20##年生产工作总结

元宝山露天煤矿20##年生产工作紧紧围绕“把握节奏、持续发展、保证安全、提高效益、争创一流”的工作主题开展，全年工作始终坚持“一个原则”，以实现 “三个方面的转变”为目标，通过全矿上下的共同努力，圆满完成各项生产任务。现将全年生产工作总结如下：

一、生产计划完成情况：

（一）全年主要产量指标完成情况与同期比：

表-1   本年各单位承包指标   （单位：煤、万吨、剥离、万立方米）

破碎站欠产原因：破碎站带剥离没有完成年计划指标，主要原因是：①4#站平台的回填、高卡煤集水坑检修道回填、二区西4#筛子场地回填用料，总量44.06万立方米 ，影响了本年破碎站带剥离；②年初计划选采矸石63万立方米集中再由电铲装车运到破碎站没能实现。

选煤厂未完成计划指标原因：①、快装系统施工影响车皮装车天，约影响产量万吨；②我矿调整销售结构，取消选煤厂汽运原煤，约减少万吨。

（二）生产经营指标对比：

三、          全年生产工作比较突出的几个方面：

（一）始终坚持“管生产必管安全”的原则。按着我矿建立安全生产长效机制的总体思路，首先摆正生产与安全相辅相成的辩证关系，把生产管理与安全工作有机结合，确保了生产过程中的安全，全年实现了安全生产零事故。

1、加大“查隐患、查三违、查达标”的力度，生产计划与“三查”计划同时安排，同时部署，每周生产计划都按单位、分部位、分区间制定“三查”的重点和推进时间，每周进行检查验收。重点排查生产过程中的安全隐患，并将隐患闭环整改。

2、“不安全不生产”的意识不断增强。生产管理坚决执行“不安全不生产，质量不合格不生产”的原则。一年来我矿生产管理人员的安全意识、安全管理水平明显提高。比如20##年8月16日的一场大雨，雨后巡查的生产科科长助理赵振泉发现二区西块煤筛子重车道路局部滑坡，首先停止块煤筛分作业，立即制定方案，现场组织相关人员修复，待下午彻底消除安全隐患后，再恢复块煤筛分工作。而且我矿员工的安全意识、安全技能也在不断地增强，比如电铲、反铲司机在倒电缆工作中，如果电缆不按章捆绑，都会主动拒绝作业；采矿二部积极制订火工品作业流程，火工品从支领、运输、现场使用、连线、警戒、起爆都严格按流程作业，执行操作人员不替代制度，绝对避免误操作。据统计，往年我矿事故率最高的交通运输（往年5.6起/年）20##年生产实现了安全零事故。

3、质量标准化实现了动态达标：生产管理以“三查”工作方法为抓手，推进质量标准化动态达标工作。制定生产计划把质量标准化达标工作列为重要内容，同时制定安全技术措施，每周、月单独组织质量标准化达标验收，现在我矿已经形成“制定标准、落实整改、不断提高、继续保持”的质量标准化管理模式，尤其是工程质量标准化取得了跨越式的进步，采场、排土场面貌实现了根本性转变。

（二）          努力实现“三个方面”的转变。

1、     努力实现单纯生产型向生产经营型的转变：针对20##年我矿优劣煤比例失调、煤质急剧下降（20##年加权平均煤质热值下降184卡/千克）、利润指标增加的实际，提出“生产服从销售、生产服务销售”的工作理念，按着张矿长提出“三增一降”目标要求，生产科制订了“三增一降”目标实施细则，成立了领导小组，制订了组织措施和考核办法，通过一年的运行，效果显著：①增煤质目标：全年始终坚持“定量、定位置、定设备、定人员”的原则，通过“分选、分装、分运、分存”的方式，累计从二区东劣煤区选出优煤 万吨，增加售价 元/吨，增加销售收入 万元；根据市场需求，将二区东的优煤适量与二区西原煤搭配，以提高二区东优煤的售价，全年从二区东兑入优煤 万吨，增加售价 元/吨，增加销售收入 万元；通过停售选煤厂汽运原煤改为采场块煤筛分的方式，比20##年增加筛分量 万吨，提高售价 元/吨，增加销售收入 万元。②提高块率工作：生产科、采矿二部通过现场优化爆破工艺，块率由原来的55.5%，优化后提高到61%。③降耗目标：爆破工艺优化后，炸药单耗由20##年的 克/立方米，20##年降到 克/立方米，全年节省炸药 公斤，降低爆破成本 万元；由于道路质量提高，全年仅更换氮缸、后桥两项，降低运输成本 万元。

