南海石化项目开展安全环保突发事件应急物资储备情况专

项检查情况的总结

为了认真落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、《国务院安委会办公室关于贯彻落实国务院《通知》和中油建安便函（2011）81号文件精神，进一步加强南海石化项目的安全环保突发事件应急物资储备的管理，项目部在下发通知的基础上，结合项目实际情况对应急物资管理组织、应急物资管理制度建设情况，应急预案中应急物资落实情况，应急物资配备及储备情况，应急物资规划与资金投入等五个方面进行了自检自查，共查到不符合项3项并全部得到了纠正。经过此次的安全环保突发事件应急物资储备情况专项检查的自我对照检查，强化了员工的应急响应的意识和改变了现场的应急物资的管理，保障了员工的生命和健康，同时通过分析和研究建立投资保障制度，切实的将应急物资保障能力建设提高到满足现有应急处置和救援能力需求的水平。

一：强化了安全环保突发事件应急物资储备管理体系、成立自查小组。

南海石化项目部在接到通知后，积极响应通知精神建立了以项目经理宋卫生为组长，项目副经理鹿焕鹏、技术副经理仝西亚、项目副书记李葆明为副组长，小组成员分别来自施工部、HSE部、QA/QC部、采购部等各部门。并建立了具体的应急物资储备自检和整改计划，明确了各部门、各级人员在此次自我检查和整改中的职权和责任。真正做到明确任务，责任到人，检查到位，发现问题，及时整改。与此同时强化项目应急管理，要求各作业层的专职HSE监督人员，也参加到此次的应急物资储备自检和整改中来，对施工现场以及生活营地划区域，明确区域负责人，制定区域负责人责任制，并且要求安全管理人员在工作前和工作后对

各作业层所需应急物资进行自检，项目部也希望通过此次自检能强化应急管理的意识让应急物资管理成为一种常态化管理。同时要求自检小组每天对检查的结果和整改情况在专项检查会上给予通报。

二：对照检查，积极整改。

对照公司下发的检查表结合现场的应急物资管理组织、应急物资管理制度建设情况，应急预案中应急物资落实情况，应急物资配备及储备情况，应急物资规划与资金投入进行了检查，对检查到的问题在限定时间内进行整改，在检查中主要存在应急物资摆放不够整齐、应急物资标签有个别缺损和模糊，应急物资的使用期限未在标签中标明等情况针对这三项问题项目部主要以及时整改、加强制度化管理、强化职责监督、开展评比等方式进行了改进和提高。

（一）：强化应急响应意识，一切从“我”做起。

应急响应物资管理是一项长期而艰巨，任重而道远的工作，只有与时俱进，不断创新，高标准、严要求，才能使应急响应物资管理工作不断进步。搞好应急响应物资管理不是一朝一夕的事情，搞好应急响应物资管理单靠几纸文件、几条规定是不行的。员工从事的工作不同、专业不同、环境不同，因此做好应急管理、处置应急和突发情况的具体内容也各不相同。那么靠什么？要依靠每一位管理者的自觉行为，要从思想上给予足够的重视。要自觉遵守应急响应和应急响应物资管理的规章制度，要换位思考为员工、作业环境、应急响应工作着想，从本职岗位应急响应工作开始要有应急物资管理申请、登记、管理、使用工作中不留下“尾巴”的意识，提前分出种类、性能、管理要求、责任人。把应急管理物质储备做到账账相符、账物相符、在应急响应时使每名员工、每个管理人员清楚知道需要什么样的应急物资入手，才能确保应急物资管理物尽其用、管理有序的目的。

（二）：强化应急物资管理的监督和管理，积极开展应急响应演练。

抓好应急物质管理必须从标准、制度，检查现场应急处置物资的配备和使用情况和各级预案，检查应急救援物资的储备及调拨管理情况以及隐患排查和重大突发事件风险分析，检查应急救援物资的联动及储备机制的建设情况入手，强化应急物资管理的责任目标，强化日常监督和管理，形成常态化和经常化管理的格局。应急物资管理与应急响应紧密相联，我们抓应急物资管理要做到“三个到位”：一是组织领导到位：项目领导亲自抓，主管部门专门抓，仓库保管重点抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化应急物资管理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把应急物资管理工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。项目对仓库的应急物资管理进行监督考核评比打分，这样督促了整改的落实，鼓励了先进鞭策了后进。同时南海石化项目将继续做好预案体系建设和预案演练工作。重点强化对重点岗位、重点作业、重点作业环境预案编制修订工作的监督和检查，按照“横向到边、纵向到底、全面覆盖、不留死角”的原则，不断完善应急预案体系。在本月末将进行一次应急撤离的演练，通过应急演练增强制定预案的针对性、实用性和可操作性。切实提高应急处置的效率和水平。

