河南中天高新智能科技开发有限责任公司 工程技术部“工人先锋号”申报材料
河南中天高新智能科技开发有限责任公司工程技术部隶属河南中天高新智能科技开发有限责任公司，于20xx年4月20日成立，是专门从事高速公路交通工程建设的技术部门。该部门主要从事交通系统工程的配套设备和附属设施的设计、安装及日常维护；计算机网络工程；技术服务；咨询服务；智能交通电子系统新技术的研究、开发及推广；绿化工程、公路养护工程；城市及道路照明工程。近年来，又以不停车收费（ETC）技术多路径识别技术为主在智能交通领域开辟出新的可持续发展的道路。
在当今激烈的市场竞争和复杂的外部环境中，中天公司工程技术部在高速公路工程建设方面成绩卓越并多次承担国家重点工程项目，屡创佳绩。这中间，有一支团队脱颖而出，他们坚持公司“打造一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的学习型团队”的组织建设目标，积极工作、认真学习、敢于拼搏、勇于奉献，走在了高速公路建设管理的第一线，这就是中天公司工程技术部。
一、加强自身建设，创建先进团队
工程技术部现有成员十余人，年龄结构年轻化，整体学历素质较高，都是公路相关专业大学本科以上学历。工作内
容涵括了技术方案、工程方案、计划统计、现场管理、工程质量、房建、绿化、环保等。面对如此严峻的局面，如何让工程部这支年轻的队伍，胜任如此大量、复杂、高难度的管理工作，保持高效的运转，圆满完成各项任务，成了工程技术部面对的最大问题。
只有加强自身建设，化劣势为优势，通过学习提升认识、通过工作锻炼能力，才能把工程技术部的工作做好，才能不辜负公司领导的热切期待，这是全体工程技术部成员的共同认识。他们坚信，只有不断持续、谦虚、努力的学习就能成为一个先进的团队、就能把应该做的工作做好！
（一）解放思想、转变观念
河南高速建设的历史是中国经济转型历史的一小部分，是中国改革开放三十年中的一个小的篇章。从计划经济到市场经济，从行政管理体制到企业管理体制，社会改革的进程在高速公路都有深刻的体现，而这中间，思想观念的转变是所有高速公路建设者所必需迈出的第一步。作为工程建设管理一线的工程技术部，在这股改革的大潮中更应该身体力行的进行思想观念的转变。
建设理念的转变。由于体制的局限，以往的建设与管养都是脱节的，建设期较少的考虑到管养阶段面临的问题。而“经营高速”的理念，则要求所有建设者必须统筹的考虑建设与管养的和谐统一。建设的目标究竟是什么？是完成投资，
催进经济发展？是完成进度目标，顺利实现通车？都是！但考虑到“经营”，建设的目标就应该是“盈利”！工程技术部在日常学习中，对省公司的有关文件、文章进行了深入的学习、热烈的讨论。“又快又好的发展”，好，就是质量优，质量优则养护费用下降，如果质量足够优，延长了维修的周期，节约了管养成本，这就是“盈利”；快，就是进度快，进度快则能提早收费，减低建设成本，这也是“盈利”。工程部在学习中，运用制造生产企业成产、销售、维修产品为例，使所有成员意识到只有用这种具有历史高度和现实意义的先进思想观念来武装自己，才能真正有效的指导自己做好现在的工作。
工作理念的转变。由于条块化管理结构的局限，以外工作中注重单个集体的利益、单个管理环节的优化，这不可避免的造成管理上的脱节和盲目。只有具备全局观、系统管、才能从根本上把我管理的脉络，做到管理的最优。工程技术部在日常的学习中，注重对系统思维的学习，希望通过重塑思维模式，改变管理理念，最大成都的改善部门工作。以工程技术部的工作而言，如果仅仅是工程技术部的工作做好，并不能保证整个项目建设正常，还需要协调、合约、监理、安全等多个部门的合作，因此加强协同合作、加强沟通联系是保证整个管理有效的基础。同时一个或几个标段的施工进度快不代表整体进度快，现场管理中应加强对制约因素的辨
