融入中心服务大局做坚强后盾 恪尽职守升级部门为保驾护航 ——20xx年保卫部主任工作总结

20xx年公司认真贯彻落实国电集团、国电电力的决策和部署以安全生产为基础以效益最大化为中心，以“16字”工作方针和“12333”工作思路为指导，创造了自机组投产以来小时负荷、日发电量、月发电量、年度发电量等历史最高纪录，实现了公司扭亏转盈的根本目标。在公司党委的正确领导下，本人积极领导保卫部全体成员，认真学习贯彻党的十七届四中全会、扎实学习“科学发展观”、全力推进家园文化，实施“135”党建工程，积极开展“四观”教育、“党员率先垂范保目标”主题实践活动、以“四好”为工作标准，以“围绕中心、服务大局”为工作思路，以狠抓执行力为工作要求不断推进完善部门职能，现对09年工作个人总结如下：

一、 政治思想方面：

加强政治思想学习是每个共 产 党员的终身使命，通过学习保持共 产 党员的先进性，始终以“思路过硬作风顽强”为要求严格约束自己；深入学习党的十七届四中全会会议精神，深刻学习“科学发展观”并且努力将“科学发展观”理论与内涵应用到工作中去。在思想始终保持与公司高度一致，积极响应公司号召，坚持党员先锋模范作用，努力将部门工作融入公司工作中心，较好的完成了上级交给的各项工

作任务，保卫部获曲靖市“企事业单位治安保卫先进集体”称号。个人多次获得省、曲靖市、宣威市表彰，获得“ 全省企业事业单位治安保卫工作先进个人”等称号。

二、 组织领导方面：

1、始终坚持政治工作是一切工作的生命线，扎实推进“四观”教育，强化三支队伍建设。积极开展“四观”教育活动，通过“四观”活动督促落实共 产 党员先锋模范作用。狠抓“三支队伍“建设，使部门整体素质提升：以提高执行力为核心，加强干部队伍建设；以保持先进性为核心，加强党员队伍建设；以提高岗位技能为核心，加强部门队伍建设。努力将部门工作融入公司工作中心，积极推动公司各项决策、响应公司各项号召、参与公司各项活动，较好的完成了上级交给的各项工作任务。

2、统一思想构建部门，在公司的重视下关心下保卫部进行了重组，重组后部门内部分工明确，配合密切，团结合作，以狠抓执行建设了一支高效团队，以构建和谐为使命建立了一支随时“拉得出、打得赢”具有一定战斗力的武装力量。保卫部将自己定位于保持公司发展与稳定的武装力量，完成公司战略目标最坚实的后盾，全体成员统一思想：一切为了发电开展工作，落实部门职能深挖潜力狠抓执行，全力以赴保发电。

3、精细管理，落实部门职能，依据公司制定的《国电

宣威发电有限责任公司绩效考核办法（修订）》对部门各项工作进行检查考核，全年累计考核6次。依据公司制定的《干部日常工作考核表》进行自检，制定和提出部门方针目标及月度工作计划，结合教育培训熟悉并掌握本部门的业务和职责范围，不断加强业务学习，提高本部门人员的工作能力、业务水平；与其他部门密切合作积极沟通完成治安、消防、武装等各项工作；对领导交办的任务按时保质保量完成，全年累计完成临时接待任务3次，处理突发事件15起。

三、 工作作风方面：

以狠抓执行力构建部门，有令必行，有禁必止。以身作则起到带头表率作用，发扬一不怕苦二不怕累的精神，加班加点工作，部门全体成员放弃年休假，星期六星期天全天待命，节假日进行安保巡逻，参加了公司组织的全部义务劳动。

1、狠抓执行以制度为依据考核为手段。保卫部细化了各项工作制度出台了《治安保卫管理制度》、《消防工作管理制度》、《消防队预案》、《道路交通管理制度》、《武装管理制度》一系列完成配套制度。做到责任到人，岗位到人，考核到人。在强调执行的前提下各项工作有了质和量上的改观，工作面貌焕然一新，工作作风一改往常拖拉懒散之貌。

