基础管理整顿总结
为加强基础管理，提高企业的竞争能力，更加适应中石化管理模式的要求，响应东方公司的号召，股份公司开展了基础管理整顿活动。客观地说，股份公司近几年的基础管理工作有所放松，该建的台帐没建，一些原始数据没及时存档，基础管理工作没有系统化，造成我们的工不连贯，管理有真空，对我们的生产经营工作形成了潜在的威胁，因此，公司及时开展了基础管理整顿活动，此次活动的目的，按照张总的要求，就是要使我们的基础管理走上正轨并基本达标，符合上级领导的要求，符合公司持续发展、企业有后劲的需要。
公司此次活动的范围包括：生产处、安全处、设备处、技术处、动力处、保卫处、人事处、经营部所属各处及各生产分厂、辅助运行车间。活动要求整改的内容涉及：岗位责任制的修订，规章制度的修订、完善和建立，相应台帐的建立、修订，各种纪录的修订建立和完善以及其他相关表格、管理卡的标准化工作，各种综合管理的制度、台帐等。公司成立了专门的领导小组。成员有范忠洪、杨德起、孙兵、及相关处室。
此次活动的计划是分两步走：
第一步是根据上级要求和自身需要对各种规章制度的修订和完善，规范各种台帐和记录，修订岗位责任制以及制定若干标准规范。为此，公司组织了部分处室领导到燕化一厂参观学习、取经。领导小组及时召开了会议，商讨并制定具体实施步骤和方案。人事处总体负责统筹和统计工作，各职能处室具体负责本部门基础工作整改工作具体实施。经过约一个月的艰苦努力，作了大量艰苦细致的工作，各职能处室基本完成了公司下达的任务。第二步是各个分厂车间根据主管
基础管理统计表：（营销部正在统计中）
处室的具体要求，进行整改。通过验收检查，我们认为，各个单位尤其是分厂车间对此次基础管理整顿工作非常重视，成立了领导小组，指定专人负责，各单位均能按照公司整改要求及时整改。通过检查验收，我们发现不少单位和部门在基础管理工作上有自己的特点。比如，聚氯乙烯分厂的基础管理的综合水平得到了大家的一致称赞；氧氯化分厂的工艺月报使分厂内的信息得到交；电修车间的技术练兵实用效果很好；水汽车间的中层干部每日巡回检查记录；特别是安全处在这次整顿活动中堪称典范，安全工作来不得半点马虎，安全处的基础管理工作更是扎实有序；安全处办公室的基本建设也同样是非常到位，办公室窗明几净，办公桌上物品码放整齐，文件柜中文件码放井然有
序，体现出化二股份公司良好的精神面貌，是值得各管理处室应该好好学习的榜样。四环工程公司所属各单位在这次基础管理整顿活动中，表现积极，规章制度上墙工作做得很到位，值得表扬。经营部所属各处积极参加基础管理整顿活动，将相关规章制度及时修订并汇总，形成较完整的制度体系。人事处将公司的各项规章制度和管理台帐以网页和数据库的形式纳入计算机，进行汇总管理，使企业的基础管理有了系统管理的基础。为配合这次基础管理整顿活动，公司工会积极组织职工仿宋字比赛和记录评比活动取得了良好的效果。
此次“基础管理整顿活动”历时两个月，我们认为基本达到了公司提出的按照ISO-9000管理理念抓基础管理工作思想。我们认为，基础管理整顿活动虽然有时间概念，但管理却是企业常抓不懈的主题，基础管理工作就像逆水行舟，不进则退，必须持之以恒。安全工作是前提，管理工作是基础。只有管理工作搞上去了，企业的发展才有后劲，才有持续发展的动力，全体员工要真正认识到“管理为本，技术为用”。把被动的抓管理，变为主动要管理，建立良好管理新秩序，用制度约束行为，用程序规范管理。早在今年停产检修工作刚刚结束，公司班子，适时提出搞“设备管理整顿月”的活动，其目的就是为了抓好企业的基础管理，实际也取得了很好的效果。
基础管理整顿活动虽然结束了，通过这次活动，我们领导小组为此次活动达到了预期的目的，构筑了企业基础管理的基本框架。但我们也从活动中得到一些反思：此次活动有些基础管理工作并未涉及到，需要在今后的工作中加强；公司应强化基础管理工作并具体落实到某一部门中去，搞可持续发展；公司应适时开展抓“三基”活动，既基层建设、基础管理、基本功，趁热打铁，夯实基础。由于公司部分单位正在进行机构调整，职能需重新划分，所以有些责任制和规章制度的修订工作正在进行之中，另外，还有些规章制度，需要根据上级新的要求，重新修订。公司准备下一阶段将部分关键岗位责任制上墙标准化，规范岗位建设。
