关于举办“人人都是班组长”管理经验专题讲座的通知

各单位，各部门：

矿创建的“人人都是班组长”管理模式，20xx年底，荣获由中华全国总工会、国务院国资委研究中心、工人出版社、班组建设杂志和班组建设协会联合颁发的“中国20xx年度新班组建设最佳超越奖”。20xx年5月，在第六届高峰论坛上，荣获了“新班组建设最佳安全标杆奖”。20xx年1月15日，国家安全监督管理总局下发了《关于贯彻落实<关于印发国投塔山煤矿班组建设经验材料的通知>的意见》。

司基层区队班组对“人人都是班组长”管理经验的理解和掌握，根据神东煤炭集团公司整体安排，将“人人都是班组长”管理模式负责人邀请到神东矿区开展专题讲座，具体培训事宜通知如下：

一、讲座时间

20xx年8月29日上午，8:30—11：30，7:50开始入场。

二、讲座地点

文体中心影剧院

三、听讲人员

组建设分管领导、机关科室负责人、区队长、班组长2名，各相关部门班组建设负责人。

四、讲座内容

人人都是班组长”管理经验。一是巩固全员管理体制，实现班组长、轮值班组长、班委集体决策。二是深化七大人本激励机制，即实

施赛马、荣誉、分享、轮值、评议、活力、连锁等活动，激发每个员工活力。三是发展两大展示平台，即例会平台和透明化看板平台。四是健全五大管理模式，包括全员管理模式、团队学习模式、心智改善模式、案例管理模式和文化化育模式。五是以“三全参与”（全员、全方位、全过程）班组管理为核心，促进班组建设活动；以“三方”（原班组长、轮值班组长、轮值班委）为依托，实现班组民主化管理；以“三有”（有责、有权、有利）为手段，实现班组人本化管理；以“三型”（和谐型、学习型、安全型）为目的，实现班组现代化管理，真正推进全员管理，推动班组建设向工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化的方向发展。在此基础之上，要进一步向规范化、精益化发展，确保新班组建设做到“五有”：有模式、有标准、有教练、有知识库和有新高度。

五、主讲人

苏传云：“人人都是班组长”管理模式创始人，国投大同能源有限公司副矿长

六、相关要求

（一）新闻中心要做好全程录像的工作，制作成光盘，便于未能参加讲座的人员进行学习；

（二）参会人员要着白色半袖和深色裤子参加，自行携带好记录本和笔。

（三）为加强本次专题讲座的组织和现场纪律，对本次专题讲座进行考核，将考核结果纳入到三季度班组建设考核当中。

1、加分内容：对听讲人员制定激励政策，单位一把手参加讲座的加5分，生产矿长或生产领导参加的加3分，生产副总参加的加1分，各科室主任、区队长参加的加0.2/人，班长参加的加0.1/人。

2、扣分内容：单位无分管领导参加扣5分，现场组织不好，出现迟到、早退、大声喧哗的扣2分/次。

（四）各单位、各部门务必于8月27日上午11：00之前，将本单位参加讲座的人员上报至生产管理部刘英杰业务平台邮箱。

第二篇：人人都是班组长

时间：20xx年10月19日

地点：惠阳安教室

授课人：胡晋军

内容：人人都是班组长

国投塔山煤矿是隶属于国投大同能源有限公司（以下简称国投大同公司）的一座现代化高效矿井，由原来30万/吨的地方小煤矿改扩建成，20xx年8月投产，设计生产能力240万/吨，现有员工608人，其中班组28个、班组长98名（含选煤厂）。为适应矿井发展需要，预防事故的发生，国投塔山煤矿从20xx年开始大胆变革传统班组管理方式，学习借鉴国外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程管理。20xx年以来杜绝了死亡事故，综合绩效创全国煤炭行业一流水平。

一、“人人都是班组长”班组建设模式的选择和建立

国投塔山煤矿投产后零敲碎打的事故一直不断，分析事故的主要原因在于新组建的职工队伍来自全国13个省份，人员素质参差不齐，安全基层基础管理薄弱，特别是班组执行力不够强，严重制约了企业的健康发展。

20xx年1月，国投塔山煤矿开展了“班组建设抓什么”、“班组长怎么管”、“员工积极性怎么调动”等班组建设大讨论，对传统班组管理模式进行饿了深入分析和思考，得出的结论是：职工的积极性没有得到充分发挥，班组的凝聚力、战斗力、创造力没有得到充分发挥，为此，国投大同公司及塔山煤矿果断决定，摈弃传统的班组管理模式，引入体现以人为本、实现名著管理的轮值管理体系，穿心实施了“人人都是班组长”班组建设新模式。

二、“人人都是班组长”班组建设模式的内容和做法

“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮值制度，班组每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，其核心内容是建立了一套班组轮值管理体系，即：一个体制、两大平台、四项机制。

