广东省水电集团有限公司 开展“五好”领导班子创建活动实施方案 根据省委组织部、省国资委党委?关于印发?省属企业开展?五好?领导班子创建活动实施方案?的通知?（粤组通“2012”85号）精神，贯彻落实好?关于加强省属企业领导班子建设的实施意见?，进一步提高集团各级领导班子的整体素质和领导能力，集团党委决定在集团开展?精神状态好、能力素质好、经营业绩好、团结协作好、廉洁自律好?（以下简称?五好?）领导班子创建活动，现结合实际，制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕?加快转型升级、建设幸福广东?的核心任务，围绕集团加快转变经济发展方式，质量效益?双提升?目标，以更新思想观念和发展理念为先导，以提升工作效能和发展能力为重点，以振奋精神状态和改进工作作风为支撑，为集团深化改革发展、加快转型升级提供坚强的政治保障和组织保证。

二、创建目标和基本要求

通过开展创建活动，使集团领导班子和各级领导干部的思想政治素质进一步增强，科学发展能力进一步提高，领导体制和工作机制进一步完善，党风廉政建设进一步加强，建

立加强各级领导班子建设的长效机制。经过努力，使集团各级领导班子逐步达到?五好?目标，集团领导班子成为深化改革发展、加快转型升级、领导科学发展的坚强领导集体，各级中层领导班子成为善于领导本单位科学发展，执行力、战斗力强的坚强堡垒。

?五好?领导班子的基本要求是：

（一）精神状态好。有坚定的马克思主义理念和较高的政治素养，有使国有资产保值增值的自觉性和责任感，有做强做大企业的信心和决心；坚持学习，始终保持奋发有为的精神状态，弘扬改革锐气，敢于围绕制约企业科学发展的体制机制障碍进行改革；眼界宽、胸襟宽、思路宽，积极研究解决企业改革发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重大问题，研究解决涉及职工群众根本利益的迫切问题，研究解决领导班子建设中存在的突出问题。

（二）能力素质好。熟悉公司运作的相关法律法规，能够自觉地依法履行职务，熟悉现代企业经营管理方式，具备丰富的企业经营管理经验；有强烈的事业心和责任感，有强烈的改革意识和竞争意识，勇于克服困难，承担风险，勇于在市场竞争中谋发展、创效益；具有较强的业务能力和较高的专业水平，能够准确判断企业的优势与劣势，根据市场变化及时有效地开展生产经营活动；能够有效应对复杂局面，及时解决企业改革发展中新情况新问题，建立健全企业应对和处理突发事件的预警体系和应急机制，保持企业改革发展

平稳运行。

（三）经营业绩好。企业发展战略目标明确，符合市场经济规律、国家产业政策和广东实际；经营决策机制、经营管理制度健全，有完善的内部控制和风险防控体系；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步增长；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故；能够正确处理好改革、发展与稳定，企业市场属性与社会责任的关系，有效推动企业加快转型升级，不断提升企业发展的质量和效益。

（四）团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作及重要人事任免等事项，坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子决策效率和工作效率高，创造力、凝聚力和战斗力强，整体功能得到有效发挥。

（五）廉洁自律好。认真落实党风廉洁建设责任制，严格执行廉洁从业各项规定，制度落实、预防到位；领导班子议事决策制度、分工负责制度、工作协调制度、监督约束制度、自身建设制度等内部制度建设健全；遵守国家法律法规和企业规章制度，依法经营、开拓创新、廉洁从业、诚实守信，切实维护国家利益、企业利益和职工合法权益；注重作风建设和自身修养，自觉接受监督，公众形象好。

三、创建措施

（一）加强理论学习。一是坚持中心组学习制度，制定学习计划，坚持定期开展学习，不断丰富学习内容和学习载体。二是召开集团创建活动动员大会，开展干部教育培训，加强领导干部的理论教育、党性教育和群众观教育，开展网上自主学习，创新学习形式，加强学习考核。三是坚持理论联系实际的马克思主义学风，班子成员要落实?双重组织生活会?、联系点工作制度，深入基层开展调查研究，解决实际问题，做到学以致用，学用相长。

（二）不断推进企业转型升级。以党的十八大精神为统领，落实?关于进一步深化国有企业改革的意见?文件要求，明确分工，把各项改革工作做扎实，做到位。施工板块要向?技术密集型?、?资金密集型?和?设备高端型?升级，探索与省属企业或大型民营企业的战略合作，推动施工主业向高端发展；积极寻找开发新的水电、风电、太阳能等投资项目，推动清洁能源板块向更广阔的市场发展；加快推进BT 项目建设，把握发展先机，实现企业发展质量和经济效益的提升。

（三）不断推进企业规范管理。进一步加强项目目标管理，推进项目经营责任制落实，细化考核措施，提升工程项目管控水平和效益；进一步完善领导班子议事和?三重一大?决策机制，坚持科学决策、民主决策，提升风险管控能力，健全企业生产、经营、管理和监管的各项制度，建立健

全符合市场经济规律、与企业发展相适应的发展模式。严格实行问责制，加大制度执行力度，形成按制度办事、用制度管理人和激励人的新机制，严肃查处有令不行、有禁不止、有章不循的行为，切实维护制度的严肃性和权威性。

（四）深化企业人事、薪酬制度改革。进一步完善竞争性选拔干部制度，完善考核机制，健全干部管理体制，改善专业人员队伍的结构，科学配备人才梯队，招收应届结业生、引进成熟高端人才、内部选拔培养骨干?三管齐下?，建设高素质人才队伍。进一步完善企业的薪酬管理制度，公司员工工资管理按岗位划分为三个类别，建立起互相平衡又相互独立的分配机制。

（五）着力提升党建科学化水平。进一步抓好以?书记项目?为主线的基层党建创新工作。健全党的基层组织体系，加强基层党组织带头人队伍建设，以?建立双目标机制，提升服务职工群众能力?书记项目为主线，细化?对标?管理，进一步提升基层党建工作水平，推动企业党建工作与企业经营管理工作的有效对接，充分发挥党组织在企业转型升级中的政治保障作用。

（六）着力解决好集团当前和今后的发展问题。集团各级领导班子要切实把党员干部职工的思想统一到贯彻落实党的十八大精神上来，增强新形势下推动企业改革发展的责任感、紧迫感和使命感。进一步理清发展思路，着力解决当前影响本单位发展的最关健问题；进一步坚定信心，探索符

合本单位实际的创新发展道路，努力推进集团加快转变经济发展方式，增强综合实力，实现企业健康可持续发展。

四、实施步骤

?五好?领导班子创建活动从20xx年11月开始，以后结合年终工作检查和劳动竞赛评比，每年组织一次评议评选。第一轮创建活动具体安排如下：

（一）准备阶段（20xx年11月）

1.认真学习和领会文件精神。召开创建活动动员大会，集团各级领导班子认真学习和领会全省创建活动文件精神，统一思想，形成共识，贯彻落实文件的有关要求。

2.开展调查研究。对照?五好?领导班子标准，围绕影响集团改革发展稳定和领导班子建设中存在的突出问题，深入开展调查研究，明确创建活动的工作思路和重点。

3.制定实施方案。结合集团实际情况和调查研究成果，研究制定创建活动实施方案与创建工作安排，报省委组织部和省国资委党委。

（二）实施阶段（20xx年11月-20xx年3月）

1.积极宣传动员，精心组织学习。组织集团各级领导干部认真学习领会和全面贯彻落实党的十八大和省第十一次党代会精神，认真学习省委、省政府?关于进一步深化国有企业改革的意见?、?关于加强省属企业领导班子建设的实施意见?和?党员领导干部廉洁从政若干准则?、?国有企业领导人员廉洁从业若干规定?等文件精神，宣传和贯彻集团修

订的?领导班子‘三重一大’决策实施办法?等6项规章制度，加强理论武装、统一思想认识。

2.开展?三个一?主题实践活动。

一是开展一次?强作风作表率，创佳绩促发展?的?对标?活动。结合落实党委?建立‘双目标’机制，提升服务职工群众能力?书记项目和?对标?管理要求，着力查不足，找差距，求突破，创佳绩；结合调研学习结果，着眼于解决突出问题。集团各级领导班子要不断加强学习型领导班子建设，改进工作作风，深入基层，其中，集团领导班子应在加强调查研究，创新发展思路，加快内涵发展，克难奋进上下功夫，着力解决好阻碍集团发展的重点、难点问题；中层领导班子应在服务群众，勤勉尽责，开拓进取，勇于担当，提高班子的执行力、战斗力上下功夫，努力完成好年度各项工作目标。

二是开展一次?‘五好’标准大讨论?。对照?五好?领导标准，集团两级领导班子成员结合集团发展规划、岗位职责与分管工作，深入基层开展调查研究，通过召开座谈会、开展讨论、问卷调查、设置意见箱等方式，广泛征求民意，找准突出问题，明确工作重点和努力方向。

三是召开一次领导班子专题民主生活会。围绕?五好?领导班子创建的主题，召开领导班子专题民主生活会，对照标准找差距，结合实际查问题，认真开展批评与自我批评，全面剖析班子和个人在思想、工作和党性党风等方面的问题

和不足。重点是?六查?：一是查信念，看坚定走科学发展道路、搞好省属企业信心足不足；二是查素质，看领导科学发展、推动企业转型升级能力强不强；三是查经营，看市场能力判断和企业发展战略决策准不准；四是查内部制度建设，看领导班子议事决策、分工负责、工作协调、监督约束、自身建设等制度是否健全；五是查作风，看班子团结协作、贯彻民主集中制是否到位；六是查纪律，看廉洁自律好不好。

