紫金公司“百日安全会战”工作总结

根据汾煤安发330号《关于开展“百日安全会战”工作的通知》文件精神，我公司认真梳理各项工作任务要求，针对性的对各专业口工作进行了详细部署，并成立了专门督办小组，按照任务期限进行了跟踪落实，充分调动全员，做到了任务有安排、有回应、有落实、有总结，真正的将此项工作扎扎实实的开展到位，公司“百日安全会战”期间共安排38项工作任务，现均已组织开始实施，其中6项任务已完成，现将各专业任务开展完成情况汇报如下：

一、深刻汲取贵州盘县“3.12”煤矿瓦斯爆炸事故及贺西矿“3.16”、新阳煤业“4.1”两起运输事故的沉痛教训，举一反三、狠反“三违”，查堵漏洞，全面开展“安全大反思、大讨论、反骄破满、整改提高”的一系列安全宣传教育活动。

公司以“反三违、树安全”大反思、大讨论、大提高活动为抓手，宣传部牵头组织部、工会、女工、家属、团委部门分别制定一系列的反思、讨论活动，涉及的部门每月组织活动不少于两次，并每月总结，于25日前报安监处综合科，各宣传部门充分起到安全宣教和警示作用，真正做到干部职工有体会、部门月度有总结、现场安全管理有促进和提高。

二、全面彻底的开展隐患排查治理专项行动。

1、由公司各专业组负责人、生产生活部门负责人牵头

组织梳理开展了自查自纠活动，按照整改措施、责任人、整改时间、整改资金和应急预案“五落实”的要求，安监处按照隐患等级已建立专门督办台账，按照安全小分队活动安排，进行逐级挂牌督办、逐项销号管理。

2、广大党员、网员、岗员、女工家属协管员积极组织

开展了隐患排查和“三违”帮教恳谈活动（每月不少于两次）,每次活动有“四定”记录和帮教恳谈记录，并备案到安监处综合科。

三、全面开展通风系统和瓦斯治理会战工作，严格考核奖罚，实现瓦斯治理巩固提升的奋斗目标。

1、公司通风区牵头生产科配合，认真核算了井下一、三采区大巷、顺槽、交叉点等地段的风速超限问题，制定整改方案和维修措施，经总工核准后，调度室根据维修方案已安排组织施工，现西翼轨道巷、西翼回风巷巷道变形已开始维修刷大，清散煤斜巷待维修，计划7月底完成。

2、3204工作面移动瓦斯抽放系统的安装、投入使用，现管路已安装至泵站处，3204瓦斯抽放泵站硐室内正进行拉底，待喷浆成巷后安装到位，预计5月30日前完成，公司通风区已设专人不定期观察顶板下沉和两帮挤压变化，及时解决因地质变化对抽放管理、设备管理带来的问题。

3、5月份公司按照集团公司具体文件和统一建设要求，将再组织成立防治水专业队伍和配置技术人员。

4、现3203材巷的探放水钻机配件不全不能正常使用，临时将运巷的移过去两头使用；一采行人上山没有钻机设备；1206材联巷没有钻机设备；公司7月份计划配齐探放水钻机，确保每一个开掘工作面有一台钻机。

5、5月份对探放水工进行专业培训，现已按照集团公司要求有5人外派培训，6月份持证上岗，正式规范运行，公司将按照集团公司统一步伐实施。

四、以汾煤地发?2011?62号《关于下发汾西矿业集团公司20xx年度矿井防治水工作安排的通知》为指导，继续深入开展矿井防治水专项整治活动。

1、三采区水仓设计评审，根据公司实际情况，暂不做设计和施工，已上报集团公司暂缓报告。

2、公司已制定下发探放水（有掘必探）现场管理的“三项制度”：即开掘工作面执行允许掘进（停掘）通知单制度；采掘开工作面执行水情水害监测、汇报制度；探放水作业现场实行图牌板管理制度，已按照地测处下发的牌板模式标准制作悬挂。由地测科牵头安监处、调度室、防尘探水队涉及的掘开队组正遵照执行。

3、每月定期开展了一次逐头、逐面水害隐患排查和不定期巡回监察监测，并建立水害隐患排查及治理台账，对重大水害隐患要按照“五落实”要求限期整改，并按规定安监处进行了水害隐患挂牌督办。

4、地面物探项目已经开始搞初期实验，正在准备火工品等材料，预计6月份可以完成；水文地质勘探共7个孔，已开钻5个眼，现已完成40%，因经费问题暂缓，预计均能按期完成。

