建筑公司20xx年年终工作总结

精彩摘要：工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

文章正文：今年以来，**公司在**街道党委、办事处的正确领导下，在班子成员的关心支持、帮助下，紧紧围绕办事处制定的年度工作要点和公司“1125”总体工作思路，认真履行自己的工作职责，圆满完成了各项任务目标。

1、经济指标完成较好。1-10月份完成建安总产值1.2亿元，实现利税 780万元，在建工程22项，建筑面积18万平方米，工程质量合格率100%，优良率60%，在建工程安全报监率100%。清华园小区11#楼创省级安全文明优良工地。

2、狠抓了施工中的安全管理。年初与各分公司（工程处）层层签订了安全生产目标责任书，使目标任务得到进一步量化、分解，同时，不断加大安全生产检查、督促力度，实行了总公司一月一检查，各分公司一周一检查，项目部一天一检查和公司管理人员蹲点帮包工地制度，不断加大了安全设施的投入，并以“安全发展、预防为主”活动为契机，广泛开展了安全知识教育，进一步增强了广大干部职工的安全意识。从源头上有效地遏制了各类事故的发生。

3、工程质量稳步提高。坚持“百年大计，质量第一”的方针，不断强化了广大干部职工的质量创优意识，层层签订质量责任书，落实了工程质量目标管理，不断充实完善了“奖优罚劣”制度，加大了每一环节的质量督查力度，确保向社会和建设单位提供合格满意的工程，1-10月份工程质量合格满意率98%以上。

4、工程业务量不断加大，投标工程中标率不断提高。1-10月份抢抓机遇，广泛捕捉工程信息，找米下锅，占领建筑市场制高点。不断加大工作的协调力度、落实力度、服务力度。先后对玉馨花园、阳光丽景、老旧小区改造、滕南幼儿园、大同天下、羊庄卫生院等工程进行了投标，并一举中标，工程中标率达90%以上，为公司的发展打下了坚实的基础。

5、强化“以人为本”的意识，积极培养和引进优秀人才。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，继续培养和引进一批技术力量好、管理水平高、责任心强的专业技术人才，依然是当前工作的重点。为此公司相继制定了一系列优惠政策，积极鼓励职工参加各类专业技术培训。20xx年公司共培训各类专业技术人才170余人，其中二级建造师申报考试22人，新办理申报岗位人员15人，培训专业技能人员53人，参加申报岗位年检36人。通过各类教育、短期培训，提高了管理人员业务素质和管理水平，从而，为公司长远的发展打下牢固基础。

6、强化“为基层服务”意识，提高服务效率。

（1）在公司上下**提倡了“敬业、服从、协作”六字精神。

（2）认真履行了自己的工作职责，不断增强“服务”意识，急基层之所急，想基层之所想，为基层排扰解难、办实事、办好事，逐步赢得基层的信赖，不断增强了企业的凝聚力和向心力，树立**公司的良好形象。

（3）继续坚持开展对公司全体职工进行综合评议活动，并把评议结果作为年终评先树优、人事调动、颁发奖金的重要依据。评议内容是：德、能、勤、绩及基层满意程度等。由上级业务部门，总公司、分公司和项目经理按比例打分，然后进行综合评定。通过此项工作的开展，公司机关作风大为改观，获得基层的一致好评。

7、加强了财务管理，防止财务漏洞。财政是经济的最终体现。20xx年我们按照“增收节支、精打细算”原则，树立“过紧日子”思想，压缩一切非生产开支和招待费，确保正常的办公经费和职工工资的发放，及时、准确地做好了工程款的拨付工作，确保了各项工作的正常开展。