3.开展阶段性总结，制定整改提高方案。集团将各单位?五好?领导班子创建活动作为年度绩效考核目标的重要内容，与领导班子年终述职相结合，与选拔任用干部相结合，与年度考核工作相结合，对集团各级领导班子创建情况进行阶段性总结和测评。领导班子要在总结和测评的基础上认真查找问题与不足，研究制定整改方案，明确整改时限、落实整改责任，并在一定范围内进行公示和承诺，接受群众监督。中层领导班子的整改方案每年3月1日前报集团?五好?领导班子创建活动领导小组办公室。

4.落实整改提高。按照整改方案落实整改措施，切实解决突出问题，用?五好?领导班子创建活动的实际成效，取信于广大职工。

（三）自评自查阶段（20xx年4月）

1.自查总结。20xx年3月下旬，中层领导班子根据创建活动的总体目标和?五好?领导班子标准，认真对照检查，撰写自查报告，要实事求是地总结开展创建活动的具体做

法、主要成效和存在不足，按评议评选计分要求提出自评分数，报集团?五好?领导班子创建活动领导小组。

2.考核验收。20xx年4月，集团?五好?领导班子创建活动领导小组对中层领导班子创建工作进行检查和考核，采取听取汇报、个别谈话和民主测评的方式进行考核，用推动单位（部门）科学发展的成效来检验创建活动的成果。集团领导班子创建情况将在自查和总结的基础上，接受省委组织部、省国资委党委评议评选。

（四）评比表彰和巩固加强阶段（20xx年5月-12月） 总结巩固?五好?班子创建成果，梳理符合集团实际的各级领导班子工作制度、决策制度、考核制度，建立?五好?班子建设长效机制。对各单位开展创建?五好?班子情况进行综合分析，研究确定评议评选结果，结合劳动竞赛考核结合起来，评选出创建活动先进单位、良好单位、帮扶单位，对先进单位进行一次表彰，对帮扶单位列为重点对象进行帮助、指导、调整，限期整改提高。

五、工作要求

开展?五好?领导班子创建活动，是全面贯彻?三个代表?重要思想和科学发展观的重要形式，是加强各级领导班子建设的重要载体，是促进企业改革发展的重要举措。各单位要在组织领导、营造氛围、加强实施和建立长效机制上下功夫。

（一）加强组织领导。为加强创建活动的组织领导，集

团成立?五好?领导班子创建活动领导小组。

组 长：李奎炎；

副组长：温文星、华正亭；

成 员：梁德洪、郑柳娟、黄赞皓、林建兴、魏志云、

郑锦忠、陈常青、张 丽。

领导小组下设专项办公室，办公室设在集团人力资源部。

领导小组和专项办公室要在抓好集团领导班子创建活动的同时，加强对中层领导班子创建活动的领导、指导和督促检查。

各级党组织要高度重视，周密部署，精心组织，层层落实。要成立相应工作领导小组，结合本方案和单位实际，研究制定符合自身特点的实施方案。实施方案在20xx年1月20日前上报活动办公室。

集团所属各级单位负责人要发挥表率作用，抓好班子，带好队伍，履行第一责任人职责，确保创建活动落到实处。

（二）营造良好氛围。充分运用集团的简报、电视、办公网、宣传栏等多种方式，加强宣传开展创建活动的重大意义和实施办法，认真总结提练和宣传创建活动中涌现出来的先进典型及成功做法，为创建活动营造良好的舆论氛围。

（三）建立长效机制。在认真总结创建活动的基础上，大胆创新加强领导班子建设的新方法、新途径，逐步建立起?五好?领导班子创建长效机制。坚持把创建活动作为加强

集团两级领导班子建设的一项长期任务和经常性工作。根据形势和任务的发展变化，每个阶段明确不同的活动主题和重点，不断创新活动的形式、内容和措施，不断研究新情况，解决新问题。

第二篇：XXXX深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则

XXXX深入开展“五型五好”班组创建活动实施细则

创建活动纲要

*通过各种方式加强宣传动员工作，调动广大职工的积极性，深入开展“五型五好”班组创建活动。

*制定颁布创建的具体实施细则和检查考核打分标准，使班组有的放矢，为班组提供创建的各类软件和硬件设施； *进行监督检查和引导，逐步实施创建活动的每个细节，使创建活动完全、深入，以“五型”为目标，“五好”为检验，在“五好”上下功夫、用气力； *认真总结活动中存在的问题和闪光点，根据开展情况制定落实相应的制度、规范和标准，使我的岗位我负责、我在岗位您放心，建设“五型五好”班组长久地开展下去，扎根于基层。

一、五型班组的创建 （一）、学习型班组的创建

1、制定班组学习培训内容； 2、制定班组学习培训计划；

3、制定班组学习培训制度； 4、搜集、整理、编制学习培训材料；

5、配备员工学习培训用笔记、钢笔，配备授课用工具和设施；

6、安排学习培训地点、授课形式、授课人、组织人； 7、按计划组织实施学习培训工作；

8、编制学习培训考核办法和激励惩罚制度并按计划认真组织实施，有卷子，有考核成绩；

9、班组须配备上述学习资料和制度办法，对学习和考核情况进行记录，有必要上墙的资料要上墙。

（二）、安全型班组的创建

1、按书店安全管理制度和HSE管理体系要求开展班组安全管理工作； 2、班组负责人要组织班组对本岗位的安全风险进行识别，归纳出班组岗位风险明细；

3、针对风险制定出控制风险发生的办法和规章制度；

4、编写班组安全管理手册，手册内容包括环境危害因素，结合HSE体系管理要会辨识，应对危害因素的办法，实际操作方法，应急疏散人群方法，使用灭火器的方法，报警方法，急救方法、使用消防栓的方法，巡回检查方法，应急救援中员工的职责，应急疏散路线，各种安全防范措施，电路基本知识和本岗位开关分布与控制，书店的十大禁令，安全检查记录和交接班记录的填写，安全演练方法，一般性安全知识，本岗安全标志和设施等与本班组岗位相关的内容；

5、组织班组人员按照学习培训计划进行手册内容以及其它安全相关知识的培训；

6、按书店要求进行经常性的安全教育和学习培训与考核，进行实际安全演练，经常检查安全隐患并积极整改，作好各项安全工作记录；

7、配备各种相关的安全管理制度、资料、记录并实际运行；

8、岗位各种安全防范措施齐备，包括消防栓、灭火器、安全标志以及电路安全设施等；

9、班组无事故发生，在检查考核中合格率95以上%。

（三）、清洁型班组的创建

1、按照服务行业及书店制度要求的个人穿着标准和卫生标准做好自己及岗位环境的卫生工作；

2、岗位员工人人讲究个人卫生；

3、岗位环境窗明几净，商品、物品及设施摆放整齐有序，无灰尘，没有多余杂物。

4、制定部门卫生管理制度和卫生管理值班办法；

5、编制岗位卫生分担区图和检查考奖惩办法；

6、每天对岗位卫生情况进行检查考核并记录，对问题要督促及时整改；

7、每周例会对卫生保持情况进行评比，促进部门和班组卫生质量的提高

8、班组成员要养成每天整理卫生的好习惯。 （四）、节约型班组的创建

1、班组实行书店制定的经济核算制度和节约挖潜制度；

2、盘点班组发生费用的各个环节，统计出费用的具体数量；

3、对各项费用进行分析整理，形成节约费用的工作计划；

4、发挥成员智慧搞小革新、小发明、小创造等六小活动，对费用进行降低的尝试；

5、主要费用包括办公用品、材料，水电消耗、车辆油耗、差旅费、通讯费、设备费、维修费、招待费、所管辖图书或物资损耗、包装费、人工成本费用等；

6、制定节约挖潜奖惩办法，加强节约挖潜工作的宣传。

（五）、和谐型班组的创建 1、加强民主管理制度建设和书店制度执行力建设，给全体职工搭建一个以人为本、有制度约束、公开透明、公平合理的企业管理平台（这是和谐的基础）； 2、通过各种机会给职工以健康向上的思想心理教育；

3、加强班组长理论学习和领导艺术学习，在工作中善于化解各种矛盾；

4、合理安排人事工作和具体业务工作，尽力保证公平，让大家理解； 5、制定有利于和谐的工作制度，从而奠定和谐型企业班组的基础；

6、部门和班组要认真按书店的规章制度办事，搞好同事间、上下级间以及与顾客间的和谐关系，保证书店、部门和班组的和谐；

7、要避免以下问题的发生，工作执行不利的问题，勾心斗角互相拆台的现象，经常反映问题的现象，违纪、上访现象，影响队伍稳定的现象，消极怠工现象，不文明礼貌的现象，违法现象，不遵守职业道德和社会公德的现象等； 8、班组应配备员工励志、心态调整、业余健康思想、生活等方面的书籍，配备员工日常所须的物品和工具，充分发挥工会工作，做好职工之家建设工作，开展为员工送温暖活动，建设和谐班组文化。

创建“五型”班组活动实施方案

关于印发《XXX创建“五型”班组活动实施方案》的通知

各单位： 现将《XXX创建“五型”班组活动实施方案》印发给你们，请结合实际贯彻执行。

XXX创建“五型”班组活动实施方案 为认真贯彻落实集团公司三届五次职代会精神，进一步加强企业班组建设，为广大职工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据XXX总工会《关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定》及XXX总工会《推行五型班组建设，实施一二三四工程》的部署，集团公司工会决定在全集团广泛深入开展创建“五型”班组活动。 一、 指导思想

以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手

段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现集团“十一五”规划建功立业为目标，在全集团各单位中广泛开展“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。 二、 竞赛目标

20xx年全集团创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。通过创建活动，全集团班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；全集团“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本形成。

三、竞赛内容

（一）建立学习培训制度，提高职工素质，努力打造“技能型”班组。把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。

（二）建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、 操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动竞赛，大力开展提合理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法、掌握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质量、比效益、比安全竞赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中获得不断发展的源动力。

