XX单位20##年1—10月份反违章工作

评估报告

一、评估目的

根据20##年1—10月份综合安全大检查、专项安全检查、日常安全检查以及“反三违”抽查，针对“三违”行为进行梳理、分析与评估，统计、分析违章行为的类别和严重程度，制定整改措施，有针对性的杜绝习惯性“三违”行为，提高安全管理水平，推进矿山安全生产工作持续、稳健开展。

二、评估原则

公开、公正、公平、实事求是的原则。

三、评估内容

20##年1—10月份，XX单位共查处违章行为754起，合计罚款278750元，按违章性质划分：管理违章370起、操作违章384起、设计违章0起；按违章类别划分：车辆管理类145起、劳保用品管理类89起、基础台账管理类125起、特种作业管理类40起、高处作业管理类36起、爆破作业管理类123起、隐患管理类56起、通风防尘管理类29起、电器设备管理类30起，其它82起，具体分析如下图所示：

XX单位20##年1—10月份按违章性质走势图：

从上图中可以看出，5月份到8月份得益于“六月安全月”与“百日无事故”活动，在全矿全面强化安全生产管理工作，重点落实整改整顿井下标准化作业的情况下，“三违”行为出现了一个较为明显的下降趋势，但从8月份开始“三违”行为出现了较大的增长，尤为体现在操作违章上，说明各工区与协作经济实体在“反三违”工作上的重视程度不高，存在着“打游击”、搞忽悠的心态，同时员工教育培训落实不到位，一线员工对作业操作规程的熟悉程度不够，标准化要求较低，必须进一步强化“三违”行为管理与教育，加大查处力度，严格考核，逐渐杜绝“三违”行为。

XX单位20##年1—10月份按违章类别分类统计表

从上图中可以看出，违章行为大多发生在车辆管理上，且大多为车辆车况检查不合格就进行运输作业，说明车辆准入管理和车辆日常的维护保养工作还需加强；其次劳保用品佩戴管理类、基础台账管理类、爆破作业管理类和隐患管理类也不容乐观，都存在着相应的问题，现场标准化工作落实不到位，执行力及整治力度不够，导致“三违”行为反复出现，说明习惯性“三违”行为依然存在，必须加大“反三违”的查处力度。

XX单位20##年1—10月份按违章单位分类统计表

从上图中可以看出，20##年1—10月份的“三违”行为统计表中十四冶、浙江中矿、温州建峰和温州东大分别占总违章数的18.3%、11.9%、11.5%和9.7%，这四家外协单位的三违行为占总数的51.4%，说明这四家协作经济实体领导对“反三违”工作没有形成高度的重视对员工的教育培训力度不够。同时，“三违”行为的反复出现、查处力度和再教育落实力度不够是现在各协作经济实体普遍存在的问题，必须进一步加大查处力度，根据类别开展有针对性的安全教育培训，全面学习矿山管理规章制度、操作规程，提高全员综合安全素质和标准化操作技能。

四、存在问题分析

1、协作经济实体对车辆车况的检查和管理力度不够，车辆日常维护保养工作急需加强。

2、协作经济实体对劳保用品的穿戴情况检查不严，重视程度不高，安全教育培训落实不到位，标准化要求较低。

3、协作经济实体对基础资料、台账的管理要求不严，存在不按照矿相关规章制度填写的现象。

4、协作经济实体对爆破物品与爆破作业的管理存在较大的问题，普遍存在着爆破物品的乱摆乱放现象。

5、协作经济实体员工对作业标准和事故防范措施认识不到位，按章操作意识不强，存在低级违章行为。

6、协作经济实体领导对“反三违”工作认识不到位，对安全管理工作的重视程度不高，员工安全教育培训存在着“搞忽悠”的现场，同时对标准化作业的要求过低。

五、下步改进措施

1、加强对各协作经济实体员工针对《XX单位“三违“行为考核管理办法》的安全教育培训工作，认真落实学习情况，对于落实不到位的协作经济实体进行严肃处理与再教育。

2、认真落实车辆管理组在每周一组织的安全学习会议，加大检查频率，严格车辆准入管理，强化车辆的日常维护保养工作。

3、加强与区域安全员的联系与管理，确保班前会的顺利开展，在日常检查中也将班前会的开展情况列为工作的重点。

4、严格规定劳保用品的标准化管理，统一劳保用品的穿戴，严禁穿戴不符合矿规定的劳保用品下井。

5、全面强化爆破作业的监督检查力度，严格要求爆皮物品的管理，严密监查炸药回库的落实工作。

6、加强现场安全管理力度，严检查、严执法、严教育，对于发现有“三违”行为的员工，应对其进行再教育培训后方可重新上岗，防止同类“三违”行为的再次出现。

职业健康安全环境管理部

20##年10月26日

第二篇：20xx年1-10月份工作总结

1-10月份工作总结

——机动科 胡杰 一、1-10工作完成情况

1、1-10月份指标完成情况

机物料：计划207.3万元，实际发生277.5万元，超支70.2万元。 修理费：计划130.3万元，实际发生168.3万元，超支30万元。 动力能源费：计划807.5万元，实际发生371.4万元，节支228.26万元。

2、主要工作

1、设备运行与管理：1-10月份共安排天车定修129台次，治理隐患82项，下发考核19项，共计考核2630元，设备完好率98%以上，铲车、吊车、货车随时听从调配，顺利完成了所承担的保供任务。

2、备品备件管理及修旧利废，今年1-10月份，备件费用为98.4万元，备件到货及时，没有出现因备件问题影响设备运行，修旧利废约50多万元，起到了增收节支的目的。

3、能源管理及节能降耗工作，1-10月份耗水63437吨、电4951958千瓦时、蒸汽12078GJ、氧气194017m3，特别是对管网漏水和漏气问题进行了多次排查，治理效果明显。

4、设备检修，1-10月份开展设备大检查12次，在建筑厂房加固、能源管网维护、动力供电系统检查、夏季六防等方面都开展了相应的专项工作，在关键设备的运行上盯住重点，确保了维护到位、备件到位。

5、对于放射源检测设备新购工作，今年也做了大量的基础工作，现设备已经到货，于近期安装。

二、下一步工作计划

1、在接下来的两个月里，做好年终的各项盘点工作，继续抓好目标任务，确保顺利完成。

2、抓好点检定修，保备件供应，盯紧重点设备、关键部位，为生产顺行提供设备保障，

3、铲车、吊车、货车做好检查与维护，配合完成生产作业任务。

4、冬季采暖期到了，做好各种能源管道的检查与维护，严查违规违章用能现象，加强职工用能规范。

5、做好放射源检测设备的安装调试工作，尽快投用。