过,成形比原来的好,排水沟基本上是一条线，没有一点积水现象。可以穿皮鞋进去, 8月份以前的+926运输大巷,工作面积水严重,穿水鞋都会淹没。主要是因为通过了精通测量，完全按千分之三的坡度控制着大巷的坡度和按岩巷掘进光面爆破理论进行施工。

14、制定了矿井灾害预防处理计划和应急救援预案。

15、按上级主管部门的要求，对在职职工进行了安全教育培训，每次培训都有培训内容、考试试卷及成绩,并记入职工培训档案。

16、承担了矿井的开采布局的总体修改设计；矿井单项工程——交岔点（喇 - 3 -

叭口）施工图的设计；风井井底车场（副井井底车场）与+926运输大巷贯的设计图纸。

17、每月进行了矿建的中间工程验收工作，并对工程质量、进尺严格把关。

18、召开了安全生产日常工作的各种会议，对施工中出现的各种问题及时提出解决和处理方案和意见。

19、绘制的图纸和编者按制的各种软件资料齐全、完善，每次上级主管部门来我矿安全检查都没有提出问题。

二、20xx年的工作计划

20xx年是新设煤矿加快建井施工的关键的一年，新设煤矿的+926运输巷、风井井筒、副井井筒的施工条件在20xx年都创造了很好的施工条件，主井口和风井口都采用了双回路供电，主井的环保三同时工程又征购了土地，风井口的瓦斯发电和瓦斯抽放及地面翻矸场地也征购了土地，井下三个作业点都采用了耙岩机作业、激光指向仪定向、锚网喷支护施工，就目前而言，已经较为先进了。20xx年技术方面的工作计划（目标）如下：

(一)安全、质量、掘进总进尺目标

1、安全

（1）消灭重伤以上人身事故

（2）杜绝死亡事故

（3）杜绝石门揭煤发生煤与瓦斯突出事故和透水事故

2、工程质量

（1）井巷优良品占60%；

（2）井巷合格品占40%；

（3）井巷消灭不合格品。

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3、全矿掘进总1945米

其中：+926运输大巷60米/月考核；风井筒和副井筒50米/月考核。争取在20xx年11月份+926运输大巷与风井底车场贯通。

（二）20xx年在技术方面新设煤矿董事会要做的工作

1、请有资质的单位，对新设煤矿做《矿井储量核实报告》，为设计45万吨/年的矿井做前期的准备工作；

2、请的资质的单位做编制新设煤矿《矿井瓦斯地质图》；

3、请有资质的单位为新设煤矿做《防突设计》；

4、请有资质的单位为新设煤矿做《瓦斯抽放设计》；

5、请有资质的单位为新设煤矿做《矿井瓦斯等级鉴定》；

6、请有资质的单位为新设煤矿做《瓦斯抽放发电设计》；

7、请有资质的单位为新设煤矿做《环保排污水处理设计》；

8、请有资质的单位为新设煤矿做《C5、C7、C12煤层的突出鉴定》

9、请贵州省煤矿设计院为新设煤矿做45万吨/年《新设煤矿开采方案设计》和45万吨/年《新设煤矿安全专篇》；

10、向上级主管部门申请15万吨/年改为45万吨/年设计能力的相关批文（包括贵州省国土资源厅45万吨/年储量核实报告的批文）。

（三）20xx年矿里总工程师在技术管理方面要做的工作

1、《20xx年新设煤矿灾害预防和处理计划》和《20xx年新设煤矿各种灾害应 急救援预案》；

2、《20xx年新设煤矿水害防治中长期规划和年度计划》；

3、《风井筒施工组织设计》、《副井筒施工组织设计》和各巷道掘进的《探放水设计》；

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4、副井筒在+1090m水平的交岔点设计；并利用精确测量手段用联络巷与风井筒+1090m水平交岔点的贯通工作；

