山东中农汇德丰种业科技有限公司 直营三店 林珊珊月度工作汇报

汇报周期:

2015/9/25至2015/10/24 上报日期：2015/10/24

一、本月工作总结

1、销售指标：本月总销售金额为294114元。

按比例分别是化肥、麦种、农药、蔬菜种子。

化肥销售金额为169926.5元，二铵和复合肥共50.5吨。 麦种销售金额为91378.7元，数量39924斤。

农药销售金额为27469.4元，销售重点是拌种剂亮粒、另外还有大棚黄瓜、辣椒、白菜等蔬菜病虫害防治产品等。

蔬菜种子销售金额为5339.4元，主要是菠菜、大葱、香菜、上海青等秋季蔬菜种子。

2、安排人员轮流去试验田收玉米，共去了五天。

二、下月工作计划

1、销售目标：总金额为32000元。

2、宣传打野麦子除草剂，打节节麦：世玛，打雀麦、野燕麦：彪虎。

3、做宣传物料，收集样品穗、更换室内展板等。

4、预订奖品的购买，下村宣传预定玉米种。

三、合理化意见和建议

今年国家没有补贴供种的原因，小麦种销量翻倍增长，是今年利润的一大增长点。肥料也比去年有所增长，但是受许营大库影响，二铵卖不上价去，再就是我们要开增值税#5@p，利润空间非常小。申

请公司在进二铵、尿素时考虑能不能不要#5@p。

（列出对改进公司经营、新业务开拓、对外联系等有关的合理化意见和建议建议）

说明：发送月度总结和计划的邮件标题统一为“xx（姓名）xx月工作汇报（xx（公司）”

第二篇：种子公司20xx年工作总结

一年来种子公司在局党组的正确领导下，在各业务部门的协调下，通过认真学习农业局有关文件精神，始终坚持“以质量求生存，以数量求效益，以信誉求发展”的方针，紧紧围绕种子公司中心工作任务，以人为本、服务群众、积极深入的开展各项工作，取得了显著成绩，回顾一年为，我们所做的工作，主要有以下几个方面：

一 、制定政治业务学习制度及种子公司的各项工作规章制度。 今年公司重新修改制定了各项规章制度：其中包括行为规范、工资待遇规定、考勤制度、公费医疗管理办法、车辆管理制度、财务管理制度、乡镇分站工作人员管理制度、门市部管理制度、仓库保管制度、检验管理制度，种子送货人员管理办法。同时规定第周五为政治业务学习时间。

二、 加大宣传力度。通过广播、电视等媒体宣传单县种子公司及“湖西”牌良种，提高企业知名度，到各乡镇集市去宣传讲课，印发明白纸分发到户，为广大农民朋友提供强有力的技术支持。

三、提高服务，送货到门，并对所销售的种子实行“三包”做好售后服务。今年全年共下乡送货 万斤。

四、进一步完善销售网络。公司坚持“巩固老点，发展新点”的方针，扩大网络建设，力争全县各乡镇及各大集镇都有直销点，并以此为基础深入到时行政村设立设立销售点，逐渐形成以县公司为龙头、各乡镇批发分站为纽带、村销售点为基础的三级销售服务网络。

五、扩大县直门市部销售，做好技术咨询及有奖销售工作，搞好

经营、搞活经营、增加收入。门市部全年共销售各类良种 万斤。

六、认真抓好良繁基地建设，确保种子质量，为20xx年全县小麦良种推广补贴项目的顺利实施提供强有力的保障。

20xx年公司在莱河、高韦庄、谢集、终兴及农业三场共安排繁育泰农18、济麦22、山农15三万多亩，第个繁育基地都责任到人并且一包到底，并及时对繁育田出现的问题进行探讨解决。从5月10号开始，各繁育基地的承包人下到村、到地块，进行去杂、验收工作，并逐地块发放田间检验合格证。今年并要求各繁育村的承包人画出所有繁育地块的平面图，使各繁育村的所有繁育地块一目了然。

七、20xx年小麦良种推广补贴项目的实施

1、从6月x日开始，公司的对所繁育的小麦良种进行收购、入库，今年公司把人员分成四班加班加点收购小麦良种，截止到7月20号，共收购小麦良种758万公斤。

2、从月号，公司组织人员对所收购的良种进行精选、机械包衣、包装，为统一供种做好准备。 开始良种的发放工作，截止到

全县22个乡镇（办事处）的发放工作结束。种子公司今年高标准高质量的完成了20xx年小麦良种推广补贴项目，完成了758万公斤的供种任务，供种面积108万亩涉及22个乡镇（办事处），主要品种包括泰农18、济麦22、良星66、山农15。

八、20xx年的工作计划