20xx年总结报告

时光飞逝，岁月如梭，转瞬间，一年的时光已悄然从我们指间滑过，这一年里，我们在坎坷中前行，在困难中奋进，收获颇多，感慨颇多。

20xx年，安吉整浆并的生产工作在分公司李廷保经理的领导下，在全体员工的共同努力下，较为圆满的完成了公司的生产指标，确保了公司的织造需求。

一、 产量

由于国际国内经济大环境的萧条，20xx年生产上放假比较多，全年共开工生产313天，完成产量66157860米，其中，一月份开工30天，产量6192980米，二月份开工9天，产量1629310米，三月份开工26天，产量4880520米，四月份开工30天，产量6427270米，五月份开工31天，产量6819150米，六月份开工25天，产量5947960米，七月份28天，产量5774980米，八月份开工30天，产量6291500米，九月份开工30天，产量6783850你，十月份开工22天，产量5328740米，十一月份开工20天，产量4201450米，十二月份开工31天，产量5880150米。综合全年，平均每天完成产量211360米，相对往年，年均单日产量有所下降，主要原因1、20xx年从十月份开始，订单减少，机台数有原来的6台减为5台。2、两班改为三班，三班的工作效率相对两班降低了不少，但是为了保证员工的上班天数，减少放假，留住员工，改为三班是不得已而从。3、20xx年车间不仅生产常规的遮光布织轴，还做了舒美绸和春亚纺，这两个品种上浆困难，车速降低，从而影响了效率，4、新员工较多，全年共招进新员工18人，相对老员工，新员工的操作不熟练，也在一定程度上影响了产量，5、原料供应不及时，从十月份开始，全消光丝常常供应不及时，停机现象时有发生。以上5点是造成产量提不起来的主要原因，即便如此，全年的织轴生产也能保证织造车间的生产需求，没有造成脱轴现象。

二、 质量

20xx年，我们加大在质量方面的投入，质量工作整体取得较好成绩，全年产品质量平稳优良，好轴率达99.9％，没有造成较大的质量事故。在质量方面，我们采取一系列防治措施，1、严格落实清场工作，防止混批，要求员工每天交接班时检查机台周围有无与生产不同的批号，在使用接头丝和换纱时要确认批号是否一致，做到及时发现，及时解决，严防混批。2、每天检查上浆部位的压浆罗拉，看是否有划痕，凹陷，确保完好无损，防止出现毛丝。3、要求员工不

间断巡察机台，检查浆料是否充足，各参数是否正确，纺织出现轻浆。在质量上，我们精益求精，尽管如此，全年还是出现一些轻微的质量问题，譬如：1、六月份纺三公司投诉有光丝织轴有十几根经丝毛丝，后来经过调查发现是平时认为不会产生问题的上浆罗拉有一宽约2mm的凹槽，经过处理问题得以解决。

2、纺四投诉分较不好，有三只轴并绞多，接到投诉，我们高度重视，制定严格的分教制度，每下一只分绞轴，必须据实记录分绞数，并签上操作工姓名，实行实名制。3、倒断头多，主要是低弹丝，由于低弹丝的物理性能特殊，浆车停车时容易带浆，哪怕一颗小浆粒都有可能造成在并轴上冲断，再者，低弹丝的拉伸强度较低，摩擦力大，稍有异物如废丝、飞虫等进入，就会造成并轴冲断。针对此情况，生产中，我们尽量减少浆车停机次数，常清理上浆部，保证压浆棍的清洁，开机前，清理卷取盘头下的废丝，防止由静电带入浆轴。

三、 安全

安全生产是生产活动开展的重要保证，是以人为本的工作具体体现，20xx年，一车间的安全生产工作总体取得较好成绩，全年未发生较大或重大工伤事故，轻微事故发生四起，主要是磕碰伤，医疗花费都在300元以内，较上一年有所减少，医疗费用差不多，主要得益于平时的安全教育。20xx年我们始终将安全生产放在所有工作的第一要务，每周开展安全培训，要求班长利用每个班班前会对员工进行安全训示，车间主任每天巡查车间，排查发现安全隐患并及时消除。除此之外，我们还制定相关规定，对违反安全生产操作的行为进行处罚，规范员工的操作，切实做到不愿违规，不敢违规，另外，在最危险的并轴工序，用警示胶带规划了员工的操作禁区，机台开启时不能进入，减少发生工伤的概率，另外，常做员工的思想教育，让员工心中时刻牢记安全第一，因为一个人的安全就是全家人的幸福。