（三）建章立制，完善班组精细管理机制，努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制，将安全生产、任务指标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳入岗位考核项目，由粗放管理向精细管理转变，由单纯静态管理向动态双向管理转移，把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。借鉴张清岗经验，大力推行班务公开、民主管理及奖惩激励机制，以管理促提高，向管理要效益，确保稳定、良好的生产秩序，使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。 （四）创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围，努力打造“创新型”班组。要精心组织，搭好平台，创新载体，发动职工群众深入开展学习全国劳模冯伟活动，在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性，通过岗位练兵、技术比武等活动，创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制，形成人人争创岗位技术能手的氛围，使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥。

（五）构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系，努力打造“和谐型”班组。要与创建“模范职工小家”相结合，优化班组生产环境与工作环境，弘扬社会主义荣辱观，按照“八荣八耻”的要求，在班组中倡导新风尚，树立新形象，展示新面貌，把班组变成和谐的“职工小家”，使班组在“五型”创建活动中形成战斗力、凝聚力，成为新时期先进的创业团队。

四、组织领导 为了加强对活动的组织领导，并加强对活动的指导，集团成立创建“五型班组”活动领导小组。 组 长：XXXX

副组长：XXXXX

成 员：XXXX各单位工会主席

五、具体要求

（一）提高认识，加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团公司做强振兴及把职工之家建在班组的一个实际举措，是对企业、职工、工会一举三得的好事，是集团工会全力打造的又一个“品牌工程”。各级工会组织要高度重视，全力抓好落实。各单位要根据集团公司实施方案的要求，结合实际制定具体落实方案，全面推动活动开展。

（二）广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围。要深入宣传，全面发动，最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持，推进创建活动健康有序开展。

（三）按照“纵横同步，整体推进”的总体思路，各单位在制定实施方案的基础上，尽快制定出本单位“五型”班组标准及考核细则，同时按照集团要求合理地安排本单位创建活动的计划、进度及目标，确保全集团创建活动总目标的实现。

（四）坚持“基层为先，重心下沉”原则，深入基层，搞好指导、协调、服务工作。各级工会组织要以创建活动为契机，切实转变工作作风，要人往下走，劲往下使，根往下扎，把工作开展在基层，把服务送到基层，把职工之家真正建设在基层。集团工会每季度对此项创建活动开展情况进行一次抽查，半年进行工作小结。各单位要及时搞好创建活动指导检查工作，及时沟通情况，及时交流经验，及时上报工作信息与典型经验。

（五）各单位请于6月13曰前，将创建活动方案、考核细则及XXXXX创建“五型”班组活动申报表报集团工会生产劳保部。

五型班组的实施细则

按照《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》的总体要求，结合落实《XXXX石油管理局贯彻落实〈中国石油天然气集团公司基层建设纲要〉实施细则（试行）》（XXX局党发联字

[2005]10号）（以下简称《实施细则》）的实际，为进一步提升全公司基层站队班组建设水平，特制定本意见。 一、指导思想

全面落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战斗力和执行力为根本，继承大庆精神、铁人精神，弘扬大庆优良传统和作风，不断融合现代管理理念和管理手段，全面提高基层建设的层次和水平，为建设强势信息通信企业打牢发展根基。

二、建设原则

（一）承前启后，继承创新。准确把握大庆精神、铁人精神的内涵，继承大庆优良传统和作风，根据市场环境、组织结构、管控模式、技术进步等内外部形势和变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

（二）以人为本，构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全；逐步改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益；大力倡导和谐理念，促进职工的心理和谐、团队和谐；关注职工素质提高和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。

（三）求真务实，注重实效。从企业实际出发，以促进企业发展为目标，认真分析自身的行

业特点和比较优势，实事求是，因地制宜，各具特色地开展基层建设工作，坚决杜绝形式主义。

（四）着眼整体，同步提高。坚持整体推进，协调发展，实现全局整体建设水平与先进典型同步提高，质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步提高，基层队伍整体素质与职工个人能力同步提高，各级机关工作水平与基层建设水平同步提高。

（五）完善机制，长抓不懈。充分认识基层建设工作的重要性和长期性，建立一套目标明确、职责清晰的创建机制，建立一套优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。

三、工作目标

持续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，强化基础管理工作，提升队伍整体素质，培育先进基层文化，逐步建立基层站队、班组建设的长效机制。力争用3到5年时间，使基层建设水平再上新台阶。

20xx年，按照《实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95%以上基层队达标；通过深入开展“学习红旗经验，普及红旗水平”活动，促进基层站队建设水平整体提高。系统推进基层班组建设，摸清全公司班组建设的总体情况，明确班组建设的基本方向，在开展好“四标准”班组创建活动的同时，全公司60%的基层班组达到学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型相统一的“五型”班组的水平。

20xx年—20xx年，全公司基层站队达标率始终保持在95%以上，“学、普”活动效果显著，全公司涌现出5-6个“十面红旗”式的基层站队；班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：20xx年，70%的班组达到“五型”班组建设标准；20xx年，80%的班组达到“五型”班组建设标准；20xx年，90%以上的班组达到“五型”班组建设标准。

四、建设方向和工作内容 基层建设分基层站队建设和基层班组建设两个层面。

（一）基层站队建设方向和工作内容

本指导意见中的基层站队是指公司直属大队级单位，龙南分公司、通信工程公司、华信公司及所属小队级单位，小车队。 1、建设方向：领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好；文化特色鲜明，环境文明和谐。 2、工作内容：贯彻执行《实施细则》，积极开展以基层党支部建设、基层基础工作，基本功训练为主要内容的“三基”工作。

（1）加强基层领导班子建设和党支部建设。按照政治思想好、业务素质高的要求，选好配强基层站队领导班子；建立健全领导班子工作制度、监督约束制度和党风廉政制度，规范班子行为；制定和执行党支部基本工作制度，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

（2）加强基层基础管理。坚持和落实岗位责任制，建立健全各项生产管理制度；全面推行

以HSE为重点的体系管理，加强安全生产管理、环境保护管理、职业健康管理、全面质量管理、生产运行管理、现场标准化管理、设备维护管理、基层成本管理和基础资料管理，不断增强基层执行力，提高基层基础管理水平。

（3）加强基层队伍建设。科学设置基层组织机构，合理配备人员，完善基层职工调整补充和退出机制，不断优化队伍结构；开展全员培训，强化基本功训练，落实持证上岗制度，提高职工基本素质；完善基层分配激励机制，努力建设爱岗敬业、素质一流、作风过硬的“铁人式”职工队伍。

（4）加强基层企业文化建设。持续进行大庆精神，铁人精神和会战优良传统教育，发挥育人铸魂功能；搞好基层特色文化建设，推进基层文化阵地和载体建设，丰富职工文化生活；加强职工思想政治工作，引导职工恪守社会公德、职业道德、家庭美德，提高职工的思想道德素质。

（5）加强基层民主管理。坚持职工大会制度，实行厂务公开，维护职工合法权益；坚持贯彻以人为本，关爱职工的原则，不断改善基层职工工作、生活条件。 （二）基层班组建设方向和工作内容

基层班组是指公司所属各分公司、站、队、所、中心直接从事施工作业、生产、销售、服务、科研设计的最小的企业组织单元。

1、建设方向：安全优质高效地完成生产运营任务，努力建设成为学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型的“五型”班组。

2、工作内容：

（1）加强班组制度建设。以简洁实用、操作性强为原则，围绕严格落实岗位责任制，建立完善包括健全的规章制度、规范的工作流程、完善的操作标准在内的班组工作制度体系，使复杂的过程流程化，流程化的活动简化，简化的要素标准化，标准化的结果量化。重点强化班组制度执行力，坚决维护各项规章制度的严肃性和权威性，真正把各项制度落实到位、执行到位，使生产过程中的每个环节置于受控状态。 （2）加强班组长队伍建设。选好配强班组长，通过竞聘上岗等方式，将业务素质过硬、组织协调能力强、班组成员信任的人才选拨到班组长岗位。明确班组长在生产运营、安全环保、现场管理、团队建设等方面的权力和责任，切实发挥好班组长的核心作用。加大对班组长的激励约束力度，建立班组长岗位津贴，推行优秀班组长命名制，对于特别优秀的班组长按局相应政策破格评聘技师、高级技师或提拔到相应的领导岗位。

（3）加强班组技能建设。以技能操作人员达到“三个百分之百”（100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能）为目标，确保职工必要的工作、安全技能，打造一支高素质的一线队伍。开展多种形式的岗位练兵活动，通过“师带徒”、青工岗位技校、技能竞赛等方式，促进职工提高技能水平。通过选拔操作能手，建立示范岗位，鼓励职工自觉钻研技术，促进职工掌握绝活、绝技。重点加大关键岗位和技术要求高的岗位在职职工的培养力度，增强职工履岗能力。

（4）加强班组安全环保建设。强化安全环保素质教育，增强安全环保意识，严格落实安全

环保生产责任制，把安全环保责任落实到班组、到岗位。加强生产现场作业的HSE管理，严格执行“两书一表”、操作规程、技术标准，有效规范职工行为，保证设备正确操作、安全运行，杜绝习惯性“三违”行为。加强风险防范，认真开展岗位风险和隐患识别评价，利用班前会、班后会等多种形式，充分分析可能引起安全环保事件的各种因素和意外情况，采取有效措施进行消减和控制；强化应急预案演练，全面提高职工应对突发事件的能力。 （5）加强班组文化建设。加强大庆优良传统教育，传承大庆精神、铁人精神，激发职工的自豪感和责任感。制定班组共同愿景和班组成员发展目标，形成和谐共进、共同发展的氛围。通过班组格言、岗位心语等喜闻乐见的形式，凝聚人心，凝练团队，促进班组成员之间团结友爱、共同提高。利用身边先进人物和事迹，加强感召和引导，激励职工积极向上的精神，提高班组的战斗力。

