6S车间20xx年工作总结及20xx年计划

6S车间20xx年工作总结及20xx年计划

匆匆间，我们告别成绩斐然的2013，迎来了充满希望的2014。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。入职以来我在新的工作中得到了一些体会，心态在工作中很重要，工作激情，阳光般的微笑，可以拉近人与人之间的距离。积极的思想，平和的心态和充足的干劲才能促进工作进步和工作的顺利

为使自己在工作上在新的一年有一个新的起点，我不断的总结和学习，回想起来却是很充实。首先对自己以及各位同事在这一年的工作说声：辛苦了!

20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名辅助的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

现将20xx年工作总结内容构架：

一、完善制度建设，夯实基础管理

自20xx年9月自动化厂成立 后，由于我们部门是刚组建的部门，有很多制度不够完善，在领导的正确指导下，从以前的一盘散沙，逐步走上了正规。

1. 激情口号，振奋人心

从部门执行半军事化以来，激情口号是我们每天必不可少的功课。高效率，高品质的优质产品更是牢记在心

2. 6S车间环境的干净整洁，可以使作业员保持心情舒畅。物品摆放的整齐有序，可以减少寻找的时间，工作更有效率。6S管理可以给我们的生产带来这么多得好处，作为生产的主导者，将6S进行到底，责无旁贷。

从最初的我们物料混乱，地面掉片，没有划分，凳子乱摆放到后来的车间区域划分，界线清晰，有区域标识，物品分类摆放整齐，贴上标签，可使员工迅速找到所需物品，减

少寻找时间，提升工作效率。

内部实行6S管理管理区域责任到人的制度，各组交叉巡检6S,互相发现不同的问题，防止视觉疲惫。

3.加强设备整理，整顿和三级保养控制。

4.为员工提供必须的个人防护用品。

5.完善必要的安全警示标识，标语

6.对引起工业生产安全事故的原因的改进措施的实施情况进行定期或不定期的检查

7.逐步完善安全制度和安全作业指引性文件，并监督落实。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

半年来，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了人员的安全生产意识和安全消防知识，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。

三．加强车间产品质量管理

为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了

1、按要求设定加工参数，规范员工操作手法，可以减少不良品和废品的产生，保证产品的良率

2、定期进行设备维修，保养，可以大大降低设备故障率，提升生产效率

3、车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。

四．加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

半年以来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，20xx年下半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

在新的一年里我会更加强全员技能，意识的培养，持续改进，持续实施，只有起点，没有终点。增强责任感，增强团队意识，积极主动地把工作做到点上，落到实处，我将尽我最大的能力减轻领导的压力。

以上是我对20xx年的总结和2014的初步计划，可能还不成熟希望领导指正。火车跑得快还靠车头带，我希望得到部门领导的正确引导和帮助，展望2014，我会更加努力。

第二篇：检修部20xx年工作总结及20xx年计划

20xx年工作总结 及20xx年工作计划

部 门：

编制日期： 检修部

1 2014.1.17

20xx年工作总结

2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。20xx年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就20xx年度各项工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

1、安全生产局面稳定

在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。

加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票2048张，合格2048张，合格率100%；

同时我部门结合20xx年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。

2、全面完成各项检修任务

2

巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。

设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了＃1机组B级检修、＃2机组A级检修、＃3、4机B级检修、浆厂A修和多次临修等大型检修工作。特别今年A修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质量及进度的管控，比如#2机A修中通流部分改造和#1、2炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。

3、加强岗位培训提高职工素质

当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等， 面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。

4、强化专业班组建设工作

年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。 3

从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。

5、加强检修管理

加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。

6、加强设备预知保养

去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。

7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作

去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（MIS）提供强有力的支撑，MIS系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备KKS编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。