识和控制，对于全线关键性工程应予以关注，对于全线共性问题应予以关注，对于各标段协调配合的问题应予以关注，这样才能保证整体进度的最优。
（二）努力学习、积极进取
“人贵自知”，认识到自己的缺点，认真的改进，是做人做事的基本准则。工程技术部的年轻力量中，大多没有现场施工管理经验，不熟悉施工工艺、不熟悉技术规范，对于生产组织也没有概念。如何才能保证现场管理的有效性，如何才能保证公司各项制度执行的有效性，首要的任务是加强自身的学习，学习基础知识、学习制度文件、学习组织管理。
在部门工作开展初期，就是把学习摆在了十分重要的位臵，建立了较完善的学习制度和丰富的学习形式。针对部门工作和项目建设工作的特点，建立了固定加灵活、长期加短期、室内加现场的学习机制。固定加灵活就是定期进行一次部门工作例会，把工作总结和业务学习相融合，灵活的抽取时间进行集中学习；长期加短期是指把业务学习日常化、常态化；室内加现场就是以内部组织学习为主，但同时组织相关成员到现场进行培训，观摩整个施工工艺流程。这种形式强化了成员们学习的积极性和自觉性，取得了良好的效果，通过这些丰富多样的学习形式，极大调动了成员们的自觉性，养成了良好的学习习惯。
另外由于工作涉及多个方向，除了熟悉业务知识外，还
需要成员们具备一定的管理技巧，沟通协调能力以及文字功夫，通过多样化的学习内容，是全体成员逐步适应复杂工作的需要，培养了综合性的工作能力。
（三）规范管理、科学创新
作为从事高速公路交通工程建设工作的公司，本着精干高效的组织结构设臵原则，工程技术部担负了相当于其他项目“工程部、工作站”的所有工作职能，这就注定了它在管理上具有复杂化的一面。因此，科学设计内部工程程序使之与项目建设管理程序相适应，严格规范内部管理程序是各项管理职能正常开展工作并执行有效是工程制度建设、体系建设的重点。
“因材适用”，合理设臵岗位。根据管理职能和部门成员的个人情况，工程技术部对各个成员进行合理的岗位设臵，做到“因材适用”提高整体的工作效率。
“简单有效”，科学设计程序。工程技术部设立了一套较完整的内部工作制度，较好的解决了管理融合的问题。同事根据工程进度和管理情况，实时进行调整、完善，逐步使团队整体工作效率达到最优。
“团结务实”，熔炼高效团队。如何最大程度的调动人的主动性，是打造先进团队的核心问题。工程技术部通过个人谈心、交流等措施，把明确团队目标、塑造团队文化、增强团队凝聚力作为熔炼团队的手段。塑造团队凝聚力，通过
强调工程技术部工作的复杂性、重要性，激起成员们的责任感和荣誉感，把大家凝聚一团。
（四）端正作风、建设廉政
面对市场的急速扩张，大量施工单位的参与，随之而来的是廉政建设面临了巨大压力。作为工程管理一线的工程技术部，更是在这场考研中走在了最前沿。为了把好第一道关，守住第一道门，工程技术部把构建防治腐败体系工作作为廉政建设的一项重要工作来抓。首先制定实施方案，确保构建防治腐败体系工作顺利进行；二是积极组织学习，及时传达有文件精神，进一步认识其意义和重要性，增强监督意识和纪律观念；三是开展批评和自我批评，认真的思考存在的差距和不足；四是抓好检查考核，把廉政建设同业务工作一道进行。工程技术部通过开展构建防治腐败体系活动，使全体成员的廉政意识有了明显提高。
经过长期的自身建设和工作开展，工程技术部逐渐形成了较完善的管理机制，取得了一定的工作实际，部门成员的业务素质、工作能力、工作作风也得到了不小的提升。这一切，得到了公司领导的赞誉，也得到了公司全体员工的一致好评。
二、加强科技创新，创造精品工程
现代企业之间的竞争，表现形式之一是产品质量的竞争，而质量竞争有主要是技术的竞争。谁先掌握了先进技术，谁
就有条件生产高质量的产品，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
河南中天高新智能科技开发有限责任公司作为从事高速公路交通工程建设的技术的专业公司，一直走在高速公路建设管理的前列，这跟公司具有一支高效精干、团结务实、清廉和谐、积极进取的技术部门是密不可分的。
