《激发正能量做最好的员工》读后感

《激发正能量做最好的员工》是一本非常好的成功学书，本书包括“前言”、“向优秀看齐，最好的员工要有正能量”、“常怀感恩之心，内心充满正能量”、“不要找借口。责任激发正能量”“忠诚履职，好品格就是一种正能量”“提升执行力，释放正能量”“用心工作，为效率提升正能量”“重视小细节，挖掘工作中的正能量”“不做‘独行侠’，凝聚团队正能量”“当好主人翁，散发正能量”“超越自我，激发内心正能量”十一部分组成，每一章都有一个主题，每一篇都有附带故事，跟看小说似的，最后还有总结分析，能量加油站教给人们如何转化负能量、凝聚那些潜伏在身心之中的正能量。这本书告诉我们，很多事，如果想去做，就去做，用表现这种张力的形式去做，就会让能量变成积极向上，成为正能量。相反，不去做，一个劲的不用行动而只是用思维在自己的脑海里打转转，任何想法总残留在脑海，而不去实施，就是一种负能量，让这种负能量笼罩，那么一个人就会变的意志消沉。全书语言文字浅显易懂，很少有深奥的或者含义复杂的语句和名词。而这本书，就如同一个亲切的老师，面对面的对你窃窃私语，用的都是大白话，所举的事例都是信手拈来就能做到的。

阅读了这本《激发正能量》，让我感受颇多。书中许多内容给我留下了深刻的印象。

在第二章的常怀感恩之心，内心充满正能量部分，告诉我们：用感恩的心看世界，你就不会产生抱怨，你就不会感到乏味，你就不会在困难面前退缩，你就会觉得工作是为自己，你再受到批评时就不会满心委屈。感恩领导，领导都会有他的闪光点和过人之处，而且，对我们年轻的员工传帮带，有人说读万卷书，不如行万里路，行万里路

不如名人指路，名人指路还不如跟随成功者的脚步，跟随着领导，会少走很多弯路，无论是经验，人脉还是人力，都会对我们往前走的过程有很大帮助。感恩老教师，毕竟是长辈，有时候可能学习经历不一样，认识也不尽相同，尊敬老教师是我们理所当然做的。常怀感恩，感恩领导知遇之恩，感恩同事互相帮助，感恩竞争对手让自己更强大，怀感恩之心对待每一个人，让自己圈子越走越宽，让自己工作更轻松而不是压抑。

在第三部分，对我感触最深的是“责任面前不需要任何借口”中那位来自坦桑尼亚的马拉松运动员艾克瓦里的故事，他是最后一位抵达已经空无一人的体育场的选手，他还是很吃力的跑至终点。他告诉我们“没有任何借口，没有任何怨言”职责就是他一切行动的准则。无论遇到多大的困难，都要想尽一切办法，竭力去完成，不找任何借口。现实生活中，我们千万不要因为害怕承担责任或因为遇到一点困难就找借口，满口都是借口的人哪儿都不会受欢迎。

在读到第四章、第八章和第十章之前，我跟大多数职工一样总是抱怨上班时间早，下班时间晚，拿的工资也少，总感觉自己的付出大于收获。读了这本书之后我的思想有了很大的转变。我相信所有职工都是一样的，作为一名基层职工，不要把一切归咎于运气不好，也不要去抱怨社会的不公平，把所有的精力都用在你的工作上，认真努力的去做，激发出自己的正能量，就能在以后的工作中脱颖而出。不论何时我想对基层的职工说，首先，在工作当中任务重才说明自己有利用的价值，假如你一文不值，领导不会器重你，也不会派给你重要的任务去做。所以说在工作中能体现自己价值的一面就是看自己是否每天忙碌着。其次，做最好的员工表面上看是做给领导，其实不然，做

最好的员工就是做最好的自己，从最肤浅的一面谈，如果你用心做事，工作做得井井有条，工资立马在数字上就有体现，这样领导给的开心，自己拿着安心。再者，工作有条不紊，熟练操作既能体现自己的价值，又为自己今后的人生奠定了坚实的基础。所以，做最好的员工就是做最好的自己，为自己奋斗，在大千世界中找到属于自己的曙光。最后，要有团队精神，与同事搞好关系，每天上班开开心心，共同为单位创造最高的利润。俗话说：大河无水小河干，大河有水小河满，大河小河本一脉，河干河满共兴衰。每位职工如果都能与学校同行，振奋精神，保持正能量，能促使我们不断追求完美，让工作变成快乐幸福的积极向上的力量。

