红塔集团物流供应链总结报告

目录

前言 ........................................................................................................................................................... 1

主要内容.................................................................................................................................................... 1

一，企业的发展历程........................................................................................................................... 2

二，企业物流成本分析感受 ................................................................................................................ 2

三，对该企业物流供应链管理的具体分析 .......................................................................................... 3

四，该企业供应链风险管理具体对策.................................................................................................. 3

五，人与技术的结合........................................................................................................................... 4

六，打造现代物流供应链 ................................................................................................................... 4

结束语：.................................................................................................................................................... 5

小组成员.................................................................................................................................................... 5

前言

物流是一个控制原材料、半成品、产成品，从供应开始经各中间环节运转的费用，物品送达到门的运输工作，运输是物流的一个核心流程，物流环节运营管理却又难以控控制。因此控制运输费用增加利润率，从而实现 “产、销”良好运转的目标。通过这次红塔物流供应链小组探究，物流供应链不仅仅是技术更是思想与技术的结合，它的重要性对于优秀企业是不可或缺的，至少红塔集团一直致力于打造现代化物流供应链，它们值得其它企业学习！

主要内容

１．企业的发展历程 ２．对该企业物流成本分析感受 ３．对该企业物流供应链管理的具体分析 ４．该企业供应链风险管理具体对策 ５．人与技术的结合思想 ６．打造现代物流供应链

一，企业的发展历程

每一个成功的企业它的背后总有属于它自己地企业文化，了解一个企业的前提必须了解它的企业文化——灵魂

红塔的企业文化

核心理念：企业精神——山高人为峰

价值观：人本至上，务实为先，创新求远

使命：员工，客户，环境

我们对员工的使命——创造平台

我们对客户的使命——创造满意

我们对环境的使命——创造绿色

红塔人的修炼：信条，团队，法则(行为信条——说到做到快速有效 团队的三合理念，执行的3R法则)

总结：红塔文化是一种不断超越，不断挑战极限。也许正是这样的文化传承才让红塔集团发出这样的壮志豪言：努力打造世界领先品牌，这是红塔集团励志的誓言，也是奋斗的目标。才让它实现“百年红塔，世界领先”卷烟品牌。才让它追求现代化物流供应链。

在了解完企业文化，我们正式进入我们小组对红塔集团物流供应链管理的小组解读。

二，企业物流成本分析感受

首先物流成本分析（我们小组结合一下几点分析）

1原材料的采购费（运输费、管理费、保险费、合理损耗成本等。） 2产品销售费用，（运输费、展览推销费、信息费等。）

3设备和仓库维护和管理费（引入先进的自动化物流系统，采用自动高架仓库、运输带和AGV 自动）

4营运费用（能源耗费、物料消耗费、折旧费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费）

5财务费用（如仓储物资占用的资金利息）

6回收废品物流成本费。

总结；因为物流管理是一种过程导向的概念，其目标是整合从供应商到最终客户整条供应链的资源，所以需要一种方法评估供应链的成本和绩效。物流成本分析也就是这种方式的总称。

对于红塔集团它们占大头的物流成本在于1,3,4,6这几点上，结合它们的供应链图可以看出它们的原材料的物流成本费是大头，以及它们的自动化车间设备的维护也是不小的开支。

通过物流成本的分析控制企业才能发展的更好，更快，更具有竞争力，成本的控制关乎到企业的成功，这也是物流与供应链管理这门课一个重点环节，搞清楚物流成本才能找到对策与方法。（小组观点）

其次：对该企业物流供应链管理的具体分析

三，对该企业物流供应链管理的具体分析

我们小组通过对红塔集团的采购管理，销售管理，仓储管理三个方面具体的分析了物流供应链管理

结论有以下几点：

1采购管理中红塔集团注重集团多生产点业务模式下的物流闭环管理（红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理）并且进行了内外部的供应链管理（构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系）

2销售管理四种方式结合通过境外投资卷烟工厂、建立境外销售公司、加强与跨国烟草集团以及当地厂商的合资合作销售和建立销售渠道

3仓储红塔集团实现

市场连续需求补货机制建立，

信息共享平台

网上配货一体化

工商一体化

总之：红塔集团正在努力打造现代化的物流供应链。

四，该企业供应链风险管理具体对策

我们小组从四点分析：信息不对称，库存问题，一体化，现代物流 得出以下结论：

1红塔集团与玉溪市局(公司)建立了标准明确、双向对等、及时有效的工商信息共享机制，向对方发布共享信息和数据。——信息共享平台

2通过工商协同进行网上配货“一库化”模式运作管理，玉溪市局(公司)根据零售客户订单实现“按需供货”，完全实现零库存管理。

红塔集团通过实现与玉溪市局(公司)的一体化仓储管理，可以充分整合玉溪烟草工商物流资源的整合、实现工商物流信息共享共用

3红塔山在探索同城工商物流一体化的过程中，红塔集团还积极与玉溪市局(公司)共同推进采用周转箱替代烟箱改革试验，努力探索实现节约型、循环型经济。 4以现代物流为核心，以集成的各项业务计划为灵魂，以供应链绩效考核为手段，红塔集团还紧紧围绕发展战略，进一步规划完善集团的供应链体系，实现各项业务活动跨越部门界限，根据业务流程进行管理，目标一致，步调统一，运作协调，反应敏捷。