20##年通过“三增一降”工作的开展，为我矿创造经济效益 万元。

2、努力实现随意型向计划型的转变：凡事“预则立、不预则废”，20##年按着我矿目标化管理的工作要求，对于每项生产工作都要制定计划，确定目标、实现目标过程中的管理、总结分析。过去生产与计划互相平行，经常出现到“年末该干的没到位，不该干的干超了”的现象，造成生产与计划互相推诿。鉴于此，生产部门转变工作思路，树立“计划指导生产、生产完善计划”的工作理念，依据技术部门制定的生产计划，分解制定月、周计划，保证生产计划逐级落到实处，做到各项工作有目标、有控制、有总结、有考核，既提高了工作的预见性和计划性，又调动了员工的生产积极性，保证了各项工作顺利完成。比如4月份P7排剃头与2#轮斗剥离按计划正好重合，生产科积极组织总工办、采矿一部通过现场勘查，决定调整计划，在P7排剃头前先把2#轮斗走车到P7排剃头的正前方直接采两幅到北部边界，等2#轮斗剥离完P7排控制范围后，在安排P7排剃头，实现了生产过程的优化，2#轮斗在此位置创出月剥离72万立方米的最高效率。还有我矿“劣煤选优工作、块煤筛分工作、煤质搭配工作”，每月都详实计划、严格控制、月末分析，保证了超额完成计划指标。

统计显示，由于从年计划到日计划的层层分解、层层落实，20##年工程水平推进年计划兑现率达到94%，垂直降深计划兑现率达到97%，这样的成绩往年望尘莫及。

3、努力实现粗放型向精细型的转变： ①20##年我矿确定为干部作风转变年，生产管理以建立“干部日常考核体系”为切入点，从规范生产例会制度这个细节入手，通过对每位科级干部“参加会议情况、会议安排的工作的执行情况、主动完成工作情况、工作配合情况”评比，对各单位和干部进行考核，月末进行汇总通报。干部正常工作得分平均为27分，但如果工作积极、主动，创新多的干部，则能达到44分，干部的工作成绩是优秀、合格、有待提高一目了然。②积极推行工作票制和工作申请单制，职能科室布置任务一律采用工作票形式下达，基层单位需要协调工作则采用申请单。上述措施的应用，避免了工作中推诿扯皮现象，执行力显著增强。逐步形成“会前主动沟通、会上明确任务、会后重点落实”的和谐高效、作风扎实的工作氛围。通过一年来干部考核体系的运行，凸显出一批如陈勇、夏修武、赵振全、朱瑞启等执行力强、顾全大局、积极向上、敢抓敢管的生产管理人员。③通过改变调度员的工资计件分配办法，将各项生产指标按着不同的权重与工资挂钩，充分调动了生产管理人员的主观能动性。

（三）        重点工程和部位按期保质完成：年计划确定的368南帮扩帮工程，356集水坑开挖工程，428集水坑北移工程，356降深工程，4#站、5#站土建工程位置开挖等均严格按着建设工期和技术标准完成，保证了采剥工程的正常开拓和建设工程的顺利进行。

（四）         技术创新工作成效显著：①“环形排水、逆向推进”的剥离工艺日趋完善。20##年生产科采用外委反铲—小车先形成开段沟，再用385反铲一次下挖排水沟的工艺形成环形排水系统，截断426、416两个剥离台阶外围残余水的补给。然后直接用大电铲—大汽车工艺剥离，成功解决工作面出水影响生产效率和由于砂砾湿粘不能进入破碎站的难题，电铲效率在此位置提高17%。②爆破工艺进一步优化。生产科与采矿二部通过改进穿爆工艺，摸索出采用“等阻自由面（等边三角形布孔）、减少超深至0.5米、变剥离反向为原煤正向起爆、大斜线扇形起爆、不耦合装药、缩窄采幅”六项提高块率的技术措施，块率由原来的55.5%提高到61%，块率提高5.5%。③运输系统优化。生产科与采矿二部通过优化运输系统，建立临时坡道，缩短运距1.1公里，3—7月份共节省柴油45372升，节省运输成本22.33万元；