四、 节能降耗

国家进行经济改革后，企业面临的竞争压力日趋加大，纺织行业是劳动力密集型产业，产业结构落后，利润微薄，根据公司的统一要求，把节能降耗放在企业发展的首要位置，20xx年，整浆并在节能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效，1、严控上浆率，在保证织造需求的前提下，把浆料浓度调到最低，尽可能节约浆料。2制定严格合理的调浆制度，实行调浆专人转管，保证浆料浓度的准确性。3、定期排查调浆桶和疏浆管道，防止漏浆现在发生。4、根据生产开台数，严格控制上班人员数量，把操作工严格控制在机器能正常运

转的最低状态。5、人员配置方面，实行老员工带新员工，熟练工带学徒工，新老搭配，由于新工的用工成本低，从而降低了整体用工成本。6、根据织造车间的计划要求，合理安排生产衔接，减少机台的停机和开机次数，从而降低蒸汽使用量。7、根据季节的变化，空气湿度的不同，在冬季，天气干燥，纱线上浆易烘干，采取降低烘箱和锡林温度，针对相对易烘干的品种，甚至关掉一个锡林，从而达到减少蒸汽用量的目的。8、制定原料领用和使用的相关规定，确保每一个环节在使用原料时不用错，不损坏，不浪费。9、制定勾刀和牛皮胶带等消耗品的使用规则并落实，废旧勾刀和胶带纸卷回收，严格控制领用数量。虽然这些都是不起眼的节约，但节能降耗的工作事无巨细，点滴做起，才能养成好习惯。在新的一年里，我们将秉承节约促发展的理念，兢兢业业，不断加强生产活动中各环节的节能降耗工作，继续深挖，不断优化，尽可能的提高生产效能。

五、 现场卫生和人员培训

良好的工作环境是顺利开展生产活动的重要因素，现场环境的整理工作也放在我们工作的重要位置，因为，整浆并车间的特殊生产环境，生产中易发生意外伤害事件，如车间整经的上下梯子，盘头的滚动和放置，高温的蒸汽管道，高速运转的设备罗拉，行吊等，稍不留神，极易造成工伤，所以，要求员工时刻保持清醒的头脑，愉悦的心情对减少发生工伤事故很重要，然后这些和良好的环境密不可分，因此，我们要求员工每天做到地面、机台保持清洁干净，劳动工具摆放规范，让整个车间井然有序，同时制定了相关的处罚措施，并纳入工资考核，实施以来，车间现场得到很大改观。另外，车间会定期举办卫生评比活动，例如五一节，中秋节，国庆节举办的卫生评比活动，都取得了较大成效。

人员培训方面，20xx年一车间招收新工18人，全部都参加了公司的安全培训，另外，车间还对每个新员工进行岗前培训，培训内容包括技能操作，产品认知，生产协作，公司概况等，在安全方面，对新员工进行一对一的指导，在技能操作方面，实行老员工一对一的教学，让他们能尽快上岗，并能较好的参与生产，这样大大减少了新员工带来的各方面负面因素，如影响产质量等。在新的一年里，我们还要加大对员工的培训，增加员工对公司的认同和归宿感，增强他们的凝聚力，打造一个务实高效的团队。

六、对公司的建议

20xx年，有些因素对生产造成较大影响，希望公司能在新的一年里在几个方面有所改进，这样才能更好的促进生产工作，1、优化采购流程，生产中急需的配件要开通绿色通道，避免由于配件不能及时到位从而造成生产停滞。2、仓库备货充足，特别是生产必须的消耗品，如勾刀，剪刀，牛皮纸胶带，透明胶带，包轴的薄膜等，这些日常消耗品一但断货，整浆并的全线生产就得停下来。

3、员工宿舍的管理，现在员工 都是上十二小时，如下班休息不好，极易造成上班工作效率低下，易发生工伤事故等，宿舍目前存在的问题有，带小孩太吵，各部门上班时间不统一，部分员工在宿舍追打吵闹，大声放音响，无人管理，建议公司各部门员工统一规划住宿，划归分公司统一管理。另外，宿舍停水现象频繁，极大影响了员工的生活。