总之：信息化，库存一体化，工商一体化，厂商与销售商信息共享，值得借鉴。 接着：

五，人与技术的结合

红塔集团有着世界上最先进的生产设备技术，它们实现了人工智能生产，不管是ＡＧＶ软件，链式输送，信息技术平台的建设都是技术与人的结合。每一个企业都应该注重技术与人的结合，思想上的改变才能实现企业的转型与变革，如果只是引进技术不改变固有思想那么这个企业不会有改变比如ＣＲＭ软件的引用有几个企业是成功者？红塔集团很好的实现了人与技术的结合，它们是成功者！

最后：

六，打造现代物流供应链

建设现代物流，红塔集团首先从深化认识入手，谋定而后动。从提高企业竞争力的思路理解现代物流，从支撑集团发展战略的高度谋划现代物流，从打造核心业务的视角建设现代物流。

红塔从“时间价值”和“空间价值”两个维度出发，确立了“搭建两个运营板块，体现两条业务主线”的组织结构设计思路，即搭建职能管理和业务执行两大运营板块，体现仓储管理和运输配送两条业务主线，构建矩阵式的物流组织机构。

重点：以信息化推动物流建设现代化

20xx年，红塔人完全依靠自身技术力量，成功实施了“红塔集团ERP系统物流中心建设项目”。该项目将职责、标准、程序等管理要素在信息系统中进行集成，并利用信息系统监控流程运行，使每个关键节点都处于受控状态。

同时，红塔集团大力改造GPS 平台系统，有效提升“卷烟物流在途信息系统”运用水平。红塔积极组织技术力量对通讯协议、通讯中心与网络、数据库等进行优化升级，实现了集团GPS 系统与行业“卷烟在途跟踪系统”的有效对接。

总结；我们小组总结出红塔集团打造现代物流供应链管理的重要关键点就是信息化，互联网的发展推动了企业的转型或变革，不管是互联网＋战略还是淘宝，这些东西改变了我们的购物，改变了世界。

在这个信息化大爆炸的时代信息的传播，接收，是企业获得竞争力的必要途径，信息化的建设能够让企业的每一个环节互通，可以改变企业的管理。

对于物流供应链管理信息化平台的建设让企业实现了商业零库存，实现了一体化，实现了现代物流，这一切都是信息化建设带来的改变。

结束语：

通过这次案例分析学习，我们对物流管理有了更深入的学习。作为一个优秀的企业红塔集团它们有着先进的物流供应链管理思想，每一个企业都应该注重物流分析，它是贯穿企业经营活动的指引线，它是企业的生产经营的重要因素，，它是企业实现利润最大化的保障。所有企业应该把物流供应链管理看做是一种思想而不仅仅是一种技术分析方法。 小组成员

李晓微 罗宏 张继宏 蔺超 姜英明 谭玉波

第二篇：物流实时供应链软件实训实习总结报告

物流软件实训实习总结报告

我们物流专业的同学在学校为期两个星期的物流软件实训。在这里，我们锻炼了两个星期，或多或少的对物流的业务在软件上操作有了一定的了解。实训时间结束后，我最大的感受就是要建立一个现代化的物流，尤其是第三方物流人才是必不可少的，其次：设施，设备 也是发展现代化物流的首要前提，这次实训中，我们主要是在电脑上模拟操作订单的 业务流程，以下就是我这两个星期对这次实训的认识总结。

实训目的

经过两年物流专业的学习,我们在实践操作上还有些缺乏，所以我们物流专业的同学在学校为期两个星期的物流软件实训，我们通过参与物流软件系统在电脑上的操作，对各个作业流程有了一定的理论基础,通过在电脑上将这些理论与实际的操作相结合，加深对物流流程的了解和掌握,在实践中提高运用知识的能力。通过理论与实践相结合，培养我们的创新能力，实际操作能力，为步入社会和工作打下良好的基础