2、狠抓执行坚决服从上级命令。“服从命令听指挥”是每个保卫部成员的职责。执行是无条件的，下级对上级命

令必须无条件执行。随着执行力的贯彻，保卫部成为一只随时能“拉得出、打得赢”的队伍，成为公司生产经营的坚实后盾，成为为公司生产经营保驾护航的武装力量。

四、工作实绩方面：

以“围绕中心、服务大局”为工作思路，准确定位落实部门职能，积极参与公司生产经营活动及党建主题活动，较好的完成了公司交付的各项工作，具体总结如下：

治安保卫工作，经济大队是治安保卫的中坚力量，积极领导经济大队克服了公司辖区点多面广、人员少等客观不利因素，积极主动的完成了各项工作任务。全年累计侦破案件3起，处理突发群体性事件5起。较好的完成了A级检修现场值班、庆祝新中国成立60周年文艺汇演现场执勤、参加宣威市庆祝建国60周年篮球运动会开幕式方队表演、国庆安保等系列工作。

消防工作，消防作为电力企业“安全生产”的重要组成部分，一年以来，在公司各级领导的关心和帮助下，消防队认真贯彻执行公安部61号令及中华人民共和国消防法，紧紧围绕“预防为主，防消结合”的消防工作方针，充分发挥消防队的职能，坚持检查与整改并举，熟悉和演练并行，明确责任，在20xx年度认真完成了公司交给的各项任务及公司的消防工作。今年以来共协助市消防大队外出火警3次，帮助员工家属取钥匙42次，共出车54次对煤场处煤堆及运

煤公路路段进行压灰压尘；对冷却水塔进行了3次冲洗，协助环卫队对公司集控楼外壁进行了3次清洗，冲洗生产区、厂主干道8次，积极协助生产上抽水 42次。公司消防队在09年宣威市第一届“和谐杯”多种形式消防队伍运动会上取得第一名的优异成绩，消防队长高惠荣荣获了国电电力党组“优秀共 产 党员”。

武装工作，公司武装工作一直受到公司领导高度重视，在公司党委的领导下武装工作有条不紊的持续开展。分别从以来几个方面开展了工作：民兵组织建设、军事训练、战备执勤、征兵、优抚工作，组织民兵参加重大事件的应急处理以及志愿护厂队的组建训练执勤，较好的完成了公司及地方政府交付的工作任务。进行了民兵“争先创优”活动，表彰了10名公司先进民兵10名公司优秀退伍士兵。举办了“庆八一“民兵实弹射击训练及军事训练。组织民兵在公司重大集会现场进行战备执勤任务累计10次，国家法定节假日巡逻累计30次。

五、 廉洁自律方面：

1、 严格控制部门费用，09年全年部门费用86.6万元，使用88.73％（76.84 万元），余11.27％（9.76万元）。做到每笔钱名目清楚、使用恰当，坚决杜绝糊涂账、铺张浪费等情况发生，认真贯彻落实集团公司、国电电力惩治和预防腐败体系建设《实施意见》和《工作规划》，创建本质廉洁

型部门。

2、 严格执行关于清缴小金库通知精神，彻底杜绝违反工作纪律及其财务纪律的行为发生。

3、 拒绝请吃，防微杜渐，洁身自好，倡导健康生活方式。

今年，保卫部在公司正确领导下完成了组建，在工作作风上始终以执行力到位为标准，坚持“围绕中心、服务大局”的工作思路，取得了一定阶段性的成绩。但是还存在很多不足，在明年的工作中将从以下几个方面进行改进：

1、 加强部门建设方面，继续眼睛向内、深挖潜力，力将全年治安案发率继续降低。

2、 加强公司警卫硬件建设，将“全厂监视系统”投入使用高效运行

3、 加强与公司其他部门协调配合，积极整顿煤场秩序，确保道路交通安全通畅。

展望明年工作，保卫部将在公司党委的领导下落实公司明年工作的总体思路：突出中心，抓住重点，实施三项工程。突出企业效益最大化这一中心工作，以“企业建设培训年”为载体，全面提升干部员工队伍的整体素质。积极稳妥地实施煤炭产业健康发展、“对标管理”细化提高、干部员工“人生观、价值观、生活观、快乐观”教育三项工程。

保卫部决心再接再厉，再立新功，坚决成为公司发展

与稳定的最坚实的武装力量，完成公司战略目标最坚实的后盾，坚决为达成公司战略目标保驾护航。

保卫部 董汝涛 2010-1-21

第二篇：20xx年保卫部工作总结

20xx年保卫部工作总结

二00九年酒店保卫部全体员工在酒店领导的正确领导下，在市、县有关部门的行业指导下，在各部门的大力支持下，扎实工作，开拓创新，有力地维护了酒店的经营秩序，确保了酒店的平安。一年来，我部始终以“预防为主，防消结合”为指导方针，坚持群防群治，常备不懈，外树形象，内强管理。具体做了以下几个方面的工作。