（6）加强班组机制建设。建立健全对班组的绩效考核机制，将成本、安全、质量、节能降耗等指标细化分解到班组，将班组整体收益与绩效考核结果挂钩，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。建立健全班组内部岗位绩效考核机制，科学分解、量化岗位工作任务，做到人人身上有责任、肩上有担子。落实考核责任，加大班组长对班组成员的考核权和奖金分配建议权，增强班组长的行为能力和分配的公正性。实行向基层一线和艰苦关键岗位倾斜的分配激励制度，形成在一线工作光荣、在一线工作实惠的氛围。

五、推进措施

（一）加强对基层建设的组织领导，落实工作责任

公司根据管理局统一制定的基层建设的总体目标，对建设内容方向提出宏观要求，对全公司基层建设工作进行组织与指导。公司人力资源部、经营管理与法律事务部分别负责推进基层站队、班组建设的组织协调和日常工作，公司机关相关部门负责制定有关的工作标准，并做好指导监督工作。基层单位组织制定切实可行的实施方案，结合行业特点和工作实际明确工作目标和责任分工，细化分解效益、质量、安全等各项指标，制定具体的建设内容和标准，强化日常监督检查，抓好推进落实，在规定的范围内创造性地开展建设工作。形成公司统一领导，相关部门协调配合，公司所属单位党政主要负责人亲自负责，党政齐抓共管的基层建设领导体制和职责明确、全员参与的工作格局。

（二）开展创优争先活动，充分发挥典型引领作用

结合工作实际，公司组织开展各种达标竞赛和创优争先活动，激发基层单位创优争先的积极性和广大职工积极参与的热情。深入开展“学习红旗经验，普及红旗水平”和创建“五型”班组活动，加强先进典型的选树和培养，充分发挥典型的引领作用，坚持抓先进带后进，抓两头带中间，达到以点带面，全面提高的目的。组织基层站队、班组开展互查互评，通过角色转换相互分析基层建设中的经验和不足，共同探讨解决问题的办法和提高建设水平的途径。通过经验交流会、成果研讨会等方式，总结、推广来自基层、来自实践的先进经验，发挥示范作用。利用外闯市场队伍环境新、视野广的优势，适时引进国内外先进经验，消化吸收，为我所用，提高基层建设的层次和水平。 （三）坚持服务基层，切实解决实际问题

做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。公司机关要切实转变工作作风，努力创建“六型”机关，坚持“十要十不要”，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重点放在基层，以指导基层、服务基层为已任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。特别要结合集团化、专业化动作和扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研，充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。

（四）改善基层工作、生活条件，维护职工利益

坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。改善职工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。

（五）加强考核激励，建立基层建设的长效机制

公司将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员加强对基层建设工作的重视。公司所属单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设责任，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。

六、总结评定

每年年底，管理局要对全局基层建设工作进行全面总结评定，组织评选100个标杆队和100个星级班组，进行表彰奖励。基本程序是局属单位申报标杆队和星级班组的参评单位，由管理局按照《XXX管理局基层建设标杆队考核办法》和《XXX油管理局星级班组考评办法》，组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。

公司对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组、授予荣誉称号，进行通报表彰，并采取站队（班组）命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。

管理局和公司对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。管理局对公司评选的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。

XXX公司关于五型班组建设的实施细则报道

编者按为进一步加强班组建设，开展创建“五型”班组活动，形成抓基层，打基础，创“五型”，强“三基”的良好氛围，使基层的凝聚力、战斗力和执行力得到明显提升，现将在集团公司8月27日召开的班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会上，XXXX和XXXX班的经验介绍及其他5家企业的典型发言摘编刊发。 希望各企事业单位认真组织学习XXXX、XXXX班的事迹，借鉴XXX和其他单位加强班组建设的经验，进一步推进“五型”班组创建，扎实加强班组建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础。

为建设“百年企业、世界品牌”筑牢发展根基

XXXX公司党委

XXXX始终坚持以促进企业与员工的共同发展为目标，以“三基”工作为重点，大力弘扬大庆精神、铁人精神，筑牢发展根基，班组建设为企业健康发展奠定了坚实基础。

一、统一思想，提高认识，在班组建设上花大力气、下真功夫

XXXX目前共有2634个班组，这些班组是企业各项决策、指令最直接、最具体的贯彻者和执行者。我们建立了公司统一领导，各直属单位党政主要负责人亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的基层建设领导体系和工作格局，形成了公司、工厂、车间和班组4级管理网络；举办11期班组长培训班，3000多人次参加了培训；成立了“班组长协会”，定期举办“班组长论坛”。公司每年投入资金达400万元专门支持班组建设。

二、突出重点，丰富载体，创新“XXX班组”建设的有效途径 公司将“星级班组竞赛”与“五型”班组创建相结合，目前共涌现出五星级班组320个，四星级班组415个，兑现奖励1100余万元。

公司全面开展创建“五型”班组和“XXX班组”活动，树立基层班组建设旗帜。从20xx年开始，全公司开展了“向XXX班学习”活动，20xx年开展了“创建XXX班组”活动。20xx年，按照集团公司统一要求，公司全面开展了“五型”班组创建活动，对“五型”班组标杆进行评定表彰，命名为“XXX班组”。现已命名表彰了240个“XXX班组”。

公司广泛开展练兵比武活动，使员工素质明显提高。公司先后组织开展了四届“练兵比武和技能竞赛”活动，共有5.8万人次参加，已有7人被评为集团公司技能专家，24人被评聘为公司技能专家，19人被授予全国、集团公司等不同层次的技术能手。

三、把握关键，整体推进，全力打造基层建设的系统工程，建立文化建设的长效机制 公司以贯彻《集团公司基层建设纲要》为契机，制定了《抚顺石化基层建设规划》，下发《基层建设实施办法》，建立了班组竞赛、基层车间达标、生产企业综合优胜的三级基层建设机制。 公司选树典型，三位一体，充分发挥激励导向作用。以一线车间、班组、先进个人为重点，建立完善了三个层面的典型选拔机制。

公司用优秀文化积极营造和谐的发展氛围。建厂至今80年来，XXX化养成了具有自己特色的安全文化、廉洁文化、班组文化。公司不断增强企业文化建设的针对性和实效性，将员工的个人目标与企业需要有机结合起来，为打造“千万吨炼油、百万吨乙烯”世界级炼化生产基地的宏伟目标和“百年企业、世界品牌”的企业愿景提供了不竭动力。

当好“兵头”建设过硬班组 XXX公司XXX三厂“XXX班”班长 XXXX

我是XX公司XXX三厂分子筛车间的一名班长。工作中，我们坚持用大庆精神建班育人，坚持传承“三老四严”、“四个一样”优良传统，推动班组各项工作扎实开展。15年来，班组没有发生任何事故，各项工作名列前茅，先后被评为全国职业道德建设百佳班组、中国石油百面红旗单位、中央企业学习型红旗班组标杆、全国学习型标兵班组，两次荣获“全国

五一劳动奖状”。我本人也先后被评为XXXX和全国劳动模范。

总结我24年的带班体会，最主要有以下几点。

班长的表率作用，是建设过硬班组的首要条件。20多年来，我走过3套装置，参与了两套分子筛脱蜡装置建设和开车任务。

俗话说班组长是“兵头将尾”。但我觉得，班组长只能做“兵头”，不能自认“将尾”。要求别人做到的，自己首先要做到。我要求大家向我看齐——入厂30年，我没有迟到早退一次，没有违章违纪一次。我每天提前上班，对现场情况做到心中有数。我就是这样用自己的行动带着大家伙儿干，也赢得了大伙儿的信任。全班工作走在了车间和厂的前列。20xx年公司用我的名字命名我们班为“XXX班”，这在公司历史上还是头一回，我感到荣耀，更觉得有压力。

责任心和技能，是建设过硬班组的关键。责任心是效益的基础。在分子筛装置，温度控制高了，会影响产品收率；控制低了，会影响产品质量。经过一年多仔细观察和摸索，我们总结出了一套控制产量、质量、收率三个99%的优化参数，在车间推广后，使装置成为全国同类装置的排头兵。 我们遵守操作规程一丝不苟，完成操作控制精益求精。我们总结出了“四勤优化操作法”，即勤观察工艺变化，勤思考工艺条件，勤调整工艺参数，勤总结操作规律，再结合“班组成本核算”，分析影响能耗、物耗的因素，采取针对性措施，使装置始终处于最佳状态。这种方法一个班每天可多创效益2000元。

有强烈的责任心，还要有过硬的技能。我们在建班时就立下了一条“铁规矩”，班里每个人都要过熟悉工艺流程关、精通生产操作关、掌握事故预案关。三个月内过不了这“三关”，就要建议离岗培训。目前全班13个人中有3人胜任全部11个岗位，10人具备三岗以上技能。

和谐的氛围，是建设过硬班组的基础。有一次，一名员工上零点班迟到了，我没有简单罚款了事，而是用这个钱给他买了一个闹钟，告诉他：“罚款变闹钟，提醒你按时上班。”这样一来，不仅没有产生矛盾，反而感动和激励了这名员工，他再也没有迟到过。为保证女工上下夜班走夜路的安全，我们班安排男同志长年负责接送班里的女工，几年下来女工和她们的家人都非常感激。

20xx年，在工作中一直表现出色的青工亢勇，病到肺癌晚期竟没有告诉任何人，自己悄悄住进了医院。我知道后，组织全班人员日夜轮流陪护他，让他在温暖的情谊中度过最后的时光。在病危期间，他流着泪对我说：“大家待我像亲兄弟一样，如果有来生，我还要进王海班。”无论是工作还是日常生活，我们班都有很强的凝聚力和吸引力，大家心往一处想，劲往一处使，班组就像一个大家庭，工作起来也十分快乐。