以上是对20xx年的工作的简单总结，既有成绩，也有不足。通过总结，汲取了经验，理清了思路，丰富了方法，在新的一年里，我的工作将紧紧围绕“节能降耗”这个核心，以质量、产量、安全、损耗为四大发力点，不断探寻新方法，优化资源配置，以新的成绩刷新以往的辉煌。

整浆并：岑成林

2016.1.1

第二篇：20xx年工作总结报告(上传)

新起点 新征程

奋力实现XX集团“十三五”发展新目标 ——XXX董事长在20xx年工作总结暨表彰大会上的讲话

（20xx年1月30日）

同志们：

本次大会主要的任务是，全面总结20xx年工作，深入分析当前发展形势，规划“十三五”发展目标，部署20xx年工作任务；鼓舞士气，提振精神，凝聚全体干部职工的意志和力量，全力投入到企业发展中，确保实现经济稳定增长，努力开创“十三五”良好开局。刚才，对20xx年的先进集体、先进个人进行了隆重表彰，先进代表进行了发言。他们的发言富有激情，饱含正能量，透射出了推进XX事业更大跨越发展的信心和决心。在今后的工作中，我们要以先进为标杆，开拓奋进，再立新功！

一、大投入 促转型 超额完成十二五奋斗目标

20xx年，公司以促进经济增长转型升级为主攻方向，加快XXX产业园建设，巩固发展成果，逐步进入全面收益期。五年来，集团上下，以实施三大战略为统领，凝心聚力谋发展，开拓进取干事业，超额完成“十二五”奋斗目标，为XX事业实现大跨越、新发展奠定了坚实的基础。

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——经济增速创历史新高。20xx年实现产值XXX亿元，比20xx年增长XXX；创利税XXX亿元，比20xx年增长XXX；资产达到XXX亿元，比20xx年增长XXX，经济增速创历史最高。

——发展规模快速膨胀。“十二五”期间，公司累计投资92.7亿元进行新项目建设，产业领域不断拓宽，在原有基础上，先后涉足XXX等产业。发展“版图”不断扩张，在XX市新增XX区、XXX区和XX港经济开发区三个区域板块，在新疆新增阿克苏库车区域板块，在海外新增美国纽约和中国香港两个区域板块；集团新增XXX个控股子公司，总数达到XXX个；公司占地由20xx年的XXX亩增加到20xx年的XXX亩，也就是说，我们用五年的时间造出了三个新XX。

——综合实力不断增强。5年来，集团公司在国内权威机构发布的企业综合实力排行榜中，与5年前相比名次大幅攀升。目前我们排名中国制造业企业500强第XXX名，提升XXX个名次；排名中国民营企业500强第XXX名、中国民营制造业企业500强第XXX名，分别提升XXX个名次、XXX个名次；排名山东企业100强第XXX名，提升XXX个名次。

——实现安全健康发展。公司安全生产无事故，实现了安全发展。企业运营资金有保障，财务管理运行稳健，企业经营管理有条不紊，企业文化建设欣欣向荣，实现了健康发展。企业发展方式加快转变，产业结构明显优化。率先在全市自主淘汰落后、高耗能产业，大力发展环保、高科技产业，奏响了建设循环经济产业链的最强音。围绕八大产业园建设，全面提升

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科技支撑能力，培育了经济发展的强力引擎。我们取得了一定的发展业绩，也经历了危机的无情冲击，经受了市场的强烈震荡。特别是近两年来，经济下行压力加大，形势更加复杂多变，压力和挑战越来越大。我们XX人面对危机，从容应对，经受住了严峻考验，牢牢站稳了脚跟，在逆势中勇敢前行，延续了大而强、高而快的发展节奏。

