20xx年上半年工作总结 年上半年工作总结 20xx年下半年工作规划 年下半年工作规划 部 门:采购部 姓 名:hjl 日 期:2010.07
第一部分 20xx年上半年工作总结 年上半年工作总结
一,20xx年上半度工作概述(1) 采购部上半年在公司搬厂,扩容等新形势下,团结努力,认真履行职责,按时完成了搬厂 后续装修工程,必要设备和仪器采购,物料采购,办公用品日 常用品采购工作,以货比三家的原则选择合适的供应商, 在保证品质的情况下,有效控制 了成本. 上半年完成生产物料采购2147.25吨(3693.9万元); 购入UV紫外老化试验箱, 恒温恒湿箱,混料桶,透光率雾度测试仪等仪 UV 器,完成办公用品,空调,饮用水系统,热水设备的采购和安装,金额小计 572766.08元. 公司业务量不断扩展,产品销量有较大突破,采购工作量急剧增加 ,上半年 原料价格不断大幅上涨,货源紧张,形成供需失衡的局面,给采购工作带来 了巨大的挑战.经本部 门全体同 事的集体努力,克服了物料紧缺,资金紧张的困难,适时 采购储备了大宗原料,尽可能降低高位采购的风险,降低了采 购成本,满足了公司生产的需求 人员(引入)分工更趋合理,贯彻执行公司ISO质量管理体系和5S要求,严格执行采购管 理程序和原料验收标准,进一步强化了工作方法,落实完善了样品检验跟进,来料验收等 流程
20xx年上半度工作概述(2) 和供应商建立并保持了良好的合作关系.继续强化廉洁,质量,实力, 环保的合作理念和目标.努力为公司争取优惠条件,满足采购需求.加 强了供应商应付账款的管理,和供应商配合,在采购成本,运输成本,交货 期,付款周期等方面都得到了一定的改善. 整理,健全了供应商档案,根据信誉度,质量稳定性,供货及时性对供 应商进行评价,更新了合格供应商档案. 协助通过了ISO管理评审,整理并保证了公司ISO文件的时效性.
二,20xx年度上半年绩效目标达成分析 部门主要绩效 指 标 值 ≥95.5% 战值 季 94.2% 98.3% 0.692 吨 季 97.6% 100% 0 备 进料合格率 采购交期达成率 新增原材料呆滞率 采购成本结余率 辅料采购交期达成率 ≥98% ≥99% ≤1吨 吨 ≤ —3% ≥98% 96.29 98.91 ≥98% ≤1吨 吨 ≤0 ≥97% 5.59% 98.8% 98.8%
原材料绩效目标达成分析 进料合格率(保底95.5%): 一季度进料合格率平均为94.2%,未达标.其中1月份为94.6%,2月份为92.11%,3月份为95.76%.1, 2月份均小于目标值,原因均是PC水口料退货所致(1月份退6批次,2月份退2批次). 二季度进料合格率97.6%,达标.三个月份都能单独达标,每个月份进料不合格批次而退货的均为PC水 口料(4月份4次,5月份2次,6月份2次) 采购交期达成率(保底98%) 一季度采购交期达成率平均为98.3%,达标.其中3月份未达标,为94.87%,原因有: 市场供应紧缩,供应商不能及时供货; 新料试验开发代替已有原材料需要时间比较长; 内部沟通不够; 侯备供应商开发不够
上半年原材料的采购均价为1.67万元/吨,比20xx年年平均1.777万元/吨 ;比20xx年高 下降570元/吨;比20xx年年均1.437万元/吨有大幅度的上升.采购费用率为74.2% 20xx年上半年 助剂: 24.76 ≤控制价格28 玻纤: 6.75 ≤控制价格6.8 PC: 19 ≤控制价格18.6 ABS: 14.98 ≤控制价格14.9 PET: 11.34 ≤控制价格10 PP: 11.02 ≤控制价格10 PA: 23.82 ≤控制价格18 PBT: 16.59 采购数量: 185895.9KG 229596KG 887815.5KG ( 18.74) 387046.5KG (110993KG) 241744KG 45500KG 75000KG 20xx年上半年 助剂:23.61 ≤控制价格28 玻纤:5.54 ≤控制价格7.2 PC: 15.05 ≤控制价格18.6 ABS:12.3 ≤控制价格12(11.08) PET: 8.86 ≤控制价格10 PP: 8.67 ≤控制价格10 PA: 17.09 ≤控制价格18
对现行采购成本结余率指标设定的疑问 对现行采购成本结余率指标设定的疑问 1, 现在采购部的采购成本结余率是通过采购成本与销售额得来的,采购成本与销售额挂 钩是否合理? 2, 采购成本=订货成本+物资材料成本+存货成本+缺货成本 产品销售净额=产品销售总额—(销货退回+销货折让) 销售毛利=销售收入-销售成本 销售成本=管理成本+财务成本+佣金+销售费用+税金 影响采购成本的因素有:价格成本分析和谈判技巧,市场供需关系,供应商 销售策略,与供应商的合作关系,另外如沟通成本,采购批量和批次,交货期, 供货地点,付款期等.这些似乎和销售都扯不上边! 买入一公斤物料降低一元和售出一公斤产品多收一元相比,显然是买入的更 省钱,对公司利润率的贡献也更大. 假设采购成本与销售额有关系,由于还存在非正常的商品损耗,库存积压,市场供需关 系的调整,这种情况下,用销售额来推出采购成本结余率并不科学.
