中国海油山东海化集团管理制度

 

山东海化集团

班组建设管理办法

公司名称：山东海化集团有限公司

批 准 人：王辉

批准依据：鲁海化字[2010]68号

发布文号：鲁海化字[2010]268号

发布日期：20##年11月30日

生效日期：20##年12月1日

                

目    录

1  目的............................................................ 1

2  适用范围........................................................ 1

3  编制依据........................................................ 1

4  释义............................................................ 1

5  职责分工........................................................ 1

6  管理原则........................................................ 2

7  建设规划........................................................ 2

8  管理要求........................................................ 2

9  班组长管理...................................................... 3

10 考核与激励...................................................... 4

11 制度建设........................................................ 5

12 附 则........................................................... 6

山东海化集团班组建设管理办法

1  目的

规范集团公司基层基础管理工作，明确相关职责、管理要求和考核办法，提高班组管理水平。

2  适用范围

集团公司及所属单位。

3  编制依据

3.1  《中海石油炼化与销售事业部班组建设实施方案》，海油炼化综[2010]164号，20##年5月10日，中海石油炼化与销售事业部；

3.2  《中海石油炼化与销售事业部班组建设管理标准》，海油炼化综[2010]359号，20##年9月1日，中海石油炼化与销售事业部。

4  释义

4.1  事业部

指中海石油炼化与销售事业部。

4.2  集团公司

指山东海化集团有限公司。

4.3  所属单位

指集团公司所属的各分公司、全资子公司、控股子公司及其他有实际控制权的单位。

5  职责分工

5.1 集团公司班组建设领导小组负责制定集团公司班组建设工作目标，提出工作思路，对集团公司的班组建设工作实施统一领导。

5.2 班组建设办公室负责制定和修订集团公司班组建设管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。

5.3 人力资源部是集团公司班组建设工作的牵头部门，重点负责对班组基础管理、“学习型”班组建设进行指导和考核。

5.4 生产运行部、HSE部、党政办公室、工会是班组建设工作的责任协同部门。生产运行部负责对“节约型”班组建设、“清洁型”班组建设进行指导和考核，HSE部负责对“安全型”班组建设进行指导和考核，党政办公室、工会负责对“和谐型”班组建设进行指导和考核。

5.5 各责任部门负有日常监控考评和咨询责任,要建立每季度考评档案，并把改进建议反馈到相应的单位，由单位反馈到班组。

5.6 各单位按照集团公司的要求，成立班组建设领导小组和班组建设办公室。

5.6.1 各单位总经理担任领导小组组长。

5.6.2 各单位班组建设办公室负责制定本单位班组建设工作目标和工作计划并组织实施，指导班组搞好日常建设与管理。

5.6.3  车间（站、队、运行部）等基层单位成立班组建设工作组，负责班组建设的具体操作落实、日常检查和整改等工作。

6  管理原则

6.1 班组建设工作坚持科学管理、精细具体、严格考评、扎实工作的原则。

6.2 班组建设应遵循有利于组织生产、有利于提高劳动效率、方便专业化管理、管理规模适度的原则。

7  建设规划

班组建设三年规划：20##年达标班组达到20%、优秀班组达到10%；20##年达标班组达到50%、优秀班组达到20%、模范班组达到5%；20##年达标班组不少于80%、优秀班组不少于50%、模范班组不少于10%、标杆班组达到1%。

8  管理要求

8.1 所属单位应努力做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理精细化、班组文化多样化，打造学习型、节约型、安全型、和谐型、清洁型的“五型”班组。

8.2 所属单位应统筹考虑工种、工序、班次和作业区域对班组进行科学设置。班组人数以10-20人为宜，人数少的不低于6人，人数多的一般不超过25人。班组的设置由所属单位审批，报集团公司人力资源部备案。

8.3 班组岗位设置合理，职责明确，班委会分工清晰。班组须设兼职安全员、兼职生产管理员各1名，代行安全员、生产管理及培训员工作职责；须设兼职工会小组长1名，负责开展班组工会活动并对班务公开等民主管理进行监督，负责做好劳动保护监督检查工作。各单位可根据班组实际情况设置其他班委成员。

8.4 班组建设应从5S管理入手，以现场管理为突破口，以HSE管理为基础，以精细化管理为主线，以完成生产经营任务、提高经济效益为中心，以培养高素质员工队伍为目标，全面提升企业基础管理水平。