总之，我们需要用正能量来为自己充电。工作中，我们需要团队正能量来不断激励自己。尽管有时辛苦，有时沮丧，但是我们不得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方面。办公室的工作虽然看似简单，却需要时刻绷紧神经，花费精力与时间去完成，不能耽误，更不能有差错。压力当然是有一点的。正因如此，就更需要自己抱着如履薄冰、如临深渊的紧迫感，不断学习业务知识，不断总结工作规律，不断向自己提出更高地要求。只有抱着这样的态度，才能促使自己不断地进步。当看到自己的劳动收获成果，看到每一学生的顺利毕业，看到每一个工作任务的圆满完成，看到每一点一滴进步的不易取得，都激励着自己用更昂扬的斗志，更饱满的精神去迎接下一个更大的挑战。

二〇一五年十二月二十四日

第二篇：做最好的员工读后感

读了雾满拦江的这本《做最好的员工》，谈不上什么很深的体会。虽然这本书写的比较的通俗，甚至有些比喻未免太俗气和偏激。（不能说是取其精华吧，）但仍从这本书中学到了一些做人、做事、做最好的员工的道理。这本书中的 “在老板心目中，能够替他解决大麻烦的员工是最好的员工；能够替他解决小麻烦的员工是一般的员工；不能够替他解决任何麻烦的员工——他根本不需要！”这段话讲的太对了。换作你是老板当然也是希望能有前面的两种员工，聘请员工当然是为了解决公司的麻烦和推动公司的发展；不可能请个无所事事的员工，那不等与白白地养了他？当然做老板的一定不是傻子，他们会评判你对公司的功劳，所以拿着公司微薄的薪水混日子的员工也一定会被老板炒鱿鱼。“如果你是为老板支付的那点薪水而工作，那你当然是员工；可如果你是为了自己的人生目标而工作，那么你就是自己的老板。”做最好的员工，并不是为老板做最好的员工，而是为员工自己！我想不知道这个道理的人现在一定是在工作上混的人。因为不论怎样，混也是一天、认真负责的也是一天。混顶多是混那么点微薄的薪水，而耽搁的却是自己积累工作经验的美好年华。认真负责的员工，每日经验的积累，在工作中逐渐走向成功。尽管成功并不一定就是公司做老板，但绝对是被老板重视的人才。通俗地说那你的薪水一定比那些混日子的员工高很多很多。这样的例子在我们部门也不止一个、两个。从我进公司到现在有目睹过一个人从一个普通技术员到现在的技术骨干，绝对不是混的吧！从他工作认真负责的态度，及他友好的为人和与同事工作的配合，不要说让领导无可挑剔，连我们也是很佩服。一个有所为的人绝不是混日子的人！做最好的员工也就是你走向成功的起点!做最好的员工》（雾满拦江）读后感 　　 　　大概是为了考虑市场，老雾这本书起了这么一个很土的名字，我给某个朋友寄这本书的时候他还特地叮嘱我：“把书包好啊，别让我同事看到封面。”貌似看这种书很丢脸似的。没法子啊，这个书名让人一看就想起《给西西亚的信》《执行力》《没有任何借口》等等那一类让人倒胃口的书。如果不是因为作者是雾满拦江，我估计我看到这个书名我就不会准备看的。老雾的书和那些书的真正区别在于：那些书完全是面向老板来写的，表面上是写给员工看的，实际上写的都是迎合老板的心态，老板觉得好了，就可以逼员工们读；而老雾的书是针对员工的心态写的。 　　 　　关于职场的书，老雾写了很多。《职场动

物进化》和《笨主管》像是寓言，着重介绍职场上的生态平衡问题；《青蛙》则是一个处理职场问题的寓言。写到《做最好的员工》的时候，老雾更像是在总结，或者说想分析一下关于职场的本质性问题。 　　 　　不同的读者，在读这本书的时候都会找到不同的兴奋点。作为一个人格多少有点不太健康，也不能称得上好的员工，老雾的这个书在很多地方触动了我。 　　 　　1、老板最看中员工的哪一点？是能力？还是社会关系？还是资源？都不是，是品质。一个恶棍满盈的老板，也不会喜欢一个他认为品质可疑的员工。说白了，老板最怕的是员工不可靠。想起我去年辞职出来，跑到一个陌生的城市找工作的时候，很多小公司老板问我最多的就是：为什么辞职？为什么选择这个城市？在这里有朋友吗？其实这些问题都没那么玄乎，他们只是想弄明白像我这样突然冒出来坐在他面前出现的人到底是不是靠得住？别上两个月班啥也没替他干出来，白白领了工资不说，还卷走公司的一大堆固定资产。 　　 　　2、合作精神。老雾这本书说的最多的一句话就是“先做人，后做事”。做人这个事情，除了人品好坏之外，也就是合作了。合作这种事情吧，或者说是群体博弈啊，或者说是勾心斗角啊，或者说是拍马溜须啊，或者叫潜规则啊，或者叫厚黑学啊等等等等，有很多好听的或者不好听的名目。很多从事技术性工作的人，比如工程师程序员，特别鄙视这些事情。我也是从事技术性工作，非常了解这种心态，比如说提到做销售的，那都是一群不学无术只会耍嘴皮子的家伙；提到做采购的，那都是一群狠吃回扣捞油水的腐败分子；提到做管理的，那都是只会对上级拍马屁对下级无理取闹的坏人。虽说我很多年前就已经放弃了这种极端的想法，但是我还是固执地认为，决定一个人的成就一定应该是技术水平的高低。很早以前老雾就试图颠覆我们的这个想法，在这本书里面，老雾是彻底给我颠覆过去了。事实上，我们很多人本能地就已经在排斥那些技术水平很高，但是不会合作的人，只是没有察觉而已。无论如何不能做一个让人看了觉得别扭的人，如果我很不幸发现自己是那种一出场就能把所有人的兴致都败坏干净的人，那我还是老老实实躲在角落里面，做自己能做的那部分事情，那样才能有机会得到我想要的东西。 　　 　　3、我们很难改变自己，更不要试图去改变别人。老雾的很多思想并不是自己原创的。在我看来老雾更像一个传道者，他很敏锐地察觉到我们缺少什么，并且很及时地帮我们找到那些思想，组织好了，重新打包，交