（一）绿色环保、低碳交通
太阳能是一种非常理想的清洁环保型能源，它取之不尽用之不竭。中天公司的太阳能道路监控项目利用太阳能光伏发电技术为道路监控摄像机供电，成功实施了太阳能供电的全程视频监控，为解决高速公路监控电网供电建设成本高、线路损耗大、电能利用率低等问题探索出了一条全新的途径。
如此大规模的实施太阳能供电系统，在公路交通领域尚无先例，为此中天公司领导高度重视，在人力、物力、财力方面都给予工程技术部积极的支持，并邀请了国家权威机构对每个关键技术点进行充分技术论证，在此基础上筛选出符合要求的系统部件和施工方案，同时根据工程技术部的实际情况，成立的项目领导小组，经过了调研、太阳能自然条件分析与测试、方案论证、试验验证、施工设计、采购、施工安装、调试验收、运营维护等全过程，最终确保了整个项目目标的实现。
20xx年6月8日，经过中天公司和南京东大能源工程设
计院有限公司的前期认真联合、实地勘察和项目论证，安阳服务区屋顶光伏并网发电示范工程评审会召开。工程设计在遵循技术先进、科学合理、安全可靠、经济实用的指导思想下和设计原则下，着重考虑太阳能电源“清洁、绿色、经济、可靠”等优点，保证系统具有较长的生命周期。该项目是河南省高速公路建设的第一座示范性太阳能并网电站，预计建成后,年发电量可达8.3万千瓦时,节约标准煤23.88吨，避免二氧化碳89吨排放量。此项技术，在全国交通运输行业第三批节能减排示范项目的评选中获得了专家们的一致好评，这在中天公司的发展道路上具有非常重要的意义。
（二）创新技术、智能交通
电子不停车收费系统（ETC）是目前世界上最先进的收费系统，是智能交通系统的服务功能之一，过往车辆通过道口时无须停车，即能够实现自动收费。它特别适于在高速公路或交通繁忙的桥隧环境下使用。近年来中天公司以不停车收费（ETC）技术多路径识别技术为主在智能交通领域取得了一定进展，开辟出新的可持续发展的道路。
中天公司早在20xx年就研发出了ETC电子不停车收费系统，并在机场高速、郑州黄河公路大桥等收费站试行，建立了不停车收费车道。前不久公司又研发出了ETC收费系统软件的核心密匙和安全系统，并全面研发与省级物联网的结合。
在收费、监控智能化方面，中天公司也取得了优异的技术成果。中天公司是全省最早从事高速公路通行卡系统研发的公司之一，研发实施了河南省高速公路公路动态实时收费系统，建设收费数据清分结算中心系统；进行了联网收费系统技术课题和IC通行卡管理系统技术课题研究；建设了高发公司远程视频监控、河南省高速公路视频监控联网，在全国首个实现了使用手机3G网络监控高速公路路况，并进行了河南省超限运输车辆信息远程监控联网技术课题研究。分别荣获了河南省科技厅科技项目二等奖和20xx年河南省建设事业科学技术进步一等奖。从而更加确立了中天公司在高速公路交通工程建设中先行者的位臵。
（三）引领科技、信息交通
20xx年，由中天公司开发的路政管理信息系统和GPS定位系统软件，以及利用地理信息系统计算机技术开发的基于GIS的公路路政管理电子地图，可根据计算机发出的指令迅速查找和定位需要的救援设备位臵，迅速计算出救援车辆和北景园车辆的距离，科学的决定了救援方式，大大提高了路政管理水平。
20xx年8月，中天公司又接手了全省监控联网改造工程，至12月末建成投入使用。这次联网改造工程将目前高发公司收费还贷路段和收费经营路段共15个管理分公司所辖路段的监控视频数据通过通信网上传至省联网监控中心，实现
收费站、路段分中心、省联网监控中心的三级联网监控管理。
20xx年5月，中天公司又顺利完成了连霍高速郑州监控分中心改造工程——高速公路综合信息管理系统的自主研发。本系统采用领先的B/S（浏览器/服务器）操作方式，集成了包括公告通知、公文流传、业务管理等20多个极具价值的功能模块，使得网络办公不受地域限制。