三,20xx年年度规划完成进度总结 N O 1 年度规 划内容 团队建 设 规划措施 责任人 预定完成 时间 1月/7月 预定成果 实际进度和结果 人员配置2~3人, 人员岗位规划及 分工,要求及培 训 增加人手,人员 分工与激励,议 价谈判能力提升 提升部门职能及 增加岗位两个;完 工作效率;职责 成了部门岗位的初 明晰,分工明确; 步规划.提升了工 提升学习力,创 作的细致程度,加 造力 强了信息收集及管 理.内部的职能调 整还待优化(如助 剂管理,文控) 绩效管 理 深化绩效指引:建 立内部奖惩及评 价\分配体系 5月 有效引导和激励 设置了部门绩效评 价考核说明书及表 格;初步完成,局部有 待修改和完善
三,20xx年年度规划完成进度总结 N O 2 年度规 划内容 规划措施 责任人 预定完成 时间 5月 预定成果 实际进度和结果 制度 建设 及流 程管 理 采购流程,供应 商管理流程的更 新;静态工作的 检查; 使供应商管理及 完善了<供应商管理 采购程序更合理, 程序>\< 采购作业 有利于实际操作; 控制程序 > <内部 提高及加强内部 保密廉洁协议>《应 人员的自律意识 付账款的管理流程》 及行为. ,效果较好,有待 进一步验证和完善; 下阶段计划事项含 《质量保证协议》 环保相关内容的转 化及更新. 对供应商进行有 效的激励,建立 互信,互利关系 增加合格侯备供 应商的数量 供应商开发2~3家, 有待进一步磨合; 办事处收集有一定 的进展,但尚未达 成有效的联系和沟 通. 3 供应商 开发与 管理 战略型供应商开 发;供应商合作 开发模板; PC/PBT/ABS等 各大牌号办事处 的收集并建立联 系. 持续
三,20xx年年度规划完成进度总结 N O 4 年度规 划内容 6S管 理 规划措施 责任人 预定完成 时间 持续 预定成果 实际进度和结果 助剂标准样板库 建立 助剂房的库存损 耗减少 呆料消化 废品,废料管理 采购费用的管理; 价格目标的管理 助剂房按5S管 理执行,废胶料 按较为理价格售 出想 存在废料数量被低 估现象;年初呆料数 量为11.2吨,共处 理呆料2378公斤. 新增呆料量为301 公斤. 5 目标管 理
四,上半年度存在的问题及不足 绩效达成不理想——表现在采购费用及销售 毛利率上 内部人员的积极性不高——原因工作(结果) 比较被动,未找到更好的工作方法,信息传 递不够畅通,沟通未果等
第二部分 20xx年下半年工作规划 年下半年工作规划
一,年度工作规划修正 N O 1 年度规 划内容 团队建 设 规划措施 责任人 预定完成 时间 8月 预定成果 实际进度和结果 增加人手,人员 分工与激励,议 价谈判能力提升 提升部门职能及 内部的职能调整还 工作效率;职责 待优化(如助剂管 明晰,分工明确; 理,文控,人员分 提升学习力,创 工调整) 造力 绩效管 理 深化绩效指引:建 立内部奖惩及评 价\分配体系 5月 有效引导和激励 实施和完善;补充 相关内容(引起相 关部门共同努力), 加大激励力度.