二、20xx年重点工作盘点

4

1、主要完成缺陷（工作）

5

6

7

2、抢修情况

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承。

﹟3炉屏式再热器爆管抢修

常 锅炉运行正常 空压机恢复正常 空压机恢复正常 正常

8 9 10 11

﹟3炉屏式再热器爆管抢修 #2炉#3#4#5空压机故障跳闸抢修 －期2台仪用空压机大修﹟1﹟2仪用空压机冷干燥机抢修

#4炉汽包左侧压力表一次门压盖漏汽

再出口集箱管座修复 空压机解体检修 空压机解体检修 进行了带压堵漏

解体检修，一期脱硫浆液循环泵减速机由于设备质量差

一期脱硫浆液循环泵减速机多次断轴抢多次断轴处理，正在开发对抗品厂家。 更换螺栓

一期脱硫、#3、#4炉脱硫浆液循环泵进出口管由于脱硫浆液对管道腐蚀性较强，许多管道出现磨穿，漏浆现象，

运行正常 运行正常

12 13

修

#4炉脱硫GGH由于差压大，造成上轴法兰两次螺栓断经抢修

一期脱硫、#3、#4炉脱硫浆液循环泵进出为了机组正常运行我们采取了临时修补工作。 停炉人工冲洗。 更换钢丝绳。 从新接口。 进行了更换 从新接口。 更换断裂螺栓 清焦

检查共发现3处泄露点和一处吹损点，均分布在半伸缩吹灰器包墙边喷口范围内，泄露原因非常明显，为此处吹灰枪管喷口蒸汽吹损造成。由于此几处泄露点长期面临吹灰枪管起停位臵喷口蒸汽的吹刷减薄直至泄露，

运行正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常

14 15 16 17 18 19 20 21 22

口管漏浆抢修

#3、#4炉脱硫系统GGH由于差压高抢修 二期燃料#1卸船机开闭钢丝绳断股抢修 二期燃料C-5B皮带接头断开抢修 二期燃料A斗轮机悬臂皮带驱动端轴承损坏抢修

二期燃料C-1B皮带接头撕裂抢修 #4炉捞渣机驱动轮螺栓磨损断裂造成捞渣机停运，进行抢收修运行正常。 #3、#4炉电除尘1、2电场由于煤灰结焦，造成仓泵进出口堵塞进行清理。

二期燃料B斗轮机拉紧滚筒轴承损坏抢修 进行了更换

3#锅炉炉右C28半伸缩吹灰枪处右包墙水乃至扩展。吹灰枪管喷口距锅炉运行正确保机组安

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冷壁发生泄露抢修 二期#3机#1升压泵抢修 一期#4循环水泵抢修

离包墙水冷壁非常近，补焊。 常 更换轴承 解体检修

全运行 确保机组安

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全运行 确保机组安

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

#2机蒸汽冷却器内漏抢修 一期#2工业污水泵抢修。 #4机#1高调门自动关闭抢修 #2机密封油系统氢压信号管漏抢修 #1机#2高加自动疏水器疏水管爆裂抢修 #2机#2高加安全门抢修 4B汽泵机械密封水温度高抢修

#4机定冷水箱凝结水来补水管手动门前法兰处严重漏水抢修

#4机B小机#2润滑油泵出力不足抢修 #3机密备油泵不打油抢修

一期#1机#1、#2给水泵润滑冷油器抢修

更换自密封填料 解体检修 更换伺服阀 带压堵漏 更换管道 更换高加安全门 加装临时冷却装臵 解体检修 解体检修 更换芯子，

全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行

3、技改情况

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三、20xx年消缺完成情况

年度共发生缺陷（18719）条，确认消除缺陷（17685）条，其中待备件（129）条，

需停机、停系统处理缺陷（157）条，需大小修处理缺陷（147）条，需外委缺陷（146）条，待观察（432）条，消缺率：96.65%

四、存在问题及不足

1、人员技能水平层次不齐，岗位责任制的落实还不够扎实。部分员工检修技能水平不高，检修工艺粗糟，责任心不强，存在个别安全意识淡薄，不能及时准确的发现、解决问题的人员，独立工作能力差，有个别人检修后的设备无法保证质量，导致设备不能长周期运行。给全部门的设备、安全管理造成了被动。 2、由于人员流动大，部分班组现有人员文化层次达不到检修要求和设备更新发展的需要，人员出现断层，新增人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，急需加强新增人员的技术培训。

3、全厂设备多范围广，日常维护工作繁重。部分缺员配备未到位，到位的部分人员进厂不足两年，技术力量薄弱，特别是特殊工种的技术人员缺乏，造成现场有些工作难以开展；对主设备及重要设备的维护检修无法投入更多精力，使维护质量得不到保障；特别是电网自动化设备及二次安防设备的增加，电气二次严重缺乏自动化和计算机专业技术人员。

4、“零”缺陷目标有差距。设备维护各项管理制度的执行不是十分到位，重复、未按期消除缺陷问题存在，定期工作、巡回检查制度的执行有死区。在小修期间部分班组有放松运行设备维护工作执行的现象。