第二篇：建筑公司20xx年工作总结和20xx年工作计划

2012 年工作总结和2013 年工作计划 2012 年是**公司（以下简称“某某公司”或“公司”）极不平凡的一年，是充满变 革和发展的一年。经历了2011 年公司领导交接和2012 年上半年**违纪案件的查处，某 某公司在新任领导班子的带领下，在总公司及海外部各相关部门的大力支持和指导下， 全体员工齐心协力，顽强进取，紧紧围绕公司发展目标，稳队伍、求发展，树立起“团 结、严谨、求实、创新”的某某工作精神，统一思想，真抓实干，较好地实现了年度各 项生产指标计划，且全年除**意外刑事案件外无重大安全事故发生。同时，公司管理体 系进一步完善，各项工作已实现制度化、规范化，市场开拓团队进一步扩充并逐渐稳定， 项目管理科学有效，工程进度、施工质量、安全文明施工、成本控制等方面均取得了较 好成绩，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。现就某某公司2012 年的工作在就下几 个方面进行回顾和总结： 一、2012 年工作总结 1、2012 年主要经营指标完成情况 指标 目标值 （万美元） 2012 年完成 值 （万美元） 完成比例 2013 年计划 （万美元） 合同额 0 营业收入 0 0 0 0 管理费用 0 0 0 0 利润总额 0 0 0 0 归属母公司净利润 0 0 0 0 成本费用总额占主 营业务收入比例 0 0 0 0 从上表中可见 2012 年营业额基本完成，利润超额完成，合同额未完成，管理费用 2 在控制范围内。 2012 年主要存在的问题是市场开拓未取得预期的成绩，虽然签约了***两个工程， 但合同额较小，总计677 万美元，截至目前未签约重大工程项目。虽然未完成新签合同 额,但***项目根据业主要求进行了变更，合同额也有了较大幅度的调整，**项目合同额 由514 亿西法变更为895 亿西法，变更额为381 亿西法，约合7396.88 万美元（按现行 汇率 1：515.0820）；**项目合同额由 49 亿西法变更为 125 亿西法，变更额为 76 亿西 法，约合1475.49 万美元。两个项目合计变更额为8872.37 万美元，以上变更均已正式 提交业主，尚未得到正式的书面确认。2012 年全年,公司为争取实现市场经营方面的重 大突破,在跟踪和推进新项目方面（如***等）做了大量的工作和努力，目前所跟踪的几 个重要项目均有实质性的进展，但考虑到项目和业主的特殊性，预计经营成果将在2013 年体现。 **项目原监理制造事端，导致项目自2012 年3 月份至6 月份停工，**项目作为2012 年公司的主要在施项目，全年营业额受到一定影响，但在7 月份复工后，项目全体加班 加点，抢赶工期，预计年底基本完成营业额目标。 随着**项目第一阶段工程款的顺利回收，公司超额完成上缴利润。 2、现有人员情况 1）截止目前，公司共有各

类管理人员106 名,平均年龄35 岁，其中男性88 名，女 性18 名。 2）共有4 支分包队伍，1 支自营劳务队伍，合计385 人。 序号 名称 类别 人数/人 1 金坛金鼎建筑劳务有限公司 结构分包 223 2 芳园建设有限公司 园林分包 19 3 江苏鑫宇装饰有限公司 幕墙分包 25 4 建筑电子（全程） 机电分包 26 5 重庆新力劳务公司 自营劳务 92 合计 385 3、现有资产状况 序号 设备名称 数量 单位 3 1 施工设备 139 台套 2 办公车辆 28 辆 3 发动机 22 台 4 行政办公室设备 46 台套 5 生活设备 33 台套 6 测量实验设备 13 台套 合计 281 固定资产账面原值 ￥56,900,646.23 固定资产账面净值 ￥26,662,601.62 公司现主要设备完好率85%以上，利用率80%以上，对于使用频率较低、占用资金较 高的机械设备，一般采用租用方式解决。 公司目前拥有土地一处，面积约49000m2，位于巴塔市，用于公司在大陆地区办公、 生活和材料堆放营地。 4、在施项目情况 1）**项目 **宾馆项目经理部承担着**项目、**项目、**项目、**项目的项目管理工作。2012 年**项目经理部经历了大的人事变动和机构调整，在新的经理部班子成员带领下，稳扎 稳打，克服重重困难，打造了一支纪律严明、开拓进取、团结向上、朝气蓬勃、整体素 质较高的队伍，在公司体系框架内，经理部的运转已走上健康有序的轨道，为完成全年 各项生产指标奠定了基础，全年未发生重大安全事故。 2）**项目 截止2012 年9 月，**项目第一阶段工程款已全部收回，合计7600 万欧元。鉴于该 项目的特殊性，收款工作是一项非常艰难和复杂的工作，为此，公司主要领导亲自挂帅， 与上至总统，下至财政部普通人员建立起良好的关系，多次赴**现场复核工作量，对各 个政府主管部门领导、工作人员提出的代理费要求逐一分析，逐一协商谈判，抓住重点 人物但又不让一般人员挡路，重大的代理费要求全部报请海外部领导审批，保证了收款 过程的全程跟踪，哪一天文件到哪个部门我们都能随时掌握，从而有效的保证了这笔工 程款的回收。 第一阶段工作完成后，应某某政府要求拟将剩余合同额转为实体建设 EPC 项目,即 4 **，目前正在积极推进以上几个项目，方案已经设计完成并陆续报某某政府，某某政府 已初步完成评估并报中国进出口银行，目前公司正在积极跟踪口行评估进展情况。 3）**项目 **项目2010 年12 月1 日正式签订合同，2010 年12 月17 日正式开工，合同工期 **个月，内控工期**个月。目前，项目已基本完成合同范围内的所有工作。由于业主不 断的进行工程变更，项目在克服准备不足、材料短缺等各方面不利因素的条件下，尽力 满足业主要求。但