N O 2 年度规 划内容 规划措施 责任人 预定完成 时间 5月 预定成果 实际进度和结果 制度 建设 及流 程管 理 采购流程,供应 商管理流程的更 新;静态工作的 检查; 使供应商管理及 验证和完善<供应商 采购程序更合理, 管理程序>\< 采购 有利于实际操作; 作业控制程序 > < 提高及加强内部 内部保密廉洁协议> 人员的自律意识 《应付账款的管理 及行为. 流程》 ;下阶段计划事项 含《质量保证协议》 环保相关内容的转 化及更新. 对供应商进行有 效的激励,建立 互信,互利关系 增加合格侯备供 应商的数量 战略供应商进一步 开发,磨合;办事 处收集有一定的进 展,但尚未达成有 效的联系和沟通. 供应商合作开发模 板; 3 供应商 开发与 管理 战略型供应商开 发;供应商合作 开发模板; PC/PBT/ABS等 各大牌号办事处 的收集并建立联 系. 持续
N O 4 年度规 划内容 6S管 理 规划措施 责任人 预定完成 时间 持续 预定成果 实际进度和结果 助剂标准样板库 建立 助剂房的库存损 耗减少 呆料消化 废品,废料管理 采购费用的管理; 价格目标的管理 助剂房按5S管 理执行,废胶料 按较为理价格售 出想 存在废料数量被低 估现象;年初呆料数 量为11.2吨,共处 理呆料2378公斤. 新增呆料量为301 公斤. 5 目标管 理 重点工作
规划重点内容 1成本控制方面 成本控制方面 变被动为主动:整理更全面系统的市场信息(资讯网络,供应商,市 场);加强与供应商的关系维护及信息交流;调整价格目标;加强与研 发,财务,销售的互动;主动跟进和改善采购费用高居不下的状况,并 对相关部门提出可行性建议. 2原材料采购 原材料采购 原材料品质的确定性,及时性的确认 采用更灵活多变的采购策略,以保证生产 3 加强员工的激励的有效性 心理安慰及辅导,调整激励办法 4完善和调整工作职责 完善和调整工作职责 配置适当的人员,减少工作交叉. 5完善助剂房的安全指引 完善助剂房的安全指引 主要是MSDS的跟进
第三部分 对公司的意见和建议
几点建议和意见 进行公司及各部门岗位职责及相关说明书的系统规划和编写,因岗设人,而非因 人设岗,使之作为招聘,培训,考评的依据. 梳理公司部门之间,特别是上下游部门之间的沟通模式,提高效益,减少成本 广开言路,并保证相关建言的保密性和准确的送达 公司绩效考核的目的是什么?为提高员工责任心,积极性,为提高公司效率,业 绩,降低经营管理成本,还是作为薪酬调整的依据!
谢谢
第二篇：镇20xx年上半年工作总结暨下半年年工作规划
xx镇总体工作情况汇报
今年上半年，我镇在县委、县政府的正确领导下，以深入开展学习科学发展观活动为契机，以进位争先、跨越发展为目标，大干苦干、奋力攻坚，通过全镇各级干部的共同努力，各项工作取得了可喜成绩。上半年，全镇实现地区生产总值7.75亿元，占全年任务数的54.9%；财政一般预算收入达到3309万元，占全年任务数的51%；规模以上工业增加值达5.2亿元，占全年任务数的55%；全社会固定资产投资完成8.1亿元，占全年任务数的54.9%，农民人均纯收入达到4527元，占全年任务数的52.5%。各项经济指标全部实现了时间过半、任务过半的目标。
一、全力以赴谋发展，工业经济提速增效。
上半年，我们始终把发展工业经济放在各项工作的首位，始终坚定不移的推动工业经济的快速发展。一是招商引资硕果累累。上半年，在宏观环境依然十分趋紧的情况下，始终坚持科学招商，除了在人力、物力、财力上继续予以重点倾斜外，我们还在招商方法上寻求突破，针对xx在外创业有成人员较多的优势，将xx在外创业人员全部登记造册，由招商办每月联系一次，向他们汇报家乡的发展情况，收集他们提供的相关招商信息，针对有价值的信息，立即派出招商人员前往跟踪落实。通过努力，今年，我镇已引进企业5家，其中5000万元以上企业2家，亿元以上企业2家。二是项目建设快速推进。面对资金、宏观环境等诸多因素的约束，我们按照“签订项目快开工、开工项目快投产、投产项目快发展”的要求，着力服务好引进企业。上半年，我镇新引进的鹏润塑料、苏福汽车配件、三宝电动工具、三杰商品混凝土等项目相继开工建设；伟新、美逸家纺、福泰化工、浩华化工、金海立化工、纳川化工等企业进行了技改扩能，其中伟新公
