加油站“五型”班组创建计划

按照公司党委《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组实施意见》浙销党字[2009]25号文件精神要求，为进一步推进加油站自身建设，提高队伍执行力，结合加油站实际工作，特制定创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组（以下简称“五型”班组）创建规划。

一、 创建意义

加油站是公司整个价值连增值的重要环节，是展示中国石油企业形象的重要窗口。在加油站开展创建“五型”班组工作，是贯彻落实集团公司《基础建设纲要》、进一步推进公司基础建设、不断提高员工队伍素质和基础执行力的重要措施，是实现公司长远发展的基础工作。

二、 创建目标

创建工作要紧紧围绕科学发展观、构建和谐两大主题，以打造管理精品、服务精品、形象精品、效益精品加油站，建设执行力强、团结和谐的一流班组为目标，以提高员工队伍综合素质和班组管理水平为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现企业又好又快发展奠定坚实基础。

通过开展创建工作，力争于20xx年将本站创建成为合格“五型”班组，

力争在20xx年将本站创建成为“十佳‘五型’班组”。 尽快把

加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组。

三、 创建工作小组

加油站成立创建“五型”班组工作小组，负责创建工作的组织协助。

组长：

副组长：

成员：

四、 创建小组职责

创建工作小组长： 为创建工作第一责任人，主要负责加油站“五型”

班组创建活动的指导、检查和考核。

创建工作小组副组长：主要负责创建活动具体工作的组织开展。 创建工作小组成员：根据工作安排进行分工，并明确分工情况：金虹

佐负责制定学习型、安全型班组的学习计划和培训计划。李宏伟负责制定节约型、清洁型班组的学习计划和培训计划。杨平负责制定和谐型班组的学习计划和培训计划。根据学习计划定期进行相关学习。叶爱光做好“五型”班组的学习、

演练等文字资料的收集、归档工作，并协助开展创建“五型”班组活动。

五、 创建措施

1.“学习型”班组

为把加油站建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 制定全年学习计划和目标。

（2） 建立健全学习考勤、考核制度、记录具体、准确。

（3） 建立完善的班前会制度。

（4） 定期进行岗位技能、应急预案培训和演练，建立岗位练兵答题

卡，按照“每日一题、每周一练、每月一考、每季一评”的方式开展学习练兵活动。

（5） 定期组织员工写心得体会和工作总结。

2、“安全型”班组

为把加油站建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 建立安全教育培训制度，制定培训计划，做到培训有记录，有

考核。

（2） 制定安全生产责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程、

熟练掌握岗位应知应会基本功。

（3） 组织员工参与隐患识别和风险评估，熟练掌握应急预案。

（4） 建立劳动保护制度，按规定配发和使用劳动保护用品 。

（5） 建立完善设备工具管理台帐和设备维护保养记录。

3、“清洁型”班组

为把加油站建设成为设备清洁、岗位文明、环境整洁的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 建立清洁卫生责任区制度。

（2） 加强油品管理，制定污染防治措施。

（3） 组织全站员工学习《中国石油加油站细节管理手册》有关规定，

做到现场管理规划化、物品摆放定置化、内务管理军事化。

（4） 建立值班及排版资料台帐。

（5） 严格执行员工健康体检制度。

4、“节约型’班组

为把加油站建设成为节能降耗、增收节支、成绩显著的一流班组，特制定以下具体创建措施：

（1） 加强加油站核算管理，建立费用支出管理台帐。

（2） 建立降费降耗责任制，明确指标和措施。

（3） 建立设备维护、保养技术档案、降低设备修理费用。

（4） 组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节气、节办公用品、

修旧利旧活动。

（5） 组织员工开展群众性的提出合理化建议和扩销增效活动。

5、“和谐型”班组

为把加油站建设成为以人为本、站务公开、团结和谐的一流班组，特制定以下具体创建措施;

(1)

(2) 组织员工开展满意率测评。 建立客户拜访计划，定期开展客户回访，及时处理和杜绝客户投诉问题，并做好记录。

(3) 全面推行“站务五公开”（目标任务、绩效考核、薪酬分配、费用支出、评优选优公开）。

(4) 因地制宜建设“五小工程”。

六、 考核

1. 自检自查。每月对创建工作进行自检自查，对发现出的问题及时责令责任人进行逐项整改。

2. 将检查情况纳入当月考核，根据加油站实际情况，明确考核标准。

3. 组织全站员工开展创建“五型”班组满意度测评。

临海市中油远洲大洋加油站 2010月1月

第二篇：争创“五型”班组规划

争创“五型”班组规划

班组是企业各项工作任务的实施主体，班组工作的好 坏直接影响了企业的发展进程。为了进一步搞好班组建 设、提升班组管理水平，提高班组的竞争力，努力营造终身学习本质安全、清洁生产、节约资源、和谐稳定的氛围和机制，力争把班组建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创新的一流班组；建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组；建设成为岗位文明、环境整洁的一流班组；建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组.现将班组规化制定如下：

1、创建“学习型”班组。牢固树立“终身学习”的理念，以提高员工综合素质，培养技能人才为目标，以开展“创建学习型班组，争做知识型员工”活动为载体，不断改善班组学习条件，努力营造学习氛围；建立健全学习制度与激励机制，促进和激发员工热情；广泛开展岗位练兵和技术比武活动，提高员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习，增强技能，提高素质的“人才摇篮”。

2、创建“安全型”班组。牢固树立“安全第一，环保优先，以人为本”的理念，按照ＱＨＳＥ管理体系的要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严

格遵守劳动纪律，强“三基”，反“三违”；严格执行技术标准，强化班组执行力；切实加强风险管理，全员参与处置能力；开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识，实现安全生产。努力把班组建设成为人人有责，事事有人管，班班保安全的“受控细胞”。

3、创建“清洁型”班组。牢固树立“清洁发展”的理念，以促进班组与环境协调，实现班组工作环境清洁为目标，努力做到全员参与，班组专责区域内环境卫生清洁、无脏乱差；工作室、更衣室物品归类摆放，窗明几净，保持整洁。努力把班组建设成为岗位清洁、环境清洁的“绿色班组”。

4、创建“节约型”班组。牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念，以创建“节约型企业”，实现节约发展为目标，落实指标责任，努力做到日常工作中减少浪费，杜绝生产现场长流水、长明灯等到现象。努力把班组建设成为节约的“低耗单元”。

5、创建“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。加强

民主管理，落实班务公开，增强员工经主参与意识；加强职业道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

要做好这些工作有很多的难度，但我们相信在班每一位员工的同努力和车间的大力支持下，一定会达到“五型班组”的要求。

化工二区保卫科中产火炬护卫班

二00八年x月