云煤一矿21203综采工作面回撤验收纪要 说明：20xx年12月8日上午，公司组织相关部室领导对云煤一矿21203综采工作面回撤前安全设施进行验收，主要查出问题16条。

参加人员：高占辉 郭占宝 朱敬学 杜国勇 衡多 王占锋 范衡 刘国通 王龙 文奇

存在以下问题：

1、21203回风顺槽梭车硐室前方编号1-46#托绳轮卡滞，转动不灵活；

2、21203回风顺槽梭车硐室前方小上山处挡车杠高度为1.8米，影响支架运输，需调整；

3、21203回风顺槽梭车硐室前方小上山处上平台SDJ-20双速绞车处需增加照明、主绳绳头处的软鸡心环应更换为硬式、固定绞车的链条需进行紧固，链条与螺栓连接的地方需加垫片、该处的红灯信号应移到绞车以东处；

4、21203回风顺槽的隔爆水棚影响支架运输，需拆除； 5、21203回风顺槽150米里程牌前后多处道板松动、压风管路编号41#、42#、52#—67#、600米前后，道板松动、腐朽，需更换，填实；

6、21203回风顺槽临时避险硐室处向下的处、500米以下的轨道需进行调整；

7、21203回风顺槽3#SDJ-20双速绞车制动闸需调整方向、滚筒

护罩需进行固定、钢丝绳绳卡打设方向需调整、钢丝绳绳头扭曲，需重新做绳头；

8、21203回风顺槽切眼上口装车平台处积矸多，需进行清理； 9、21203回风顺槽切眼上口处单体柱需重新打设，及时补压； 10、21203综采工作面上下巷浮尘大，需进行及时除尘；

11、21203回风顺槽切眼上口SDJ-28双速绞车需打设基础、更换钢丝绳，硐室顶部需增加支护；

12、21203综采工作面切眼通道杂物需及时清理、编号40#液压支架以下需铺设轨道；

13、21203综采工作面上下巷所有装车起吊点顶部需用链环进行吊挂；

14、21203运输顺槽运输上山平台处JD-1.6调度绞车保险绳绳卡打设方向需调整。

第二篇：煤矿综采工作总结

工作总结

xx年，是综采一队响应集团公司高起点上再跨越，创造同煤新历史的一年，是综采一队创先争优，拼搏奉献、再续辉煌的一年。在这一年里综采一队领导班子深入落实科学发展观，按照年初矿制定的：“好字优先快发展、高起点上新跨越、安全管理上水平，构建和谐促发展”为指导思想，不折不扣去扎实开展工作，通过全队干部职工的努力奋斗，在兄弟单位的密切配合下，取得了安全生产双赢的好成绩。安全实现低控，全年无一例重伤事故，在一年搬家两次的情况下，截止10月仍生产原煤实际完成63万吨，预计在年底生产原煤80万吨。仍保持全矿产煤第一户的位置，其他经济指标均稳居全矿同行业前列。

安全方面 ：

1、理念灌输，按规定及时贯彻集团公司的安全理念，如“8.16.20、五到位三不准、四安”等，并且干部起带头作用，深刻领会安全理念精神，将这些理念精神深入贯彻到实际工作中，努力打造零事故作业环境。

2、重视培训，我们将“人人都是通风员”作为每个员工入井的必须条件，采取人人过关，不过关不上岗的原则，真正使每个员工做到“三懂、三会、三做到”取得良好效果。在集团公司安检处数次来矿考试中，综一队选派选手屡屡获奖。据统计，全队全年配合安全培训室进行安全培训367人次。

3、我们利用班前学习时间，进行“人人都是通风员”安全知识

培训，和综采三大标准学习，每日两题，使职工在潜意识里认识到安全生产的各项要求，效果非常明显。

4、正职坚持班前安排，实行开工准入制验收。副职干部跟班上岗作业，做到隐患治理开展有据，班前安排有针对性，班中有落实，做到安全隐患不留死角不留盲点，通过以上一系列安全制度的贯彻落实，确保了我队在xx年安全又打了一个大胜仗，安全实现低控，为全矿良好的安全形势奠定了基础。

生产方面：

1、正值一年一度的传统节日—春节前夕，综采一队仅用一个月时间，搬家到4803工作面，为了完成生产任务，在大年初一，综采一队全体职工仍然奋战在一线，抓紧时间抓安全搞生产，月底圆满完成了矿定的生产任务。

