温泉县20xx年兴边富民行动项目工作汇报

尊敬的各位领导：

温泉县位于新疆西北边陲，与哈萨克斯坦共和国接壤，边境线长276公里，县域总面积5881平方公里，辖2镇、3乡、2场，境内驻有兵团农五师所属87、88团。全县居住着汉、蒙古、哈萨克、维吾尔等24个民族、7.6万人口，其中少数民族人口占41.4%，是一个以农牧业经济为主多民族聚居的边境县。20xx年，实施“兴边富民行动”项目13个，投入项目资金690万元，实施基础设施建设、养殖等“兴边富民”等内容，20xx年实现地方生产总值11.57亿元，农牧民人均纯收入6085元，较上年增收790元。对改善边境农牧民生产生活条件、增加收入起到了积极的促进作用， “兴边富民行动”取得显著成效。我们的主要做法是：

一、加强组织领导，明确工作职责，推动“兴边富民行动”顺利开展

温泉县委、政府高度重视兴边富民工作，坚持把兴边富民工程作为促进边境民族地区经济发展和社会进步，加强民族团结，保持社会稳定的重大举措，精心部署，狠抓落实，有力推动了“兴边富民行动”的顺利开展。我县成立了以县委常委、统战部部长任组长、相关部门第一责任人为成员的“兴边富民行动”领导小组，制定 “兴边富民行动” 十二五实施方案，并定期召开领导小组会议，听取工作进展情况，研究解 - 1 -

决出现的各种困难和问题，安排部署兴边富民各项工作，为行动顺利开展提供了组织保证。

二、加强调查研究，抓好项目规划，做好兴边富民项目储备工作

“兴边富民行动”项目布局是否合理、是否符合实际、能否适应发展需要对加快边境地区发展具有非常重要的意义。我县结合上级有关规划和建设项目，按照“统筹安排、注重民生”的原则，认真做好兴边富民项目调研，建立项目库，选准兴边富民资金整合的切入点，以规划统领项目，以项目引导资金，重点放在改善民生、促进就业、助民增收、加强基础设施建设等方面，把有限的资金投入到带动性强、效益性明显的项目上，特别是注意选择一些投资少、见效快的富民项目，全力加快边境农牧民增收致富步伐。县乡分别安排专门领导牵头负责，积极做好项目的申报和衔接，争取项目早落实、早实施，牧民早受益。为提高“兴边富民行动”项目资金使用效益，我县将兴边富民工程建设纳入全县经济社会发展总体规划，把投向相近、目标相似、来源不同的定居兴牧、扶贫开发、科技培训等支农、惠农项目资金与兴边富民项目资金进行整合，集中使用，避免低水平重复建设，切实发挥项目资金集中投入的规模效应。

三、加强督促检查，严格工程监管，抓好“兴边富民行动”工程建设

为扎实做好“兴边富民行动”工程建设工作，我县积极组织纪检、财政、发改委、审计等部门组成检查组定期不定 - 2 -

期对兴边富民等民生工程建设开展多方位的监督检查，实现了四个“确保”，即：确保相关部门切实履行职责，形成工作合力，防止发生个别部门（单位）工作效率低下、办事推诿扯皮影响工程建设；确保项目资金足额到位，严格执行《新疆维吾尔自治区少数民族发展资金管理和使用办法》，专款专用，杜绝侵害群众利益、挤占挪用项目资金等违纪违法现象；确保工程建设严格执行项目法人责任制和招投标、工程监理及竣工验收等制度，并加强与项目建设施工方、工程监理方、项目实施单位的沟通与协调，切实保证工程建设质量和进度；确保项目实施的公开、公平、公正，在项目受益乡、村对项目的建设内容和资金使用情况进行公示，广泛接受群众监督、社会监督和舆论监督 ，提高项目建设的透明度。通过严把关，严落实使我县兴边富民项目在边境乡、村基础设施，经济发展中起到了重要作用，加快了我县边境乡镇场、村队牧民脱贫致富的步伐，许多项目的建成使用，已成为促进牧民增收的新亮点，解决了少数民族牧民群众生产生活多年来的实际困难，使边境少数民族的人均收入每年都在稳步逐生。

四、严格落实政策，明确资金投向，确保“兴边富民行动”取得实效

温泉县始终把“兴边富民行动”和民族团结教育紧密结合起来，认真落实中央、自治区制定的对边境民族地区的优惠扶持政策，完善本县经济发展优惠措施，为兴边富民提供政策保障，并把有限的兴边富民项目资金重点倾斜于开展民族 - 3 -

团结教育工作突出的边境乡镇场、村队，不仅使少数民族聚居区面貌得到改变，而且更加促进了民族关系的稳固，使全县各民族争创民族团结进步模范个人蔚然成风。

我县将争取的“兴边富民行动”项目资金与其它项目资金捆绑整合使用，紧紧抓住发展机遇，坚持高标准、高起点、求实效、重质量的原则，不断加大基础设施建设力度，增强发展能力，发挥项目资金的最大效益。20xx年，累计实施完成13个“兴边富民行动”项目，举办驾驶、烹饪、电焊、刺绣培训班5期，共培训1000人次，采购150只种公羊、400只优秀生产母羊，建设县级民族团结示范点2个；修建牧道40公里，建设40座标准种植大棚，铺设11公里饮水管线，建设80座青黄贮窖。边境乡村基础设施建设不断加强，经济社会发展取得长足进步，促使边境少数民族群众充分享受改革发展成果发挥了积极作用。

