20xx年培训工作总结
按照《人才强企战略20xx年推进方案》，继续稳步实施《培训工作三年规划》（2010-2012），扎实培育规范化的管理人才、专业化的技术人才和职业化的技能人才队伍。现将全年培训工作总结如下：
一、培育规范化的管理人才，促进员工职业成长
（一）扎实推进班组长培训，提升基层管理绩效
依据第二个《培训工作三年规划》，继续举办班组长管理实务培训。4月19日-4月28日组织了第四期，来自全厂各二级单位的32名班组长参加了培训。
下半年，由于车间人员紧张等因素，班组管理实务培训班无法继续脱产培训。在这种情况下，改变了培训组织模式，以大班为组织单位，甲乙丙丁四个大班两两组合，将尚未参加培训的67名班组长分为两个班。利用学员的第一个中班或第一个休班时间进行培训。7月20日、7月22日先后开办了第五期、第六期。目前培训尚在进行中。
为了丰富班组长的培训课程，将培训中心教师开发的礼仪、公文写作、阳光心态、冲突解决、问题的分析解决五个专题列入班组长培训课程，由培训中心教师前来授课。受到职工的好评和欢迎。
（二）提高机关人员素质和绩效，树立机关整体形象
为规范机关行文，提高机关办公效率，3月14日聘请培训中心教师朱宏伟前来讲授机关公文写作专题，来自机关的37名员工参加了培训。
5月份继续举办最后两期机关学习实验室培训。同时把近几年提拔的尚未参加学习实验室培训的7名中层干部也列入了培训范围。两期共培训机关管理技术人员和中层干部20人。至此，机关学习实验室轮训工作全部结束。通过培训，学员掌握了五项修炼的运用工具，熔炼了团队，提升了工作绩效。
（三）关注员工心理健康，彰显组织人文关怀
8月份，聘请北京师范大学心理学教授来厂讲授心理学知识。此次培训共有四个专题，即《积极心理学与员工积极心态培养》、《职业倦怠预防与有效激励》、《创造卓越团队》、《若干管理问题的哲学审视》。分四次上课，每周组织一次，8月10日开始，8月31日结束。培训对象为全体中层干部、部分机关科室人员、部分班组长及车间骨干。共1200人次参加了听课。通过培训，教会员工如何修通思想、调适心情、转变观念，消除职业倦怠，树立积极人生和工作心态。
（四）继续哲学管理培训，注重理论联系实际
10月19日、26日，先后聘请培训中心教师王效法、栾兆学来厂讲授哲学管理十大观点十大方法之实践观、质量关，全厂中层干部、部分机关科室人员、车间骨干等618人次参加了听课。通过培训，学员不仅掌握了实践观、质量观的内涵，同时，也在
一定程度上掌握了两大哲学观点指导实际工作的运用技巧。
（五）严格大学生入厂培训，开启职业成长第一步
为尽快让大学生了解炼钢、适应炼钢、融入炼钢，7月18日起组织今年招聘的9名大学生参加入厂培训。7月22日结束。通过对企业文化、炼钢工艺、设备以及安全管理、综合治理等方面的培训，为大学生快速融入炼钢、奉献炼钢打下了基础。
（六）做好各级各类送培工作
按照上级部门下达的送培任务，及时做好人力资源部优秀班组长、党支部书记培训、科级干部培训班、建党积极分子培训班的送培工作，共送培人员79名。
二、培育专业化的技术人才，促进员工技术提升
（一）意识培训，精神引领
创新能力和精益求精的工作意识是一名优秀工程技术人员应有的专业素养。年初与培训中心联合，分5期每期3天对全厂166名专业技术人员（包括部分中层干部和生产骨干）进行了TRIZ理论的系统培训。流程化的创新方法和模式化的创新工具让学员很受震动，培育了学员全新的创新思维和理念。采用分组讨论式，运用刚刚所学的方法和工具，对自己在工作中遇到的问题进行分析研讨，寻找创新的解决方案，这种学以致用的教学方式，也大大提高了培训效果。
下半年分两期组织全厂专业技术人员和部分生产骨干共80人进行了32课时的精益意识和方法培训，并通过学习反思的方
式，加深了学员关注细节、精益严谨的工作意识，强化了员工成本意识，系统掌握了消除浪费追求完美的科学方法和工具。
（二）技术充电，硬件升级
工程技术人员的专业技术水平，属于硬件，是核心，关系我厂产品品种开发和质量升级水平。全年我厂通过各种方式和渠道，对各专业工程技术人员进行了技术充电，为我厂生产中心任务提供了智力支持。年初聘请了北京科技大学知名教授包燕平、张家泉来厂进行了两天的炼钢连铸新技术专题充电培训，并深入现场进行了三天的现场专业指导。同时，相继组织33名专业技术人员分别参加了西门子S7-300/400PLC专题培训、优钢连铸与优钢轧制新技术充电培训、高压电气技术充电培训、设备状态监测与故障诊断技术培训等。