畅通的河南交通依赖于交通科技的支撑，在这样的形势下，中天公司责无旁贷、工程技术部义不容辞，永不停下自己科技创新的脚步，誓为打造低碳、智能、信息化的河南高速运输体系贡献自己最大的力量！
第二篇：创建市直机关工人先锋号汇报材料
创建市直机关“工人先锋号”汇报材料
各位领导：
首先，我代表公司全体干部职工热烈各位莅临检查指导工作。下面由我对公司在创建“工人先锋号”活动中开展的主要工作向各位领导作简要汇报。
我公司成立于20xx年11月，是一个集公路监理与设计为一体的综合性单位，公司下设临沂市公路勘察设计院和山东临沂交通工程咨询监理中心两个机构。目前，临沂市公路勘察设计院具备建设部公路行业(公路)甲级设计资质、工程勘察专业工程测量甲级资质，山东临沂交通工程咨询监理中心具备交通部公路工程甲级监理资质。20xx年8月，我公司通过ISO9001质量管理体系认证。
作为公路工程监理设计单位，我公司监理设计工作中，始终坚持“精心设计、严格监理、优质服务、秉公办事、一丝不苟”的服务宗旨，不断在完善公司管理机制、提高工程技术水平上下功夫，深化管理机制改革，强化工程技术创新，积极开展职工技能竞赛、岗位练兵、技术培训等工作。通过全体干部职工不懈努力，圆满完成了历年公司参建的公路工程设计监理工作，为公路事业发展，尤其是“大临沂、新临沂”建设作出了应有的贡献。
（一）制定活动方案，成立领导小组，活动创建工作卓有成效。
自开展创建市直机关“工人先锋号”活动以来，我公司高度重视，把创建工作摆上了公司党政工作的重要议事日程，纳入了年度工作目标，并以此作为全面提升公司管理水平的重要手段来抓，做到了“三个文明”一起部署、一起落实、一起考核、一起奖惩。为此，我们专门印发了《关于在全公司开展创建“工人先锋号”活动的实施方案》，对活动开展的指导思想和总体要求、创建目标、创建形式以及活动要求等作出了明确规定，并成立了由我任组长，工会主席、副主席任副组长，各部门负责人、各班组组长等为组员的创建活动领导小组，领导小组下设了办公室具体负责活动的组织开展工作。
（二）注重制度建设，以现代企业制度推动公司发展。 公司自成立以来一直坚持“公司要发展，管理是关键”的管理理念。作为ISO9001质量管理体系认证企业，公司一直非常重视制度建设。从20xx年顺利通过ISO9001质量管理体系认证，到开始推行“链条式”工作目标管理机制，再到20xx年在管理体制中融入“标准化、规范化、集约化、人本化”的“四化管理”理念，管理机制在内外环境的共同作用下不断成熟。截止目前，以公司管理规章制度为蓝本，结合“链条式”责任目标管理和“四化管理”机制，经过不
断的补充和完善，已形成了十万余字的管理规章制度及其相关配套制度。20xx年，全市公路系统推行“六抓”工作法，势必推动公司管理体制再上一个新台阶。
重视政治理论学习，积极落实学习任务，按照市公路局党委《政治理论学习安排意见》及上级其他部门的要求，制定了合理的学习计划。在学习中，实行集中学习和自学相结合的学习形式，并坚持定期学习体会交流制度。在理论学习上做到了虚功实做，做到了形式与内容、时间与效果的双统一。
（三）注重技术创新，提高设计监理工作的技术水平。 作为工程业务单位，经过多年的实践积累和培养，公司涌现出了大批秉持“以创新促发展、以创新提效益”理念的技术骨干，已经成为了公司事业发展的骨干力量。由我主持，利用共享的维地道路软件的中间数据，开发的路基土石方的调配程序、平交道口设计程序、挡土墙施工图纸的绘制程序、公路横净距计算程序等，不仅降低了图纸设计过程中的出错率，提高了计算精度，而且降低了劳动强度，提高了工作效率，缩短了设计周期，起到了巨大的经济效益。同时，注重引进先进的试验检测设备，提高设计监理工程质量，鼓励职工学习最新的设计监理规范，掌握最新的工程建设技术，为筑造精品工程奠定了良好的基础。20xx年，在公司参建的临沂北外环、汤郯线、沂邳线、青临高速临沂段、陕西十天高
