20xx年住建局工作总结

20xx年，是我局组建后的开局之年，我局紧紧围绕区委“三争”要求，按照年初制定的“强化组织建设，创新管理理念；强化制度建设，创新工作机制；强化行业管理，创新监管模式”的工作思路，着力理清职责职能、理顺各方关系，健全基础制度，坚持以教育引导人、以制度规范人、以重点工作锻炼人。经过一年的努力，全局上下人气得到了整合，难题有了突破，形象得到了提升，较好地实现了“解放思想闯新路、重中之重解难题、又好又快树形象”的工作目标。

一、抓整合，凝心聚力

局党组抓住住房和城乡建设局组建的机遇，着重“合心、合力、合事”建设，通过“合”，凝心聚力。

（一）整合制度出规范。在二个局原有制度的基础上，重新研究制定了《局工作规则》、《局行政效能监察实施办法》、《局财务管理办法》等一系列内部管理制度，依据国务院《加强法制政府建设的意见》等上级文件精神，编制了《相城区住房和城乡建设局行政工作指导手册》，梳理出行政管理范围内的63项权力，建立起了局行政指导的基本模式，用制度保障局各项管理工作的高效运转，用制度规范提升全局的依法行政水平。

（二）整合队伍出士气。按照三定方案，重新设定了内设科室和事业单位，调整了各科室（部门）的职能，精炼了办事程序，提高了行业管理效率。严格按照区委组织部的要

求，对局机关10个中层岗位全部实行公开竞聘上岗，对各科室人员进行了优化调整，从而优化了干部队伍。结合住建局实际，组织了“五查五看”认真开展 “创先争优”、“三比三优”活动，全局上下形成了一股团结一心，为局争光的良好风气。望亭房管所虽然是一个人数不多的基层所，且远离机关，但他们把自己定位为住建局的一个窗口，住建局的一颗螺丝，为局增光添彩，认真开展服务工作；行政服务中心住建局窗口采用ABC角色，提升优质服务效率；房产交易中心面对拆迁安置房年终集中#b@24000多件的工作量，职工热情高涨，精神状态饱满，决心加班加点，以优质服务保证群众满意。阳澄湖房管所提前介入住房保障和物业管理业务，工作想在前，职工热情高。

（三）整合资源出成效。首先整合了财务资源。年初将原两个局的财务合并，彻底清理了固定资产，做到了账账、账实相符，完善了财务制度。其次整合了房产交易。在认真梳理各项业务的基础上，将房证科和房产交易所合署办公，合理设置了业务窗口，升级了交易业务系统，实现了从接件、初审、复审、收费、发证、登记、交易、抵押等业务的一体化，将分散于基层房管所、交易中心以及地税、银行、市测绘等部门的房产登记各个环节，进行了工作流程、工作人员的整合，实施了一条龙服务、一站式办结，由原来10个工作日办结的事缩短到3天以内，优化了服务平台，提升了服务效率，大大方便了对房产交易的监管，群众满意度明显提高。截止目前，共完成各类房产登记54623处，同比上升

31.2%，制发各类权属证书70719本，签订存量房买卖契约2128份，房产登记发证总收入2330.98万元，全区房产测绘380.98万平方米，收费467.34万元。

二、重突破，攻坚克难

在狠抓职能工作落实到位的同时，突出重点工作，攻坚克难，力求突破。

（一）依法规范，拆迁安置工作有突破。首先，逐步完善规章制度，深入开展拆迁调研工作，形成涉及拆迁手续、拆迁评估、拆房队伍、资金管理、安置房分配、过渡房及拆迁档案等八方面的意见建议，及时制定了《相城区集体土地住房拆迁实施意见》，受到了区委、区政府的高度重视。其次及时跟踪服务，促进安置房建设。实行半月报制度，全面协调安置房建设过程中的相关问题,加快建设进度。今年，在建安置房30个，在建面积404.04万平方米，年前竣工项目4 个，面积36.01万平方米。第三积极协调，及时解决拆迁中遇到的问题。针对各地反映的二次拆迁、渔民安置、改变用途以及补偿安置标准变化，及时组织调研，及时请示汇报，为拆迁工作提供支持。截止目前，全区共签约5717户，其中住宅5484户，非住宅233户，面积163.15万平方米。