（三）技术工具培训，提高工作效率
随着企业的发展和生产节奏的加快，员工对现代化的办公软件和办公技术的掌握，成了提高工作质量和效率的必须。为此，全年分别组织23人参加了autoCAD、photoshop图像处理技术、计算机应用能力提升、电子期刊制作技术、Excel数据图表设计等办公技术培训。
（四）学历培训，完善知识结构
技术的不断升级要求专业人员的知识结构也要不断升级，目前组织了19人在职攻读钢铁冶金、机械、电气等专业的工程硕士，有2人已通过今年的土木工程在职研究生的入学考试。另有
37人取得大专学历，34人取得本科学历。
（五）自主培训，促进人才成长
各职能科室充分发挥二级教学部优势作用，运用灵活多样行之有效的培养方式，自主培训提高专业人员的技术综合素质。通过轮流讲课、研究讨论、专题攻关等形式，自主组织开展了设备管理、液压知识、电气运行、超低碳钢开发、保护渣功能等大量培训。全年各专业科室共提交培训申请12份，培训课时375课时，培训专业人员达411人次。
三、培育职业化的技能人才，促进员工技能精进
（一）按需施教，提高培训针对性
在去年“我出菜单，你点菜”的MENU式培训基础上，结合各单位的实际培训需求，改进实施了“你报菜名，我做菜”的培训形式。利用培训中心、产品生产厂家、外单位专业技术人员等外部优势资源，根据学员所在单位提出的具体培训内容要求，为其量身定做培训课程，力求做到有的放矢，上门服务。20xx年相继组织连铸液压设备维护、转炉设备维护、电气设备维护三大类8个专题的系列培训，累计培训92课时，培训人数282人次。由于是量身定做，授课老师深入基层进行培训需求调研，按需备课授课，所以培训针对性比较强，收到了很好的培训效果。参加连铸液压培训的学员普遍反映：比北科大液压专业教授讲的好。
（二）依托外力实施取证培训
上半年组织152名电工参加了公司组织的电工入网培训，并
全部顺利取得合格证书，保证了我厂参培电工获得持证上岗的合格资质。同时组织20名转炉炼钢工、22名连铸工参加公司“金蓝领”培训，培训结束后，学员即可参加省级技师考试及答辩。
（三）自主培训，发挥各二级教学部优势
通过实施“系统提升人才培育杯”岗位培训竞赛，引导各二级教学部积极组织以标准化作业为主的各类岗位技能培训，同时不断创新培训形式，以一题一训、现场教学、案例研讨等灵活多样的方式开展各类培训。全年各二级单位共提交培训办班申请64份，培训1549课时，培训员工3552人次。培训竞赛小组成员不定期到培训现场督导抽查146场次，并对培训班的组织管理、授课内容和授课质量、学员表现等进行详细评价。各项严格规范的管理和培训措施，确保了培训绩效的提升。
四、师资队伍建设
逐步健全完善专兼职培训师队伍建设。研究制定了《首席培训师、高级培训师评聘及挂牌授课制度》。根据制度规定，对全厂兼职培训师进行了全面考评，结合学员课堂评价，评选出10名首席培训师，20名高级培训师和65名培训师，下发聘任文件通知，进一步激励全厂干部员工积极投身于人才培养工作。
五、品格档案管理日趋完善，作用进一步发挥
根据近几年品格档案运行情况，对档案系统进行了一系列的完善。首先规范品格档案管理委员会的图章，其次合理设臵品格档案用户名，最后统筹安排品格档案信息下发时间和检查时间。
这些整合既明确了档案用户的身份，又满足了信息录入和督查的时效性，保证了品格档案科学合理的运行。同时，在员工的评先树优、绩效考核等方面，品格档案的作用逐渐得到发挥。尤其是在贯彻落实培训考核课时方面，发挥了重要作用。历次的贯标审核工作中，因为品格档案中培训档案的规范健全完善，使得我厂的培训工作每次都顺利通过。
第二篇：20xx年全年培训工作总结
20xx年培训工作总结
今年以来，按照省、市局培训工作的部署要求，我局对安全生产培训工作高度重视，认真谋划，扎实推进，全面开展各类安全生产培训工作，把生产经营单位从业人员、特种作业人员持证上岗列入到安全生产工作目标。我们在去年对危化企业、非煤矿山企业、烟花爆竹经营点重点培训的基础上，我们进一步加大培训作业人员覆盖面，将特殊工种培训与从业人员培训扩展到选煤、冶金、机械制造、建筑、商贸、娱乐服务业等生产事故高发的行业。
一、培训主要工作