二、20##年生产管理的启示：

1、判断准确、战略科学。20##年我矿在面对煤质急剧下降，工作帮不能正常推进的内部资源条件，准确分析外部市场环境，制定了“三增一降”、“依电煤保总量，靠品种煤增效益”等战略目标，是我矿在极其不利的环境下，各项指标都从容有序、超额完成的最有力保证。

2、目标化管理逐步深入日常生产管理：20##年我矿逐步推行目标化管理，保证了生产、经营、安全等工作都按着计划推进。全年各项工作首先制定计划目标，然后这目标控制、推进，避免了工作的盲目性。

3、考核是保证、领导是关键。一项制度、一项改革的推行，领导的决心是成败的关键，而相对应的考核办法是成败的保证，两项缺一不可。

4、工作票制和申请单制应该继续完善坚持。20##年通过推行工作票制和申请单制以来，布置的工作、反映的问题都能得到落实和解决。因为承接人已经签字，如果任务没完成追查责任一目了然，增加了承接人的责任心。这项工作应该继续坚持和完善，作用会不断增大。

4、预案的演练能提高管理人员、操作人员的安全意识和安全技能。今年5月份矿里联合举行防洪预案的演习，接着各单位按着我矿安全长效机制的安排，举行了各单位的预案演练。通过演练，指挥人员清晰了组织的流程，员工也、熟练了操作技能，提高了我矿处理突发事件的能力。

5、“三增一降”、“靠电煤保总量，靠品种煤增效益”、“以价调量、以质调量”的组织原则应进一步细化，更好的坚持下去。20##年我矿的煤质情况进一步下降，我们生产管理人员要充分认识到这种严峻的形势，早作安排。

6、启用新人、弘扬正气。20##年生产管理人员的大局意识、协作精神提升较快，与我矿大胆启用一批新人的策略收到奇效是最直接的推动力。把这些优秀的、出类拔萃的管理人员放在重要岗位，既激发他们本人的创造性，使他们自觉、自愿地将自己的知识、思想奉献给企业。同时也调动更多有能力、有上进心的员工的工作积极性，让这些优秀人才看到希望，是我矿的正气得到弘扬。从我矿20##年运输道路质量标准化动态达标、东西筛煤厂设置自动洒水系统、从二部、辅助部、疏干单位之间的默契配合几个方面足以说明这个问题。

三、20##年生产工作存在问题和改进措施：20##年生产工作取得了一点进步，但我们更应清醒认识到与科学管理的差距还很大，我们还不能盲目自满，查找我们工作的不足和提高办法。

1、精细化管理刚刚入门，缺乏深度和广度。我们很多人对精细化管理还只是停留在空洞的概念理解，并不了解精细化管理的实质。

2、管理创新能力不足：尤其是观念创新意识淡薄，没有创新的思维就没有创新的方法，也就不可能解决新问题、复杂问题、深层次问题。3、我们的管理人员还停留在经验管理阶段，距离科学管理还有很大的差距。主要生产设备效率没有有效发挥。辅助设备使用量化考核没有全面推开。上述问题需要我们自身不断学习，我矿也有必要加强这方面的培训，提高管理人员的综合素质。

4、干部考核体系刚刚起步，而且也非常肤浅。在20##年的管理过程中，我们将从干部考核体系的方法、内容等方面继续细化，更加深入的开展，真正形成“一级管一级、一级保一级、一级对一级负责”的科学管理体系，形成“事事有人管、件件求落实”良好工作氛围。

5、选煤厂水洗工程与生产系统存在互相掣肘的矛盾，选煤厂的倒仓能力、排矸能力都制约洗选效率的发挥。需要机电专业组织专门研究，对系统进行改造。

6、20##年新更换的破碎齿对剥离岩性的要求更加严格，对大块、粘土的破碎能力明显下降，制约破碎站的效率发挥。需要对破碎齿进行分析论证，使得破碎齿的耐用与效率结合起来。

7、辅助设备的状态、检修对生产有一定的影响，尤其是在夏季水车、刮路机出动率一直偏低，刮路机平均出动1.75台，与王牌卡特不符。20##年对辅助设备的使用还要重新制定办法和措施。