司今年又投资了8000万元，新上了400台电脑横机，美逸家纺投资了20xx万元，新上了电脑印花机。三是园区建设日新月异。上半年，基本完成了园区的中心轴线金xx、银xx大道两边的绿化、亮化工程，投资近1000万元，完成了园区内10千伏6公里双回路电线架设工程，征地200亩，新建了2万多平方米的厂房，目前，园区的面积达到500亩，厂房面积达到10万平方米。
二、集中精力搞建设，集镇形象大幅提升。
一是集镇功能全面提升。按照“硬化、亮化、绿化、美化”的要求，上半年，我镇投资近1000万元，对镇区内的幸福路、黄海路、通河东路、华圣路等道路进行了修建；投资了200万元，新建了一座占地120亩的人民公园；投资了80万元，新架路灯200多盏；投资了120万元，在金银xx大道等主要道路两旁栽植乔木5000株、灌木50000株；镇区通过安全饮用水改造，实现了24小时区域供水。二是集镇建设步伐加快。金xx新城在完成了一期46000平方米的基础上，上半年又投入了1亿元，启动了二期总建筑面积66000平方米，目前主体已经完成；阳光金城商住小区总建筑面积7万平方米，内设酒店、超市、菜场等服务场所，目前一期已全部投入使用，二期主体已经竣工；新文化中心投资了500万元，目前整个工程已经基本完工，正在进行室内装修；中心车站总投资500万元，目前项目已经开工，预计12月底完成。新县二院总投资3000万元，通过土地置换的方式，将原来坐落于老城区的原县二院置换到新城区，占地面积30亩，建筑面积10000平米，整个项目正在建设之中。三是集镇管理日趋规范。切实抓好镇区内各类建房审批工作，实行规范化管理，严格按程序为建设工程办理选址、发放建设用地规划许可证；同时，强化街道管理和保洁力度，投资了80万元，配置了80辆卫生保洁车，添置了200个垃圾桶，集镇面貌不断改善，集镇形象大幅提升。
三、聚精会神抓实事，农村工作效果显著。
一是基础设施投入加大。在 、 等村铺设农村小康路14公里，县投资500万元的八振路开工建设；为12个村选好了党群服务中心地址，目前，已有5家开工建设；完成县乡河道疏浚37公里、土方27.58万方；通过向上争取资金，对全镇8座农村危桥进行拆建，目前已经完成了桥梁设计工作。二是农业增收比例提高。加大农民培训力度，通过统一部署，按村分批实施，上半年已培训63场次，累计发放资料6000余份；加大农业保险力度，实现三麦、油菜保险面积620xx亩，占总任务的92%，列全县第一名；加大设施栽培推广力度，在xx村新扩蔬菜面积300亩，种植台湾75毛豆近1000亩，在河岸、粮西、界山等村流转土地1500亩，建成了高效农业示范基地。三是脱贫攻坚扎实推进。在中xx渠新建了一个白鹅养殖带，饲养总量为55万只，目前已经出售了16万只，还有6万只正在饲养之中。投资350万元，扩大了火鸡繁养规模，增购种鸡3000只；投资500万元，在裕民村新培植龙虾养殖300亩，确保全年养殖面积达到1000亩。
四、全心全意促和谐，社会事业全面进步。
加大农村劳动力转移力度，上半年，新增农村劳动力转移1200人，占全年任务的110%，其中外出务工360人，就地转移760人；扎实做好新农保全覆盖工程，全镇新农保参保人数达到27000人，领取基础养老金人数达到11000人；“四有”村创建工作全面展开，xx村、粮东村第三年规划全面启动，其余20个村全面推广，农村“四有”台账全部建立；信访稳定扎实推进。积极开展各种矛盾排查工作，重点排查调处了因土地问题带来的矛盾纠纷，全镇信访工作得到了县委、县政府的充分肯定；安全工作始终如一，扎实开展安全生产大检查，重点检查了各类企业、烟花爆竹、网吧、商场等人群密集、安全隐患较大的行业和单位，
对查出的各类安全隐患，逐项落实整改措施；计划生育工作稳步提升，完成了22个村（居）信息平台建设，双月服务工作有效推进，服务率达95%以上；教育工作成绩显著，xx中学成功创建省四星级高中，高考、中考成绩大幅提升。
上半年，我镇的各项工作虽然取得了可喜的成绩，但离我们的追求还有一定的距离，还存在着不少困难和问题：新农村建设标准不高，进度不快；现代农业发展任务艰巨，产业层次不高、结构调整不快；基层组织有待进一步加强，少数村两委的矛盾较为突出。这些问题，都需要我们在今后工作中积极探索，采取强有力的措施，切实加以解决。