坚持以服务安全生产为宗旨，认真贯彻落实国务院23号要求，不断加强培训机构建设，完善安全生产培训工作制度，严格考核发证，提高培训质量。并认真组织开展各类安全生产培训、复训工作。目前人数有5911人，根据20xx年安全生产培训计划，我们积极开展对特种作业人员和从业人员进行培训，现已举办各类培训班65期，共培训各类人员5695人，未培训216人。其中特种作业人员15期1100人。从业人员：烟花爆竹1期共96人；非煤矿山10期共934人；危险化学品7期共987人；机械制造5期共497人；冶金4期共348人；商贸4期共303人；建材4期共337人；电力1期共70人；城市燃气1期共97人；洗煤4期共379人；农民工3期315
人。班组长2期共232人。基本完成安全生产培训工作。
规范教学管理。为更好地开展各项培训考核工作，我们以规范管理入手，坚决杜绝任何形式的轻视麻痹思想，建立一整套规范合理的规章制度和办事程序，严格按照安监总局安全生产教育培训考核大纲要求制订教学计划，组织好每一期培训班。根据特种作业人员和从业人员的不同特点，优化培训方案，突出教学重点，加强学员管理。在开班仪式上，从组织纪律、考勤管理、培训目的等方面入手，增强学员的纪律观念和学习自觉性；在教学过程中，多采用电子教学并坚持教案检查制度，听课制度和教学质量评议制度以及教学效果反馈制度；同时，以严格的考核制度来提高培训的效果，规范考核管理，严肃考试纪律，按照要求独立答卷，实行教、考分离，监考人员严格把关，做到公平公正，从而有效地提高了学员的学习自觉性。通过培训，使学员真正掌握了安全生产知识，提高了安全生产技能，增强了事故预防和应急处理能力。
灵活组织办班。根据培训对象的不同，精心组织办班。一是培训中心常年组织各类人员的报名申请工作，根据计划和实际报名情况适时安排培训。二是对企业单一工种在30人以上，根据企业实际情况制订教学计划，送教上门，单独办班。三是对地处偏远，单个企业培训人数较少，就联系几家企业集中到当地企业开展培训。四是对同一工种人数较多，而企业较集中的乡镇，就方便学员，分批在乡镇安排培训。
加强队伍建设与设备设施的完善。我们充分利用现有的师资力量，采取多种形式，不断的对全体人员进行“充电”，一是树立市场意识为企业服务意识，全方位适应形势的发展和变化，把企业的需求放在首位，针对企业培训的新特点和具体要求量体裁衣，制定实施培训教学计划。二是注重提高教师的技能操作水平，有计划地安排教师到生产现场进行有针对性的学习培训，使广大培训教师理论与实践相结合。今年8月份租赁多媒体教室1间180平米，普通教室1间60平米，计算机教室1间60平米，签订了租赁协议。11月份配备计算机37台，正在安装调试，基本上能够完成全过程规范教学随机考试的目标要求。
二、培训工作存在的主要问题
安全生产培训需求与培训规范化程度之间的矛盾日益突出，主要表现在：一是由于和谐百货自身原因尚有216从业人员未培训，二是当前在培训中心与山西省安全生产培训机构标准化建设要求还有差距，比如图书室、实验室等还需加大投入。三是师资力量薄弱，教师的专业性程度不高，需要进一步加强对教师的学习与培训。
三、今后工作打算
（一）进一步统一思想，把安全教育培训作为安全生产监管工作的基础性、长期性工作来抓。制订教育培训计划、明确重点和目标，积极开展各种形式的教育活动，提高教育培训的针对性和有效性。
（二）加快培训机构标准化建设步伐，并且更进一步规范培训机构。争创更高一级的培训机构。以适应各类培训。
（三）同各股室、队通力协作，加大执法力度，把持证上岗列为一项重要内容，破解培训难点。各行业生产经营单位从业人员是培训重点，又是培训难点。为落实从业人员每年培训一遍的要求，共同实施组织各企业开展培训。
（四）严格工作规范，提升培训质量。逐步实行电脑随机组卷；积极推进建立网上培训考试发证系统，实现培训考核的便利、快捷、高效服务。创新完善考核激励措施，落实工作责任，高标准、高质量的完成全年培训任务。
（五）抓好师资队伍建设，完善制度加强管理。按照结构合理、专业对口、专兼结合的原则，把师资配足、配强，不断提高师资队伍的教学能力和教学水平，逐步建成一支理论水平、业务能力与新形势、新任务、新要求相适应、门类齐全的安全生产培训师资队伍。
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