8、我矿防洪设施相对脆弱，7、8月份急降雨是都造成了生产中断，比如排土线的排水系统、分流站的排水系统二区东416平盘的集水坑都不够完善，需要20##年专项资金充分考虑的项目。

9、煤质管理对生产还缺乏指导性，一般煤质出来结果时，原煤早已经装车发出，需要从管理和设施完善方面进一步做工作。

10、建设工程属地安全管理意识薄弱，由于建设队伍本身安全素质、安全管理素质相对偏低，使得建设工程施工过程中隐患较多，对生产影响时有发生。比如选煤厂、一部在7、8月份都发生建设单位施工过程中挖断电缆造成生产、销售中断的现象。这是我矿在20##年需要加强的方面。

11、生产中断没有得到有效地抑制。20##年生产中断影响出现了反弹，尤其是供电的稳定性在6、7、8雨季故障频出。所以20##年从管理方面加强对中断影响的考核，同时对供电的设施也得改造。

四、明年生产工作的规划：20##年我矿轮斗无法推进，单斗剥离增加，煤质继续下降，不可控因素进一步增多，在认真落实20##年的生产计划的同时，要重点做好以下几方面的工作：

（一）管理方面：

1、加强对生产中断影响的日常管理，完成公司下达的降低30%的目标。

2、推进目标化管理，深入理解、贯彻我矿安全长效机制的精髓，通过细化我矿月、周生产计划实现生产与安全的统一。

3、选采工作仍是生产管理的重点，主要是选采过程的控制和管理，生产科将加大对选采管理的参与力度。

4、完善干部考核体系，增加体系的可操作性和激励作用。

5、尝试改变电话会的召开方式，集中在每天早晨提前召开，由调度主持通报，矿值班领导、有时间参加的领导、职能科室负责人、基层单的生产经理在矿调度室参加，基层单位的值班领导在本单位参加，会议结束后，基层单位的生产经理在回本单位。这样基层单位的生产经理应坐矿小通勤提前到约10分钟，这样既可提高生产会效率，也能锻炼调度、基层其他领导对生产的参与程度。

（二）组织方面：1、时刻做好轮斗剥离的准备，一旦条件具备，开足轮斗马力，减少剥离欠量。2、围绕破碎站组织生产，最大限度发挥3#排土线的效率，充分发挥单斗—汽车工艺的系统效率。二部投入3台大电铲，对4^#破碎站剥离，一旦4^#破碎站故障，立即启动两台小破碎站对一台排土机。原则是汽车不影响4^#破碎站，保证4#站效率最大发挥；同时靠破碎站的数量优势，破碎站不影响单斗--汽车，以此保证单斗—汽车效率的发挥。20##年一定要把4#站、3#线、单斗—汽车的效率有效发挥。3、建议全矿设置倒班工长，负责全矿生产组织、协助矿值班领导查岗带班、设备检修、夜间的防盗工作等。

（三）20##年我矿将实现1500万吨的冲刺，20##年我们的各项工作都要围绕这个目标开展、提高、准备。尤其我矿的管理体系必须在20##年磨合成型，使得20##年生产管理顺利进行。

生产调度科

20##年11月12日

第二篇：发20xx年4月份生产科工作总结(1)

井工生产科20xx年x月份工作总结

大峰矿红梁采区生产科

20xx年x月

20xx年x月份，大峰矿红梁采区，采掘工作面共5个，其中回采

-6-5工作面2个，分别为0205和0203工作面；掘进工作面3个，分别

-6-5-6为0205机巷（中期）、0203及0205风巷（后期）。在矿党政各级

领导的正确指导下，大峰矿红梁采区生产科克服人员少，工作任务重等困难，全面完成了上级下达的各项工作任务，做到了安全生产无事故。

下面就20xx年x月份的工作情况做简要总结：

一、回采工作面本月情况

-51、0205回采工作面上覆四分层工作面采空区，无积水区域，水

文地质条件简单，回采过程中无水害影响。受灌浆注水的影响，工作面下部个别段出现少量滴淋水现象，对回采影响小。实收位置三次。本月安全和生产各项工作组织正常，预计可以完成当月2.4万吨计划产量。