20xx年，坚持稳中求进、好中求快、危中求机，全力保持企业稳定健康发展。

（一）已建项目平稳运行。

国际油价经历了20xx年的持续暴跌后，20xx年春节期间逐渐回暖，在同行业驻足观望之时，我们加足马力推进XXX的生产运营，抓住了难得的机遇。20xx年下半年国际油价持续下跌，但我们逆势而上，全年累计生产各类产品XXX多万吨，销售率达到95%以上，超额完成利润指标。XXX项目的健康运营，为XX事业的腾飞储备了“助燃剂”，积蓄了超强的动力。XXX项目面对同行业血拼价格的不利局面，对内全力推进技术革新和降本增效，对外积极寻求新商机，产品产量、销量同比分别增长XXX、XXX。XXX项目产量持续攀升，达到XXX万吨。XXX项目一期于20xx年XXX日开始投料试运行。XXX项目自主研制的XX市首台XXX千伏安变压器成功下线，XXX千伏级电力变压器顺利通过专家鉴定。成为国家电网和南方电网一级物资供应商，迈出了进入高端市场的关键一步。XXX遭遇了前所未有的“冰封期”，通过调整营销策略和加大回款力度来“破冰”。全年

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实现销售额XXX亿元，回款XXX亿元，同比分别增长XXX、XXX。XXX首批XXX瓶红酒已开售，XX新地标精彩亮相。

在推进已建项目的生产运营过程中，我们通过技术改造和工艺革新，实现节能降耗。我们公司成立了技术创新委员会，引进高端智力资源，产生节能成果。XXX公司进行节能技术改造20余项，提升了产品质量，每年可节约用电100多万度，节省电费近100万元。XXX公司对菌种生产工艺进行了升级改造，生产单耗明显降低，发酵单罐含量提升到XXX以上，醛酸平均值由XXX升高到XXX。

（二）园区建设稳步推进。

公司“十二五”初期启动并建设的八大产业园，就是以“促进经济增长转型升级”为主攻方向，精心打造芳烃、透明质酸、甲醇循环经济产业链，逐步建成可持续发展的战略性新兴产业体系，优化产业布局，提升产业档次，增强发展实力。我们在建的产业园区的项目，截止20xx年底，石化工业园芳烃升级改造项目关键设备基本安装就位。生物医药产业园危险品库、中试车间、库房主体工程建设完成，部分设备已到场。合成橡胶产业园部分设备已到场，桩基、地网等基础设施施工已全面铺开。聚甲醛新材料园土建工程已完成XXX，进口设备已全部进场。煤炭工业园完成建设总量的XXX。

（三）管理体系日益完善。

破解难题，打破资金制约瓶颈。20xx年，面对资金规模不断压缩，现金流吃紧的不利形势，财务管理部门千方百计破

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解融资难题，成功争取多家银行实行基准利率，为项目建设和运行提供了强有力的保障。在保证供应“新鲜血液”的同时，获批民品贴息XXX万元，降低了资金使用成本。同时不定期对备用金的使用情况进行检查，确保每一笔资金都用在刀刃上，发挥最大的资金效能。绷紧安全弦，坚守安全环保底线。安全生产是企业的生命线。尤其在20xx年，各级党委政府高度关注安全生产和环境保护工作，我们狠抓“三个必须”和“五个到位”，实施安全生产网格化、实名制管理，形成全员、全过程参与的安全生产管理格局，加强管控和督导，确保安全生产无事故，并顺利通过油库建设项目、芳烃升级改造项目的环评、安评评审工作，申请到各类补助资金XXX万元。体系更完善，企业文化蓬勃发展。公司以“四合一”体系建设为核心，强化内控，管理体制改革稳步推进，巩固了管理成果，进一步夯实了发展的根基。完善职工内退等管理办法，优化了人力资源配置。20xx年发放董事会奖学金XXX万元，更多的优秀职工子女分享到了企业发展红利。举办慈心一日捐活动，为困难职工捐款XXX万多元，为新疆患病职工捐款XXX万多元，让他们困境中燃起了新希望，充分感受了XX大家庭的温暖。对周边少数民族贫困家庭开展帮扶活动，认捐发展基金XXX万元，大爱XX的善举赢得了赞誉和肯定。