建班15年来，我们班先后培养出20多名技术状元，10名班组长，40多名技术骨干，其中有4人分别成长为厂长和车间主任。

加强综合管理 做好达标评价

XXX公司XXX石化公司党委

为使基层班组建设适应项目运作需要，夯实一流石化基地建设基础，独山子石化公司实施了以岗位责任制为基础，以达标为主线，以班组核算综合管理平台为载体的班组管理模式，取得了较好的效果。

运用现代管理工具，打造综合管理平台。公司充分发挥和拓展核算系统功能，使班组核算由以往单纯的成本、利润、能耗等经济核算转变为综合管理，提高了班组管理水平。 首先是规范制度，明确职责，提升执行力。其次是指标分解，逐级转化，责任层层落实。第三是盯住结果，注重操作，实现生产过程受控。第四是及时核算，及时考核，结果与班组计奖挂钩。

班组综合管理平台的应用，规范了核算形式和内容，支持了全面预算管理；实现了在线管理、即时考核，使管理更加简洁细化。

建立有效工作机制，建设高素质班组长队伍。班组长持证上岗机制。班组长和后备班组长每年都要参加为期一周脱产培训，20xx年以来，共培训班组长1200多人，培养了一大批基础管理人才。

班组长责权对等机制。一是对班组长充分授权。二是提高班组长待遇。三是为班组长实现自身价值创造条件。 班组长持续提升机制。公司每年组织明星班组评选活动，组织优秀班组长到兄弟企业考察，公司先后有331名班组长被提拔到管理干部岗位。

班组长竞聘上岗机制。公司规定班组长上岗必须首先取得班组长资格证，然后经过竞聘产生。车间组织专门会议，对参与竞聘员工进行全方位考察评价，选择最优秀的员工担任班组长。

坚持班组达标评价，促进管理持续提升。公司建立班组达标三级评价体系。达标评价体系分为车间级、分厂级、公司级三个层次。 根据三个层级的班组评价结果，分别由车间、分厂、公司给予相应奖励。车间每季度对达标班组进行排序和奖励，同时督促不达标班组制定改进措施，切实加以落实。分厂级的一级达标班组和公司级的“明星班组”，分别由分厂和公司实行奖励，去年公司对42个“明星班组”的奖励总额达150万元。

夯实管理基础 打造精品油站 XXXX销售公司党委

XXX公司按照创建“五型”班组的要求，夯实管理基础，全力打造精品加油站。XX被树为中国石油榜样，并被评为集团公司十大标兵个人。她所在的加油站被国务院国资委授予“中央企业学习型红旗班组”

以统一规范为主线，努力打造管理精品加油站。公司从形象建设标准化、现场管理规范化、业务管理程序化入手，全力打造管理精品加油站。 公司统一实行了加油站场地硬化、设备净化等“五化一配套”，以及加油站排水沟改用U型水槽、加油岛安装防撞护圈等“五项建设标准”，建立了劳动纪律、安全监护等8项常态化管理长效机制，提升加油站现场管理水平

以顾客满意为标准，努力打造服务精品加油站。推行规范服务。公司在加油站严格执行“加油操作十三步法”和“收银六步法”，要求员工达到“熟练、灵活、协作、常态、自然、得体”十二字标准。

推行亲情服务。公司倡导和强化客户是亲人的理念，建立了客户联系制度，提升客户对中国石油的忠诚度。

推行快捷服务。公司大力推行“双十服务法”，要求每位加油员能准确记住十个客户的姓名与联系方式，熟练掌握十种不同车型的加油量，提高加油速度。

以HSE体系为保障，努力打造安全精品加油站。树立全员安全理念。公司在加油站开展了提一条安全生产建议，查一起事故隐患和违章行为等安全“六个一”活动，将集团公司反违章禁令印成宣传卡片，人手一卡，强化全员安全意识。

公司以提高员工安全知识和业务技能为重点，建立了加油员工安全培训制度。公司大力开展安全达标活动。逐站修订《HSE管理作业指导书》，针对性制定风险削减措施，提高加油站安全防范和应急处理能力。

以人文关怀为根本，努力打造和谐精品加油站。大力推行站务“五公开”，即任务公开大家干，考核公开大家算，分配公开大家看，费用公开大家管，评优公开大家选，使员工成为“经营情况的明白人、民主管理的当家人、改革发展的受益人”。

在加油站开展“五小工程”建设，即建设学习小园地、干净小食堂、卫生小浴室、温馨小宿舍、活动小场所。

充分发挥典型的示范和引领作用，把陈鸣红作即她带领的团队作为打造精品站的示范，推广经验，有效推动了“五型”班组创建活动的蓬勃开展。

创五型五好班组 提升基层“三力” XXX公司党委

XXX把班组建设纳入企业整体发展战略之中，开展“五型五好班组”创建活动，增强了基层的凝聚力、战斗力和执行力。

推进“千分达标、百分考核”，规范班组建设体系 XX在采油、作业、油建施工等8个主要站队，出台实施细则和考核标准，对党支部建设、基础管理等5个方面、近百个小项的内容，采取千分达标考核。同时，分别对“五型”班组的5个方面、20条标准进行百分量化分解。通过“千分达标”和“百分考核”，确定达标班组，力争实现班组达标“四步走”目标，即20xx年达标30%以上，20xx年达到60%以上，20xx年达到80%以上，“十一五”末达到90%以上。20xx年，公司已有1869个班组通过了达标验收，达标率为31.5%。

推进“五小工程”，改善班组工作条件。20xx年开始，公司在生产班组开展了创建“五小”活动，持续改善一线班组的学习、生产和生活环境，使基层建设的过程和成果惠及班组员工。目前，已有1100多个一线班组的生产生活条件得到了改善。“小文化角”，提升班组文化品味；“小药箱”、“针线包”细节中尽显关怀；“小伙房”营造了班组家庭氛围；“小练兵”提高员工技能水平；“小绿地”美化绿化班组环境，改善了的“小厕所”解决了员工生活难题。 推进“六个建家”，构建特色鲜明的班组文化。“我是石油人，辽河是我家”，公司广泛开展情感建家、民主建家、制度建家、学习建家、品牌建家、平安建家的“六个建家”活动,情感建家聚真情,民主建家保权益,制度建家促规范,学习建家提素质,品牌建家树形象,平安建家创和谐。公司还广泛实施“知答解聚凝”工程，开展送清凉和扶贫帮困活动，员工倍加珍惜“油缘、地缘、血缘”，增进了“油情、友情、亲情”。

推进“样板示范”，发挥典型示范和带动效应。公司在勘探开发、工程技术、工程建设、装备制造、矿区服务、多种经营六大业务板块分别选树了最具代表性的样板班组。近两年来，在60多个基层单位命名表彰了150个标杆班组、215个优秀班组和60名模范班组长、126名优秀班组长。设立了“班组建设专项资金”，去年对20个样板队分别给予200万元装备的重奖。

为了积极为样板班组和员工创造学习交流的条件，公司通过举办各层次专题现场会、交流会、总结表彰会、事迹报告会等，加强对典型的宣传推广。今年，XXX站被中宣部列为“五一”期间面向全国重点宣传的唯一先进班组典型，在中央媒体宣传推广了油井管理分类法等6种班组管理方法。

技能专家工作室:技工培养新模式

XXX公司东XX工程公司党委 XXX公司是按照集团公司党组集约化、专业化、一体化要求，于20xx年6月正式组建的。首批从XXX地区5家炼化企业划转了7个石油炼化工程技术服务单位，在拥有了一批先进特色技术的同时，也接收了一大批技术精湛、作风顽强、传承XXX精神铁人精神优良传统的优秀员工。其中，XXX石油化工公司多年培养的机械密封大王、XXX第三分公司维修车间密封班班长XXXX就是杰出代表。

去年底，XXX公司把赵林源等十名杰出技能专家选树为十大标兵。今年6月，又组建成立了XXX密封工作室、XXX焊接工作室、XXX电调工作室、XXX大机组（钳工）工作

室，并聘任以上4位同志为公司级首席技能专家。

创建技能专家工作室是东北炼化公司加强班组建设，探索提高员工技能新模式的一次尝试。工作室实行首席技能专家负责制，主要任务一是重点跟踪本专业前沿技术，着力解决检维修和工程建设中的实际问题，开展技术攻关与革新，提高专业能力和工作水平，为炼化企业提供技术服务。二是利用技能专家工作室平台，加快选拔、培养和输送高水平技能人才，尽快培养一支符合集团公司发展战略要求的高级技能人员队伍。

技能专家工作室实行两级管理、独立开展工作的管理体制。公司检修管理处为主管部门，提出技能工作目标和考核要求；工作室接受所在车间的日常行政管理。为做好技能工作室的管理，公司制定了暂行管理办法，明确了管理模式、工作体制、工作议程、工作目标和考核办法，确定了工作室人员由技能专家、高级技师和技师、专业技术人员、技术工人4个层面人员按比例构成。公司规定，今后各专业的技术工人晋升技师或高级技师，必须有在同类工作室工作的经历。年度考核优秀工作室的专业技术人员和技术工人，在晋升专业职业资格时可优先聘用。同时，制定了技术工人轮流到工作室培训学习的人才培养计划。

公司以成立技能专家工作室为契机，加快培养和造就高技能人才队伍，促进员工队伍整体素质的提高。

目前，公司正在修订“十一五”后3年人力资源规划，强势推进以高技能人才为骨干的员工队伍建设，依靠高级技术专家与高级技能专家相结合，高端技术研发与解决生产一线难题相结合，努力走出一条具有公司发展特色，与主营业务紧密相关的技术进步、人才培养道路，进一步提升企业核心竞争力。公司将积极引进和加快培养理论造诣深，掌握前沿知识，创新意识和研发能力强的领军人物；认真选拔和加快培养全面熟悉工艺流程，熟练掌握装备和设备技术性能，善于解决现场实际问题的操作能手；加快培养造就一批具有先进理念，具备深厚专业理论知识，掌握现代管理手段和方法的管理专家。