五、20xx年“兴边富民行动”工作计划

20xx年，我县为确定为“发展特色优势产业”试点县，我县将牢牢抓住这一历史机遇，把发展“肉毛兼用细毛羊产业”作为加快我县经济发展的关键来抓，打造面向全疆肉毛兼用细毛羊现代种业，形成有机羊毛和有机羊肉特色产业，构建 “青山绿水温泉有机食品”的循环经济产业链。

（一）肉毛兼用型细毛羊的繁育

引进德美肉毛兼用细毛羊25200只，其中优秀种公羊200只，生产母羊2.5万只，种公羊由呼和托哈种畜场统一管理，采取有偿使用、独立核算的经营模式，打造温泉县肉毛兼用 - 4 -

细毛羊特色种业；在各乡开展肉毛兼型细毛羊的改良，对饲养户进行资金补贴及技术服务。

（二）现代化细毛羊的生产技术推广

通过现代化细毛羊生产技术将育种、品种改良、饲养管理、剪毛、分级、打包、贮存、运输、拍卖流通等多个环节组成的产业链，通过对各环节制定详尽的技术措施，提高羊群内羊毛加工特性的一致性水平，在羊毛饲养过程中推广使用“羊穿衣”技术，引入机械剪毛、分级整理、机械打包、现代贮运、公开拍卖等管理流程，提高羊毛竞争力。

（三）种养殖一体的循环经济模式的建立

引进、示范、推广优质粪肥加工技术，高效利用细毛羊粪肥资源，建设10000亩绿色人工饲草料基地；建立可供旅游开发的种养殖一体的循环经济模式；通过实施该项目，采取科学养殖，建立温泉县肉毛兼用细毛羊产业发展与循环经济的良性发展模式。

通过实施“兴边富民行动”，我县边境基础设施进一步改善，人民群众生产生活水平进一步提高，有力推动了经济社会又好又快发展。今后，我县将认真贯彻党的十八大会议精神，进一步解放思想，扎实工作，深入推进兴边富民行动，充分发挥其在兴边、固边、协调民族关系方面的积极作用，为实现温泉跨越式发展和长治久安奠定坚实基础。

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第二篇：项目部工作汇报材料

xx项目部二零一零年工作汇报材料

尊敬的董事长阁下、集团领导：

大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。

兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正

式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十三层的XXXXX经济适用住房XXXX3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约XXXX万元。通过XXXX质量检测中心检测，主体质量达到XXXX优质工程标准。经过XXXX质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为A级XX文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对XX项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使XX项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。

一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，XX项目部在集团公司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队， 1

忠诚于集团公司，服从于集团领导。XX项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。

二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司XX项目部承建的XXXXXXⅡ标段X#、X#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业VI形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对XX文明施工工地标准的严格要求和每周不 2

少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置VI形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了xx文明施工工地的目标实现。

时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日±0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，±0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。x#、x#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了XXXX工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响， 3

工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。

细节决定成败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对XX之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过XXXX质量检测中心检测，并达到XXXXXX工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。

安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程 4

施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制《安全施工组织设计》1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。

涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。xx项目部今年共发生材料采购合同近X份，其中钢材产生合同X宗，均报公司审批和备案，零星采购XX起，其中XX%以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业XX市场最低价。第三， 5

在材料节约方面。其一，项目部执行了严格的库管收发制度，边角料废料回收处理登记入账制度，先后处理废旧钢材XX吨，均为在现场过称。其二，不断进行技术创新，先后采用新型止水螺杆技术、直螺纹连接技术、SB-BET自粘防水技术、内架支撑筏板钢筋绑扎工艺、爬升式外架技术等，直接节约螺杆报废近XT、节约预埋钢筋XXT、筏板马镫筋近XT、钢筋搭接近XXT、地下室外墙处理所需砂浆近XXm?。技术创新节约直接成本XX余万元。其三，按照图纸计算计划钢材XXXX吨，实际采购XXXX吨。合理运用规范规定，减少箍筋数量及弯头、搭接长度共节约钢材近百吨，钢筋损耗在XX%以内。第四，在项目管理费用上，前期由于各种原因花销较大，后期及时进行思路调整，逐步降低了业务招待费、办公费、生活福利费等各种开支。第五，在工期、质量、安全文明施工等隐形成本上，除了正常的极个别质量通病需要修补而发生的成本外，其他隐形成本均控制在零以内。第六，在工程变更和签证方面，先后按照项目部意见对基础，楼层构造柱、消防箱、砼屋面花架预埋件做了直接导致工程量增加的变更X余份，合同外签证XX份。预计导致的工程量增加近XX余万元。第七，在资金管理方面，每月二十五日准时上报当月完成工程进度款，先后已申请XXXX万元。按合同支付XXXX万元。申请返还履约保证金XXX万元。所有到账资金均在每月向集团公司申请资金使用计划，严格遵守财务制度，所有费用均向公司领导请示汇报，从不先斩后奏。整个项目上账目清晰，收支平衡无偏差。

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但是，项目管理因时因地而有所不同，同时也存在着很多不足之处。在今年的管理中，比如还存在前期管理不够顺畅，工程月报未能及时上报，劳务合同签订滞后，分工管理依然有盲点等问题。可我们相信在集团公司的正确领导下，明年XX项目在装饰装修安装阶段会更加百倍努力。确保工期、质量、安全、文明施工目标的实现。加强合同管理，做好各方面的协调工作，充分发挥集团优势，全面提升项目管理水平，争取以最小的成本实现项目利润回报的最大化。

谢谢大家！

xx项目部

二零一一年元月十八日

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