五年艰辛探索，经验弥足珍贵，五年辉煌成就，实属来之不易。五年来，我们面对超乎预期的困难，付出非比寻常的努力，谱写了令人感叹的辉煌篇章。特别在20xx年，取得了非

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常不错的成绩。这个过程布满了挑战，充满了艰辛，我们能一步步走过来，非常不容易。XX没有放一天假，没有停一天工，没有降薪，更没有拖欠工资。事实更加充分的证明，我们能经得起“寒冬”的侵袭和历练，不仅能坚挺地发展下去，而且会发展得更好！这一切，都是全体干部职工用超脱的境界、敬业的精神、过人的智慧和辛勤的付出凝结而成的。在这里，我代表集团董事会，给XX的职工们点赞！你们了不起，你们最棒！全体股东感谢你们！ 在肯定成绩的同时，我们也应该看到自身的不足和问题：技术革新存在短板、人才梯队搭建体制不够完善、绩效考核不够深入等问题依然突出。这些问题，需要我们深挖根源，拿出求真务实的态度和科学的办法，快速加以改进。

二、加强管理 优化升级 科学布局十三五发展规划 未来的五年，我们既面临诸多风险挑战，也面临重大发展机遇。经济发展方式加快转变，大众创业、万众创新再掀热潮，消费需求进一步增大，新的增长动力正在孕育形成，我们将迎来大有作为的重要战略机遇期。20xx年是“十三五”的开局之年，是实现既定目标任务的决胜时期。集团公司董事会确定了新的奋斗目标：到十三五末，公司总资产达到200亿元，年总产值达到400亿元，至少一个分公司在资本市场上市。落实好、实现好这一目标，必将引领XX事业再实现一次大的跨越。我们在“十三五”期间有两个重大任务：一是，加快完成八大产

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业园的建设，持续优化产业结构，实现高收益、快增长，保持企业强劲的发展动力和强大的核心竞争力，积极整合核心资产，进入资本市场。二是，提高管理水平，向技术要效益。过去的五年我们尝到了技术创新的甜头，新的五年规划中，继续加强与国内高等院校、研究机构的合作，培养合成橡胶、精细化工、机电等领域的技术带头人。实施管理创新，引导、鼓励员工主动开展技能提升、技术创新，加快XX转型升级。

要实现“十三五”的规划目标，就要准确把握新常态下发展环境的深刻变化，务必保持头脑清醒，不断提升境界，切实增强发展意识、忧患意识、机遇意识。要人心思进，携手前行；要坚定信心，乘势而上，主动作为，勇于担当。要以事业凝聚人心，以正气激发干劲，为企业发展拼尽全力。我们要用一年的时间攻重点，克难点，打一场项目建设攻坚战，建成八大产业园。要精细管理，创新管理，做好运营，实现投资收益最大化。

三、求务实 抓创新 坚决完成20xx年工作任务

目标是宏观的，任务是具体的，我们要根据公司实际，比照发展趋势，科学制定、科学分解。20xx年是项目建设攻坚年，能不能实现“十三五”规划目标，20xx年起着非常关键的作用，大家要以强烈的主人翁意识、积极的参与者姿态、务实的推动者角色，主动担起肩上的责任，迅速掀起新一轮大发展的热潮。

20xx年，要按照“传统产业调新、新兴产业做大、综合实

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力增强”的思路，不走粗放发展、低效增长的“老路”，不走浪费资源、污染环境的“弯路”，走出一条高端高质高效相统一的转型升级之路。以改革创新添活力、挖潜力、添动力，促进生产要素充分流动、经营运行机制全面优化。

（一）明确目标责任，加快项目建设。

20xx年全力推进在建项目进度，这些项目影响力大、带动力强，是大发展、大跨越的希望所在。石化工业园芳烃升级改造项目争取在6月份投产试运行；生物医药产业园争取在12月份投产试运行；合成橡胶产业园第一条生产线争取在12月前建设完成；聚甲醛新材料园争取在10月份投产试运行；煤炭工业园争取在8月份投产试运行。

时间表已敲定，要有干事创业的精神，敢于担当的责任心，共同扛起XX发展的大旗。特别是各个分公司的责任人，这一年的工作任务重，目标要求高，必须勇于担当、坚决完成。时间不等人，既要算经济账，还要算时间帐。绩效考核部门要把在建工程进度作为考核的重点，签订责任状，层层落实责任，要对董事会和全体职工负责。一要给自己把把脉，统一思想，完善架构，上下统筹，明确分工，做到各负其责、人尽其能、有条不紊。二要把基础性的工作做好。只有激情和热情是不够的，要有管理的手段、办法和措施，保证工期，高效运转。三要根据排序，层层分解，控制节点。哪个节点会出现什么样的问题、遇到什么样的困难、解决问题的措施手段，都要想清楚、看明白、做预判，不能打没有把握的仗。四要对得起董事会、