-52、0203回采工作面，上覆四分层工作面采空区，无积水区域，

水文地质条件简单，回采过程中无水害影响。受灌浆注水的影响，工作面下部个别段出现少量滴淋水现象，对回采影响小。实收位置三次。本月安全和生产各项工作组织正常，预计可以完成当月2.65万吨计划产量。

二、掘进工作面情况

-6-5-60205机巷（中期）、0203及0205风巷（后期），水文地质条

件较为简单，掘进过程中未受水害影响。受回采工作面灌浆注水的影响，工作面出现少量滴淋水现象，对掘进影响较小。本月重点加强

-60205中机巷贯通的技术管理、 维修巷道顶板及临时支护管理。

-6-61、本月0205中机巷，共完成掘进进尺98.4m，与0205中期风

巷顺利贯通。

2、对巷道来压造成支架变型、底鼓的0203轨道巷上山、0203专用回风巷进行了维修，经验收工程质量合格。

3、本月共组织验收巷道4次，相关单位按验收标准进行验收，均验收合格。

4、下发开工准备通知单3次、开工通知单3次、贯通通知单2次，相关单位分工协作，各项工作组织正常。

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5、对0205及0203后期风巷技术作业规程进行了会审，经审查技术作业规程符合《煤矿安全规程》及现场实际作业要求，可以贯彻执行。

6、按规定对有变化对掘进作业场所，要求掘进队必须做到“一工程一规程，一变化一措施”，严格按措施进行施工。本月共审核施工作业措施6次。

7、根据生产接续情况，合理布置5月掘进接续计划。

8、对5月掘进重点工作进行辨识和预控管理，将下月重点工作及时上报集团驻矿安监处。

三、矿井地质及水文地质

截止20xx年x月x日，矿井地质及水文地质共完成以下工作：

1、编制回采地质说明书1份，掘进地质说明书2份

2、修改煤层底板等高线图3张。

3、完成地质资料素描4100米，绘制成地质素描卡片。

4、水仓测水24次，并填写测水台帐。雨季观测降雨量3次。

5、编制年预报、年度工作计划及防治水措施各1份，月预报8份，季预报3份。

6、及时填绘各类台帐。

7、每月进行各工作面水情水害月隐患排查共9次，周分析29份。

8、编制红梁公司20xx年水害防治应急预案。

9、实收回采工作面位置24次，实收采煤工作面实际停采位置2次。

10、对红梁井各工作面采空区灌浆量进行了逐月统计。

11、按规定与白芨沟、焦煤公司进行了资料交换。

12、按要求编制了大峰露天煤矿红梁采区水文地质类型划分报告，按编制报告的要求绘制了各种图件。

13、雨季三防检查1次，对检查出的问题按“五定“的要求进行了落实整改。

四、矿山测量工作

1、截止20xx年x月x日完成各类巷道贯通1个，下发贯通通知单2份。

2、完成采区控制导线96.445/8。

- 2 - -6-5

3、及时延设0205机巷（中）中线二次。

－54、及时标定0203风巷（后期）中线一次。

5、及时标定贯通测量工程台账。

6、及时标定工程标定计算台账。

六、资源回收及储量管理

1、填绘储量及损失量图2张（次），工作面损失量图16张（次）。

2、计算上报各类储量、损失量年报表及三个煤量报表8份。

3、及时填绘各类成果资料台帐。

4、回采工作面收资料24次。

七、内业组工作

1、按时填绘了交换图和施工图。

2、计算机绘图80米。

3、按要求建立计算机绘图数据库，绘制了井上下对照图、主井筒剖面图和井筒保护煤柱图。

八、业务保安

业务保安是我们生产地测部门的工作重点，地质及水文地质工作杜绝了重大工程事故和各类责任事故。根据矿井生产接续计划确定了我们的工作重点，即巷道开口、巷道贯通、矿井地质、矿井防治水、采掘工作面过构造及老巷、雨季“三防”等方面的预测预报工作，对采掘工作面进行“三超前”的动态管理。地面防洪检查提前进行，对存在的问题及时反馈给有关单位。井下防治水工作始终坚持“有疑必探、先探后掘”的原则进行超前预防，对出现的构造及时收集整理进行分析，坚持超前分析、超前预报、超前预防，下发安全通知单，为生产一线服务做到了资料准确，预报及时，保证了安全生产。

大峰矿红梁采区生产科

20xx年x月x日

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