由于业主支付进度款严重滞后，涉及变更内容的音像制品仓库吊顶等 工作已暂时搁臵。现场剩余主要工作是对已完工工程进行维护保养、施工材料调拨及市 政水电接驳等事宜。 4）**项目 **项目总建筑面积14390 ㎡，主楼建筑面积11190 ㎡，物流仓库建筑面积3200 ㎡， 2012 年 12 月开工。截止目前，展览中心主楼主体结构完成至 95%，附属仓库基础工程 完成 100%。内装修深化图纸已经完成设计，由于主合同变更未最终确认，工程款支付 滞后，后续施工相对较慢，如业主年内付款，工程将于明年初完工。 5）**项目 **项目计划开工时间2012 年4 月16 日，合同工期8 个月，实际开工时间2012 年 4 月22 日。目前，项目土建工程基本完工，等待钢结构运抵现场后开始安装，12 月份 竣工，工期受控。 5、市场经营情况 在经历了公司高层领导变动后，2012 年上半年，某某公司依然按照年初制定的目 标，积极主动开拓市场，加大市场经营投入力度，按照总部“大海外”的战略，提出了 从“拿项目”到“造项目”的创新工作思路，本着“重点跟踪高端房建市场、涉足基础 设施领域”的开拓方针，全年全程跟踪的有**项目 6 个实体项目，**项目，以及 2010 年就跟踪的**项目和某某总统 7 月访华时交给我们的**项目，主动放弃了规模小的项 目，中标的2 个小项目均为现有工程的延续。目前，上述几个大项目的跟进工作在有条 不紊的进行。 6、风险管控 鉴于某某国家的市场环境，某某公司比较注重风险的管控，严格按照公司的管理规 定从投标阶段、实施阶段和竣工阶段进行风险源分析和控制。在投标阶段把控业主资信、 项目背景、工程特点等风险，重视投标评审工作，严格履行会签评审程序，尤其注重投 标阶段的成本核算工作。在项目实施阶段做好项目策划、成本分析、工程收款现金流量 5 控制、合同变更和索赔管理；在竣工阶段做好与业主分包商的结算、竣工验收交付和工 程收款等工作。 6、管理体系建设情况 为进一步适应某某的市场环境，堵塞管理漏洞，完善管理体系，某某公司在 2012 年结合公司实际情况进行了组织架构调整，成立了物资部，完善了物资部、合约估算部 和工程技术部部门职能；进一步调整和明确了主管领导分工；对**项目进行了全面的人 员调整，重新进行了任命；果断处理了**两起违纪事件。目前公司管理体系运转良好， 管理关系明晰，组织单元责权明确，管理效率有了大幅提升。 1）组织架构 a、基于**国家市场要素不健全、市场物资短缺、公司所需大部分物资依赖进口， 为适应公司对资产和物资采购的管理要求，成立了物资部，将原资

产管理部职能和合约 采购部有关物资采购工作并入物资部，加大物资统筹管理力度。物资部的成立，有效改 善了此前公物资材料、机械设备管理相对混乱的状况，有效避免了物资的浪费和重复采 购，拓宽了物资采购渠道，提升了公司和项目成本控制的水平。 b、以往公司的市场开拓和投标报价工作，由几个部门分别承担，虽然各司其职， 但协调工作不够顺畅，开拓力度不够。2012 年，公司通过改组合约估算部和充实工程 技术部人员，实现了以工程技术部为牵头人，合约估算部为投标主办人的联合投标团队。 工程技术部负责对外跟踪项目、方案设计协调和投标方案策划工作；合约估算部作为投 标主办人，负责投标报价和成本分析；外联部作为公共关系维护和沟通的支持部门，物 资部作为材料询价和供应的支持部门，公司各部门团结一致，共同投身于市场开拓工作。 有效解决了以往项目跟踪不够及时，后续跟踪不够持续，信息反馈不够高效，责任不够 明确的弊端。 c、进一步完善**项目组织架构。原**项目更名为**项目，并新增设了两名项目副 经理，各岗位人员定岗经过公司审批，分工更合理，权责更分明，有效提升了工作效率； **项目经过三次项目经理的更换，现已形成稳定的项目团队，各项生产工作正有条不紊 的进行中。 2）制度体系 制度建设是企业发展的重要保证，2012 年，为适应公司发展需要，相继发布实施 管理制度及规范共23 项，重点完善了《行政办公管理手册》、《人力资源管理手册》、《物 资管理手册》和《合约估算管理手册》等。同时，通过宣传培训，奖惩结合，狠抓制度 6 的执行和落实，建立了良好的办公秩序和，符合某某公司实际情况的科学、合理的管理 体系。 2012 年某某公司发布制度及规范列表 序号 主题 编号 1 建筑某某工字[2012]1号 2 行政办公 3 建筑某某人字[2012]5号 4 建筑某某办字[2012]6号 3）企业文化建设 良好的企业文化是企业发展的催化剂，2012 年公司把增强企业的凝聚力和员工归 属感作为企业文化建设的核心，紧紧围绕生产经营目标任务，利用业余时间组织员工喜 闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，如增加文体设施，举办了春节大联欢活动 及迎春晚会、“迎中秋、庆国庆”体育比赛等;深入、持久地在全公司范围内广泛开展了 创先争优、开源节流、降本增效等活动；举办各种类型的专题培训，如劳务外派管理专 题培训、公文处理专题培训、西班牙语初级班培训等；《做一名有价值的员工》、《为自 己工作》、《赢在执行力》、《李强说管理》等视频管理课程培训；项目自行组织了专业培