8.5 班组应完善各项规章制度和班组绩效考核机制，基础管理资料齐全、记录完整、准确真实，现场管理、安全管理及各项专业管理工作达标，班组成员认真履行岗位职责，严格执行作业指导书和各项操作规程，杜绝“跑、冒、滴、漏”和各类质量、健康、安全、环保事故的发生。

8.6 班组要学习运用目标管理方法，落实各项基础管理工作要求，形成学习、计划、检查、总结、提高的闭环管理模式，并根据业务性质和班组特长，开展创建工人先锋号、党员服务窗口、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，形成特色鲜明、形式多样的班组文化。

8.7 大力开展创建学习型班组、争做知识型员工活动，鼓励员工学习新知识、新方法、新技能；扎实开展岗位练兵、技术比武和互帮互学活动；经常性开展技术革新、技术攻关和合理化建议活动，不断提高工作质量和效率，节能降耗，保证生产；有管理创新成果、全面质量管理或技术革新成果。

8.8 实行自主管理、建设班组文化是班组建设的主要方向。班组应实行民主管理，坚持班务公开制度，实行绩效考核、评优选优、岗位晋级的公开化，形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制，弘扬正气，增进班组成员相互理解和团结，形成班组管理人人有责、全员参与的局面，把各项方针目标变成员工自觉地行动。

8.9 实行信息化管理是新形势下班组建设的要求。各单位应为班组配备计算机，为建立班组设备电子档案、电子文档台账、人员信息库、班组培训标准及试题库、提高班组信息化应用水平创造条件。

8.10 班组应落实党、政、工、团各项工作要求，在员工中提倡阳光心态和健康情趣，杜绝各类违反企业规章制度、职业道德、行风建设、社会治安综合管理以及法律法规事件的发生。

9  班组长管理

9.1班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，其个人素质、业务能力和管理水平等直接影响企业各项方针目标的落实；班组长应具有较高的素质，掌握班组管理方法，具有较强的开拓创新精神和组织协调能力，以身作则，有较好的群众基础。各单位要认真做好班组长的选拔、任用、培养、交流和考核工作。

9.2 集团公司对班组长实行年度聘任制度，由各单位主要通过竞聘上岗的方式产生拟聘任班组长，经各单位人力资源部门审批后统一行文聘任，聘期两年，期满可竞聘连任。对特别优秀的班组长列为车间后备干部管理。

9.3 各单位要制定班组长工作职责及考核标准，并严格组织实施。

9.4 对因违反有关规定，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在分厂（车间）提出调整意见，报经各单位人力资源管理部门同意后解除聘用。

9.5 各单位每年年底对班组长进行一次考核，考核实行重大质量责任事故、安全责任事故、重大失泄密事件、廉洁自律事件一票否决制。班组长考核考评分达到80分（含）以上的班组长为合格班组长；各单位要对不合格班组长及时进行调整。

9.6 班组设班长1人，12人以上的班组可设副班长1人。鼓励班组实行轮值班长制度，以利于培养员工队伍，加强团队建设。

10 考核与激励

10.1 由集团公司人力资源部牵头，会同相关职能部门成立“五型”班组考评小组，具体负责集团班组建设的考评、申报工作。

10.2 “五型”班组考评内容包括班组基础管理、“学习型”班组建设、“节约型”班组建设、“安全型”班组建设、“和谐型”班组建设、“清洁型”班组建设六个大项，另设否决指标、附加指标两个小项，八项最高分120分。每项都有具体的考核标准。

10.3 人力资源部负责班组基础管理和“学习型”班组考核标准的制定和维护；生产运行部负责“节约型”、“清洁型”班组考核标准的制定和维护；HSE部负责“安全型”班组考核标准的制定和维护；党政办公室和工会负责“和谐型”班组考核标准的制定和维护。每项考核标准如涉及不同专业，可由相关职能部门协同制定和维护。

10.4 依据集团公司“五型”班组管理考核评分标准，按照考评得分，将“五型”班组分为“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”（班组建设工作在某一方面具有鲜明特色，可供其他班组学习）、“标杆班组”（班组建设工作达到先进班组水平，拥有非常成熟的做法，形成独具特色的班组文化）四个等级。

