公司总经办工作总结 -总结
[]20xx年对于xx而言是极不平凡的一年，是广大员工发奋图强迎难而上的一年，对发展起着承上启下的作用，。瑞尔xx作为最具影响力和发展潜力的公司，在面临全球金融危机冲击下，克服重重苦难，艰难前行。正确的决策加上耐心的培育和，公司在网站建设、网络推广、电子、产品开发、服务器构架、客户服务意识加强等方面都取得了重大进步，为公司的长足发展奠定了良好的基础。 公司业绩飞速增长，是所有xx人共同努力的结果。公司上下齐心，取得了一定建设和成绩，但也存在着很多不足和亟待改善的方面，现简单予以回顾与： 一、2010上半各项回顾总结： （一）、公司业绩方面：在大家的共同努力下，公司各部门均取得佳绩。市场部额节节高升；技术部积极打造企业产品，维护网站建设；行政、工作谨慎细致，力求巩固后方、服务前线。 （二）、市场部骄人战绩：市场部上半年销售总额为767290元，成绩令人振奋，但辉煌属于过去，今天在座的各位所拥有的朝气让我有理由相信市场部同仁在将创造更大的奇迹。 （三）、技术部的贡献：技术部半年来着重于产品研发，如新研发出的移动行业门户电子商务购物商城版，正在研发中的移动互联网和传统互联网的行业门户型起重机的网站等都为公司开拓销售市场、挖掘产品价值最大化提供了强有力的技术支持。部与技术部通力，推广公司，为公司创造出了更大的效益。 （四）、预算：行政部门、财务部门及时下达各项费用指标、跟踪、稽查各部门预算，对执行过程中存在着的异常问题予以协调解决及确认工作，并至公司上层。通过预算管理工作，很大程度可以促进各部门的改善，强化成本观念和意识，同时也促进了工作的改善和提升。 总结上半年度的工作有所收获，但也有不足及缺陷，公司处于建设初期，尚有众多不足，需要大家同舟共济，将其解决： （一）、早会不够完善。每周二的例会最好有案例，部门不能例行公事的仅汇报一周工作，在会上一听而过，会后宣导、改善、落实者寥寥无几。要有所发现，好的倡导；坏的大家齐心协力将事情解决，引以为戒 （二）、制度流程疲软。首先要周为公司各项制度完善所做出的不懈努力。俗语云：众人拾柴火焰高。大家应该齐心协力，共同呵护xx。如果你有好的建议，可以直接与周老师或总经理言明，将你的光芒亮到极致。 （三）、好心态，的起点。公司目前正处在培养人才时期，9月份即将成立分公司，公司向来秉承“用人唯贤”，成就新一代年轻人的，《》()。但有部分年轻人往往心高气盛，工作心态很不稳定，抱着“那边更好”的态度工作，注定一事无成。员工流失是每个企业都面临的问题，希望各部门在会后能够针对这一点提出合理性建议，从根源上找问题、解决问题。 如何才能够让我们的员工更加我们的公司，提高员工的积极性和工作士气，希望通过各种制度的梳理和树立，能够改变广大员工的思维模式、工作，使公司制度流程执行越来越好，大家工作效率越来越高，越干越轻松，让大家越来越热爱我们公司，我们的公司也越来越和谐。我们要拥有蓄势待发的动力，在下半年，我们下决心完成由大到强的。不断积累宝贵，突破创新。 二、2010下半年度各项工作做如下： （一）、完善独立服务器架设、注资稳步进行。公司目前已注资100万，充分保证公司在市场上的发展紊而不乱，占据一定位置；服务器的不断维护及完善，使公司后台更为坚固，为技术部研发奠定夯实的基础。 （二）、发布会。7月份的新闻发布会是公司重头戏。这次发布会充分体现出政府搭台，企业唱戏；政企联手，打造联盟的强大发展趋势。政府的宏观调控必将为移动的快速发展奠定更高的平台，为中小企业创造更大价值！（三） 、关于使命。公司处于发展壮大阶段，为了营造移动营销大氛围，协创公司业绩的增值增量，让公司、员工共同成长。总公司决定在9月份成立分公司，作为公司元老的你们，有义务也有作出辉煌业绩（培养新员工），为自己也为公司发展推波助澜。 （四）、关于客户的观念。我们像呵护一棵“小树”一样，关心我们过去的老客户，开发新客户，挖掘潜在客户，服务好我们的客户。现场互动：给各部门2分钟，快速的找出本部门的客户是谁？谁是服务对象？ 我们要形成一种机制，各部门由他的顾客来，今后由人员的晋升和奖金的发放，人资部门的考核有必要加入顾客项。 （五）、了解掌握各部门管理干部工作心态和工作有无所为，并把