5、风井筒在+1000m水平（采面回风巷）交岔点的设计；

6、副井筒在+1000m水平（与采面回风巷沟通）交岔点设计；

7、风井筒在+1045m水平（将来解决首面运输巷的回风）交岔点的设计；

8、副井筒在+1045m水平（首采面运输巷）交岔点的设计；并利用精确测量手段用联络巷与风井筒+1045m水平交岔点的贯通工作；

9、经常对正在施工的+926运输大巷、风井筒、副井筒的跟踪测量工作和复测工作；并完成+926运输大巷与风井筒井底车场的大型测量贯通工作；

10、完成上级主管部门所需要的图纸资料和上报资料；

11、编制施工的各种《作业规程》的《安全措施》以及其他软件资料；

12、为改扩建45万吨/年矿井提供相关的技术资料；

13、为其他有资质的单位提供相关的技术图纸资料；

14、为地面各种建筑物的测量服务工作；

15、为正在施工的+926运输大巷、风井筒、副井筒和将要施工的巷道做好探放水工作；

16、为正在施工的+926运输大巷、风井筒、副井筒和将要施工的巷道做好通风瓦斯管理工作；

17、为+1090m水平回风石门做好石门揭煤的防突工作；

18、为+927m水平石门做好石门揭煤的防突工作；

19、为上级主管部门来我矿安全检查提供各种软件资料；

20、对职工进行经常性的安全教育培训工作；

21、为董事会提出各种可行性技术资料论证工作。

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（四）招聘相关人才，提高我矿总体管理技术水平和能力

积极引进和招聘人才，增强和提出升全矿的技术管理水平和能力。技术方面要增加一名测量助手，一名探放水和防突队长并作为测量后视点的助手，这两名人员直接归总工办领导。

人选已有：

（1）测量助手：张宸，年龄25岁。会使用测量仪器，会使用权CAD电脑软件制图，也会手工制图，会测量计算。有吃苦埋头苦干的精神；还会开车，有驾照（C照）。

（2）探放水、通风及防治煤与瓦斯突出队长：黄耀芳，有安全员资格证。年龄40岁左右，负责探放水、矿井通风设施的构筑、风门的构筑调试，负责掘进工作面的探放水打钻工作；负责石门揭穿煤层、防治煤与瓦斯突出工作，他会操作和使用WTC参数仪。会测量煤层的有无突出危险的K1和Smax值。

（3）安全副矿长：要求中专以上学历、具有专业知识和职称。因为现在上级主管部门要求每个矿有三名以上有职称的技术人员才能申请本矿对职工安全教育培训资质（四级安全教育资质）。

对20xx年，充满信心和希望。我将认真总结过去一年的经验和不足之处，扬长避短，加强与职工和施工队沟通。在新设煤矿董事会和各位老总及法人代表的领导下，坚持“科技兴安、科技兴矿；以安全促发展、以安全求效益”的管理理念。与董事会和各位老板高度的保持一致，团结和带领广大职工，埋头苦干，踏实工作，不断加强学习，自我完善，做推广新科技、新工艺、新技术、新设备的带头人，培养和煅炼一支高素质、会管理、懂技术的一线指挥员；造成就一支高素质的井下职工队伍。在确保安全、质量的前提下，加快矿井建设（施工）速度，为把新设煤矿建成一个标准化矿井，早日投产而努力工作。 - 7 -

- 8 - 新设煤矿------陈万辉 20xx年元月20日

第二篇：煤矿技术科长工作总结

20xx年，在矿党委的关怀和总工程师的正确领导下，技术科职工克服人员少任务重，发扬爱岗敬业的精神，努力拼搏，开拓创新，大力推广应用新技术、新工艺，积极参与安全、生产、经营各项活动，为实现我矿安全生产，顺利完成集团公司下达的各项任务指标作出了积极的贡献。具体做法是：

一、规范技术管理工作，确保安全生产：20xx年围绕技术管理怎样服务于安全生产做了以下工作：

1、严格作业规程、安全技术措施的审批度：采取作业规程、安全技术措施提前报批集体会审的制度，利用星期一、四下午集体会审，杜绝了旅游审批的弊端；进一步强化了作业规程、安全技术措施编制质量，更好的服务于安全生产管理工作。

2、技术例会制：加强技术员管理制度化，星期四下午召开技术例会，总结上星期技术工作，安排下星期的工作重点，有利于发现问题，提出防范措施，使技术管理具有超前性。

3、严格按照技术管理规定做好资料收集、整理、存档工作：

每月底由技术科下发下月技术工作安排及工作重点；重点工程要求一施工一总结，回采工作面初放、收作有总结，采掘工作面结束有总结，一面有一个完整的资料保存，便于查找。执行一措施一施工，杜绝无措施施工现象。

4、以安全质量标准化工作为主线，抓好培训工作：根据安全质量标准化标准，组织区队长、班组长十期50人次参加集团公司培训后，在分系统内班组长六期180人次开展了培训工作，收到了预期的效果。