我们认为，各个职能处室要借此次“基础管理整顿活动”的东风，继续深化、细化基础管理，响应党委提出的“三保一创”活动的号召，把基础管理工作做实，从管理中找不足，向管理要效益，发扬“严、细、实、全”的严谨工作作风，在东方公司的正确领导下，努力开创化二新面貌。
20##-12-25
附基础管理整顿活动评比结果：
基础管理整顿活动评比结果：
一等：安全处、聚氯乙烯分厂
二等：氧氯化分厂、仪表车间、人事处、技术处、动力计量处
三等：氯碱分厂、有机硅分厂、电修车间、水气车间、设备处、保卫处、（营销部）
注：营销部内部机构正在调整中
第二篇：基础管理提升年总结
宁阳农行扎实做好基础管理提升年活动
今年以来，宁阳农行按照上级行“基础管理提升年”的内容和要求，通过落实全面覆盖、持续优化、不断构建长效机制等工作措施，进一步加强基础管理，收到了明显效果。该行一是强化组织领导，做好前期工作。根据省市分行对“基础管理提升年”活动的部署，该行分别成立了“基础管理提升年” 活动领导小组和办公室，明确工作职责，加强活动的组织领导，明确相关人员责任。要求全行上下以活动为契机，紧密联系业务发展和经营管理实际，进一步加强制度执行力建设。并结合单位实际，围绕全行“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做、做到什么程度及如何总结活动中的经验”等问题，研究制定活动实施方案。二是认真查找问题，确立管理重点。该行对全行近年来的基础管理工作进行总结，认真总结经验，分析存在的突出矛盾和主要不足，梳理查摆各部门、各岗位在基础管理上存在的问题，揭示经营管理过程中存在的主要矛盾和薄弱环节，查找规章制度的盲点、漏洞、矛盾、脱节之处，以及深层次原因等，并进行分类、梳理、汇总，分析问题形成原因，研究解决改进办法和措施。（董广红）
河口农行支行开展“基础管理提升年”活动
“基础管理提升年”活动（以下简称“提升年”活动）是今年上级行确定的全行重点工作之一。活动开展以来，河口农行支行按照上级行统一部署，高度重视加强领导，制定实施方案及配档表，落实推进保障措施，认真梳理存在问题，扎实推进活动开展。
一、高度重视，加强领导。该行“基础管理提升年”活动按照上级行部署，在行党委领导下，一级抓一级，层层抓落实。成立由行长任组长，副行长为副组长，各部门为成员的活动领导小组。为强化对此项工作的组织领导，领导小组下设办公室，制定活动实施方案及活动推进配档表，督促全行做好“提升年”活动各项工作的开展。
二、梳理查摆，认真整改。根据“提升年”活动配档表的安排，按照具体实施方案要求，认真梳理查摆岗位、部门、条线、单位基础管理存在的问题和薄弱环节，查找规章制度执行过程中的简单化执行、递减式执行、选择性执行的深层次原因，对梳理出的问题及时上报市行。同时针对梳理出的问题制定整改方案，建立整改台账，提出切实改进措施，明确整改时限和整改责任，确保整改到位。
三、强化考核，注重实效。针对上级行将“提升年”活动开展情况纳入今年内控评价的情况，该行要求各部门、各网点对该项工作进一步提升思想认识，落实推进措施，按业务板块、条线将“提升年”活动纳入日常工作的考核，加大考核力度，确保活动取得实效。（张惠东）
农行枣庄分行扎实开展基础管理提升年活动
农行枣庄分行坚持以科学发展观为指导，以管理促经营、改革促发展为目标，长短结合，标本兼治，扎实开展基础管理提升年活动，着力解决管理领域的基础性、机制性和瓶颈性问题，进一步提升管理科学化、精细化和信息化水平。该行的主要做法是：
一是纵抓动员线，横抓组织面。枣庄分行召开了机关“基础管理提升年”活动动员会议，要求大家在今后的工作中要完善营销基础管理，强化全面风险管理，加强领导干部廉洁从业，加强机关作风建设，统筹兼顾，做好结合文章，推动各项工作均衡开展。成立了“基础管理提升年”活动领导小组及8个专业小组，领导小组负责活动的组织部署，协调解决跨专业小组、涉及全局、需要投入和调动人、财、物的问题以及活动中遇到的难点问题，专业小组负责本小组活动的牵头组织、工作协调、起草小组材料等工作，切实加强了组织领导，推进活动持续开展。
二是纵抓管理线，横抓责任面。制定了《中国农业银行枣庄分行“基础管理提升年”活动实施方案》，将活动分为准备部署、问题查摆、改进提升、总结评价四个阶段，并对各个阶段的活动内容、重点环节、时间要求进行明确，确保活动开展扎实有效。要求各支行各层面要切实负起责任，按照市行总体方案和要求，分解活动目标、任务和内容，明确主办部门，把握好工作进度，及时向上级行反馈制度、流程、系统、产品、人力资源等方面的执行效果和建议，并要求各支行各层面要加强配合协作，确保活动的各项要求落到实处。