我们将通过建立一批技能专家工作室，吸纳国内外设备管理的前端技术，解决生产实际问题，发现人才，培养人才，激励成才，为广大技术工人立足岗位成才、实现人生价值拓宽发展道路，为企业又好又快发展奠定坚实的人才基础。 构建长效工作机制 推进“五型”班组建设

XXX公司党委 20xx年开始，XXX公司把“五型”班组建设纳入QHSE管理体系，科学制定管理办法，积极构建创建工作长效机制，全面推进班组创建活动。

强化组织管理，建立“五型”班组创建的工作机制。公司调整成立了基层建设工作领导小组，统一领导创建“五型”班组活动。公司制定下发了实施方案和考核办法，明确了指导思想、创建对象、创建标准、工作要求、保证措施，明确创建工作目标，即以生产一线班组为重点，五年内把95％的基层班组建设成为“五型”班组。

突出工作重点，解决创建“五型”班组的关键问题。公司加大了对班组长的创建活动学习培训力度，已将采油、输油一线的512名班组长集中轮训一遍。加大了对班组长的技术业务培训力度。建立健全班组长管理机制。今年，公司建立了班组长选聘制度，竞聘选拔145名优秀汽车司机担任班组长。

营造班组创建氛围。公司利用报刊电视、信息网络等多种方式大力宣传“五型”班组创建活动，通过“照全家福像”、建立“温馨角”等方式积极培育亲情文化，把班组建设成为“温馨小家”。

加强一线设施建设。去年以来，公司投资上亿元，整治基层班组的设备安全隐患、消防系统安全隐患，进行电路改造；对部分班组进行噪音治理、饮用水净化，对野外一线56个班站（站点）的食堂、宿舍、值班室等设施进行改造。

培养选树典型，推动“五型”班组创建的不断深化。组织交流借鉴经验。7月中旬，公司

工会组织召开了三个创建工作调研汇报会，交流经验、展示做法、畅谈体会、分析不足，相互借鉴，取长补短，收到了良好的效果。

大力培养宣传典型。大力宣传“XX班”的先进事迹，先后树立了油气井XX公司试气二队等先进班组典型，起到了很好的示范效应。

有效推进创建活动。8月15日，公司召开了创建“五型”班组交流推进会。选取4个二级单位、2个三级单位、5个基层班站典型，拍摄制作专题片，形象地介绍创建工作开展情况并汇编材料介绍经验做法。

知识问答:

什么是“五型”班组？

“五型”班组是指建设技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型班组。这是新时期班组建设的基本目标和发展方向。 为什么要加强班组建设?

作为国有特大型企业、国内最大的油气生产商和供应商，集团公司对于满足国民经济发展对能源日益增长的需求，保障国家石油安全和经济安全，承担着重大的经济、政治、社会责任。基层作为生产、经营、科研的基本单元，是集团公司全部工作和竞争力的基础。公司发展战略、经营决策、生产任务和各项工作都要靠基层来实施。基础不牢，地动山摇。加强基层建设是集团公司应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是建设具有国际竞争力跨国企业集团的重要举措。

五型班组的实施方案

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”的重要环节，需要因地制宜、实事求是、对症下药，班组建设特别需要在实用、好用、管用上下功夫,不走形式,因班而异、注重实效,在循环提高的过程中,做到精益求精。文章结合所在单位实际,谈谈如何搞好五型班组建设以全面提高基层建设水平。

XXX有限责任公司是XXX生产辅助企业，业务涵盖XXXX等业务，业务领域多，跨度大。长期以来，公司的基层工作相对薄弱，各单位基础工作参差不齐。公司深刻认识到，没有扎实的基础作保障，没有过硬的基层作支撑，公司大跨越的步伐就会延缓，二次创业的目标难以实现。公司积极开展创建五型班组活动，决心抓好基层，打牢基础，强本固基。制定了“以创建五型班组为抓手，推进基层建设上水平”的工作思路。按照因地制宜、实事求是、对症下药的工作原则，在实用、好用、管用上下功夫，采用“公司重视、分类指导，全员参与、左右联动，试点培育、全面推开”的创建模式（见基层建设模式），使基层建设工作扎实有序地向前推进。

一、坚持全员参与、创先争优，在充分调动广大员工积极性、创造性上下功夫

广大员工是基层工作的践行者和推动者。创建工作必须在全体员工的高度认可下，共同参与，变成全员的自觉行动，固化成企业管理工作的一部分，才有可靠的基础和保证。

（一）成立领导小组，把握正确方向

公司党委明确提出，创建“五型”班组是关系企业长远发展的一项经常性工作，而不是解决某个问题的权宜之计，不可能一蹴而就、一劳永逸。必须以科学发展观为统领，以实现公司二次创业为目标，明确工作思路，坚持正确的创建思路，做到持之以恒、常抓不懈。因此，公司专门成立了由党委书记任组长、机关科室及基层单位党支部书记组成的创建工作领导小组，为调动全员参与的积极性、保证创建工作取得成效提供了坚实的组织保证。

（二）摸清基层实际，做到有的放矢

公司目前员工总数为351人，其中，职工148 人，职工配偶和子女工203人，是公司富余职工、职工配偶和子女工的重点安置单位。公司在创建“五型”班组之前，充分考虑到公司员工构成复杂、员工思想活跃等实际，认真做好创建工作的摸底工作。通过个别访谈、集体座谈等方式，摸清了员工对创建工作的真实想法，掌握了基层班组存在的薄弱环节等，为制定创建工作方案和实施细则打下了坚实的基础。

（三）制定科学方案，统一全员思想

在进行思想摸底的基础上，公司专门召开了创建工作动员大会，制定了详细的创建工作方案，配套出台了实施细则。结合公司实际，对班组进行了清明界定，既不能将公司下属的各厂作为班组，也不能把各厂的“自然班组”作为创建班组单元。公司将班组界定为有相对固定的工作场所、从事具体的生产经营、能相对独立经营核算的车间、室等，及时纠正了干部员工在班组概念上的认识偏差，统一了思想认识，为创建工作的良好开端消除了思想阻碍，打牢了全员参与的基础。

二、坚持统筹兼顾、分类指导，在提升创建整体水平上下功夫

公司坚持把创建工作作为一项系统工程进行整体安排，统筹安排好各班组创建进程，将各班组的生产、经营、管理及稳定等工作有机融入到创建工作中。针对不同班组的自身特点，实施分类指导、分步实施，不搞一刀切，齐不走。

（一）因地制宜，对症下药

公司针对各单位不同的班组所处的环境不同、承担的任务不同、员工的素质不同等实际，按照基础强弱，评估排队，排出公司所有班组完成创建工作的时间大表。对不同的单位，制定不同的创建细则，发动各基层单位自己动手制定实施细则，量身定作，由员工大会讨论后提交公司创建领导小组研究，基层单位具体组织实施。同时，在坚持继承传统班组管理经验的基础上，采取更加务实的方式，将传统班组建设规范升华到创建“五型”班组工作之中，明确了实现“组织健全、班子有力；素质优良、行为受控；管理科学、文化引领；形象鲜明，效益显著”的目标要求。 （二）领导重视，分类指导

公司领导十分重视五型班组创建工作，经常听取五型班组建设进展情况汇报，先后召开五型班组创建工作研讨会、推进会、现场观摩会，有针对性地进行研究讨论。指定专人负责集中落实班组创建过程中发现的问题和薄弱点，对创建工作中遇到的问题进行调研、集中研究。按照不同类型的创建班组，深入现场进行分类指导，悉心帮助，深得基层的拥护和欢迎。采取走出去、请进来的办法，提高创建工作的水平。多次邀请XX基层建设办公室领导到现

场指导创建工作；邀请由XXX基层管理办公室牵头，公司领导带队，组织公司班组长、党支部书记到物资采办事业部生产服务中心进行观摩学习、听取经验介绍，有效地拓展了创建工作的视野，活跃了工作思路。

（三）左右联动，集思广益

众人拾柴火焰高。为了帮助班组找准创建工作的薄弱点和切入点，公司组织基层各班组长到试点单位挑毛病、出思路、定措施，集中把脉，共同会诊，现场点评，充分收集良方妙计，使问题充分暴露，实现创建思想火花的碰撞。为创建工作理清了思路，指明了方向。在“诸葛亮”会上，其他班组也受到了启发，激发了工作灵感，达到了相互促进、共同进步的目的。同时公司还邀请油田及本单位优秀员工到创建单位进行点对点的指导和点评。 通过这种多层次、多渠道、多方位的学习、交流、研讨和“取经”活动，既活跃了创建工作思路，夯实了基层基础工作，又实现了五型班组创建整体水平的明显提高。

三、坚持继承创新、与时俱进，在增强创建工作时效性上下功夫

把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把从严要求和科学管理有机结合，使管理制度、管理方法更加符合基层实际，积极推进创建工作。

（一）群策群力，推陈出新

在继承传统做法的同时，又不拘泥于传统做法，重点培育良好的民主管理意识，发动班组员工提出包括创建“五型”班组在内的合理化建议。设立员工参与班组民主管理栏，动员全体员工为班组创建和生产经营献计献策；党员、班组长及生产骨干起带头作用，引导和带动员工提合理化建议；出台合理化建议奖励办法，充分调动员工参与创建和管理的积极性。半年来，创建班组共收到合理化建议45条，采纳18条，有力地促进了创建工作的顺利进行。

（二）创新机制，与时俱进

坚持把创建工作当作项目管理来抓，制定激励机制和后评估机制。针对创建“五型”班组的现状，定期对可视化建设、文化理念、奖罚机制、制度建设、效果评估等内容进行讨论研究，保证创建工作与时俱进、常建常新。比如，通过研究，公司对暂时没有党员的班组，采取开展厂级党员责任区活动的方式，承包创建班组，解决了“班班有党员”要求暂时不达标的问题。

