人人都是班组长
班组建设是企业安全健康发展的核心力量，班组长是安全生产的主心骨，轮值班组长是搞好班组建设的支柱！重视班组建设也是《国家安全生产监督总局、国家煤矿安监局、中国煤炭工业协会》提倡各企业结合本单位实际、切实提升班组建设能力，全力夯实安全生产基础，促进企业安全生产局面稳定发展的基础。
在学习了煤矿班组建设的相关材料后，我觉得自己学到了不少东西，受到很多启发。在实际班组建设中我们应该结合实际情况，认真学习借鉴，不断提升自身素质，切实加强班组建设管理，夯实安全生产基础。从而进一步提高安全管理水平，促进安全生产持续稳定好转，为企业的发展做贡献。
随着技术的不断发展和进步，煤矿企业机械化的程度也有了很大提升。同时，企业管理方式也开始改革传统班组管理方式，学习借鉴国内外先进的班组建设理念和管理方法，创新建立班组轮值管理体系，探索实践“人人都是班组长”班组建设模式，实现班组全员、全方位、全过程管理。
“人人都是班组长”的班组管理模式，就是采取轮班制度，班内每位成员都有担任班组长、班委、参与班组管理的机会，实现民主决策、民主管理和安全生产，核心内容是建立起一套班组轮值管理体系。
班组轮值管理的组织体制是在保留原有班组长的基础上，设立一名轮值班长，若干个轮值班委和管理小组，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权力的组织构架。轮值周期和轮值班委、管理小组的组成，由各区队和班组结合工作实际自行制定，行使各具特色。
通过全员开展“人人都是班组长”活动，让班组员工轮流担任“轮值班长”，有效地锤炼员工，调动班组每个成员的积极性、创造性。把的班组员工，放在班组“领头羊”的位置上，实践体验一下班组长的滋味，进行“换位思考”， 加深班组成员之间的理解。同时，把工作积极性高的员工推上“轮值班长”的位置，可以促使员工素质的提升，促使全员树立强烈的主人翁意识，真正做到为自己、为班组、为矿井、为企业努力工作。
我认为班组管理还应强调以下几方面的机制：一是建立激励表彰机制，优秀的员工是激励出来的，所以对于班组成员的好主意、好点子，班组长应该给予肯定，通过班后小讲评表彰优秀，激励员工学习，学习的最终结果就会让人产生创新活力，这也是保证安全生产的法宝；二是建立情感联系机制，班组要特别注重把亲情、友情、兄弟情时刻融入到工作和生活中，让全班成员心和心靠近、人与人亲近，把班组打造成一个安全、和谐的大家庭；三是建立经验分享机制，让班组老员工介绍、推广他们的安全生产和技术革新经验，新员工提出自己不明白的问题，相互交流切磋，形成“传，帮，带”的机制，促进了全员素质的整体提升四是建立工作总结机制，我们应注重升井后组织班组成员进行班后总结、学习和交流，对生产中班里存在的不足及设备的整体运行等情况进行认真分析，切实掌握、领会自己岗位上的危险源，并不断辨识新的危险源，遏制各类事故发生，实现安全高效生产。
班组建设是永无止境的，我们班决心在以后的工作中，认真学习借鉴兄弟单位的好经验，积极探索自身管理的新点子，努力打造与企业和矿井建设相适应的一流班组。
第二篇：“人人都是班组长”班组管理模式精要