（二）明确重点，安全监管有突破。通过狠抓开工前的现场踏勘，强化现场文明施工措施费考评，加大现场监督检查巡查和对违法违规行为的查处打击力度、实行差别化监管模式发挥企业安全管理自控能力等一系列措施，安全生产形

势明显好转，事故发生率同步明显下降。质安站采取全员培训，他们的“四新”工作经验在省住建厅召开的会议上进行了交流，受到好评。截止目前，共受理质量安全监督工程项目191个，单位工程910个，建筑面积468.69万平方米，工程造价72.38亿元；日常检查工地450次，质安综合检查9次，下发整改通知书155份，停工整改通知书5份。推荐省级文明工地9个，市级文明工地20个，区级文明工地21个，组织安全文明措施费现场考评项目26个。

（三）加强监控，房地产开发有突破。认真抓好房地产开发企业的资质年检、新办申报及项目交付使用备案等工作，加强项目货币资本金账户监管，严格核发商品房预售许可证，保证了房地产开发市场的平稳。截至目前，完成76家房地产开发企业资质年鉴和申报，共受理交付使用备案项目16个，合计6213套，建筑面积81.53万平方米；共开设12个项目货币资本金账户，存入金额1.28亿元；核发商品房预售许可证22份，合计6353套，同比上升447.67%；建筑面积60.24万平方米，同比上升428.89%。

（四）着重引导，物业管理有突破。结合创建文明城市的活动，对全区的物业管理小区进行了抽查，不断规范物业服务公司行为。积极开展省、市物业管理小区创优评选活动，“依云水岸”等五个项目参加了20xx年省、市“优秀物业管理项目”的考核评审。截止目前，指导成立业委会5个，落实小区物业管理用房12处。

（五）立足民生，住房保障工作有突破。进一步扩大住房保障覆盖面，低收入家庭收入标准从人均月收入 850元调整为 1000 元，中等偏低收入以下家庭的收入标准从人均月收入 1220 元调整为 1500 元。逐步解决城镇中低收入家庭和新就业人员、外来务工人员的住房困难，对直管公房进行清理普查，完善公房档案，做到“一房一档”。截止目前，全区公房租金收入257.48万元，维修养护共414户次，投入维修养护资金近9万元。

三、强规范，夯实基础

依法行政是机关工作的基本要求，规范机关人员的言行，是依法行政的基础。为此，局党组及时抓了各项规范工作，有力地促进了工作效率的提高。

（一）规范机关作风。首先，领导带头规范，重申局党组议事规则和廉政要求。其次，强化学习培训，各科室在理清各自职责基础上，进一步分解责任，组织岗位培训，确保人人按章办事。第三，规范日常台账，编制《局各科室、部门工作台帐规整目录》，组织检查评比，确保工作痕迹管理。第四，严格工作督查，成立局工作督查组，每季度进行检查、评比、通报和讲评。上半年三个科室被评为奋进团队，十八名同志分别被评为创新、耕耘、服务标兵，年终又有五个科室被评为先进科室，十五名同志年度考评为优秀，二十三名同志被评为先进个人。十六篇通讯被《相城通讯》录用。