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对得起股东的信任。在建的产业园区投资都在10亿元以上，没有任何退路，要义无反顾的往前推，绝不能有半点闪失。

（二）优化产业结构，提升传统产业。

——思想理念要“新”。经过30多年的高速增长，我国经济到了一个关口。实施创新驱动战略，推动转型升级，成为新常态下中国经济发展的主线。多种政策激励下，创新像潮水一样汹涌而来，推动生物工程、新能源、新材料等取得新的突破。创新带来生机，创新产生动力，技术革新的周期正在缩短，这是大势所趋。我们不仅要无条件地跟上，而且要想方设法走在前面，否则只有被淘汰。必须广开思路，接受新思想、新事物、新理念，及时调整发展思路，从实际出发，推进科技产业创新、制度创新、管理创新。

——核心技术要“新”。不掌握核心技术，不把握前沿技术，就无法走在前列。在新技术、新产品上做文章，才能在技术变革中生存下去。要加强对传统产业的技术改造，加快对新兴产业技术的转化和吸收；加速推进新技术、新成果向经济效益的转化。

机电产业已进入同质化竞争困局和“微利”时代，正处在去和留的节点，不能穿新鞋走老路，要跳出常规看未来。只有引进新技术、研发新产品、实现转型升级，才能焕发新的生机和活力。要多与行业权威专家交流，掌握发展方向，搭建良好的技术引进平台。

生物医药是国家重点推进的产业，也是我们优先发展的新

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兴产业。要在科研上下功夫，提高技术层级，丰富产品种类，提升利润空间。合成橡胶和聚甲醛项目要做好国外先进技术的消化吸收，提升自主研发能力，保持技术水平的先进性，在竞争中掌握话语权。

——开拓市场要“新”。市场是企业生产经营之源、生存发展之本。每一场经济变革都孕育着新的市场，“一带一路”、西部大开发、山东省“两区一圈一带”、国家电网改造等重大工程，都孕育了新的商机。要寻求多种发展方式，可以进行股份资产、国有资产的融合，实现自身更好的发展。要不断提升自身水平，不断挑战新的领域，把握市场脉搏，找准市场定位。市场是人做出来的，要下大功夫，市场是挖掘不尽的，要用真本事。要优化销售队伍，打造“精英团队”，不断提高产品的市场份额。

（三）强化管理效能，增厚文化底蕴。

20xx年年初，集团公司完善了领导决策体制、充实了分公司的力量，选拔优秀人才深入项目建设和生产一线，担当急先锋，目的就是提升管理水平，加快发展进程。我们既然选择这份事业，就要承担起来，要义无反顾，真正把事业当成自己的家业；要珍惜现在的产业平台、发展平台，站在XX发展的高度上、我为XX发展负责的深度上，点好圆心。越是在当前的这种形势下，就越要抓好管理，优化流程，实现管理效能的最大化。经营事业要有方略，要有点霸气，带上点王气；既要能放开眼界，博大胸怀，瞄准事业发展的制高点，又要扎扎实实

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向小、细、精要实效，克服泛而空的左右和控制。第一，加强干部队伍建设，实施好“素质提升工程”。各部室、各分公司负责人，要有大局观、要精于业务水平提高、要善于经营社会资源，要有一心发展的创业情怀，要有敢挑重担、敢当重任的责任心，把全部职工的热情和干劲凝聚到实现XX发展规划目标上来。第二，进一步创新、细化企业管理。新的发展目标提出了新的要求，要把目标层层分解、签订目标责任状、明确各级的责任。各职能部门要充分履行职责，不断完善、更新管理理念，把公司的管理制度落到实处，打造现代企业管理模式。

——资金供血要供“足”。资金是企业的血液，近几年的危机让我们经受了考验和洗礼。产业的转型升级，多元化的发展机制，使我们对资金的需求更为迫切。一是把融资渠道再拓宽，重点抓好私募、中票、公司债等直接融资渠道，积极往前推进。二是把资金分配好。打破资金制约瓶颈，既需开源，更要节流，要做好资金使用计划管理，不要等米下锅。三是做好审计工作。目前在建项目多、投资大、费用种类繁杂，审计很关键，不能出现任何纰漏。要将事前审计与事后审计相结合，审核好项目初期预算，细化审计流程，为项目、为产业、为集团当好大管家。