三是纵抓精细线，横抓提升面。从优化业务流程入手，注重抓好执行力建设、全面风险体系建设、科技管理机制建设、人力资源改革、大案要案等八个方面，明确重点，着力提升基础管理科学化、精细化和信息化。该行紧扣“提升”二字，运用科学的工作方法，系统、协调的开展活动，按照活动实施方案着重提升公司治理基础、市场竞争力基础、三农业务管理基础、风险管理基础、绩效管理基础、信息科技基础、人才队伍基础、案件防控基础。
四是纵抓基础线，横抓发展面。该行始终将务求实效作为出发点和落脚点，确保解决基础管理实际问题，要求各支行各层面坚持与日常经营管理活动、与监管部门要求、与风险防范和案件防控、与合规文化建设、与创先争优活动、与深化内控与案防制度执行年活动、与案防制度落实年活动等相结合，通过日常工作成果来验证活动效果。加强硬件建设，提升科技支撑水平，加强离行式自助银行、电子银行渠道建设，加快银行自助设备“村村通工程”建设步伐，并规范员工仪容仪表，优化网点服务环境，加快产品服务创新，提高市场竞争力。 （戚芬芬）
农行上海分行深入开展“基础管理提升年”活动侧记
今年以来，农行上海分行以“基础管理提升年”活动为契机，加快全行运营管理体系建设，健全标准化运营作业模式，通过“三抓三促”的方式，大力提升全行运营管理水平和效能，极大地提高了运营风险管控能力。
抓“三大集中”推广，促运营集约化管理
为加快“三大集中”建设步伐，农行上海分行按照《中国农业银行上海市分行运营“三大集中”工作推广意见》，积极采取有效措施，全力推进授权、监控后台中心建设。一是加强领导，明确方案。农行上海分行党委高度重视后台中心建设工作，成立了以分管行长挂帅的工作小组和以专业部门为主的项目实施小组，围绕“效率、质量、安全”三大目标，制订后台中心推广实施方案，稳步序时推进中心建设工作。二是紧扣节点，有序推进。按照中心建设推进方案，项目推进小组定期召开工作分析例会，加强部门间配合，加快完成后台中心作业场地的建设。同时对推进过程中遇到的问题进行分析，彻底查找问题根源，及时妥善解决。三是健全制度，加强培训。通过及时梳理授权业务审核要点、集中授权上传影像资料，拟定相关实施细则，分批开展业务培训，确保系统平稳上线。四是切合实际，加强测试。结合农行上海分行实际情况对部分凭证实行改版，搭建模拟测试环境，为事后监督系统的上线做好准备工作。五是加强宣传，营造氛围。通过年初全行运营管理工作会议、季度工作例会、中心建设简报等多种渠道，让各级管理者和员工了解、认识“三大集中”的内容和意义，主动配合做好后台中心建设工作，在全行营造良好积极的氛围。
抓系统上线和优化，促作业效率提高
农行上海分行在做好农总行系统推广工作的基础上，持续ABIS优化改造和新系统的开发。一是业务运营响应平台的上线推广，切实提升面向基层柜员的服务支持能力。系统上线后一个月累计处理业务问题近1800余个，处理效率由原先的一个小时提高到半个小时，有效实现了对柜员业务“全覆盖、无障碍、贯通式”的服务指导。二是通过自主开发的司法集中受理系统在全行范围内的推广上线，实现了对高院查询账户余额的集中受理和各网点发起的账户余额查询、账户冻结、解冻申请的集中处理，在提高司法查询效率的同时有效缓解了柜面工作压力。三是通过整合ABIS柜员操作菜单，升级改造业务收费系统，改进代发工资业务流程，有效精简了业务流程，缓解了柜面作业和人力资源压力，获得基层广泛欢迎。
抓制度建设完善，促风险管控力提升
完善规章制度体系建设是适应运营管理新形势、新要求的需要。农行上海分行通过一系列有效措施加强运营规章制度体系的建设工作。一是完善制度与梳理工作相结合。紧紧抓住“基础管理提升年”活动的契机，对运营管理条线现行的15个主要规章制度和6个业务系统进行有效梳理，及时消除制度盲区。二是完善制度和体系集约化建设相结合。在大力推广“三大集中”建设同时，重点抓好整章建制工作，制定适应各后台中心要求的业务管理办法，通过调研排摸、收集整理，拟定《中国农业银行上海市分行临柜业务授权管理实施细则》，确保集中业务规范高效运作。三是完善制度与监督结果相结合。充分利用各项监督检查结果，通过归类分析，总结临柜业务操作风险点，寻找制度、流程缺陷，对制度及时加以修正改进和优化，夯实柜台业务运营基础管理。（何东）