5、对备品备件的购买周期太长，造成不能按照检修计划及时完成工作。

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6、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强检修现场的安全文明施工。

7、专业日常文件管理不够完整；

8、安全形势严峻，需加强安全学习；提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人为失误。

9、一期设备老化比较严重，须加强巡查和维护。特别是一期两台机组旁路系统的减温水伺服阀已使用多年，现在的控制灵敏度已不能满足设备的使用要求，偶尔出现拒动现象，对生产存在安全隐患。据了解，由苏尔寿生产的伺服阀已经停产，建议更换为其它品牌产品或改造为电动控制方式。一期两台机组的TSI监控系统，由于本特利公司的3300 系统已经停产，已无法购买3300 系统卡件的备件，机组的3300 系统经过近十几年的运行后，面临电子元器件老化、故障率上升的风险，建议尽快升级为3500 系统或更换为其它品牌产品。#2锅炉前的重油供油和回油流量检测仪表，由于技术问题至今仍无法正常投入使用，建议待机更换为质量流量计。

五、意见和建议

1、季度材料采购计划跟不上现场生产的需要进度，建议制定合理的物资保障制度。建议物质采购时应充分考虑在现场的重要性，低价中标将会导致恶性竞争，最终采购的产品质量越来越差，严重威胁机组的安全稳定运行。

2、安排多种形式的技术培训和学习，建议多安排人员赴设备厂家进行学习培训，或请设备厂家进行现场技术培训，加强沟通、相互学习。

3、建议对电气二次设备的维护辖区进行合理调整，外包380V及以下二次设备的维护或增加相应技术人员。

4、电气专业人员（特别是继保专业）的技术水平需要长时间培养，现行的工资薪资薪酬留不住人才间接造成专业人才流动性过大，严重缺员而又无法及时引进补充。因此公司应考虑按地区和行业标准，适当提高员工的工资收入及福利待遇，留住技术人才。

20xx年工作计划

一、20xx年重点工作计划

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16

48

泵

制粉系统.#3——#4炉磨煤机、给煤机、各台磨煤机粉管、磨煤机润滑油站及阀门管道、煤粉取样、烟风挡板等、 一二期机组全厂照明维护消

全年 各班长 各专工

全年

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缺

一期蓄电池组定期检查测量 全厂绝缘工具、电动工具、电

10月30日

51

源盘检查

全厂独立避雷针接地电阻测

3月30日

52

试

一期公用系统电机、配电装臵

全年

53

定期维护

一期起重设备电气部分的定

全年

54

期检查维护

220KV升压站设备预防性试

全年

55

验（按周期）

配合全厂各部门、专业电气部

全年

56

分工作

各专工 各专工 各专工

全年

各专工

各专工

各专工

各专工

各专工

二、20xx年工作设想策略

1、针对上年工作中的不足和暴露的问题，明年我们要充分利用好计划检修、维护工作等机会，加强设备检修过程控制，对每个项目进行安全、质量、工期的全面协调管理，确保20xx年安全生产各项经济技术指标的全面实现。做好20xx年重点工作计划，主要做好以下几点：

（1）、保质保量完成明年4台机组的大小修工作； （2）、提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件； （3）、认真完成定期计划工作； （4）、做好设备技术改造工作。

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2、根据20xx年设备运行情况，对设备安全可靠性进行全面的评估，对于老化严重，技术落后、备品无法采购的设备具备条件的进行改造更换。

3、加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员失误而造成的重大设备损坏事故，确保机组的安全稳定运行。

4、加强员工的安全教育，确保设备人身安全。在20xx年安全生产的基础上认真开展好公司布臵的各项安全生产活动。

5、生产管理方面的建议：

（1）稳定员工队伍，让员工安心于检修、维护工作。

（2）能给员工创造一个好的工作环境。

6、完善设备技术台帐。在检修工作中需要不断得完善设备的技术台账，将设备的各种信息做好详尽的记录，通过对设备台账的分析可以指定设备的检修及保养计划，保证设备的安全健康运行。

以上是检修部对20xx年全年度各项重点工作任务完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。不足之处请公司领导提出批评指正。以便检修部在业务和管理上再上新台阶，我们也保证不会辜负领导的深切期望，踏踏实实做好本职工作的同时，在管理和技术上开拓新视野，采取新方法、新技术，不断创新进取，将20xx年工作开展的更加有声有色。

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