学习心得体会
践行科学发展观，推动公路事业科学跨越发展
公路部门开展学习实践活动，要以“推动公路科学发展，全面做好三个服务”为主题，抓住着力推进的工作重点，实现“提高思想认识，解决突出问题，创新体制机制，促进科学发展”的目标要求，使学习实践活动真正成为群众的“满意工程”。
一、 提高思想认识，在树立科学发展意识上要有新突破 进一步解放思想，与时俱进，切实做到“五破五立”。一是破除单纯追求公路建设速度、忽视公路管养和不顾质量效益、资源环境代价的思想，牢固树立好字优先、又好又快、建养并重的观念。二是破除片面强调公路经济建设，忽视政治建设，牢固树立统筹兼顾、全面协调的观念。三是破除狭隘的部门主义、本位主义思想，牢固树立公路发展“一盘棋”的大局观念和大公路意识。四是破除“管”字当头、重管理轻服务的思想，牢固树立服务至上、效率至上的观念。五是破除片面追求个人政绩、忽视职工利益的思想，牢固树立以人为本、以民为先的思想。
二、解决突出问题，在破除公路科学发展重点问题上要有新进展
一是着力解决公路发展思想不够解放、发展信心不足、发展方式落后、发展质量不高、发展后劲不足等问题。二是着力解决公路基础设施相对落后，发展支撑力弱的问题。重点解决 1
中华文化标志城上马后、曲阜新的国际机场建成后以及济宁区划调整后公路基础设施不配套，与现代化立体交通网络的要求还有很大差距的问题。三是着力解决公路行业管理方面存在的突出问题。重点解决在车辆超限治理、路政管理、公路养护、执纪执法等方面存在的热点、难点问题。四是着力解决行业内个别党员干部的领导水平不够高、驾驭工作全局、领导科学发展、解决复杂矛盾、开展群众工作等方面的能力不强以及个别党员干部党性不强、党风不正、执行党纪不严的问题。
三、创新体制机制，在改善公路科学发展的环境上要有新举措
一是逐步构建“大公路”体制。通过联通大路网、构建大物流，逐步完成旧邹线改造、济微线路面升级、327国道景观带等更大建设项目。二是逐步建立完善更加便民出行服务机制。提高道路通行能力，绿化美化环境，提升保洁水平，营造更加舒适优美的通行条件。三是逐步改善路域环境。加大路政巡查力度，严格控制红线内非法违章建筑。四是创新工作机制。着重建立健全保障和促进公路科学发展的行业管理机制、党建工作机制、反腐倡廉工作机制、公路文化建设机制、安全稳定保障机制、施工组织保障机制等，着力形成有利于科学发展的正确导向，为科学发展观的贯彻落实营造良好的机制环境。 2
第二篇：学习公路工程项目管理的心得体会
学习公路工程项目管理的心得体会
20xx年x月至9月期间，我利用工作之余学习了一些关于公路工程项目管理的资料、书籍、文献，从中领会到了很多新的管理知识和理念，为我在项目管理工作提供了很大帮助，一定程度提升了我的管理能力。在此我将学习的几点心得总结如下：
一、项目队伍建设要搞好
1、核心人员配备要齐全
工程项目管理中对人员的素质要求相当高，领导班子及各部门经理等核心人员和骨干力量，必须认真选择，配置齐全。要因岗设人，而绝不能因人设岗，人员相互配合，形成一个有战斗力，以团队精神共同搞好项目的核心队伍。配齐了高素质的核心人员，只是有了成功的基础，还必须以规章制度的形式将各种任务明确分工，把责任、权利和利益落实到各部门负责人。并至始至终给予他们充分的信任和尊重，使他们充分发挥和展现自己的聪明才智。
2、要做好基层员工的培训工作
不论是上岗前还是上岗后，必须做好员工的培训工作，除了培训技术交底、施工指导以外，还必须通过培训让员工做到：明确自己的岗位职责，了解各项规章制度的约束，树立良好的职业道德，增强成本及合同意识，增强工作责任心，注意礼仪树立良好形象。
3、要做好分包队伍管理工作
分包队伍其实是自己施工队伍的延伸。分包队伍选择应制定严格的书面程序和管理办法，重点了解队伍的技术力量、设备装备水平、资金能力等。在与分包队伍合作中，要给予分包队伍应有的尊重和适当的利益，建立良好的合作关系，充分借助分包队伍资源以节约自己的人力和物力。
二、合同管理和物资管理要重视
1、合同管理要做好
合同管理就是通过全部合同内容的系统掌握，随时根据合同要求及规定来处理和解决在合同执行过程中所发生的一切事项。合同管理的内容很多，基本涵盖了整个工程项目，
所以必须认真做好。
2、物资管理要可靠保证
自古以来，人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性。物资管理工作的难度非常大，不给予重视是不行的。设置专门的物资管理部门，专门管理物资供应和仓储工作，重点保证物资的质量、数量、单价，确保物资按时供应。
三、工程进度、质量、成本严格控制
进度、质量、成本是工程的三大要件，造价和工期一般都是相对固定的，而对质量要求也都是技术规范的形式书面确定，必须严格执行。工程项目管理中，执行某一个要件不能以牺牲其他要件为条件。目前，工程项目的工期都比较紧，工程拖期都是大忌，必须坚决避免。重视工期必须从工程开始就抓紧筹划、抓紧动员、抓紧开工。
在工程项目管理工作中，成本控制是灵魂，是纲要。为了做好成本控制工作，项目一开始就制定符合工程实际的成本控制计划，项目执行过程中始终用成本计划严格去衡量和对比各种收入和支出，发现问题及时分析原因，认真找对策
实施。
二020xx年x月二十六日