情况总经理、行政中心作为考核依据。 （六）、高调提倡合理化建议工作的开展，采取必要的督导，使之成为公司硬性工作内容。 三、表彰： 公司在短短的内能够拥有这样的成绩来之不易，这其中凝聚了领导、主管以及全体员工大量的心血和汗！为了感谢大家这半年来为公司所作的努力，特对以下人员进行表彰： （一）、月冠军： 4月市场三部xx，58150万；5月市场二部xx，73440万；6月市场三部xx，54000万。 （二）、50天冲刺完成目标者： ①商务套装奖：xx，54000万，xx50100万； ②3g手机奖：xx，92540万，xx，81500万。 （三）、上半年突出奖： ①上半年销售冠军：（市场二部主管），销售总额103910万； ②上半年突出贡献奖：（技术部经理）。 （四）、业绩团队奖： 市场二部，销售总额197450万。 目前尽管摆在我们面前的任务很重，压力很大，但我们应该清楚的看到，公司已经迎来了广阔的发展机遇。我们一定要务实、创新管理、抓住机遇、迎难而上；以更加严细的工作、更加饱满的热情，来抓管理、抓效益、抓服务、抓稳定，来确定下半年的方针目标的顺利完成，并以此进一步塑造xx品牌、开拓维护市场，为开创分公司更加的明天而努力奋斗！
〔公司总经办工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
第二篇：xx年工作总结(总经办)
总经办xx年工作总结
今年以来，我办紧紧围绕公司xx年“团结协作、稳健务实、创新提高”的工作主题，“进一步完善规范化、标准化、集约化综合管理体系，强化一体化业务运营机制，不断提高综合物流运作的质量和效率，加速做大做强进程”的工作主线和“不断追求在山东的持续发展，促使在山东利益最大化的实现”的工作目标，结合总经办作为职能部室中的一个综合性较强部门的实际，积极落实总经办xx年度工作计划，现将做过的主要工作总结如下：
一、办会方面：
我办认真履行工作职责，按照工作常规，积极参与办公例会、总经理办公会及一些经营管理专题会议的安排，安排股份公司规划预算会xx年上半年全省经理会、xx年思路研讨会等重要会议。
为使更多的会议更加顺利的召开，在公司领导的指导下，我办充分做好会前准备，参与了 “20xx-20xx年战略发展规划实施方案”主要文件的起草工作。起草了会议总结、会议通讯、会议日程安排、会议讨论题等，为会议的顺利进行做好充分准备。
在xx年x月份召开的“20xx年半年全省经理会”时,我办会前对公司会议室进行认真布置、合理调配，较好地处理了会场的布置、整理、安排等事务性工作，节省了会场费用。妥善处理了相关会务工作。安排了会议期间全程录像，安排了会议期间的摄影及代表的合影。会前会后能够充分利用各方面的积极性和有效资源，确保了会议各项日程井然有序进行。在xx年下半年召开的20xx年度工作思路研讨会时，我办妥善处理会中事务，按照公司领导的要求，妥善安排了全省各公司领导及代表的食宿。确保会议顺利进行。通过组织较大型会议锻炼了总经办的队伍，提高了全体人员的工作能力。
另外，今年5·12四川地震牵动着全中国乃至全世界人民的心，也牵动着我们人的心。在公司党委领导下，我办发动全体职工伸出援助之手，自愿向灾区捐款，为受灾民众献爱心、送温暖。5月x日
至16日，短短两天时间，组织全省系统为灾区募得款项47万余元。5月x日至21日，又组织在全省系统举行缴纳“特殊党费”、“特殊团费”活动。
xx年1-11月，我办共协助安排34次办公例会、53次总经理办公会议，及时制发会议纪要，并对落实情况作全面跟踪。
二、在办事方面：
截至11月底已完成接待工作50余批次，均无一闪失。对于每次接待，总经办都认真的做了如下工作：一是，制定了较详尽的接待方案，对参会人员从接送、住食、会议室安排、旅游等方面做了统筹安排，做到了环环相扣；二是，发挥各方面的积极性，积极争取有效资源的配合。注意加强与股份公司办会人员的沟通，确保了会议顺利进行；三是狠抓后勤保障，不断改善饭菜质量，增加饭菜种类，让来宾吃的满意；四是，小车班接送站安排到车、到人，保证了接待工作的顺利。