10.4.1 考评分在70分及以上的为“达标班组”，各单项扣分不得超过5分；考评分在80分及以上的可参加“优秀班组”评选，各单项扣分不得超过4分；考评分在90分及以上的可参加集团公司“模范班组”评选，各单项扣分不得超过2分。获得集团“模范班组”的，可参加集团公司“标杆班组”评选。

10.4.2 集团公司每年组织开展一次先进班组评选活动。20##年开展“达标班组”、“优秀班组”评选，20##年增加“模范班组”评选，20##年增加“标杆班组”评选。“达标班组”、“优秀班组”由各单位每季度进行一次考核，年底汇总评选。“模范班组”、“标杆班组”由集团公司统一组织评选。

10.4.3 集团公司考评工作完成后，将根据事业部下达的上报指标，向事业部推荐上报“模范班组”。

10.4.4 集团公司对评选产生的“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”、“标杆班组”实行动态跟踪检查，凡出现一票否决和考核成绩不达标的将取消相应荣誉称号。

10.5 激励机制

10.5.1 集团公司对“达标班组”、“优秀班组”、“模范班组”、“标杆班组”分别授予荣誉称号，各单位要在每月绩效考核兑现中加大奖励力度。对“模范班组”、“标杆班组”集团公司还将给予一定奖励。

10.5.2 集团公司对获得“标杆班组”的班组，以当期班长姓名命名为“XXX班组”。

10.5.3 集团公司每年对获得“模范班组”、“标杆班组”的班组长组织送外培训。

10.5.4 集团公司授予“标杆班组”所在单位为“五型”班组建设最佳组织奖。

10.5.5 集团公司对各单位班组创建“五型”班组的经验和做法进行推广和宣传。

10.5.6 集团公司及所属单位要落实班组建设有关经费。

11 制度建设

各所属单位应结合本单位实际，制定操作性更强的班组建设管理办法和考核标准，报集团公司班组建设办公室备案后实行。

12 附 则

本办法由集团公司班组建设办公室负责解释。

【正文结束】

附件：山东海化集团有限公司班组建设考核评分标准

第二篇：某某发电有限公司班组建设管理办法

某某发电有限公司班组建设管理办法（试行）

1  范围

1.1本办法规定了班组建设管理职责；班组基本任务和主要工作；班组基础管理工作；班组评定级及检查与考核。

2.1本办法适用于华电漯河发电有限公司班组建设管理工作。

2  管理职能

2.1  总则

2.1.1  公司成立班组建设领导小组，总经理任组长，经营副总经理、生产副总经理任副组长，各职能部门负责人为成员的班组建设领导小组，负责全公司班组建设领导工作。班组建设管理工作按照“按职能、分层次”的原则进行。

2.1.2  成立由分管职能部室组成的班组建设工作小组，在公司班组建设领导小组的领导下开展工作，负责全公司“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组的创建、检查和公司级优秀班组的考评工作（班组建设要与华电国际多业务平台中的班组管理系统相结合）。工作小组办公室设在计划经营部。