五、强力推进综合防尘各项措施的落实，从源头上抓好粉尘治理，消灭煤尘堆和煤尘灾害事故。

1、公司专门安排通风区负责，生产科、环保科配合测验、测算水质、水量、水压，同时对综合防尘系统管路、设备进行了排查，目前水质正常可以饮用和防尘使用，水量可以满足井下使用，水压可以满足一采的采掘开工作面使用，打压泵已回矿随时可以投入使用；已将一采皮带上山、一采轨道上山静压水管更换为3寸静压水管，其它巷道已开始排查。5月20日前提交一份具体的测算结果。

2、防尘探水队已开始管路管径修正，完善工作，消灭亏欠、管径达不到要求和锈蚀严重等现象，5月份开始实施，

7月20日前完成，预计可以按期完成。

3、推广使用各种自动喷雾洒水降尘装置，公司通风区负责制定了方案计划，现已安装了5套自动喷雾设施，+700、720、主斜井已安装，2#煤库因水煤问题暂停使用，已拆除，预计60月30日前，井下所有运输转载点实现自动喷雾降尘，回风系统推广应用定时喷雾。

4、综掘工作面正常使用除尘风机和开掘工作面锚喷作业除尘器，公司将强制进行推广，通风区负责严格考核，现除行人下山没有设备，其它掘开工作面设备全部具备，但还存在使用不规范想象。

5、主隔爆设施消灭40L及其以下隔爆水袋，推广应用隔爆水槽，预计6月30日前完成。现西翼回风巷的已经开始组织焊接架子，水槽设施计划还未上报，公司将组织进一步落实此项工作。

6、各回采工作面已按要求正常开展煤层注水工作，动压注水技术应用工作面达到50%，目前设备已到位，但实际钻孔深度不够，压力表指示值不准，还需进一步完善，预计6月30日前完成。

7、各工作面采煤机、掘进机内外喷雾压力、效果达到要求并实现泵机联锁，1203工作面、3204工作面、1206运巷正常使用中， 3203材巷没有设备，预计 5月30日前安装完成。

8、按照集团公司“一通三防”管理“二十二条”的规定 设置井下防火门、配齐一氧化碳和温度传感器、灭火器等设施和装备，通风队已经开始逐一排查防火门完好情况；监控队已按期更换标校好的各类传感器。一氧化碳温度传感器，监控队每月做计划，但存在由于材料费用超额，审批不

及时或审批后材料购置迟缓现象。

9、通风区负责结合公司实际情况，地面灌浆系统选址、设计及配套设备招标工作等前期准备计划工作量，已报集团公司暂缓建立地面灌浆系统批示，集团公司同意使用黄泥灌浆进行代替，预计年底达标并投用。

六、抓好机电运输管理，加快供电网络改造步伐，建设先进可靠的矿井供电系统。

1、公司每月组织一次机电保护检查、机电设备远方漏电试验检查工作，形成报表逐级上报审核工作，通过检查完善了机电设备保护插件试验台功能，开关保护插件按期进行了试验。

2、进一步完善了各种井下供电软件资料，严格执行“三大保护”制度，严格落实双接地设置标准要求，机运区牵头下机电、涉及的队组进行了检查整改实施工作，井下使用了专用供电设计软件进行了供电管理。

3、在雨季来临之际，公司对主排水设备进行技术性能测试并联合试运转，完善了中央泵房各种安全设施，配足了人员，现自动化排水系统还在改造中，预计5月底完成。

4、完善地面安全供电系统管理，5月14日组织了雷雨季节前的办公生活区安全隐患专项排查行动，针对存在的问题，公司安监处安排事故科督办，责令5月20日前全部整改完。

七、开展运输专项整治活动，开展全方位、拉网式隐患排查工作。

1、建设安全可靠的提升系统，公司倒排工期加快了行人斜井文化走廊的建设和装修工程进度，预计60月20日完成。

2、为确保6月底行人斜井投入运行，彻底解决人料混运的问题，公司制定施工计划，安排行人斜井井底交接班室、急救硐室的施工，交接班室正在施工，预计5月底完工；硐室装修6月20日前完成。