（一）构建一个班组轮值管理的组织体制。

班组轮值管理的组织体制是保留原有班组长的基础上，建立1名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利的组织架构。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，有各区队和班组结合工作实际自行规定，形式各具特色，不搞“一刀切”，减少饿了抵触情绪，避免了形式，确保班组轮值管理具有深厚的群众基础和旺盛的生命力。轮值管理的主要职责和任务分别是：

1、轮值班长。协助班长做好当班日常工作，主要任务是组织召开班前会、班后会，安排当班工作任务，分到人，组织现场生产质量管理，排查治理安全隐患和问题，评议当班人员工作表现，提出当班工分的分配意见，具有安全管理全、生产组织权和考核分配权。经评议合格的轮值班组长，享受正式班组长薪酬待遇。

2、班委会。一般由安全委员，学习委员、活力委员、和谐委员等组成，在轮值班长领导下，分工明确，团结协作。安全委员负责组织安全技能学习，风险预控讲习，现场安全提醒，教育大家提高安全意识和防范能力。学习委员负责组织每日学习，采取朗诵操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等方式，学习风险预控、操作规程、绝活分享等内容。活力委员通过讲故事、安全宣誓、唱班歌、喊口号或开展班组集体活动等方式，提振士气，缓解压力，活跃气氛。和谐委员负责加强班组内部沟通、工作协调，营造团结和谐气氛。

3、轮值班管理小组。根据轮值班委的数量，将班组人员平均划分为若干小组，如安全小组、学习小组、士气小组、宣传小组等，在各自班委带领下参与班组事务管理、制度规定和现场安全生产组织，做到人人负责、人人管理。

（二）搭建班组轮流管理的两大平台

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1、例会平台。借组班组每日班前、班后会，在轮值班组长的主持下，组织安全、学习、士气、和谐等班委委员，有针对性地开展班组日常管理的有效平台。

2、看板平台。班组日常管理以看板为载体和表现形式，实现班组管理公开化、透明化。如综采区将事故案例贴在班组管理看板上，其他人员用五颜六色的小纸条“跟帖”，发表感言，20xx年以来该区由班组员工自行编写、讨论的安全案例已经达到了600余份，起到了“一人讲案例、众人受教育”的警示作用。

（三）建立四项班组轮值管理长效机制

1、分享评议机制。分享评议机制是学习、分享、评议的有机结合，不同于一般的学习培训，也不是一般的评议考核，强调的事培养主动学、动脑筋的学习，突出“议”、重在“悟”。在分享评议中相互借鉴、取长补短、相互提高。

2、竞争激励机制。按照公开、公平、竞争、择优、及时等原则，由伦值班长、轮值班委和班长等共同组织，在班组内开展赛安全、赛学习、赛技术、赛创新、赛节约等活动，采取物资奖励、精神激励、提拔重用等手段，在班组评选出安全之星、质量之星、学习之星、创新之星和优秀班组、班组长、轮值班组长，再次基础上评选出区队、矿井、公司等层级优秀班组、班组长、轮值班组长，在竞争中激励、通过激励粗竞争，形成良性循环，创造比学赶帮超的良好氛围。

3、责任连锁机制。为落实班组安全生产责任制，建立了“自保、互保、联保”三位一体的安全责任连锁机制，采取“三违”责任共担、事故责任共担、危险区域作业共同监护等形式，一人违章或发生安全事故，与其相联接的组织和组员要与其共同承担责任，实现了人人都是安全监督员。

4、制度公约机制。班组制度公约就是遵守有关法律法规、标准规范等制度规定的前提下，人人起草自己岗位的工作制度，人人参与制度的讨论修订，每项制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认，大大提高了制度执行力。

三、“人人都是班组长”班组建设模式取得的成效。

“人人都是班组长”的班组建设模式，是煤矿班组建设的一次体制创新、机制创新、实践创新、，创立了人人给力、人人负责、人人管理的“动车组式”管理模式，改变了传统班组“靠车头带”的单一管理模式，创建了安全型、学习型、和谐型班组，实现了班组全员、全方位、全过程安全管理，安全生产基层、基础、基本功建设显著加强，极大提高了煤矿人员素质、加强了队伍建设、提升了管理水平和综合实力，为煤矿安全生产和企业发展奠定了牢固的“基石”。安全生产形势持续转好，“三违”次数由20xx年的363例，减少到20xx年的35例，20xx年以来杜绝了死亡事故。经济效益稳步提升，20xx年煤炭产量、销售收入、利润总额分别比20xx年增长6%、10%、26%。

国投塔山煤矿班组建设的做法和经验，不仅适用于煤炭行业，也适用于其他行业，来自全国煤炭、电力、化工、冶金等行业的40多个企业共计500余人，先后到该矿进行参观考察和学习交流。

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