2.2  职责分工

2.2.1  计划经营部

2.2.1.1  计划经营部是班组建设管理工作的综合管理部门，在公司班组建设领导小组的领导下，负责班组建设管理工作的组织、协调、检查、考核工作。

2.2.1.2  负责班组组织建设工作的管理与考核。

2.2.1.3  组织、协调各部门建立完善班组各项管理制度，规范各项管理活动、记录。

2.2.1.4  根据班组管理存在的问题，随时组织有关部门进行检查。

2.2.1.5  了解掌握各种管理信息，做好班组建设动态管理工作，对达不到相应标准的班组，及时作出相应处理。

2.2.2  人力资源部

2.2.2.1  人力资源部是班组组织结构、劳动人事、工资、劳动纪律管理的归口部门，负责班组的设立、班组定员、岗位的设立、人员调配、劳动纪律等管理工作。

2.2.2.2  组织、协调、指导各部门建立班组岗位规范，并监督执行， 对违犯公司规章制度的人员及时进行考核处罚。

2.2.2.3  组织、指导各部门建立班组岗位培训标准，制定培训计划，对现场培训进行指导、检查和考核。

2.2.2.4  负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。

2.2.3  安监部

2.2.3.1  负责组织、指导各部门建立班组安全管理体系，规范班组安全管理工作。

2.2.3.2  制定安全活动、安全学习计划，监督考核执行情况。

2.2.3.3  监督检查班组安全工器具、防护用品的管理和使用。

2.2.3.4  监督、检查文明生产管理情况。

2.2.3.5  负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。

2.2.4  生产技术部

2.2.4.1  负责班组生产技术管理、设备管理、检修计划等专业管理工作。

2.2.4.2  负责组织、指导班组主管部门建立班组生产技术、设备管理（计量器具）、检修计划管理体系，规范班组生产管理工作。

2.2.4.3  监督、检查各班组主管部门对所辖班组的设备缺陷管理情况。

2.2.4.4  做好各项技术标准、制度、措施的落实、检查考核工作。

2.2.4.5  负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。

2.2.5  党群工作部

2.2.5.1  宣传上级和公司的方针政策，定期下达班组政治学习计划，并做好指导、检查、考核工作。

2.2.5.2  掌握班组职工思想动态，做好舆论导向工作，及时宣传班组好人好事。

2.2.5.1  负责班组民主管理、合理化建议和劳动竞赛活动。

2.2.5.2  指导、监督各部门建立班组民主管理、民主评议、民主生活会等制度。

2.2.5.3  负责班组建设管理分管项目执行情况的考核。

2.2.6  班组主管部门的职责

2.2.6.1  负责本部门班组的日常管理工作。

2.2.6.2  负责建立部门班组管理考核体系，全面指导、检查、监督班组建设各项管理工作，对所属班组进行量化考核，并按本办法的规定考评推荐优秀班组。

2.2.6.3  负责组织实施公司各项计划、任务，分解各项工作目标，落实各项管理制度。

2.2.6.4  根据班组建设需要调配好班组长、班组技术培训员、安全员、工会小组长及其它兼职管理人员。

3  管理内容与要求

3.1  班委会的设立

3.1.1  建立以班长为核心，一般由班组长、技术负责人和班组骨干力量组成的班委会，负责本班组的领导和管理工作。

3.1.2  班组设一名班组长，一名技术员。班组长是完成班组基本任务的第一负责人。

3.1.3  班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。并根据实际需要应设立兼职的安全员、技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。

3.2  班组长任职条件和主要职责、权限

3.2.1  班长的任职条件，具体岗位按照人力资源部规定的岗位规范执行。应该具备的条件如下：

3.2.1.1  有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。

3.2.1.2  有坚持原则、秉公办事的道德品质。

3.2.1.3  有处处做表率、踏踏实实的工作作风。

3.2.1.4  有较高的业务技术素质。

3.2.1.5  有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。

3.2.2  班长职责

3.2.2.1  组织带领职工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。

3.2.2.2  班组长是本班组的安全第一责任人。要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。

3.2.2.3  落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。

3.2.2.4  搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全。

3.2.2.5  搞好班组基础管理工作和班容班貌建设。

3.2.2.6  抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。

3.2.2.7  推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。

3.2.2.8  做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。

3.2.2.9  做好班组政治思想工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。

3.2.2.10  开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。

3.2.2.11  完成领导交办的其他工作任务。

3.2.3  权限

3.2.3.1  组织、指挥和管理本班组的各项工作。

3.2.3.2  根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织，调配本班组的物资、机具、材料等。

3.2.3.3  拒绝违章指挥和制止违章作业。

3.2.3.4  组织制定班组工作的考核实施细则。

3.2.3.5  向上级提出对本班组职工的奖惩建议。

3.2.3.6  按照班组责任制规定对本班组的奖金进行分配。

3.2.3.7  维护班组职工的合法权益。

3.3  班组类别

3.3.1  运行类班组：包括集控运行、燃料运行等班组。

3.3.2  维护类班组：电、热等专业维护班组。

3.3.3  检验试验类班组：化学化验等班组。

3.4  班组基本任务和主要工作

3.4.1  班组的基本任务：根据公司的方针目标和计划，安全、文明、优质、高效地全面完成各项任务。

3.4.2  班组的主要工作

3.4.2.1  严格执行技术标准、管理标准、工作标准和各项规章制度，高质量完成各项工作任务。

3.4.2.2  积极开展技术创新、合理化建议及劳动竞赛活动。

3.4.2.3  及时掌握职工思想动态，严防违纪事件的发生，杜绝职工参与非法组织。

3.4.2.4  关心职工生活，及时协调解决班内、家庭各类矛盾。

3.5  班组基础管理

3.5.1  班组基础工作

3.5.1.1  贯彻执行各项标准、制度，并有明确的检查考核办法，实现管理工作制度化、规范化、标准化。

3.5.1.2  做好各种定额执行情况的统计、分析，加强班组经济核算。

3.5.1.3  加强计量管理，按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管各种计量仪器、仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。