训，如《施工现场临水、临电》、《脚手架基础知识及安全管理》、《建筑英语》等培训内 容。通过这些培训活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业的凝聚力 和员工的归宿感，鼓舞和调动了员工的积极性、主动性和创造性，提升了员工综合素质， 在公司内部形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。同时深化了员工对企业文化理念内涵 的挖掘，进一步促进了企业文化的精神内涵在员工心中落地生根。 另外，在企业风貌方面，清理了巴塔宾馆项目部和马拉博展览中心项目部原主要管 理人员违纪问题，严肃了企业纪律，树立了前车之鉴，营造出了荡浊扬清，健康和谐， 纪律严明的企业环境，提升了员工士气。 4）党团政工 结合某某公司实际情况，鉴于项目集中在马**地区及**地区的现状，某某公司党总 支成立了第一党支部及第二党支部，第一团支部及第二团支部，同时选举了各支部党团 负责人，对职责进行了分工。两个党、团支部的设立，更有利于组织和开展各类党团活 动，及时掌握和反馈党团员的动态信息，履行相应党团责任，各支部扎根基层，积极极 响应上级党组织的的号召，相继组织了一系列活动，如组织观看“学雷锋”的视频及开 7 展“信仰”的学习和座谈，纪念共青团成立90 周年，每周一次观影、五一劳动节植树、 每季度一次的集体生日活动、“迎中秋、庆国庆”系列体育比赛等文体活动，充分展示 广大青年党团员积极上进的精神面貌，发挥了模范带头作用，大大丰富了员工的海外业 余文化生活。 二、2013 年工作计划 某某公司在经历了 2012 年的洗礼和调整后，新的组织架构基本成型，各部门人员 陆续到位，因此 2013 年将是某某公司出成果、求发展的一年，随着公司管理体系日渐 成熟，员工队伍趋于稳定，公司将把以下几个方面的工作作为全年工作的重点来抓： 1、主要经营指标 力争全年实现合同额**亿美元，营业额1 亿美元，管理费用控制在**万美元以内， 上缴总公司利润达到或超过**万美元。 2、继续坚持“设计和建造一体，房建和土木并举”的原则，加大市场开拓力度， 争取实现经营突破。 1) 在保持现有市场开拓人员队伍的情况下，根据需要适时增加经营人才。 2）调整工作思路，集中精力跟踪大型、重点项目，如吉布劳新城六个实体项目、 农林部大楼项目和大学城项目，争取2013 年有**个项目签约。 3）加大公关力度，拓宽公关渠道，灵活公关方式。充分考虑当地政治、经济、习 俗等方面的因素，做好关键政府官员的公关工作。 3、实现**项目合同变更的正式确认，加大工程进度款的回收力

度；推进**尾款的 回收和工程交付；实现**项目的尾款回收和工程交付。 4、继续强化项目管理，在成本控制、质量、进度、安全等方面严格按照总控计划 执行，同时降本增效，提升效益。 5、提高风险管控意识，根据某某市场的特点，在新项目投标阶段和项目履约过程 中采取切实有效的措施降低履约风险。 6、在实际管理工作中继续完善管理体系，确保公司各项业务的健康有序运转。 7、加强人才梯队建设，为公司可持续发展提供人才保障。重点做好骨干员工、毕 业生的系统培养，做好社会招聘人员的教育培训工作；建立科学合理的晋升通道，留住 人才，同时通过考核，淘汰不符合公司发展要求的员工。 8、继续做好党团工作，构建和谐向上的企业文化。2012 年某某党总支和团支部在 上级组织的指导下组织开展了多项活动，大大丰富了党员和青年团员的组织生活，对公 司企业文化建设起到了重要作用。2013 年公司党总支将积极培养和发展党员，扩当党 8 员队伍，持续开展党团活动，创建学习型党团组织，发挥模范作用，构建和谐向上的企 业文化，更好的助推公司朝着科学发展道路迈进。