3、公司机运区完成了运输作业规程的重新复审工作，一采轨道上山22kg/m轨型更换为30kg/m轨型，现已整改完成。

八、建设高标准高配置的矿井排水系统，按照集团公司《矿井自动排水系统建设标准指导意见》，井下中央泵房实现排水自动化，

预计5月30日前完成中央水泵改造；三采区自动排水设备已订购， 7月份完成实施方案的制定，年底实现井下排水自动化系统建设。

九、加强顺槽移动胶带机管理，规范胶带综合保护装置的安装。

公司机电区牵头、安监处等生产业务科区参加进行了专项检查，现胶带综合保护装置均已安装到位。

十、副提升系统井口、井底，主提升皮带机头、机尾各传动部位全部安装监控画面，画面应清晰适用。

公司积极组织各相关部门进行现场检查确认，目前主提升皮带机头、机尾各传动部位已全部安装到位，监控摄像头也清晰、可靠使用中。

十一、继续强力推进“手指口述”安全确认法的执行工作。

按照汾紫发[2011]34号文件精神，“手指口述”安全确认法的执行已与全员安全责任奖励挂钩考核，为从根本上纠正了员工的随意性操作和习惯性违章行为，全面开展好班组

建设工作，创建具有紫金特色的班组安全文化，消除“三违”行为，我公司涉及的业务科区积极配合开展工作，从地面组织学习到井下现场抽考，均按照规划实施中，5月份加强了外工队伍的班组建设检查工作，及时审查备案了新增人员档案。

十二、继续完善五大系统建设，完成集团公司安排的安全紧急避险系统试点建设进度工作量。

安全避险“六大系统”系统已基本建设完成，五月初已上报集团公司建设验收情况，存在问题正在整改中。

十三、严格执行煤矿领导干部带班下井制度。

公司安监处已建立台账，负责筛选并建立挂牌督办台账逐一销号管理，从而保证井下班班有矿领导带班作业。目前未发现有造成空班、失职、渎职的领导干部、。

十四、、加大反“三违”的力度，特别是要狠反集体性违章作业和习惯性“三违”。

在会战期间，公司按照山西焦煤“安全红线管理制度”以及集团公司“安全管理特别规定”的要求，重新安排编制小分队成员，在每日4点、0点班，针对性的开展工作，现已抓获、上报“三违”人员2例。

紫金煤业安监处

2011.5.17

第二篇：20xx年1-5月份安全工作总结暨

20xx年1-5月份

安全工作总结暨后期安全工作安排

（安监局）

20xx年我们根据集团公司整体思路和安排部署，紧紧围绕“强化安全基础年”的主题，以推行“四个按钮”为重点，“安全监察”为手段，完善制度、严格考核，紧紧围绕“两节两会”特殊时期安全工作特点及焦煤公司“争树增提”活动，开展了一系列安全活动。

一、 制定制度方面

本着抓早争先的原则，目前我们制定完善下发制度：

1、 《关于夯实安全基础 强化现场管理 提升安全管理水平 全面开创20xx年安全生产建设新局面的决定》（华晋焦煤党政发?2011?1号）

2、 《关于一季度全面开展“五个一”安全大行动全力打好安全开局仗的通知》（华晋焦煤党政发?2011?12号）

3、 《关于进一步加强联点包片责任制度的通知》（华晋焦煤党政发?2011?14号）

4、 《关于“五级安全责任落实体系”考核决定》（华晋焦煤党政发?2011?20号）

5、 《华晋焦煤有限责任公司关于进一步推进建设完善煤矿井下安全避险“六大系统”工作安排的通知》（华晋焦煤党政发?2011?22号）

6、 《关于落实“三确保”做好安全生产工作的通知》（华晋焦煤党政发?2011?26号）

7、 《关于进一步落实“警示三月行”活动安排通知》（华晋焦煤函[2011]24号）

8、 《关于签订<安全生产承诺书>的通知》（华晋焦煤党政发?2011?64号）

9、 《关于下发<华晋焦煤有限责任公司20xx年度安全绩效考核办法>的通知》（华晋焦煤党政发?2011?70号）

10、 《关于下发华晋焦煤公司安监系统“争先创优”达标考核评比办法的通知》（华晋焦煤党政发?2011?87号）

11、 《关于下发<事故隐患排查治理考核奖罚办法>的通知》（华晋焦煤党政发?2011?172号）

二、 主要安全工作

1-5月份，安监局牵头组织开展“五个一”安全大行动，进一步落实“三确保”和“警示三月行”，继续强化“四个按钮”，落实五级安全责任体系，引深填写安全工作日志，加大安全监督监查力度，在公司领导组织下，各项监督工作有序向前推进。