3.5.1.4  加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。

3.5.1.5  搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高本班组员工的技术、业务水平。

3.5.1.6  班容班貌符合“五净、五整齐”的要求，物品摆放实行定置管理。

3.5.2  班组基础管理资料

班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。

3.5.2.1  班组应具备下列规程、标准、制度

3.5.2.1.1  本专业的操作规程或标准、现场安全规程。

3.5.2.1.2  本班组岗位工作标准、部门管理制度、公司下发相关管理标准、制度。

3.5.2.2  班组应具备的基本记录

3.5.2.2.1  通用记录

班组工作日志（含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录等）、安全活动记录、教育培训记录、经济责任制考核记录，可按照班组建设管理系统（软件）设置情况执行。

3.5.2.2.2  运行班组专用记录

3.5.2.2.2.1 运行值班记录；

3.5.2.2.2.2 调度命令记录；

3.5.2.2.2.3 运行分析记录；

3.5.2.2.2.4 工作票登记簿。

3.5.2.3  检修班组应建立的技术台帐、资料、原始记录

3.5.2.3.1 管辖范围内设备系统图、制造厂说明书及有关技术资料；

3.5.2.3.2 备品清册和图纸；

3.5.2.3.3 设备台帐、检修技术记录；

3.5.2.3.4 异动记录及设备异动报告；

3.5.2.3.5 检修质量异常情况记录及分析；

3.5.2.3.6 设备试验和鉴定报告；

3.5.2.3.7 设备检修三级验收单；

3.5.2.3.8 大修总结；

3.5.2.3.9 作业指导书；

3.5.2.3.10 反事故措施计划及完成情况记录；

3.5.2.3.11 技术改造资料；

3.5.2.3.12 大、小修材料消耗统计资料(标准项目)；

3.5.2.3.13 大、小修维护工时统计资料(按项按月)；

3.5.2.3.14 安全大检查资料及总结；

3.5.2.3.15 安规考试成绩记录；

3.5.2.3.16 各类设备检修的安全措施资料；

3.5.2.3.17 技术培训及考核资料；

3.5.2.3.18 设备缺陷记录；

3.5.2.3.19 月度工作计划任务书；

3.5.2.4  班组应制定下列本班组管理制度

3.5.2.4.1  安全、质量、文明生产考核细则；

3.5.2.4.2  劳动纪律考核细则；

3.5.2.4.3  班务公开制度。

3.5.3  班组记录、文件、资料、台帐管理基本要求

3.5.3.1  按规定建立文件资料登记目录，及时更新有效文件清单。

3.5.3.2  各类资料、文件、记录齐全，实行定置管理，按规定的编号、顺序存放。

3.5.3.3  各类记录真实准确、不漏项、字迹工整。

3.5.3.4  必备的系统图纸齐全，符合现场实际情况。

3.5.3.5  设备台帐齐全完整，设备检修及变更情况记录及时准确，符合规定要求。

3.5.4  班组安全管理

3.5.4.1 部门要与班组签订“安全生产责任书”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。

3.5.4.2  认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和 “三不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。

3.5.4.3  严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。

3.5.4.4  严格执行“两票三制”，按照要求开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。

3.5.4.5  班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。

3.5.5  班组生产管理

3.5.5.1  要贯彻落实集团公司、华电国际公司、公司、车间等上级有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。

