9月份校车工作总结

我校校车正常运行已经一个月了，总体运行效果良好。校车的运行解决了我校远路学生的上下学交通问题，受到学生家长的好评。现将9月份校车工作总结如下：

一、管理方面

学校实行“一车一档案”，“两项”协议：即“学校与车主协议”、“学校与家长协议”，学校完成“三项任务”：即学生“实名制”乘车，维护学生上下车秩序，教育学生安全文明乘车，具体做法如下：

1、建立乘坐“接送学生专用车”学生安全管理职责，制定协议，签订责任状。

2、现在国家非常重视校车管理，逐步加大整治校车力度，我校以“国家政策和法规为宣传要点，对校车车主和司机广泛宣传相关知识。夯实“接送学生专用车辆”管理的群众基础，对学生乘车进行宣传教育，每学期召开校车管理工作会议至少两次，杜绝超员、超速、中途倒短等违规行为的发生。

3、乘车学生实行“实名制”的管理办法，让学生乘车安全到家。

4、定期进行校车安全教育及随车照管员培训，教育学生不坐超员车、不坐超速车，乘车时不许乱打乱闹，不许把身体伸出窗外，上下车注意安全，排队上下车。

5、经常提醒司机不超速、不超员，教育司机不酒后驾车。

二、存在问题

尽管我校对校车管理地十分严格，但还存在一些方面的漏洞和缺

点，存在问题如下：

1、个别学生家长不准时接送学生，校车不能准时发车，同时造成学生安全得不到保障。

2、部分学生不能准时乘车，不向学校请假，给接车老师造成麻烦。

3、校车各项制度还不够完善，给工作造成麻烦，随着经验的积累，我们将逐步完善各项制度表册。

总之，通过一个月的检查、督促，大部分校车照管老师及司机都能严格要求自己，按规定时间、规定步骤进行工作，执行了责任书所规定的制度，做到了校车不超员，司机不酒后驾车，及时接受检查并签字，确保了一学期平安无事故。

灞源镇中心学校校车办公室 20xx年10月8日

第二篇：9月份安全工作总结

长春三热工程项目部07年9月份安全工作总结

一、本月安健环状态

本月安健环工作正常，各类施工项目均处于受控状态，未发生任何人身及设备事故。 二、人力资源状况：

1、本月员工总人数：494人 其中专职安监人员 14人。 2、人员培训情况：

（1）本月新入场员工163名，全都通过安全教育,教育合格率100％。

（2）8月26日，《电力建设安全工作规程-现场起重》培训。 （3）9月2日，《电力建设安全工作规程-安全文明施工》培训。 （4）9月9日《电力建设安全工作规程-脚手架》培训。 （5）9月16日，《大型及典型事故案例-高空坠落事故》培训。 三、奖惩情况：

本月共对 5个单位 3个个人进行处罚，处罚金额1600元。 四、安全检查

本月共组织4次项目部副总以上领导带队的联合、专项检查，其

中检查出的问题经汇总共计87项，在规定时间内已全部整改完毕。另参加项目体系内部审核一次。 五、现场重点工作控制情况：

1、对在用的各类机械性能进行全面检查，并重点监控龙门吊安装及负荷实验。 （组合场10t龙门吊）

2、对现场各施工区域的高处作业做过程控制（主厂房基坑、组合场管道焊接）

3、对现场各区域的起重作业做重点监控（组合场）。

4、对现场各施工区域的脚手架搭设与拆除工作做过程监督。（主厂房基坑）

5、对现场及生活区用电问题做全面检查并整改。（防雷接地、漏保检测、电源葙标识、电源线的布设）

6、对现场整体的文明施工进行整治。（现场、搅拌站） 7、现场爆破作业的监督。（主厂房基坑）

8、对全场的交通车辆、消防保卫工作做重点检查（交通车辆、施工机械、全场防火、保卫工作） 六、区域管理情况

七、千工日违章率统计

4

3.532.52

1.5

10.50平工方福建南江苏建农垦昌黎东

八、本月存在的主要问题：

1、文明施工问题

文明施工问题主要表现在施工遗留物及物料码放、未及时清理及作业人员统一着装方面。作业人员文明施工意识不高，呈现出进度紧就顾不上文明施工甚至安全防护的趋势，要求各单位的负责人、专兼职安监人员提高主动性，不要单纯的依赖安保部督促才进行清理。“工完、料净、场地清”是一种笼统的要求，要作到“随施工、随清理”，作业面整洁、有序，各单位应依据自身的实际情况进行安排。应出现安保部侧重监督、管理组侧重管理，施工队伍、专业公司侧重主动落实的良好局面。

2、违章作业

黑龙江双马爆破

按照目前的统计看，除个人安全防护外，高空作业不挂安全带、施工临时用电、中小型电动工具成为违章行为多发的重点，尤其在各主要施工队伍中较为突出。这从某种程度上反映出，施工人员、特殊工种人员安全意识较为薄弱，依旧存在侥幸心理，甚至部分人员压根就没有安全施工的概念。要求各管理组、各单位加强对施工人员的管理，使其真正的从“要我安全”向“我要安全”进行思想上的转变。

九、管理改进措施：

现场提出诸多不符合项，这些说明各位负责人在安排施工任务时，未能落实“人、机、料、法、环考虑是否具备条件”的要求，施工人员安全文明施工意识依旧不高。要求各单位负责人、安全员，真正负起责任，加强对现场施工人员的控制。在每天安排施工前清楚应重点控制的内容，明确危险点及存在的危险因素，并切实作到 “分层管理，逐级落实”的管理模式。

十、十月份工作重点：

1、内业管理：

1．1作好迎接我公司07年联合大检查、业主文明施工样板工地评比的相关工作。

1．2组织四次对内外部分包商内业资料的检查。

1．3编制长春三热工程A标段危险与环境因素控制计划清单。

1．4完善MIS平台安全管理信息的及时更新与维护。

1．5组织召开月度的安全工作例会。

2、现场检查：

2．1对现场在用的各类大、中、小型机械进行过程监控。

2．2对现场各施工区域的施工用电做重点控制，尤其是重复出现的技术问题。

2．3对主厂房、锅炉区域的施工用电、高处作业、防护设施、起重作业、文明施工做重点监控。

2．4组织2次项目部领导带队的安全文明施工联合大检查。

2．5组织1次特殊工种持证上岗情况专项检查。

3、控制重点：

3．1现场各区域物料码放的标准。

3．2基坑内高处作业人员的控制。

3．3加强组合场电源、二次线规范管理。

3．4现场爆破作业的警戒工作。

3．5全场脚手架的搭设、拆除和使用工作过程监控。

3．6对特殊工种人员持证上岗工作进行重点监控。

3．7各区域动火作业的规范化管理。

十一、十月份重大危险因素

? 机械伤害

? 高处坠落、高处坠物

? 触电伤害

? 脚手架倾斜或倒塌

? 火灾

? 起重作业伤害

? 爆破伤人

临近冬季施工，施工现场正处于高峰期，在这种严峻的形势下，需要各级管理人员肩负起各自的职责，认真履行岗位职能，确保我们的安全工作万无一失，顺利完成本年度的生产计划。

天津电力建设公司

长春三热工程项目部

20xx年10月5日