2、今年x月，我队在4803工作面回采后，搬至4804工作面，全队上下奋力拼搏，仅用30天完成搬家任务，继续谱写着我矿综采搬家奇迹。

3、在全年机组频繁出故障影响正常生产的情况下，我们通过以下措施以保证原煤生产量：（1）加大检修力度，确保设备24小时全天候正常运转，提高开机率。（2）积极与兄弟单位沟通协调，增加开机作业时间。（3）加强内部管理，树立一切服务生产的思想，提高工作效率。

通过全队上下一年来的拼搏奋斗，取得全年生产原煤80万吨的好成绩。继续保持全矿第一产煤大户的位置，为全矿完成200万吨产

量提供了保障。

质量标准化方面：

为了加强管理，让我队的安全管理再上一个新台阶使职工能上标准岗、干标准活，在2月份，我们制定了《质量标准化考核办法》，并配合质标办编制了《班组建设考核汇编》并已在全矿推广使用。

1、首先，全队上下统一认识，树立起不重视质量标准化干部不是好干部，做不好本职工作不是好工人的思想 ，在全队迅速学掀起专业知识，干标准活的热潮。

2、完善制度，加强考评，责任到人。按照质量标准化各项内容，责任层层分解，落实责任到人，并建立本队起质量标准化自检自评制度，不断找出不足和差距，在实践中不断改进。严格奖罚制度，又跟班班长进行全程考核，好的予以奖励，差的减扣工作分，大大激发职工积极性。

经营管理方面：

材料方面：我们积极响应出“人人精打细算、个个当家理财”的口号，要求员工从我做起，从回收一个螺丝钉做起，收到良好效果。首先材料领用建立台帐，加强油脂、截齿等几大易耗品的管理，杜绝跑、冒、滴、漏。其次，加大井下回收力度，设立奖罚制度，鼓励员工回收。据统计，全年回采中，道轨回收率达100%，锚索和锚杆达95%，道钉、道夹板达91%。全年同比材料消耗下降38%，节约资金上百万元。

工资领用方面：认真贯彻执行“三上墙、五公开、一签字”，使

工资奖金的发放更加透明化、公开化。坚持按劳分配“公开、公平、公正”的原则，真正做到多劳多得、少劳少得、不劳不得。理顺了干群关系，也有力促进了和谐区队的建设，充分调动了职工的积极性。

科技创新方面：

在队长XX书记XXX的带领下，我队工程技术人员，刻苦专研，创新成果层出不群。如：超前支护的硬链接，输送机头的折叠过桥，皮带尾架改造，机组外喷雾等都通过矿科技科验收，受到验收人员一致好评。

就在10月x日，刚上任王队长又知道新提拔的副队长设计了皮带头行人过桥，和机组挡煤板。在以后的工作中，我队会更加注重科技创新，科学发展。

精神文明建设方面：

在队党支部的正确领导下，我队的精神文明建设也成绩骄人。

1、我们全队全年共组织捐款6次，捐款金额达5000多元，其中仅为王显一人捐款1600多元。充分体现一方有难、八方支援、团结互助的集体精神。

2、涌现出许多好人好事，如暑天为职工送消暑汤的好矿嫂4名，还有拾金不昧的王成会。

通过以上一系列措施的实施，收到良好的效果。我们的工作也受到矿公司领导的肯定，质标办将我队现有的4803工作面，评为xx矿唯一的精品工作面，在不久4804总验收后，我们有信心再获殊荣。

最后，回顾这一年来，我们取得了一定成绩，做好了安全生产这

篇文章。但工作中仍有一定差距，有一些不足的部分，我们更明白安全生产永远只有更好，没有最好，与同行业兄弟单位相比，还有一定差距，管理上还有大的空间需提升，工作还需进一步往细往踏实搞。

今年x月x日，矿上对综采一队领导班子作了调整，由xxx任队长，xxx任书记，并提拔任命了三位副队长，其中有一名是来我矿一年多的本科大学生，深受欢迎。在这个以科技为生产力的现代化社会，引进人才还不够，还要会任用人才。展望20xx年，综采一队领导班子将继续深入落实科学发展观，紧紧抓住安全生产这条主线，同时大力搞科技创新，科学管理，力求安全继续保持低控，生产上克服一切困难，保质保量高效率完成矿及公司下达的各项生产任务，为我矿成为高效的科技化现代化矿井做出贡献。

综采一队

xx年xx月xx日