下半年，我们将锁定全年目标，齐心协力、大干一场，努力实现镇域经济实力进一步增强、农民收入进一步增长、城镇化水平进一步提升、社会事业发展进一步加快、农民群众得实惠进一步增多，全力推动经济社会各项事业又好又快发展，确保实现全年目标任务。
（一）放大优势、延伸领域，用大项目推进镇域经济持续发展。
一是着重抓好招商引资。进一步强化招商队伍建设，明确招商队伍成员的责任，依据镇区纺织服装、白酒酿造、机械加工等特色产业，开展针对性招商，力争下半年再引进5000万元以上项目4个，二是突出做好载体建设。按照总体规划6000亩的要求，进一步加大园区基础设施投入，重点做好民营创业园轴线3800米的金xx大道全线贯通工作，完成沿线6公里10KV双回电路架设工程建设，加大给排水管道铺设工程的建设进度，力争年内完工，使园区实现“五通一平”。确保全年新建标准厂房4万平方米以上，园区总面积达到1000亩。三是全力推进项目建设进程。按照“签约项目抓开工，开工项目抓投产，投产项目抓达效”的要求，加快投资1.2亿元的汽车配件、5000万元的圆机纺
织手续办理进度；加快投资1.2亿元的蔬菜加工项目、5000万元的中科保健品建设进度；加快苏福玻璃、爱迪宠物用品等竣工项目生产速度，成为镇内新的经济增长点。四是狠抓为企业服务质量。制定重点项目推进时序安排表，倒计时狠抓项目建设进度，细化任务到周，限时完成计划。确保年内为伟新服饰、美逸家纺等企业招工1000人以上，保证伟新服饰新上的400台电脑横机全部投入生产。
（二）围绕规划、合理扩张，科学稳步推进城镇建设进程。 一是加快房产开发，扩展集镇规模。加快新镇区开发建设进度，加快金xx新城二期、万豪小区、县第二人民医院、中心车站等重点项目建设，8月底完成新派出所整体搬迁，11月底镇文化中心投入使用，确保两年内新镇区面积扩大到3平方公里；积极探索老镇区市场化改造新途径，加快瑞荣二期的建设进程，做好老镇政府地块的拆迁工作，确保年内建筑面积达到6万平方米。二是加大基础投入，完善集镇功能。确保新镇区新建的4条3500米道路，老镇区改造的4条3000米道路，按时完工，进一步完善镇区路网框架；推进镇区基础设施配套完善，投入100万元，新建压缩式垃圾中转站一座，确保12月底投入使用，按照集镇绿化“五个一”工程要求，确保镇区全年新增绿化面积13万平方米，集镇绿化覆盖率提高3个百分点。三是加强集镇管理，打造崭新形象。加大集镇环境卫生整治力度，提高集镇亮化、美化水平；推进“城管进乡镇”，成立城管队伍，完善工作制度，提升集镇管理水平；推进集镇规划建设管理全覆盖，坚决打击违章小产权房建设，确保建设活动按规划执行。
（三）分类指导、整体推进，下大力气加快富民增收步伐。 紧抓全市统筹城乡发展试点镇的机遇，认真落实好各项任务，努力促进镇域经济更快发展。一是加大技能培训力度。以镇劳动技能培训中心为依托，全年培训农村劳动力1800人，新转
移农村劳动力2500人，就地转移1700人；以房产开发、民营创业园建设、商贸流通业发展为依托，新增就业人口3000人以上。二是加强引导全民创业。镇设立全民创业扶持资金100万元，开展创业“1+3”助推行动，鼓励和支持群众创办和领办致富项目，力争全年新增个体工商户1000户，农民经纪人300人。三是全力抓好脱贫攻坚。加快实施生态白鹅养殖进度，确保完成全年65万只的养殖任务；认真做好裕民村的300亩龙虾养殖项目，力争全年达到1000亩；加大火鸡养殖项目的投入，确保全镇养殖规模达10万只以上；加大扶贫小额贷款发放的对接力度，力争在9月底完成700万元的发放任务。
（四）和谐为本，全面展开，全力提升各项社会事业发展水平。
①积极做好文化建设工作。加快文化中心建设，确保8月底文化中心搬迁，推进有线电视和数字电视的普及力度，确保有线电视普及率达到65%,数字电视用户达到800户。②提升计生服务水平。积极开展双月服务、妇科疾病普查等计划生育服务活动，提升计划生育服务水平，全力以赴做好“十一.五”验收的各项准备工作。③强化社会治安综合治理工作。进一步落实责任，强化工作举措，切实抓好安全生产；高度重视信访工作，进一步落实信访包案，切实做好来信来访工作，定期对各种矛盾纠纷进行排查、疏理，把各种矛盾化解在基层，消除在萌芽状态，维护社会稳定。