一、健全组织机构

搞好安全工作，必须要有健全的组织机构。年初，我店成立了以驻店总经理为主任、 副总和安全总监为副主任的安全工作委员会和综合治理委员会。由各部门经理担任成员，下设治安组、消防组、安全生产组、食品卫生组、气象防治组、保密组等。明确职责，加强管理，有效保障了酒店经营秩序，保护酒店客人和员工的生命财产安全。 另外，酒店安委会与各部门和各经营场所签定了消防安全责任状，明确了各部门经理为消防安全责任人，这样就实行了“谁主管，谁负责”的原则，做到了层层落实，责任到人。

二、加强安全管理

酒店领导对安全工作非常重视，我部安全工作也从未松懈。经常要求各员工要警钟长鸣，安全第一，要居安思危，不要麻痹大意，绷紧安全这根弦。在消防方面，我们强调一个“防”字，每班都有巡楼检查，每周进行一次消防器材例检。每月进行一次大检查，做到检查深入、全面、不留死角，发现安全隐患及时进行整改。今年的3月23日员工食堂厨师大意，造成油锅过热起火，我部门员工XXX在吃早餐发现以后用灭火器扑灭明火，由此在我部检查酒店各楼层对灭火

器的配置进行调整，并实行对各经营场所和酒店各厨房进行清场检查制度，提醒各位员工和各经营场所以防类似事故发生。

在消防设施方面，我部每日检查，对消防疏散标志，消防应急灯，防火门、喷淋、消防栓、风机和卷帘门进行检查，特制定停电预案与工程携手针对停电时对消防应急灯、安全疏散标志发现损坏及时进行更换或维修，今年以来，对38扇卷帘门、21扇排烟机进行实地检测做到对号入位，逐一编号从新调整，确保卷帘门与排烟机的正常使用。对运行中出现的故障配合施工单位及时维保，解决了设备存在的问题并逐步建立起消防值班记录台帐，确保设备正常报警及时。

在安全保卫方面，我们实行“预防为主，提高警惕，治理从严，内紧外松”的方针。晚上，我们加强了巡楼的力度，由两名保安员到各楼层逐一进行巡查，并在每一层楼的巡楼记录本上登记巡楼情况，签字为实，提高巡楼的质量，预防不法分子的作案行为。

在队伍管理方面，我们实行人性化的治理，坚持以人为本，从严治队。果断制止上班的不良行为，杜绝违纪违规现象出现。对于表现突出者，我们申报优秀员工表扬，视情况给予奖励。今年XXX拾金不昧交还失主，受到了酒店表扬和奖励；今年XXX发现有火情英勇义无反顾的救火，确保了的财产安全，受到了酒店表扬和奖励。不止这些还有很多很多，举不胜举。而那些工作不力、表现不佳、责任心不强的采取批评教育为主，严重的采取罚款、警告或辞退。在制度上我们不断在完善、健全，用制度管理人，坚持按章办事，我部先后制定了“各岗位工作制度”、“酒店安全管理制度”“消防安全治理制度”、“外来人员施工管理制度”等等，这些都是力求使我们部门加强责任心，安全意识，提高服务质量等。同时也是为创建一支高素质、

严要求、精业务的保安队伍。现在保卫部的凝聚力，战斗力和服务质量有了明显的提高。

全年有会议接待和重大活动接待共一百多次，其中重大接待共17次包括对中央政治局常委贾庆林、全国政协副主席郑万通、国家最高人民法院院长王胜俊等，做好每次接待的预案，调整员工班次，周密部署，较好的完成各接待保安任务。

今年防汛期间，我们提前做好了准备漓江洪水阳朔段水位达到111.12m，酒店沿江路面被洪水淹没，酒店抗洪抢险指挥部及时组织抗洪抢险突击队与洪水抗争，保卫部有15人参加突击队，当天上早班的全体保安员下班后全部加入突击队扛运沙袋转移物质等战斗，把洪水挡在地下停车场砌沙袋墙外，使地下停车场未进大水，没有任何损失。

