标准化观摩体会总结

20xx年12月30日下午，在项目公司的带领下参加了机西高速公路2、3标段标准化工地建设，自感认识不足，重视不够，离兄弟单位的标准化建设相差甚远，为此我标将虚心学习、学以致用、加大投入使标准化建设迈向更高标准，满足标准化实施细则及业主和监理期望。

一、施工现场及便道

1、施工现场及施工便道的道路畅通，尽量避免与既有铁路、公路交叉。

2、对施工现场和施工便道的日常检查和养护做到不泥泞和少粉尘，经常洒水养护。

3、各标段的施工便道均相互贯通。

4、施工便道设置排水沟做到了排水通畅，便道路面直顺、干净、美观。

5、施工便道在与建筑物和城市道路的转角、视线不良地段都设置警示装置且道路危险地段设置了警告标牌。

6、所有便道用白灰土和泥结碎石分层碾压密实，保证路基强度、稳定、不开裂、不沉降，满足重车行驶要求。

二、项目部

1、项目部院内有绿化，四周有围墙，房屋坚固、实用、美观、环保。

2、项目部避开塌方、滑坡、高压线地段，避开取、弃土场。

3、项目部布局合理，地面硬化，有排水设施，院内干净整洁。

4、项目部院内设有安全生产、文明施工、质量管理、廉政建设等宣传栏。

5、对“三集中”场区、大型桥梁和危险品库房设置视频监控，随时监管。

6、各部室都挂有门牌且项目部人员均佩戴工作岗位证。

7、配套设施齐全，有宿舍、食堂、浴室、医疗室、文化活动室、停车场、厕所。

8、各种规章制度、图表按标准化实施细则规定上墙。

三、拌和站

1、拌和站的选址与规划合理，场内道路平整坚实且排水有序。

2、采用封闭式管理，材料堆放区、拌和区、作业区各自分开，场地全面硬化，隔仓堆料，钢棚遮风挡雨。

3、拌和站设置监控系统，监控拌和用料的情况。

4、拌和站采用散装水泥，且拌和楼料仓上方加设顶棚防淋雨，安装避雷设施。

5、拌和站料场各种材料存放分区，设置明显的标志牌。标识内容完整清晰。

6、设置防火设施，有灭火器及消防池，消防砂。

7、配电箱按要求设置警示标识标牌，专人管理。

四、预制场

1、预制场的建设划分合理，分为办公区及生活区、制梁区、存梁区、加工区。

2、配备自动喷淋设施，保证梁片的养生。

3、设置监控系统。

4、生产、生活区配备消防器材。安全设施齐全。

5、场地做硬化处理，台座采用角钢包边。

6、在醒目位置设置工程公示牌、场地平面布置图、安全生产牌、消防明示牌、管理人员名单及监督电话牌等。

7、预制完成的梁片实行编号标识，注明梁号日期。

五、钢筋加工场

1、钢筋加工场选址布局合理，对功能区进行划分，场地进行硬化平整。

2、采用封闭管理，设置视频监控系统。

3、成品、半成品区和作业区均分开隔离。

4、在醒目的位置布置标识标牌。

5、管理人员和作业人员统一制服，且挂有工作牌。

6、现场的用电有专人管理，且设有标识标牌

通过参观学习做到举一反三、学以致用，努力做到标准化建设尽善尽美。

第二篇：安全标准化总结

企业安全标准化工作总结

公司依据公司安全精神，按照公司安全生产的具体布署认真开展工作，重点夯实安全培训和安全标准化两项基础工作，不断完善安全生产责任制和操作规程，修订完善各部门车间作业规程，补充了安全标准化考核实施办法和细则，进一步完善了要害部位的安全管理规定，狠抓了现场安全监督与检查，经全公司上下共同努力，20xx年消灭重伤以上事故，坚决杜绝重大事故，巩固安全培训和安全质量标准化成果，安全质量标准化达到安全、文明、清洁生产，实现了年初制定的安全奋斗目标。现将具体工作汇报如下：