（一）深入开展“五个一”安全大行动

一季度是全面贯彻落实公司年度决策部署、抓开局、抓起步的关键时期。为此，开展了“五个一”安全大行动。即“一学习”、“一落实”、“一会诊”、“一方法”、“一督导”，

坚持“一矿一策”、“一重点一突破”的安全生产思路及治理措施，确保每个矿井一个时期确定一个重点，实现一个突破，达到预期效果。

（二）落实“三确保”，开展“警示三月行”活动

紧紧围绕“警示三月行”活动要求，精心组织、狠抓“两

节两会”期间和谐稳定，以“铭记教训、防范事故”为主题，开展了丰富多彩的系列活动。2月29日，专门召开安全会议进行安排部署，一方面在矿区内悬挂条幅、标语，开办安全宣传教育专栏、文化橱窗、华晋信息、营造了浓厚的氛围。同时组织安全“会诊”，开展安全承诺，安全知识考试，隐患大排查，3月28日，在碟子沟项目部进行了“3.28”警示教育活动，焦煤领导游总、胡总及兄弟单位领导亲临碟子沟现场指导并做了重要讲话，大家一起追思遇难矿工，吸取事故教训，进一步强化了坚持安全第一、严守安全法规、落实安全责任的意识。

（四）、落实五级安全责任，创建安全管理支撑体系

每月组织一次专项检查，对各单位《五级安全责任落实体系》进行考核，进一步完善了公司五级责任落实体系，对责任落实体系建设进行内涵扩展，创新管理内容，强化五级安全体系运行。

（五）引深填写安全工作日志，促进安全行为规范

我公司引深到班组长以上人员填写安全工作日记。制定

了《安全工作日记考核办法》，同时把安全日志考核纳入了安全绩效考核范围。

（六）、严格考核制度落实，实现安全长效机制

公司副总经理、安监局局长带队，四月初组织公司安监局、生产处、通风处、机电处、地测处专业技术人员参加，深入各矿（厂）、指挥部，通过井、上下检查，查阅资料对各单位的“五个一”安全大行动、“三确保”、“警示三月行”、五级安全责任落实体系、“四个按钮”、“安全绩效”、“安监系统争先创优考核”等制度的落实情况进行了全面的督导检查，并将检查考核结果汇总、整理、上报考核领导组，经20xx年5月9日公司考核领导组研究决定，下发了一季度安全绩效、五级安全生产责任落实体系等五项考核决定通知。

（七）、加大隐患排查力度，狠抓联点包片督查和安全小分队活动

一到五月份我们共组织安全大检查5次，小分队活动10余次，查出大小隐患340余条，目前已全部整改完毕。今年以来，我公司加大对各整合矿复工复产前的检查力度，以各矿、区队、班组开展自查自纠活动，共排查隐患410条，全部三定落实。

联点包片督查和安全小分队活动采用随机检查的形式，采取不定时、不定点的方法进行突查，尤其加强二班、夜班薄弱时间薄弱地点的突查。小分队活动实行带“检查表”的

检查方法，将各个被检区域工作面的检查内容和要求，全部编制成表格，检查人员入井后逐项对照检查，防止了漏检，极大提高了安全检查的效果。

三、其他方面

1、配合公司生产处组织的质量标准化检查。

2、配合公司机电处春季检修工作

3、配合调度开展了防洪隐患摸排治理

第二部分：下一步重点工作安排

一、抓好“6月安全月”活动的组织开展和总结评比工作。

二、严格制度落实、以强化安全责任为重点 要坚持谁主管、谁负责，进一步明确和落实安全监管责任。加强安全管理机构和队伍建设，完善各项安全管理制度，进一步强化日常安全管理。严格执行安全问责，严格责任落实，强化监督考核，推动安全制度的落实。

三、以进一步引深“四个按钮”为重点，推进各项安全工作

建立“手指口述”激励机制，与区队领导挂钩考核；提高矿领导带班下井质量，加强领导干部带班下井的监督考核，将带班下井情况与安全绩效考核紧密挂钩。严格班组长考核，提高准入门槛；按计划安排应急演练，专业部门观摩督导；强化五级安全体系运行，评选红旗队、红旗班组；完善六大系统建设，完善考核管理，使用维护制度，沙曲矿完

成紧急避险系统安装，其它矿按设计要求推进；推进“七项”安全专项整治，全面深入排查各矿、各生产系统、的安全隐患。全力做好地面安全生产工作，根据季节特点抓好春季防火、雨季“三防”和电力、洗选、交通、后勤等系统的安全工作，早安排，早动手，超前做好防范工作。

四、建立严格安全检查制度，全力整改安全隐患。一方面要加强安全生产的硬件设备投入，更要抓好日常安全生产的检查，特别是对井下采掘迎头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理，对井下运输大巷、工作面的支护管理、危岩的处理、水灾的预兆等都要进行严格的检查，制定好严密防范措施，确保生产安全。另一方面加强对矿井的小分队安全检查，重点检查采掘作业规程是否合理、通风设备设施是否完善、井下现场管理人员是否到位、特种作业人员是否配齐配足、安全生产预案是否制定，发现问题及时纠正，对重大隐患制定专人负责的预案，确保隐患整改及时，从而促进华晋安全生产水平的提高。