（三）是分工协作，共同推进

各创建班组都成立了“班委”，各班委委员分工负责“五型”中的相关内容，按照计划运行大表，分头制定落实措施，各司其职、各负其责，形成合力，共同推进“五型”班组深入开展。由于有了班委的分工协作，使生产经营工作在“五型”班组建设中得到加强；“五型”班组建设的成果，则通过经营成果的改善和提高得到了很好的体现。同时，在创建过程中，公司将牵头单位放在了综合办公室，发挥综合办综合协调的优势，整合公司机关各部门力量，使机关牢固树立“基层第一、员工至上”的理念，并将“五型”分别由机关相关科室制定帮助、服务和促进计划，有效聚合了力量，促进了创建工作的扎实开展。

四、坚持突出重点、带动一般，在确保三年全部达标上下功夫

公司有针对性地研究对策、强化措施，明显提升班组思想素质、技术素质、安全生产、清洁生产和维护稳定的能力，带动创建班组各项工作上台阶。

（一）典型引路，试点推开

公司在创建“五型”班组活动中，不搞全面开花，而是采取先试点、后推开的办法，起到了事半功倍的效果。经过研究，公司首先在基础条件较好的化学助剂厂采油助剂车间、激光钢构工程部激光加工中心进行试点，充分暴露问题、广泛总结经验、全面沟通交流，既为加快试点班组创建积累了丰富经验，也为其他班组创建工作提供了参考，使公司创建工作全面得到提速。 （二）重点突出，带动一般

公司坚持创建工作因人而异，因地制宜，突出各自特色和亮点，各班组有所侧重地选“型”，以“1”型带动其余“4”型，既突出鲜明的个性，又注重明显的共性特点,最终实现创建工作群星灿烂的生动局面。形成了采油助剂车间交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检内容里的“节约在我身边”等做法，突出了有毒有害岗位安全防范和容易发生跑料造成浪费这个重点；激光加工中心的“学习不止、创新无限”，“以激光的品质追求卓越”，“创五型班组、建人文车间”等主题鲜明的班组文化，培育出了像XXXX这样的善学习、肯钻研、勤动手的技术尖子，在班组中处处洋溢着科技创新的蓬勃生机。 （三）目标激励，鼓舞士气

企业所有工作最终都要落脚到班组这个终端。班组活则企业活，班组强则企业强。就像航行在大海上的轮船一样，水涨船高，活力才能在外界更加显现（见大船模型）。油田提出用三年时间，使基层85%以上的基层班组达标，建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。对照这个目标，公司党委提出三年所有基层班组全部达标，在周生产会、月度生产会上反复宣讲，使之成为全公司一个明确清晰的目标，深入全体员工的脑海之中，形成各班组之间、各单位之间，争速度、比质量、鼓士气、比干劲的源源动力。

通过开展“五型”创建班组活动，公司的生产经营和企业管理取得了较好成效。上半年，公司已累计获得市场工作量2.2亿元，完成公司年计划3.2亿元的67%，与去年同期相比，增长48 %；已经完成的产值9800万元，完成公司年计划的31 %，与去年同期相比，增长40%。各项费用有效控制，其中管理费用与去年同期相比，下降了14.25%；公司重大以上安全、环保事故为0，一般以上安全、环境事故为0、损工105天以上事件为0。 五、创建工作体会与认识 (一)统一认识是前提，全员参与是基础

五型班组创建活动和行军打仗一样，需要团结作战、坚定不移，而团结作战、坚定不移的前提是全员认识要统一。认识不统一，创建工作就无法顺利进行。群众的智慧是创造的不竭源泉。只有全员参与，才能积聚大家的智慧，激发员工的创造活力。

(二)领导重视是保证，班组长选配是关键

创建工作的落脚在班组，关键在领导。领导不重视创建工作，一切将无从谈起。班组长是班组能否达到“五型”标准的关键人物。班组长的好与坏，直接关系到创建质量的高低。如果没有一个好班组长，就没有团结协作、科学决策、勤政敬业、以身作则的好班子，就不可能形成一个强有力的战斗集体。

(三)班组文化是灵魂，不断创新是生命

随着班组及班组成员在企业中的角色发生变化、班组在企业中的运行方式发生变化以及对班组绩效的评定方式发生变化，要求公司对班组建设予以重新审视和不断创新，提出符合时代要求的班组管理发展方向，就是要以班组文化为保证，使班组员工成为“团结、拼搏、互助、相融、快乐、和谐”班组文化的缔造者和践行者，同时要结合生产实际，不断创新，为班组创建注入新的内容，永葆班组活力。

五好班组实施细则之一

班组是最终执行和完成安全生产工作任务的基层单元，其执行力直接决定着任务的完成情况。XX公司沈阳XX站将工作入手点放在最基本的“细胞”——班组建设上，提出了重心下移抓“五型”，标准上升闯“五关”的工作思路，并在“早、实、细、高”四字上下工夫，有效地推动了五型班组创建活动的深入开展。

落实“早”字

XXX按“早计划、早安排、早实施”的工作思路，积极开展创建五型班组活动。以电工班和管道班为试点，组织相关人员制定了《沈阳站五型班组创建实施细则》，以创建“学习型”、“安全型”、“清洁型”、“节约型”、“和谐型”班组为活动内容，制定出活动目标及相应考核、评分标准。满分为100分，评分标准细化到每一项，并随着各项管理的不断完善可进行删减。 为使《细则》内容真正得到落实，XX站成立了站长——技术员——班组长——员工，四位一体的责任体系，站长作为工作领导小组的第一责任人，督促、检查活动的进展情况。 落脚“实”字

为把五型班组创建落到实处，沈阳站将提高员工自身素质作为关键点，全面完善一对一培训模式，由站技术员对员工一对一培训，内容是实际操作、异常问题分析、事故处理等，每日每人一道题，用积少成多的方式，使员工的技能不断得到提高，值岗能力更加全面。 在近两届管道公司举办的员工技能大赛上，XXX站均取得个人第二名的佳绩。 精描“细”字 为使班组管理真正精细到位，XX站在班组管理过程中，一方面积极开展“星级班组”建设，制定了详细的“星级班组”考核打分标准，成立了“星级班组”检查小组，每月对运行班组进行考核，截至10月份，已累计对运行班组考核36班次，243人次,员工参与考核率达100%。

另一方面，针对员工年龄参差不齐，文化素质差距较大等短板，对班组成员进行了合理的调配，使每个班组保证有一名业务骨干，每个班组保证有一名党员或入党积极分子，用“点”带“面”，带动整个班组的学习热情，增加班组的核心竞争力。

突显“高”字

随着“三基”工作在分公司的持续开展，作为分公司“三基”标杆站队的XXX站在日新月异中发生着变化，班组人员素质的提高，岗位一线齐全的设施，运行设备的自动化工艺程度都体现出XX站的高水平管理。

今年，XX站在原有基础上进一步加强了站内标准化建设，高标准起步、高标准落实，为各班组配置电脑，在站控室安装了视频会议系统、工业监控系统。岗位电话录音系统的安装更是有效地避免了指令传达时的失误，使班组员工在良好的环境中工作，促进了安全生产。

五好班组实施方案及具体细分细则 近年来，公司工会认真贯彻全总“组织起来、切实维权”方针，紧紧围绕公司改革发展大局，在推动XXX一步步走向辉煌的同时，也使自己的工作好评如潮。“全国模范职工之家”、“送温暖工程先进集体”、“扶贫帮困先进单位”等数十个荣誉称号，让人们看到了工会组织闪光的足迹。

让员工全方位赛起来 生产竞赛是调动员工积极性的重要手段，只要对XXX公司各级工会组织的竞赛稍加考察就会发现，这家公司的竞赛是全方位的。生产、经营、安全、环保等各个领域，都有工会组织的竞赛。20xx年，公司各级工会组织积极落实和推进XX公司“百日上产劳动竞赛”活动部署，以“挖潜千口井，增产万吨油”为目标，努力营造全员增储上产、管理挖潜的良好氛围，充分调动了广大员工的热情与创造力。竞赛活动开展以来，广大员工共开展低产、低效、高含水和停产井挖潜4586井次，增产原油2.1万吨。

按照“全员参与、全员创效”群众性经济工作理念，连续7年持续开展了群众性节约挖潜提合理化建议“金点子”活动，即，以地质开发人员为重点征集“勘探增储金点子”；以工程技术人员为重点征集“科技增油金点子”；以管理干部和一线岗位员工为重点征集“挖潜增效金点子”，切实形成了全员、全方位、全过程增储上产、降本增效的格局。“金点子”活动也成为辽河油田公司工会劳动竞赛历久不衰的品牌。2005-20xx年，全公司累计征集合理化建议60722条，实施64512条，参与创效11.59亿元。20xx年，他们继续精心组织群众性合理化建议“金点子”竞赛，在基层员工中开展“提一条建议、完成一项革新、堵塞一个漏洞、增加一份效益”活动，努力实现全年实施合理化建议10000件、完成技术改进3000项、参与创效1.5亿元的工作目标。

开展竞赛，工会坚持以职工为本，突出维护。他们以“安全第一、环保优先、以人为本”的理念为引导，以创建“无违章、无隐患”班组为载体，以“零伤害、零损失、零事故”为目标，坚持开展了“百岗千哨”安全生产监督活动。共聘任安全生产监督检查员4335名，设立“安全监督岗”500个，建立了公司、厂、区、站“四级”安全监督体系，形成点、线、面交织的安全生产监督网络。全年开展安全监督检查34757人次，提出建议、整改隐患4908项。为了使全体员工受教育，工会先后开展了以“安全你、我、他”为主题的故事征集活动、“安全监督哨”典型事例征集活动，并从全公司征集的57个故事中精选了8个故事到各基层单位进行了巡讲，受到广大员工的热烈欢迎。20xx年，XX公司实现工业生产死亡事故、交通事故、工业生产火灾事故、急性中毒事故、职业病病例和重大责任污染事故六个为零，实现了各级工会组织对员工利益的最大维护。XX公司连续八年被评为“安全生产先进单位”，并获集团公司“安全生产、环境保护先进单位”称号。