一、强化安全意识，狠抓安全培和安全标准化两项基础工作 20xx年初，一方面对部门车间的职工进行集中与分散相结合的安全培训，为此公司下发安全培训文件，并且专门聘请培训教师，侧重培训全民工、集体工、临时工的安全知识及自我保安意识，进一步组织职工重点学习了安全生产责任制、操作规程和作业规程。另一方面对公司干部在公司的安培中心进行安全资格培训。通过两级安全培训，不仅使我公司管理人员及职工的安全意识大幅度提高，而且对依法安全生产也有新的认识。同时也大大增强了职工的主人翁责任感。 二月份对全公司要害部位的生产应急救援预案、各工种的操作规程进行完善，重点修订了消防应急救援预案。不仅使职工在工作中严格按本岗位操作。标准进行操作，而且还懂得遇到突发事故怎样应对。之后又对公司的安全标准化考核条例及实施办法进行补充修改，增加安全管理、质量管理的考核分数，细化安全标准化扣分标准，使安全标准化考核结果与管理人员当月奖金挂钩，这不仅充分调动了管理人员工作的积极性而且也真正实现奖勤罚懒；三月初，公司研究决定，公司领导对部门车间实行分工负责制，每天在部门车间单位工作6小时以

上，公司领导下沉一级分工流动参加基层单位安全办公会议，同时要求基层单位的领导也下沉一级参加车间、班组的安全会议，经过近一年的实践，收效明显，避免形式主义，及时掌握生产一线安全生产状况，确保深、严、细寥地抓好安全工作。四月份，依据公司会议精神，结合公司实际情况，下发了关于进一步加强作业规程和安全措施贯彻规定的通知，通知中重点强调修改完善作业规程的要求及目的。在公司领导及安全生产技术部的指导下，经基层各分厂共同努力，使各单位的作业规程得以进一步完善，使员工真正做到生产有工序、作业有制度、管理有程序，安全生产管理得到进一步提高。

二、牢固树立安全第一思想，狠抓安全标准化管理。年初至今，公司领导带领安全生产科、财务科等对基层各单位进行十次安全标准化检查，下发安全标准化检查通报10份，共查出安全隐患226起，当即整改l72起，一周内整改6起，一个月内整改完毕8起；安全生产科对基层单位安全检查32次，安全生产科与安保科联合检查5次，安全生产科与工会、安全员及职工代表进行安全视察2次，累计查出安全隐患l 35起，并做到了有效整改。检查过程中共下达事故隐患整改通知书4份，通报批评3个单位，违章罚；款2000以上的3人，违章罚款 l000元以上的5人；在6月份和9月份的“安全生产活动月”中，公司按公司“安全生产月”的文件精神，制定了活动方案，部门车间也认真开展安全劳动竞赛。公司工会、共青团在“安全生产活动月”中共计张贴安全标语 156条，安全条幅48条，致职工及家属安全信520封。ll月22日由工会和安全生产科联合举办公司普法安全知识竞赛，比赛使职工安全知识得到丰富，安全意识得到 提升。通过公司的安全标准化检查的抽查，使各部门车间对安全标准化工作有了更高的认识，职工的自我保安意识明显加强。从而

形成了制度有落实，责任有落实，人人事事查隐患，人人事反三违，人人事事保安全的良好局面。另外，各车间部门根据公司实际情况，进行安全必要投入，通过必要的安全投入，安全隐患明显减少，使安全工作得以保障。

三、突出要害部位管理，安全标准化再上新水平。 在抓好日常安全生产工尚时，我们时刻把特种设备吊车的使用与管理，防火作为全公司工作的重中之重。对于这些要害部位的管理，我们先完善了要害部位生产应急救援预案，并把此预案进行全员贯彻，之后我们对要害部位安全生产责任制进一步落实，并且对要害部位进行专项检查达l 0次，并且对包应急救援预案进行演练，进入第四季度，公司开展决战活动，公司积极响应上级指示精神，在决战四季度活动中，针对要害部位，公司派驻一名副经理及公司安全主管部门专职安检员到进行监督、指导工作。确保要害部位安全无事故。

我们虽然在安全管理上取得一点点成绩，但我们必须清醒地认识到在安全管理中还存在一定的漏洞，与公司的要求还存在差距．在安全管理上还有不到位的地方，安全生产责任制落实不够、职工的安全意识不强、安全监督检查力度不够等。 总之，在公司正确领导下、全公司上下齐心努力，本着真抓实干，求真务实的精神，安全基础工作一定会跃上新台阶，安全标准化管理会上新水平，职工的自我保安意识一定会有明显提高，我们深信，只要强化安全生产监督机制，，齐抓共管、群策群治，公司的安全标准化工作一定会做的更完美。