20##年方案、标书、预算汇总

20##年工作已经结束，随着业务的销量及工程部工程的增多，工程研发部的方案、标书、预算工作较往年增多，总结本年度方案、标书及预算工作，也是不断的修改和完善的一个过程。方案的不断推陈出新，年前总结整理的方案已经过时，通过部门技术支持专员以及内部监理和预算专员到工地现场实际工作总结和发现问题，把各种方案优化到最佳，同时标书也在逐步的做到正规化，工程部工程量预算到最准确的数量，控制施工成本给公司带来最大的效益，从中也遇到了很多问题和好的方法，具体总结如下：

一、  方案

（一）20##年完成结果：部门技术支持共计完成编写施工方案134个、技术方案231个、维修方案16个。

（二）问题汇总

1、部门其他同事参与施工方案编写较少和现场指导人员编写较少，导致方案编写人员对事实和现场情况不了解，工作重复，效率降低。

2、上半年编写具体施工方案需前往现场勘查较少。

3、现场技术指导人员对项目施工方案的可行性反馈较少。

4、培养出了一名具备方案文案编写的人员（有特殊情况，可以工作交接，不影响工作进度）；

（三）改进方案

1、施工方案基础模板有，需要部门经理配合加强部门同事工作的责任心，如去现场人员，了解现场情况，就地出具施工方案，有难点，可与部门其他同事商讨配合；  

2、严格执行编写施工方案到现场的原则，尤其为新模式。

3、与部门同事沟通，去现场多反馈信息，方便方案的改进。

二、标书

（一）20##年完成结果：共计完成编写标书85篇。

（二）问题汇总

1、培养出一名合格的标书编写专员；

2、标书格式模板未升级；

3、标书专员岗位工作重心的转移，需要重新招聘一名专员；

4、标书专员的工作范围 需定义明确。

（三）改进方案

1、需将标书专员培养成优秀，完善公司的招投标体系；

2、招聘培养一名标书编写专员，办公软件必须操作优秀，培养自我学习标书专业知识能力；

3、加强监督标书专员工作，帮助提升，做到专业。

三、预算

（一）20##年完成结果如下：

（二）问题汇总

1、在个别项目预算流程模糊，未按照公司要求执行。

2、在新模式预算分析时一些基础数据不明确，造成利润率不准确。

3、预算分析中税金计算公司不定。

（三）改进方案

1、优化新模式预算工作流程，并与销售部门沟通，形成统一意见。

2、利用今年年底和明年年初时间对今年所有项目进行总结，并收集基础数据、汇总，形成内部定额。

3、已经与财务部沟通、确定了税金计算方式。

工程研发部

20##年1月11日

第二篇：20xx年标书编制总结

20xx年标书编制总结

20xx年已经过去，自经营部成立以来，人员都是从其他单位和部门组建而成，累计完成75个工程项目的投标工作，取得经济效益约16余万元，为公司创造新的经济增长点。

20xx年，我们学到了很多的知识，积累了一些经验。工作从陌生到熟悉，从不懂到独立完成，目前已初步适应这么工作。回顾这一年来的工作，有缺点、有问题，必须继续努力，现总结如下：

一、 商务资料

标书制作过程中容易出现招标文件研究不透彻，未能响应招标文件要求，出现漏项现象，制作过程中由于马虎大意也会出现关键字、词或报价大小写不一致等错误，有时也容易出现投标函或投标函附录等关键性内容未能严格按照招标文件格式的情况，相关的业绩编制过程中，容易出现制作过程不严谨的情况。

二、 技术资料

1、 工程预算

针对这方面的工作，首先考虑的工程报价。工程报价过高或者过低都会影响到是否中标以及工程利润等方面的问题。这就需要在编制预算时，合理调整工程项目单价。对于必须实施且工程量较大的项目，单价一定要合理、且有一定的利润空间。对于可有可无的项目，可以作为调价的项目，

不影响工程的实施。

其次是具体到做预算的时候，要针对招标文件要求，选定预算定额，坚决杜绝错用定额。而且要加强图纸的识别能力，有许多预算需要详细解读施工图纸方可确定。目前做预算还是使用手工的方法，利用EXCEL进行编制。这就需要我们小心谨慎，在数据相互链接方面一定要仔细。要多收集目前施工各类项目的工程单价，与自己编制的工程单价形成对比，确保单价的合理性。

2、 施工组织设计

要针对招标文件中的具体要求，紧扣评分办法按照目录要求逐项进行编制。在编制过程中，重点对施工方案、机械设备数量以及进度安排进行编制修改。（注：工期、工程质量一定注意）

施组编制中，要避免出现别的公司名称和项目无关人员名单。编制目录时一定要一章一节的与实际章节的页码核对好，文件格式要条理性，编码要统一。这样就是在整个施工组织设计做好并修改后页码也不会太乱，再校对就容易多了。

今后在标书制作中的规划：

1、熟读招标文件，了解招标人的需求，并有针对性地编制标书；

2、熟悉图纸，反复看读图纸，了解设计意图，并根据图

纸要求编制标书，避免标书跑题；

3、加强与项目负责人的沟通，遇到一些设计图纸中的难点无法解决时，可以求助他人，共同对难点进行分析，并将应对措施写入投标书中；

4、定期到公司重点、标化项目施工现场进行学习，并将好的内容进行拍照并运用于招标书中；

5、留意网上信息，对新工艺、新材料、新的管理理念进行了解，每日进行记录，在制作标书过程中，进行删选，并有针对性地写入投标书中；

6、逐步使用造价软件做预算；

7、将各类施组、预算分类整理，提高工作效率。

8、对于相关的业绩制作，在今后的工作中，要慎之又慎，对于规模小、机会不大的项目，尽量避免业绩的制作，对于必须做业绩的，要尽量做得完善，考虑其适应性，业绩制作人员及相关人员需层层把关，层层审核，避免制作过程中出现的漏洞；

9、在今后的标书制作过程中，要做到用心、细心、耐心。严读招标文件，细把关键环节，严格按照招标文件格式，做好自审；

10、加强复审环节，在做标人的思维模式中，标书已经定型，自审有时很难审出错误。而别人的思维没有被固定，反而可以很轻松的就把问题给揪出来。所以要严格做好复审

环节，层层审核，层层把关，做到精益求精。