3.5.5.2  生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。

3.5.5.3  设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。

3.5.5.4  运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。

3.5.5.5  要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。

3.5.6  班组对标与节能管理

3.5.6.1  要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。

3.5.6.2  要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。

3.5.6.3  要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。

3.5.6.4  班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。

3.5.6.4  要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。

3.5.7  班组教育培训管理

3.5.7.1  要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。

3.5.7.2  要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。

3.5.7.3  要制定切实可行的教育培训方案，明确教育培训内容和要求。有关教育培训方法、时间、内容、考试、考核等要按照有关教育培训规定和要求统一规范。

3.5.7.4  要认真组织员工参加政治学习，加强法纪教育，不断提高班组成员的思想觉悟、道德水准和法纪意识。

3.5.7.5  应积极组织开展岗位安全技术操作培训，对新进的员工、调换工种岗位人员等，要经过“三级安全教育”，并考试合格后，方可上岗工作。

3.5.8  班组民主管理

3.5.8.1  班组要加强民主管理，增强员工的主人翁责任感，调动班组成员的积极性、主动性和创造性。

3.5.8.2  班组民主管理的基本形式是班组民主生活会、班务会和班务公开。班组民主生活会和班务会每个月召开一次。班务会的主要内容是：学习宣传贯彻落实职代会等会议的有关决议；听取班长工作情况汇报，安排班组工作，提出意见和建议；讨论通过班组经济责任制考核办法，通报奖金分配等有关员工切身利益的事项；研究、反映班组员工的职业安全卫生等问题。

3.5.8.3  班组应实行班务公开，增强班组工作透明度。班务公开的主要内容有：经济责任制考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等。

4  检查与考核

4.1  班组建设考评实行二级考评和动态管理。

4.1.1  各部门原则上季度自行组织一次班组建设检查与初评，形成自查报告，报送计划经营部。

4.1.2  由计划经营部牵头，人力资源部、党群工作部、生产技术部、安监部等分管职能部室组成检查小组每季度对所属企业班组建设工作开展情况组织一次全面考评，根据考评结果初步认定 “五型”优秀班组和“五型”达标班组。

4.2  “五型”达标班组

4.2.1  班组组织健全；

4.2.2  基础工作扎实；

4.2.3  实行班务公开；

4.2.4  完成生产（经营）任务；

4.2.5  考核期内完成安全控制目标；

4.2.6  考核期内无员工违法犯罪和严重违纪事件；

4.2.7  考核期内无违反计划生育规定的事件；

4.2.8  考核期内无参加非法组织的人员；

4.2.9  对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》（附录A），考核期内考评项目总分不低于140分、各考评要素得分率不低于70%。

4.3   “五型”优秀班组

4.3.1  已被评为 “五型”达标班组；

4.3.2  对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考核期内考评项目总分不低于160分、各考评要素得分率不低于80%。

4.4   “五型”标杆班组

4.4.1  已被评为“五型”优秀班组；

4.4.2  对照《中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）》，考核期内考评项目总分不低于180分、各考评要素得分率不低于90%。

4.5   考评程序和要求

4.5.1 班组主管部门每季度对所属班组进行一次全面考评考核，按班组以综合总分进行排序，建立部门班组考评档案，并将考评考核结果于下一季度10日前报计划经营部。

4.5.2 计划经营部在下一季度季后25日前，根据班组主管部门考评结果，在检查主管部门日常管理和量化考核记录及征求有关职能部室意见基础上，对符合复查条件的班组进行复查。复查采用“上报标杆班组全部检查，其它班组部分抽查”的方式，由计划经营部牵头，人力资源部、党群工作部、生产技术部、安监部等分管职能部室组成检查小组对上报结果进行复查，复查结果不满足标杆班组标准，或发现部门考核不属实，取消该班组本季度考评资格。

4.5.3复查结果符合标准的标杆班组，报班组建设领导小组批准后公布,并对其进行奖励。复查中发现有不达标班组，将对其进行处罚。

4.6  班组的奖励和处罚

4.6.1  奖励和处罚按照责任制实施办法中《班组建设管理考核实施细则》执行。

4.6.2  年终公司级或上级班组评比从季度标杆班组中评比产生。

附 ： 中国华电集团公司“五型”班组考评细则

附 ：         

中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）

注：

1、考评时，若无此项或无扣分因素，则得该项基础分；若有扣分因素，则按照考评标准扣分，扣完基础分为止。

2、符合以下条件可加分，但累计加分值最高不超过40分。加分时，同一加分项只按获得的最高荣誉（或奖励）给予加分，而不重复加分。

（1）班组成员获得集团公司员工技能大赛金、银、铜奖，每人次分别加3、2、1分；在中央企业或全国员工技能大赛中获得“全国技术能手”称号，每人次加8分，获得“中央企业技术能手”称号，每人次加5分。

（2）班组QC活动成果获得国优每项加8分，获得部优每项加5分。

（3）班组成员积极参与完成集团公司立项的科技进步或创新创效项目，每人次加1分；项目获得集团公司表彰奖励，每人次加2分；获得省部级及以上表彰奖励，每人次加4分。

（4）班组在考评期获得省部级荣誉称号，每项加5分；获得国家级荣誉称号，每项加8分。