信贷部20xx年1月—6月工作推进计划表
时间：20xx年1月
工作重点：
1、 确定线上、线下业务推广的方式；
2、 业务推广相关合同的签订；
3、 做好产品彩页、易拉宝等；
4、 销售团队招聘2—3个销售专员；
5、 磨合各部门之间的工作衔接细节。
时间：20xx年2月
工作重点：
1、 线上通过百度、融360对借款产品推广
2、 线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝
3、 信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人
4、 完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80%
时间：20xx年3月
工作重点：
1、 扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。
2、 完成公司业绩300万左右。30万/人左右
3、 北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置2人
4、 公司在P2P行业内的推广。在同行业做到中流水平
5、 线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右
时间：20xx年4月
工作重点：
1、 增加1--2款贷款产品
2、 调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个网点
3、 完成放款额度500万。30万/人左右
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4、 建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。
5、 谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品
铺开营销
时间：20xx年5月
工作重点：
1、 组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人
2、 完成放款额度700万左右。30万/人左右
3、 直营店落地开展。每个网点按照1:10:3的比例落地实施。
4、 洽谈2家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目
5、 公司网站推广有关公司加盟的相关事宜。
时间：20xx年6月
工作重点：
1、 在北京落实5个直营网点、每个网点按照1:10:3的比例落地实施
2、 通过网站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟2-3家
3、 完成放款额度1000万左右。30万/人左右
4、 公司总部信贷销售10人、直营网点（10人/个）
5、 业务产品扩大至5种
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第二篇：客房部每周工作计划表
客房部每周工作计划表
区域: 计划工作时间段: 年 月 日至 月 日
客房部每周工作计划表
区域: 计划工作时间段: 年 月 日至 月 日