应急物资储备管理是以人为本建设理念的重要体现，是应急管理的一项重要内容，是企业长足发展的需要、是建设者自身的需要，也是安全生产的有力保障。南海石化项目本着突出重点、合理布点、循序渐进的原则，将进一步做好应急物资的规划和储备工作。进一步开展应急物资管理、检查和考核工作，完善应急物资储备的品种、规模、布局和方式，切实的将应急物资保障能力建设提高到满足现有应急处置和救援能力需求的水平。

第二篇：突发事件应急总结

************局

20xx年度处理突发事件工作总结

20xx年度，我局在应对和处置突发事件工作中，始终坚持预防为主、高度重视、精心组织、突出重点、强化措施、制定应急预案、确保实效的基本要求，结合全系统实际，着力抓好安全生产、信访稳定和融资机构风险防范工作，实现了全系统全年未发生突发公共社会安全事件的工作目标。根据通知要求，现将有关工作总结如下：

一、安全生产

针对我系统存在的租赁企业多、从业人员复杂、安全生产意识弱等实际情况，我局成立了安全工作领导小组，并指定专人负责此项工作，积极做好组织实施工作，为安全生产工作提供了坚强有力的组织保障。20xx年根据区安委会办公室的要求，我局对全系统安全生产应救援预案进行必要的修订、补充和完善，使预案的责任划分更加明确，应急措施更加具体，更具有可操作性。今年以来着力抓好对各种安全生产事故隐患的排查整治工作，结合实际情况,继续开展了“安全生产年”、“安全生产大排查”、“打非治违”、职工培训、宣传教育、安全生产基础设施建设等工作，从而实现了全系统连续xx年圆满实现安全生产“两无”的奋斗目标。

二、信访稳定

我局在信访稳定工作中，加强领导，落实责任，坚持一

手抓积案办理，一手抓不稳定因素排查。制订了严格的信访工作制度，并确定了我局办公室为接访场地，明确党委书记、局长为第一责任人，实行包案责任制，副局长****为分管领导，分解任务，责任到人。要求每位干部职工对群众反映的问题不推、不拖，积极主动为群众解决实际问题，杜绝门难进、脸难看、话难听的现象发生，对重大问题实行零时间汇报制度，有效地遏制群体上访事件的发生，也大大地拉近了与群众的距离。今年以来，我局每周一都坚持召开信访例会，结合我局的实际情况，对信访工作进行专题研究，针对一批群体、个人上访案件，进行逐个梳理解决。截至目前，我局共受理上级交办及群众来信来访案件9起，比去年同期下降12.52%，其中上级交办6起，群众来信来访3起，结案率达88.8%，满意率达70%。

三、金融风险防范

截止20xx年底，我区有小额贷款公司***家，担保机构***家。针对资本运作行业风险大、易发生突发事件等特点，我区分别成立了小额贷款公司工作领导小组和担保机构工作领导小组，并早在20xx年就制定了《*****小额贷款公司风险防范和处置预案》，20xx年x月份出台了《*****担保机构风险防范应急预案》，保障风险防范工作的有序开展。除此之外，我局要求小额贷款公司和担保机构每月上报业务开展情况表，并不定期到公司进行现场业务检查，及时发现问

题并予以整改。20xx年全年，所属**家小额贷款公司运营正常，无吸纳公众资金、抽逃资金等违规操作现象。所属***家担保机构按照省厅统一部署，进行整改和重新申报资格认证工作。

四、建议

（一）畅通信息通道，在突发事件发生时相关部门能够在第一时间做出应急反应，快速行动，减少损失伤害。

（二）针对四个方面的突发事件防范工作，制定出全区统一执行的应急预案。

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20xx年x月x日

魏都区工信局

突发事件应对工作联系人

张勇 信访办副主任 132xxxxxxxx

魏都区工业和信息化局

20xx年x月x日