实训内容

我们这次实训的主要内容有：了解物流与配送系统，实时供应链系统与第三方物流服务的特点、主要设备和作业流程，对其进行分析，并结合所学的理论进行操作

项目一：物流与配送系统简介。

作业：撰写系统功能模块说明。

系统基础数据整理

项目二: 入库流程分析及信息系统实现

作业：入库业务流程整理

入库数据流程图整理

入库业务系统操作

入库业务系统操作，并撰写系统操作说明文档

项目三：出库流程分析及信息系统实现

作业：出库业务流程图整理，出库数据流程图整理

出库业务系统操作

撰写系统操作说明文档

项目四：系统其他功能

实时供应链系统流程图整理

作业：撰写实时供应链系统功能模块分析

项目五：客户下订单及向供应商采购过程流程分析及系统实现

作业：下单及采购业务系统操作

下单及业务采购操作说明文档 下单及业务采购操作说明文档

项目六：第三方物流入库及配送出库流程分析及系统实现

作业：第三方物流入库及配送出库业务操作

第三方物流入库及配送出库业务操作说明文档

第三方物流入库及配送出库业务操作

第三方物流入库及配送出库业务操作说明文档

项目七：运输配送系统与实时供应链系统应用比较

学习过程

运输与配送：

一.基本资料

1.点击仓库管理，找到仓管资料，点击新增，有自己的学号创建一个仓管；

2.点击仓库资料，新增，创建两个仓库，一个电子标签仓库，另一个轻型货架仓库，仓管选择自己有学号刚创建的那个仓管。

3.点击物料管理，进入料品资料，新增自己的物料，编号用自己的学号，创建两个分别不同的物料。

4.点击仓库资料，点击电子标签货架仓库，新增货物，货物是自己在物料新建的其中一个物料；点击轻型货架仓库，选择另一种物料，进行库位配对。

5.用自己的学号创建一个客户，建立客户资料，建立运输合同跟订单合同 二入库管理

1.进行采购入库，点击采购管理，找出采购单录入并点击，新增电子标签仓库的货物，然后对采购单进行审核，审核确认后，到采购发送，发送到供应商那。

2.点击供应商，进行订单接收，确认订单后就接收，然后就订单备货，备所需货量，备货完成后对订单审核，审核确认就订单发送。

3.点击采购管理，点击采购到货，新增，找出订单，审核确认就入库

4.点击入库管理，入库申请，申请确认，就进行入库审核，审核合格就进行入库作业单，最后进行播种式入库作业，

三，出库管理

1.出库申请，出库审核

2.审核合格，转入出库作业单，出库拣货作业，进行包装出库

供应链管理

1.与客户进行订单合同，进行同审核，审核合格发送给制造商；

2.制造商接收订单，进行生产计划，进行MPS计算，生成主生产计划，进行 MRP物料需求，

2.采购需求，点击所需物料，发布给供应商报价

3.供应商报价还回，

4.制造商进行采购审核，处理，如何进行发送给供应商，供应商接收，备货，发货，制造商接收。

5.然后委托物流中心进行入库，入库审核，入库确认,PDA入库

6.出库管理，出库申请，出库审核，委托物流中心出库，进行PDA 出库

为了更好的提高自己的专业水平与软件的实践操作能力，我抱着极大的热情和十足的信心来到了物流实训室参加物流基本业务的实际软件操作，让我最深的感受就是我们不仅要学好自己的专业知识，而且要将之付诸实践，我们才会得到更大的提升。在实际的软件操作过程中，我发现原来在课堂上老师反复讲解的知识理论在实践中却得到了简单化，那些书本中的长篇大论在实训室经过老师的指导剖析一一呈现在眼前，不再需要我们在课堂费劲想象具体的实物空间，只要我们亲身到实训室很快我们就会学会我们所学的知识，在操作过程中我们既收获了知识，而且做到了将理论与实践相结合起来，真正理解了我们所学知识的必要性与重要性，真正体现了实训室的价值所在，我感到了一种满足感，觉得自己能够从中获取真正有价值的知识与技能，受益匪浅。 同时利用一切可能利用的机会

参见实践，因为在实践中你会发现很多东西看起来都是我们在课堂上讲过的，但到实际运用中让我们感到束手无策了，只有我们认真学习自己的专业知识，积极的参与实践，才会促进我们原有专业水平的提高，而且让我们感到我们在不断进步，在不断的走向成功。

通过这次学习，使我们物流管理专业的学生具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力，全面、系统地巩固和提高在校期间所学到的基础知识和专业知识。。

这次的实训让我学到了很多东西，在实践能力上有了一定的提高。我学会了如何把所学的知识在应用在实践中，让实践与理论相结合，真正做到学以致用。这次实训对于我以后学习、找工作真是受益菲浅。相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。

作为一名大二学生，经过一年多的学习对专业知识也有了一定的认识和理解。一直都是忙于理论知识的学习，而经过这次是实训，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力。

在实训的过程中我感受最深有以下几点：

其一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的实践动手能力，操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。

其二、此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。在这个竞争如此激烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。

其三、实训是让每个同学确定自己的未来方向。以前缺乏实践，无法认识社会企业的需求，因此，对自己的未来也十分迷茫，但通过这次实训我们体会到了我们这一行的艰辛和干这一行所需要必备怎样的能力，只有我们确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己适任职位。 离我们步入社会也没多久时间了，不管面临的是继续深造，还是就业的压力，我想我们都应该充分利用好这一段时间，充实、完善自我。