（二）规范行业监管。推行网上招投标和预选承包商制度，制定《相城区建设工程设计招标实施办法》、《相城区建设工程邀请招标实施办法》和《相城区应急工程招标实施办法》，拓宽招标范围，规范建筑设计市场行为。全区发包登记项目183个，投资总额272亿元，建筑面积610万平方米，发包工程项目566个，合同总价121亿元，比去年增长72.85%。指导做好20xx年度施工企业综合考评和20xx年度企业信用手册的换发证工作，依托信用考核、资质督查等手段逐步规范了建筑市场行为。共踏勘项目153个，面积411万平方米，推荐省级文明工地6个，市级文明工地13个，区级文明工地13个，综合考评施工企业175家，处理农民工工资拖久纠纷66起，涉及金额891.5万元，涉及人员955人次。积极推进环境整治村试点建设覆盖面，充实完善城市综合管线信息共享系统和数字相城三维虚拟现实系统（GIS）数据库，查处与宣传并重，严格规范燃气安全管理。圆满完成了相城区全国无障碍建设城市创建任务。积极开展了区内房屋建筑白蚁防灭治服务，防治面积达563万平方米。积极开展青少年人防教育，加大防震减灾教育宣传力度，增强人们自救互救能力。渭塘玉盘社区通过市省两级验收，成为我区第一个“地震安全示范社区”。启动城建档案城市记忆影像工程，加强城建档案信息资源利用，实现网上档案案卷查阅，推进城建档案电子化、声像化。检测站抓住市场动态，实现了检测业务的扩项，今年创收突破了700万元的业绩。

（三）规范廉政行为。局党组时刻把廉政建设作为确保全员政治安全，进而推进全局建设的大事来抓。一是严格按照党风廉政建设责任制的要求，层层分解责任，明确各级干部和各个岗位的职责，实行科室之间、岗位之间的相互监督。二是严格落实党组民主集中制，进一步细化了党组集体讨论的内容，强化了党组中心组学习制度，确保党组抓大事、大事集体管。三是进一步完善了惩防体系内容，细化了局机关财务报销制度，明确了重大事项公示制度，健全了行业监管廉政规定。四是强化了廉政教育。大力开展廉洁文化进机关活动，做到了重大节日常教育、重要岗位常提醒、重要环节常检查，发现苗头抓到底。五是加强了行风政风的督查，坚持每月局务会重点讲评，每季督查组全面检查，每次干部职工大会进行通报，确保了干部职工时刻保持清醒的头脑，一身正气履行职责。

回顾和总结一年来的工作，我们在取得一定的成绩的同时，也清醒地看到工作中存在的问题，表现在：

一是干部职工的创新意识还不够强，大局意识树的还不够高。虽然我们经过整合，明确了各科室职能，优化了各科室的分工，但在实际工作中不少同志，特别是中层干部还没有很好地掌握职能作用的发挥的问题，表现在工作中各自为战，不会借力，如：企业诚信体系的完善与利用，各科室在协调上还没有形成良好的循环闭合。科室单打独斗现象普遍，互相间借力不够，总感到人数少，要求增加人手。面对科室承担的行业管理、行政指导职能，墨守成规，缺少悟性，

领导推一推动一动，只会干具体事，缺乏创新精神。有的考虑问题站位不高，没有站在全局、全区的高度去思考本科室承担的职能，就事论事，心满意足看眼前，按部就班干工作，缺少压力，缺少紧迫感。

二是重点难点问题突破上还有差距。年初，我们明确提出要在拆迁、安全、物业、住房保障和房地产等五个方面进行重点突破，一年来，虽然我们做了大量工作，但离要求还有些差距，有的还刚起步。对不断出现的新情况、新问题还没有做到及时摸清，及时调研，及时建议，预见性和超前指导上还不够，监控管理手段还不多、不新，力度还不够。 三是干部职工队伍的理论水平和业务素质还需要进一步的提高。履好职尽好责要靠自身的素质和技能，只有不断地提升自己的理论水平和履职尽责的技能，才能更好地为我区的住建事业多做事，多建功。所以我们要在学习理论知识上下功夫，不断提升自身的文化水平，提高自身的文字运用能力，成为一名合格的机关工作人员。要在提升技能上下功夫，提高自身发现问题、分析问题、处理问题、解决问题的本领，提高自身指导和服务工作的本领，成为一名合格的住建行业的管理人员。