速公路、安川高速公路等项目中表现出了很高的责任心和技术能力，多次荣获业主单位表彰。
（四）公司业绩突出，监理设计两大业务共同发展。 截止目前，监理中心已完成了高速公路新建里程300余公里。另外还有高速公路绿化工程160余公里、养护大修工程130余公里，特大桥、独立特大桥、大桥近120座，共计30000余米，一二级公路监理项目近40处，共计700余公里。工程面覆盖山东、陕西、安徽、宁夏、甘肃、内蒙古六省区。在工作中曾多次获得业主单位的表彰和奖励，并被山东省交通厅授予“优秀监理单位”称号。设计院多年来主要承担临沂境内国、省道工程的勘察设计工作，设计成果获山东省交通厅优秀勘察设计奖4次、科技进步奖4次，获临沂市优秀勘察设计奖22次。7年多来完成了高速公路施工图设计150余公里，路网改建工程1000余公里。设计院多年来的工作也得到了业主的一致好评，曾被山东省交通厅授予“优秀设计单位” 称号。
（五）注重安全环保，深入推进安全、环保公路建设。 近年来，随着安全环保理念不断深入人心，我公司在公路设计监理过程中引进了先进的安全环保管理理念。在道路、桥梁等设计过程中将环保、节能理念引入到图纸设计当中，在路肩绿化设计中坚持乔、灌、花草相结合的立体绿化理念，采用“4321”模式绿化，使绿化路肩不仅外形美观，
线形流畅，具有较好的景观效果，而且有效地减少了地表径流，同时缓解了反光效应。在工程监理过程中配备资质完备的安全环保工程师，配合施工单位做好工程建设过程中安全生产和环境保护工作。同时，激励职工参加各级安全环保培训和执业资格考试，公司现有注册安全工程师11人。与此同时，在机关内部积极开展创建节约型机关活动，努力推行节能降耗措施，从节约纸张、节约用电、降低车辆油耗等细节入手逐步使“节能降耗”的理念深入到了每位职工心中。
（六）注重文化培养，努力建设文明、和谐企业文化。 “企业文化”、“企业精神”，在公司发展过程中的作用越来越受到干部职工的肯定和重视。多年来，公司领导班子非常重视企业精神文明建设，已逐步形成了全体员工勇于开拓、敢于创新、乐于奉献的精神，这已成为公司发展至今最为宝贵的财富。同时，在文化建设中，积极开展“和谐家庭”创建、“文明礼仪进家庭”、“爱国歌曲大家唱”等活动，以文明创建活动为载体，已逐步建立起了“重民生、重和谐”的企业文化。
（七）注重职工培训，加快专业化、技术型队伍建设。 多年来，公司始终牢固树立人才资源是公司发展第一资源的理念，逐步建立合理的人才成长机制，不断完善专业技术人才结构。在日常工作中，广泛开展职工技能培训、技能竞赛等活动，为人才成长提供了大环境。同时，出资帮助年
轻职工参加各种专业技术培训，并鼓励和帮助职工参加各种执业资格考试。通过这些方式提高了职工的专业技术和专业知识水平，促成了职工二次成长，形成了合理的人才更迭、人才流动秩序。在20xx年“劳动之星”职业技能竞赛中我单位张庆华获得测量专业一等奖，并获得临沂市“劳动之星”称号，李贞场获得公路材料试验专业一等奖，并获得临沂市“职业技术能手”称号，李仕涛获得公路材料试验专业三等奖。
（八）注重社会责任，积极参加和组织社会公益活动。 作为社会大家庭的一员，我公司多年来一直坚持奉献社会、服务社会的企业文化。每年都积极组织职工参与“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等社会公益活动。20xx年，在“送温暖、献爱心”、“慈心一日捐”等活动中，全体职工累计捐款达8230元。20xx年，为玉树地震灾区累计捐款8250元。同时，本着“用人更育人”的理念，在职工教育当中，不仅注重专业技术培训，更将职工社会公德、职业道德、家庭美德教育摆到了突出位臵，逐渐凝聚起了一支富有社会责任感的职工队伍。
以上就是我公司在创建“工人先锋号”活动中所做的主要工作。请各位领导多提宝贵意见。
谢谢。