给我们。在这本书里面，老雾用了很大的篇幅介绍了潜在人格这种东西，并且信誓旦旦地告诉我们：没有人会认错，除非把他架到火上烤。对我来说，这就是一把解决问题的钥匙，一下子解开了无数个一直没能想通的难题。我没法在这里解释清楚这个问题，呵呵，要是两句三句话就可以说的明白，《做最好的员工》这本书也就没有必要存在了。 　　 　　老雾在书里面列举了很多有意思的小案例，有一个给我印象非常深刻，因为这个案例，老雾几乎没有给出任何的分析。我把它当作老雾留给读者的一道课外作业。也许老雾觉得，看完他这本书的读者应该能想明白这个问题，要不这本书就白看。也可以说，如果碰到这个问题能够很快地找出问题所在，那他也没有必要看这本书了，即使书中的理论他不知道，他也会凭着自己的本能做一个最好的员工了。 　　 　　这个案例是这样的：湖北的一个张律师，接了一个案子。女当事人找到很多老公对自己不忠的证据，准备打官司。说起来也很简单的一个离婚财产纠缠官司，却越搞麻烦越多，先是那位花心的大款丈夫找上门来，把张律师打了一顿。接着女当事人又不知道发什么神经，不承认自己委托张律师帮他打官司，还说这位倒霉的律师对她不怀好意，挑唆她跟丈夫离婚。又是被追着打的又是被人诬陷，张律师只好撂挑子不干了。谁知道没几天，那个女当事人又找上门了，说自己都是让丈夫逼的，她还是想离婚。张律师说你爱找谁找谁，他可不敢接这变态的活了。谁知道这个女当事人找了另外一个律师之后，事情顺利得很，不仅没挨揍，财产分割的时候也没有任何纠纷，更变态的是那个律师办完这个案子之后，还成了那个大款丈夫他公司的法律顾问。想不通啊想不通。 2007-12-4 15:43 回复 59.63.20.* 2楼这个案例很好理解,离婚就离婚,不该摆上台面的东西最好不要摆,即便你手握有对方不利的证据,但在等级社会中,在面子上和场子上你还是要给对方撑一撑台面的,作给对方看,证明自己其实是尊重对方的. 张律师挨打,是因为拿证据去要挟对方,不尊重对方.对方打他是因为反正老子要离婚,但你不给我面子,让我失了身份,这个亏我肯定是要讨回来的. 我记得美国独立战争刚刚打完,英国的军事将领在签署完投降协定之后,美国方面连忙召开了一次晚宴狂欢.美国方面诚意邀请英国方面的高级官员到场,在宴会中竭尽所能的讨好英国人.有人说,光从晚宴上来看，就好像是英国人获得了最后的军事胜利,而美国却是战败的那方一样. 这就是问题所在了.既然你已经获得了最后的好处,那么在其他地方你

就一定要做出让步,以免赢了对手还要羞辱对手,这样会后患无穷. 一次大战以德意志帝国的失败而告终,欧洲其他国家不但获取了最后的胜利,还逼迫德国偿还巨额的战争赔款,使得德国在战后的人民生活一直处于水深火热之中.而二战依旧是德国战败,而战胜国却借钱援助,帮助德国进行战后重建.这一前一后所造成的结果,我们应该非常清楚.一战之后是二战,二战之后,是德国的复兴以及悔过.两个截然不同的结局,说明的是同一个道理:胜利之后,切末再次羞辱对手. 至于那个女人出尔反尔,也是人之常情.大款老公不但有钱,还有社会势力,离婚后保证他不来找你麻烦的唯一办法,就是低调协商.没想到那个律师如此愚蠢,激怒了大款,在那个关头,谁敢替他出头?婚是要离的,但头是不能出的,呵呵.