5、强化瓦斯管理及采面初次放顶、收作、巷道贯通管理工作：对高瓦斯采、掘进工作面制定严格的安全措施并认真落实，同时对高瓦斯工作面提前施工高位钻场，全年施工高位钻场20个，进尺160米。确保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放顶、收作、巷道贯通管理工作，根据现场情况及时制定安全措施，并严格落实。共组织采面初次放顶９次、收作9次、巷道贯通21次，确保了安全生产。

6、年初，2318轻放工作面回采落差4.5m断层（平均破岩20m），接着又过2316联络巷、2316提料上山，预计提前收作，后期与矿领导一起深入现场调研，提出切实可行的方案，对2318轻放工作面进行旋转回采，减少了一次搬家，充分

发挥了轻放生产能力。再者，由于2355-1工作面仰采角度大及回采时又要进行一次旋转，给回采带来了一定的难度，通过了现场调研，制定切实可行的方案和措施，使回采得以顺利完成。

二、优化布局，合理安排生产接替：紧紧围绕xx年进一步加快I4采区下段开采速度，合理控制II1采区的生产能力，稳定II5采区的生产能力，加快III1采区工程进度，确保水平接替的思路，做到优化设计和合理采场配置，精心组织施工，20xx年组织对359-2、2351-2、2355-1、2352、23112、23123、T314-1上、T313-2、3416-2、3424的设计及施工，确保了工作面正常接替；年初，与安徽理工大学合作完成了矿井通风系统优化工作，完善了III总回风巷设计，并安排四个掘进队加快了III开拓、III1 采区准备工程的进度，预计全年完成开拓进尺1700米。由于修复工程量大，积极组织核定工程量和施工工期，预计全年完成4000多米。

三、积极推广应用新技术、新工艺：充分发挥工程技术人员作用于，20xx年实现轻放出煤80万吨、煤锚进尺6000多米，其中，大断面沿空煤锚3910 米，特殊地段煤锚支护近200米，尤其是2318、23111工作面在回采过程中存在两巷变形量大、支护强度不够，给回采的两巷管理带来难度。对此，

在23112、23123掘进工作面的支护参数进行了变更。III1上部绞车房利用锚索加固支护，这些变革与创新提高了支护等级，降低了支护成本。 同时，积极参加集团公司和矿合理化建议活动，有六项获矿合理化建议奖、三项获集团公司合理化建议奖，分别为：2318综采面过断层旋转回采，获三等一级；23112工作面变更设计，获四等一级；III总回风巷完善设计，获五等一级。

四、强化采掘安全质量标准化创建力度：年初，针对矿井采掘安全质量标准化创建存在的问题，参与了采掘系统外出多次调研，编制调研报告并提出整改意见；制定了采掘安全质量标准化实施细则并组织实施；同时，积极参加采掘工程质量及精装工程检查验收工作,全面提高采掘工作面工程质量。加大回采工作面资源回收、煤质管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。

五、严格要求，认真贯彻落实党风廉政建设责任制，提高自身素质：

１、认真贯彻落实党风廉政建设责任制：工作中严格干部职工在党风廉政建设方面的分工和责任，

坚持立足教育，着眼防范，分工负责相结合等层层抓好落实，从源头上预防和治理腐败；同时，建立起干部、职工考核机制，与年终评比先进相结合来提高干部、职工的自身素质。

２、组织党员干部认真学习党风廉政建设理论及法规。加大党风、党纪和廉政建设的教育力度，来强化自身建设，使人人在廉洁自律方不掉队，都成为合格的党员、干部。

３、技术科是一个非常民主的集体，因此通过科务会和民主生活，把科内的工作落实到每一个人，达到人人知道工作的重点，并结合岗效工资的执行及时公开收支情况，更好地推动各项工作的开展。

４、由于技术科的工作特点，工作范围广及０4年推行的岗效工资考核力度加大，采掘作业计划及修复工程量的核定等都要求坚持公平、公正、合理；因此，技术科的干部职工积极深入现场，严格考核掌握第一手资料，给结算工作提供了合理的依据。

总之，通过一年来不懈努力和严格要求，技术科职工自身素质得到提高，使全科职工在工作、党风廉政建设上不掉队，

完成矿下达的各项任务，推动科内各项工作的顺利开展。技术科是一个合格的班子。但工作中还存在着不足，在今后的工作中将从严要求，积极接受上级领导的监督，使技术科班子得到进一步提高。

本文来自: 中国煤矿安全生产网 (www.mkaq.org) 详细出处参考：http://www.mkaq.org/anquanwj/gongzuozj/20xx03/anquanwj_50810_2.html