——安全事故要为“零”。20xx年发生的几起重大安全事故都是血的教训。我们做企业的根本，不只是追求经济效益，还要对职工的生命安全负责，安全不能代表一切成绩，但能否定一切成绩。我们将以矢志不渝的决心和力度，下最大力气，

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用最严措施，抓好安全和环保工作。一定要把安全管理做到位，做细致，要重视安全，重视环保，抓紧时间完善相关手续。要强化安全生产意识，健全安全管理机制，建立全覆盖、无缝隙的责任体系。各单位一把手都是安全第一责任人，一定把安全问题沉下去，组织专家进行系统的检查，抓好操作工人的安全培训，把隐患处置在一线、消灭在萌芽状态。

——业绩考核要务“实”。20xx年，集团公司将优化考核制度、完善薪酬体系，考核将更加务实、有效、透明。签订目标责任状要明确考核指标和方法，考核要多种方式、实行综合评价。我们公司是多元化的集团公司，考核的标准不能千篇一律，要根据各分公司的实际情况设置合理的绩效考核标准。能量化的量化，不能量化的细化，不能仅靠打分考核、更不能靠人情考核。考核必须责权利明晰，与职工的个人贡献、与培训发展、工资薪酬、职务升降相结合，奖勤罚懒，优胜劣汰，使公司的激励机制得到充分运用。绩效考核的侧重点要与公司不同时期的发展战略紧密联系，要踏踏实实、不能只做表面文章，要深入项目、深入基层，加强过程及细节的层层把控。考核是手段，不是目的，我们要通过考核在公司中形成“竞争、淘汰、激励”的良性工作氛围，在实现公司经营目标的同时，提高全体员工的满意程度和成就感，从而确保我们的战略目标能够实现，最终达到企业和员工发展的“双赢”。

——人才梯队要备“全”。随着企业规模的不断扩大，产业项目的不断增多，对人才的需求更大了。严格意义上讲，现

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代企业的竞争，归根结底拼的是人才。要让尊重知识、尊重人才、尊重创造蔚然成风，要培养引进产业领军人才、创新创业团队和实用技能人才，促进人才、科技、经济良性互动。我们要以“整合一批、淘汰一批、优化一批、提升一批”为理念，建立良好的人才引进培育机制，搭建人才成长进步的平台。要加快人才梯队建设，为企业发展、项目建设源源不断地输送人才，保证企业的经营管理上台阶、上水平。

——企业文化要有“蕴”。XX的文化经过二十多年的沉淀，有着深厚的底蕴，我们要秉承求同存异、兼容并蓄的理念，尊重个性、尊重多元，开明地接受各种新生事物，继承诚信为本、坦诚相待、和谐相处的传统，要保持文脉延续、内涵提升。企业文化建设要追随时代发展潮流，符合企业发展特性，不要拘于形式，要沉下来，接地气。职工的期盼所指，就是企业努力的方向。要把职工的安危冷暖放在心头，体谅职工疾苦，让职工得到更多看得见、摸得着的实惠；为职工创造更好的工作和生活环境，给职工更多更好的福利和保障；畅通沟通渠道，架起干部职工连心桥。深化“关爱下一代”育人工程，鼓励职工培育更多的优秀子女，让企业也见证他们的成长和进步。对困难职工加大帮扶力度，特别对患重大疾病的职工，要格外关注、格外关爱、格外关心，要尽企业之力，举全体干部职工之力，帮助他们渡过难关，让他们从内心深处感受到温暖，让大家感觉到工作在XX最幸福、最温暖、最满意。

同志们，20xx年，大家要在思想观念、思路理念、措施办

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法、体制机制上再来一次根本性转变，要增强忧患意识和危机感，认清肩负的使命，激发干事创业的热情。要拿出“志当存高远，敢为天下先”的勇气，让XX事业在弯道超车的紧要关头稳步前行。蓝图已绘，战鼓已响，让我们顺应趋势，加快转型，抢抓机遇，携手向前，踏上新征程，共创XX新未来。

最后，在新春佳节即将来临之际，我代表集团公司向全体干部职工和你们的家人拜个早年，向大家致以新春的祝福和问候！

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