同志们，明年是我区建区10周年、中国共 产 党建党90周年，让我们紧紧围绕局党组新一年的工作思路，不断开拓，勇于实践，团结奋斗，为献上一份厚礼而努力。

第二篇：住建局工作总结

住建局工作总结

一、过去四年工作回顾

过去四年，县住建局在县委、县政府的正确领导下，坚持以科学发展观统领全局，坚持高起点规划、高标准建设、高效能管理，着力完善基础设施，精心推进城市开发建设，统筹城乡一体化发展，城建建设有序推进，城镇功能进一步完善，极大的促进了县域经济社会健康发展。

①突出抓好规划编制。一是抓好总体规划编制工作，在归纳总结组织实施03版《长岛县城市总体规划》（2002-2020）多年来出现的问题和不足基础上，先后邀请中科院和上海同济大学编制完成了《烟台市长岛县战略发展研究》和《长山列岛总体概念规划》，随着国际休闲度假岛上升为国家战略，在省政府编制长岛综合发展规划的基础上，又邀请新加坡雅思柏设计事务所为我县编制新一轮总体规划；二是抓好规划设计工作，根据县委、县政府推进城镇化建设的工作任务要求，重点抓好基础设施和房地产开发项目的规划设计工作，先后完成海滨路、乐园大街等城区主要路段综合改造规划和悦海假日、南城示范小区等10余个重大房地产项目规划，县城规划区控制性详细规划覆盖率达到100%。②着力完善基础设施。一是注重惠民工程建设，成立重点项目领导小组，

多渠道筹措资金，大力实施城区排水管网改造、供暖扩容、县城集中供气、污水处理和垃圾中转站建设工程，新建各类排水沟网1.5公里，新增供暖面积15万平米，完成供气入户1600户，建成日处理规模1500吨污水处理厂和日处理规模60吨的垃圾中转站各一处；二是加快旅游配套基础设施建设，先后完成长山路、新兴街等4条街道改造，完成月牙湾改建工程、明珠广场和海水浴场附近海岸修复项目以及长园宾馆前广场建设工作；三是组织实施亮化工程，投资950万元，完成36公里道路亮化，实现了城区主干道亮化全覆盖。投资540万元，完成海滨路、文化街沿街灯饰安装布景、庙岛和英山山体亮化工程，其中信号山“长岛”巨型探照灯，更成为岛城夜间标志性亮化景观；四是抓好绿化美化工作，大力实施绿化增植和沿街立面改造工程，先后完成海滨路、海水浴场附近绿化美化，四年来共新增绿地面积9.5万平方米，新增各类绿化植被9万余株，草坪8300平方米，使我县城区绿化覆盖率、绿地率分别提高至46.14%，35.06%,人均占有公共绿地面积25.12平方米。先后投资1000余万元，高标准完成了文化街、海滨路、通海路、乐园大街、海港街等主要街道立面改造，完成粉刷8万平方米，安装门头格栅4700平方米，遮阳篷1230平方米，城市立面形象有了全面改观。③精心推进城市开发建设。以南北长山为核心，重点

推动旧村改造和房地产开发项目建设，完成旧村改造13万平方米，房地产开发14万平方米。④加大城市管理力度。加强对各类影响市容、市貌行为的治理力度。一是深入开展“占道经营”和“人行道停放秩序”专项整治活动，集中力量对占道经营、乱摆乱放现象进行整治和疏导，先后规范清理占路经营、乱堆乱放、乱挂乱晒等行为1240余次。加大对非机动车占用人行道停放行为的清理力度，完成主要街道划线300余处，整治海滨路、通海路、文化街非机动车乱摆乱放行为950余次；二是加强户外门头广告治理，与工商部门一起，规范整治各类广告门头46处，对广告的设置档次、类别进行有序管理，亮化、美化了城市环境；三是注重宣传引导，先后发放宣传材料4500余份，接受群众咨询300余人次，大力营造“人民城市人民建、人民城市人民管”的浓厚氛围。