7月22日保卫部进行了一次岗位技能竞赛，监控中心竞赛内容三项：（1）、烟感报警处置；（2）、防火卷帘门的启动和复位；（3）、追踪监控目标；5人参赛2人获奖。

消防竞赛内容为三项：（1）、穿着消防服装（规范、记时）；

（2）、展开水带连接消火栓、水枪（规范、记时）；（3）灭火实践（记时、规范）8人参赛3人获奖。

三、加大培训力度

今年本部共计对新员工进行消防安全知识培训144人/次，我部对新员工进行消防安全知识的培训，使他们懂得了酒店消防设施的基本情况和怎样使用灭火设备，也使他们把握了怎样处理紧急情况。酒店组织了各部门一些人员到桂林漓江大瀑布饭店观摩学习消防演习，让我们获益匪浅，经过总结酒店于4月28日进行了一次消防疏散灭火的实操演习，提高员工的灭火实践操作技能并进一步了解消防安全知识，使他们牢固树立安全防范意识，。

对于本部门员工的培训也在紧张进行，每月都会以各岗位职责为中心进行培训，培训人员由主管牵头，都计划定时定点的培训，统一车辆指挥动作，促使队员对客人服务时规范化，标准化。在消防安全宣传方面，我部按季度定期出一版消防安全知识专刊，可使员工们学习和把握一些消防安全小常识和技巧。

虽然，我部今年取得了一定的成绩，但仍存在不足之处。离酒店领导要求尚有差距。

存在不足之处；

1、对保安的培训力度还不够，部门各项制度还不健全没有把工作做到更细。

2、个别队员责任心不强，对待工作态度不够端正。

3、总体处理突发事件不够灵活，缺少方式方法。

4、在工作中缺乏创新意识，不能够主动的创造性的去开展工作。

5、停车场的停车秩序还不够规范，队员的指挥手势未能全达到要求。

6、对酒店出入的物品检查不够严格，检查放行条不仔细。

7、内部的管理及考核力度不够，分工不够明确。

8、礼节礼貌不到位，服务技能规范不够，人员素质有待提高。

9、对防火宣传意识不够，没有引起酒店全体员工的足够重视，出现厨师工作时离岗引起火灾。

10、全年出现偷盗案件共9起，男更衣室衣柜被盗6起，破案0起；宿舍被盗2起，破案1起并把行窃员工开除；酒店内被盗1起；破案1起，在各出入口我们严格把守，按照酒店的出入检查制度，尽职尽责的执行，一来防止酒店的物品流失，二来防止外来的危险品进入酒店，三是防止外来人员进店蔸售。

新的一年，保安部紧紧围绕“工作要有新进展”“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保卫部的新形象，20xx年的总体工作思路如下：

1、 继续以“预防为主，防消结合”为方针，与各部门签订20xx年“消防安全责任书”使酒店人人肩上有担子，人人心里有安全，确保酒店全年安全工作扎实到位。

2、完善各项规章制度，加大保安员的培训考核力度，扎扎实实的把各项工作落到实处。

3、制定、细化各种“应急预案”使队员了解各种突发事件的处理方法提高“处突”能力。

4、加大整个酒店重点部位的巡查力度，发现问题及时解决，处理问题争取把安全隐患处理在萌芽状态，拒事故于安全之门外。

5、提高认识，创新思路主动的有创造性的去开展工作，合理分工充分达到人尽其责、物尽其用。

6、规范停车场秩序及保安员的车辆指挥手势，确保酒店车辆停放有序整齐，交通始终畅通无阻。

7、严格检查出入酒店的物品，做到“松进严出”认真核对放行条，对有问题的物品坚决扣留，直至说明真相。

8、进行细化管理，层层细化使所有队员，所有岗位明确职责，清楚任务。

9、 开展经常性思想教育工作，平时多注意队员的思想动态，对个别较差的员工多进行交流、谈心帮助其找出存在的问题，激励他在新的一年里工作应该有新的飞跃。

10、响应酒店号召，积极参与、投入到酒店的各项工作中去， 回顾了走过的2009，展望充满希望的2010，我们布满希望、布满憧憬全体保安员都卯足了劲，准备在新的一年里做出新的成绩。同时

我们也切实感受到了更为严峻的工作形势，这就务必使我们保持清醒的头脑，谦虚谨慎，戒骄戒躁。务必使我们在今后的工作中不断改进，不断完善，一定会再接再厉，精益求精，努力把明年的保安工作做得更加细致，扎实，我们保卫部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店评定星级的中心工作，以脚踏实地、雷厉风行的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献，为创造一个平安和谐酒店而努力奋斗。