浙江万里扬变速器股份有限公司管理标准化推进实施计划
20xx年管理标准化推进实施计划
一、目的
为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。依据《20xx年标准化年度工作计划》，结合20xx年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。
二、年度目标
1、20xx年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。
2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，20xx年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。
3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争20xx年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。
4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。
三、组织机构与人员
1、标准化委员会
主任：王维传
副主任：张秋贵
委员：袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪
职责：负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。
2、标准化委员会办公室
主任：范旭东
标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢
标准化兼职人员：严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振
职责：负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。
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四、工作计划
1、管理标准化推进实施计划策划（20xx年12月31日前）
由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据20xx年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求20xx年管理标准化推进实施计划。
2、数据资料收集和文件目录梳理（20xx年1月10日前）
由企业管理部负责根据20xx年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出20xx年管理标准的编写任务，提交标准化委员会办公室审批。
3、管理标准化推进实施计划审批下发（20xx年1月20日前）
由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础下，编制20xx年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。
4、召开20xx年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（20xx年1月25日前）
为顺利开展20xx年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开20xx年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、20xx年标准化年度工作计划和20xx年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。
5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（20xx年12月31日前）
由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。
6、2个事业部制度汇编成册（20xx年8月30日底前）
齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于20xx年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。
7、管理标准的宣贯执行（持续）
管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下：
? 已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。
? 新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培
训，并保存宣贯培训记录。
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? 事业部级管理标准（包括已发布的和新发布的管理标准）由事业部参照《制度宣贯实施方案》，根
据自身的实际情况，采用多种形式进行宣贯培训，并保存宣贯培训记录。
? 各单位内部根据实际情况，参照《制度宣贯实施方案》，采取适当的方式开展本单位内部制度培训
宣贯工作，并做好宣贯记录。
8、管理标准的日常检查工作（每月）
20xx年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查，每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查，检查结果(管理标准和技术标准的检查结果，工作标准根据实际需要进行检查)于月度经营管理分析会上予以通报。企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。
9、标准化工作的阶段性总结会议（20xx年12月31日前）
由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结，以此为基础，结合标准化工作的3年工作规划，编制下一年的年度工作计划和实施计划。
五、工作进度表
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六、相关要求
1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是难点工作，为了在20xx年达到AAAA级标准化良好行为企业要求，全公司上下必须全力配合，人、财、物等方面必须得到优先资源支持，按计划分阶段完成目标任务。