推进企业阳光管理

公司党委与行政共同制定了《职工代表大会制度实施办法》、《厂务公开制度实施办法》、《职

工代表大会提案工作制度实施办法》、《平等协商签订集体合同制度实施办法》、《职工代表巡视检查制度实施办法》、《基层民主管理制度实施办法》、《职工董事、职工监事制度实施办法》七项制度，形成了完善的制度体系。在XXX公司，有制度，更有落实制度的扎实措施。他们将“七项”民主管理制度的内容、形式、程序、组织领导及责任制度纳入到基层建设千分制考核办法、党委惩防体系考核测评和企业HSE管理体系之中，使基层民主管理和公开工作步入规范化、制度化、程序化轨道。完善了处、大队、小队三级工作职责和考核办法，将干部评议、二次分配、安全管理、劳动保护、劳动竞赛、职工奖惩、职工培训、工会建家等纳入公开内容，并分解为二级六公开、区（大队）六公开和班站八公开。结合XXX职代会实际，设立了民主评议监督、生产经营、职工社会保障和生活服务、代表提案、职工教育、安全生产和劳动保护等六个专门工作委员会，职代会闭会期间通过专题调研和巡视检查等形式定期开展工作，促进了职代会制度的规范化建设。近两年来，全公司共组织职工代表巡视检查321次，提出意见和建议883条，有效发挥了职工代表作用，提升了职工代表的务实形象。

公司各级职代会按照上级有关规定要求，成立了民主评议监督工作委员会，坚持每年对同级领导班子及其成员在职代会上进行民主评议，坚持将评议和测评情况在大会主席团会议上报告，并作为奖惩任免干部的重要依据。干部评议由职工代表说了算，有效地促进了干部作风的转变，以制度规范了干部的行为，用阳光操作赢得了职工的信赖。目前，公司的职工大会建制率和干部民主评议率均达100%；职工对厂务公开满意度由20xx年的84.2%提高到20xx年的91.7%。 以班站为根，打造“五型五好班组”

在XXX中，XXX采油班站星罗棋布，每年1200多万吨原油从上千个小站的管道中蜿蜒流出。班站是企业的细胞，是企业之根，公司抓班站建设也倾注了更多的心血。

20xx年以来，公司在一线生产班站中实施了“五小工程”，新建和改造“小文化角”1033个、“小练兵”935个、“小伙房”999个、“小厕所”976个、“小绿地”1025个，极大地改善了一线班组的生产和生活环境，成为基层员工满意的精品工程。以此为基础，XX抓班站建设更上一层楼。从20xx年起，开展了“五型五好班组”创建活动。“五型”即：学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型；“五好”即：完成任务好、团结协作好、民主管理好、技能素质好、遵章守纪好。“五型”是目标载体，“五好”是成果检验。

“五型五好班组”创建活动的提出，得到了公司党委的高度重视，由工会起草，党政联合行文下发了《关于认真组织“我的岗位我负责，我在岗位您放心”群众性大讨论，广泛开展“五型五好班组”创建活动的意见》，使创建活动从开局起步就纳入到了全基层建设的重中之重，成为党政工团齐抓共管的倾力工程。同时，确定了在“十一五”末将90%以上的基层班组建设成为“五型五好”班组的“四步走”创建目标。

为了把“五型五好”创建工作抓牢抓实，公司工会与经济政策研究室等相关部门，修订下发了《创建“五型五好班组”实施细则》，明确了具体的推进措施和考核验收办法。各基层队每月对所属班组进行一次考核，作业区（大队）每季度组织一次考核，二级单位每半年对“五型五好班组”进行一次检查或抽查，与基层建设考核一并进行，纳入千分制验收。公司工会每半年对各二级单位的“五型五好班组”创建活动进行一次抽查和综合评价，并纳入基层建设的总体考核评价序列。 为把创建工程尽快抓出成效，工会确立了以典型启迪、引导、推动工作的思路。油田工会要求各级工会组织都要有自己的示范典型，每个示范点都有机关工会干部承包，形成立体交叉的典型群体，使各个单位各个专业各个层次都有学习的榜样和赶超目标。同时，召开各层次专题故事会、演讲会、事迹报告会1300多场次，举办群众性歌舞、小品、相声、快板等专场文艺演出370多场次，使各类先进典型深入人心，推动了创建工程活动的蓬勃开展。在

20xx年初召开的职代会上隆重表彰了标杆（优秀）班站和模范（优秀）班站长。20xx年，辽河油田“五型五好班组”建成率达到32%。

“四不让承诺”扶贫帮困不落一人

“不让一个困难子女上不起学，不让一个困难子女就不了业，不让一名困难职工看不起病，不让一个困难职工家庭基本生活得不到保障”，是公司党委向困难职工作出的郑重承诺。 工会建立了“长效组织保障、长效稳定筹资、长效扶贫助学、长效医疗保障、长效就业帮扶、长效生活帮扶、长效信访处理、长效规范管理”八项长效机制，从机制上保证了“四不让承诺”扶贫帮困不落一人。

公司成立了由党政主要领导挂帅的扶贫帮困工作委员会，将劳资、安全、财务、保险、企管法规、卫生、教育、信访、宣传、矿区事业部和区政府民政局等相关部门都列为委员会成员单位，实现了帮扶资源的有机整合，使扶贫帮困的领导机制得到了实实在在的强化。他们还建立了近200平方米办公场所的辽河油田帮扶中心，各二级单位也都相应成立了扶贫帮困组织，建立了“帮扶工作站”，切实形成了上下联动、左右沟通、反应灵敏、快捷高效的组织网络和工作格局。 扶贫帮困，稳定的资金来源是关键。公司以行政文件下发了《困难职工帮扶管理办法》，并确立了企业拨款、职工募捐、社会捐助等多渠道长效筹资机制。同时，《办法》要求各二级单位行政也要根据本单位帮扶工作的实际需求，向“帮扶工作站”注入资金。几年来，坚持每年组织一次全员大型募捐活动，20xx年职工捐款达500余万元。

重组整合后的公司有特困家庭801户，一般困难家庭1036户；工亡遗属364人；孤儿38人；残疾人1947人；19xx年以前老劳模205人。此外，还有军烈属156户、单亲女工142人。生活在辽河油田的各类困难员工是幸福的，孩子升学、生病住院、就业再就业、临时困难……都会感受到来自党和工会组织的温暖。比如困难职工子女考上大学，从入学到毕业，自始至终都会得到工会组织的关怀。过去，扶贫助学是一次性、象征性资助，目前已形成了应届省属以上本科生资助5000元，大专、市属本科生资助3000元，中专高中资助2000元；往届生减半，直至大学毕业为止的长效扶贫助学机制。同时，机关处室、领导干部还与特困家庭签订“一帮一”助学协议等，形成了多层次、多形式的长效助学机制，彻底解决了困难家庭子女上学难的问题。 “XX人”有着大爱情怀，对同为XX人的生活困难员工，他们待如兄弟姐妹。20xx年四川汶川地震，同样牵动着他们的心，10万多辽河人个个伸出援手，慷慨解囊，职工捐款总计1086万元。如此大额捐款，在XX国有企业中屈指可数。

看病难，看病贵，是员工之忧。公司为员工医疗建立起三道保护屏障：第一道是国家统筹社会医疗保险；第二道，超过医疗保险封顶线后，企业为员工投保了大病医疗补充商业保险，封顶线为18万元；第三道，在大病补充医疗保险的比例自负部分，帮扶中心为困难员工提供80%的医疗救助，为一般员工提供40%的医疗救助。三道保障基本解决了员工看病难的问题。

在困难群体的管理方面，公司各级工会每年进行一次入户调查并张榜公示。特困家庭、困难家庭均要报油田公司困难员工帮扶中心审批、管理和存档备案，进行动态调整。各级帮扶组织对困难群体调查工作做到了“三不”、“六清”，“三不”即不漏报、不虚报、不错报，“六清”即“困难群体底数清、困难程度清、致困原因清、就业能力清、帮扶措施清、帮扶责任人清”。在此基础上分级建档，建立动态信息管理档案；在帮扶中心日常管理上，建立特困职工档案、扶贫助学档案、医疗帮扶档案等八项工作档案，加强了内部基础工作管理；在二级帮扶工作站的规范化管理上，制定下发了《帮扶工作站量化考核实施细则》，对帮扶工作内容进行了量化分解和定期考核；在帮扶资金的管理上，制定了《工会帮扶资金使用和考核管理办法》，规范了申报审批程序，待遇给付标准，审批额度权限及资金支付办法，真正做到公正、公开、

透明。

目前，全56个二级单位100%建立了帮扶工作站。几年来，各级帮扶组织累计筹集帮扶资金8000余万元，实施扶贫助学3682人次，支出助学金456万元，实施医疗救助2497例，支出医疗救助金274万元，直接帮扶困难家庭人员实现就业889人次，实施各类生活帮扶2万多人次，支出帮扶资金3300余万元。接待处理群众来信来访2000余件次，基本达到事事有着落，件件有回音。

一项项卓有成效的工作，让人们看到了工会的作为和贡献。然而，在他们眼里，成绩只代表过去，在今后的工作中，他们有信心和决心积极动员和带领广大员工进一步振奋精神、凝聚力量、围绕中心，突出重点,开拓创新,扎实工作,努力开创公司工会工作新局面！