2、管理标准化布置的工作任务，相关部门或个人必须保质、保量、按时完成，无故延迟的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。
3、管理标准化推进过程中，各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决，如若不及时汇报沟通，又不完成工作任务的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。
4、其他情况参照《企业标准化工作推进管理办法》执行。
七、附件
20xx年管理标准编 制或修订计划.xlsx
编制： 田国安、周晓梦 审核：范旭东 批准：王维传
日期：2015.1.14
第二篇：印发标准化管理推进计划的通知(12号)
广珠城际轨道交通系统集成项目部文件
电铁集广珠〔2009〕12号 关于印发《广珠城际轨道交通电力及牵引供电工程
标准化管理推进计划》的通知
项目部各单位：
根据广珠公司《关于转发落实广铁集团公司铁路建设标准化管理工作的通知》（粤城铁[2009]54号）和《关于广珠城际轨道交通工程标准化管理推进计划的通知》（粤城铁[2009]55号）文件精神，以科学发展观为指导，全面推行建设项目标准化管理，落实“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，结合我项目部实际，制定《广珠城际轨道交通电力及牵引供电工程标准化管理推进计划》（附件1），印发给你们，希遵照执行，同时制定细化方案，落实到人，责任到岗，确保标准化管理工作的有序推进。
附件1：《广珠城际轨道交通电力及牵引供电工程标准化管理推进计划》
附件2：《关于转发落实广铁集团公司铁路建设标准化管理工作的
通知》（粤城铁[2009]54号）
附件3：《关于广珠城际轨道交通工程标准化管理推进计划的通知》（粤城铁[2009]55号）
附件4：《关于落实集团公司铁路建设标准化管理工作的通知》（广建函[2009]546号）
二〇〇九年八月三十日
主题词：基本建设 工程 通知
抄 报：广东珠三角城际轨道交通有限责任公司，中铁电气化局集团系统集成部
抄 送：项目部各部门
项目部综合部 20xx年8月30日印发 2
附件1
广珠城际电力及牵引供电工程标准化管理推进计划
根据铁道部卢春房副部长7月8日在全路建设标准化管理现场会的讲话精神，为落实“高标准、讲科学、不懈怠”，大力推行铁路建设标准化管理的要求，结合集团公司推行标准化管理的进展，特制定广珠城际轨道交通电力及牵引供电工程标准化管理推进计划：
一、 成立标准化管理推进工作领导小组
组 长：周忠发
副组长：陈 跃 李 志
成 员：张积卫 杜玉川 景洪清 刘德义 付学明 马德福 郑 辉 成朝富 刘国平 赵吉波
领导小组下设办公室：
主 任：李 志
成 员：项目部、分部各部门负责人及作业段副段长
领导小组职责：负责组织制定项目部标准化管理推进计划；组织制定、完善标准化管理制度并审定、贯彻落实；指导、监督、检查各单位的标准化工作。
领导小组办公室职责：负责标准化管理制度的汇编，对有关贯彻标准化管理信息的收集、整理及上报。
二、推进铁路建设标准化管理的总体要求
各级领导和管理人员要高度重视标准化管理，要按照“六位一体” 3
要求，按照建设项目标准化管理总体目标和“镜头不换、纵深发展”的工作思路，以工程质量、施工安全为核心，完善人员标准化配置和标准化管理制度，全面落实现场管理和过程控制标准化，从根本上改变原有的非标准工作习惯，使标准化作业变成习惯，习惯符合标准，结果达到标准。
三、进一步完善标准化管理制度建设
广珠城际轨道交通“四电”系统集成工程按合同要求，应于20xx年4月开工，20xx年6月竣工，因此项目部、项目分部在进场后结合广珠实际及时建立了相应的质量、安全、进度等管理体系，在一年多的工作中不断补充了部分管理制度。目前，各单位要继续按铁道部“铁路建设项目标准化管理指导意见”和集团公司标准化管理体系文件，进一步完善、补充各自标准化管理制度，特别要细化、量化施工管理规定及作业标准，要建立起全方位、全过程、全员参与的施工现场管理、技术管理、质量安全管理、物资设备管理等制度，编制作业指导书、施工作业卡片、制定考核标准。此项工作于11月中旬完成达标并实现正常运转。
四、年内建成达标项目部和一至二个标准化工地
1、建设项目标准化管理工作作为我项目部今年下半年重中之重的工作全面推进。今年11月中旬，各分项目部、作业段要完成管理制度标准化建设，同时全面推行人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化的实施工作。
2、接触网中心料库的建设，要严格按照铁道部《铁路建设项目 4
现场安全文明标志》和《铁路建设项目现场管理规范》要求，本着规范管理、简明适用、协调统一的原则，设置安全文明标志，制定岗位操作细则，规范现场布置；同时加强控制管理，把住材料采购关，按照集团公司质量管理体系文件及业主要求，从物资采购、供应商提供产品、产品标识和可追溯性、不合格产品控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节进行控制。11月底前完成标准化建设。
五、现场管理标准化和过程控制标准化
1、坚持标准，进一步加强施工现场文明作业和现场标准化管理工作，严格按照铁道部《铁路建设项目现场安全文明标志》和《铁路建设项目现场管理规范》要求，规范现场布置，保障安全生产，促进文明施工。
2、监管有力，把好试验检验关。按照施工规范和试验规程，做好施工前、施工中和施工后的各项检验检测，并对照质量标准对每道工序进行验收检查，达不到标准的坚决返工。
3、科技领先，大力推广采用新技术、新工艺、新方法、新设备“四新”技术，施工中做好原始记录，积累资料、不断总结经验，提高工程质量。开展优质样板工程引路、做好首件、首段、首站样板达标示范活动、并坚持始终，全面推广。
4、过程严控，做好施工过程监督及检查，强化作业段、班组自检质量监督检查制度，强化以质量监察工程师为核心的工程质量监察系统，选拔坚持原则、秉公办事的人员担任各级专、兼职质量检查员，确保和维护其权威性。
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5、强化考核，对照标准进行检查，要有严格、公正的考核办法，以达到奖罚分明，促进标准化管理的推进。
六、各单位立即制定标准化管理推进细化方案，于9月5日前报项目部综合部；并于每月24日前将标准化管理推进工作书面报项目部综合部。
6 二○○九年八月三十日