（二）传输工程施工组织设计公共部分
工程概况：见附件册具体标段
编制依据：见附件册具体标段
根据工程规模指定详细的施工组织设计：见附件册具体标段
4.1 项目组织结构
4.1.1项目经理部的设置计划
见附件册具体标段
4.1.2施工人员的构成与分工
见附件册具体标段
4.1.3项目人员岗位职责
1、项目经理
1）执行公司的项目管理制度，严格按照工程施工有关技术规范要求，指导和监督工程施工。
2）代表公司履行工程项目承包合同责任和义务，认真执行施工合同中的各项条款，保证本工程各项合同目标的实现。
3）负责与建设方、设计院、监理公司、市政规划和城市管理执法部门、光缆杆路建设路段业主、居民等协调关系，使本项工程能顺利进行。
4）执行我公司质量方针，贯彻ISO-9001标准，实现工程项目质量目标，对工程项目质量负全责。
5）建立和完善项目的组织机构，组织制定项目管理中各类人员的职责权限和项目管理的规章制度。督促项目部各专业管理人员对项目进行有效的安全控制、质量控制、进度控制、投资控制；合理调配人员、机具、仪表、车辆等。
6）组织编制工程项目的施工计划，组织实施，解决施工中出现的问题，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。
7）遵守《城市道路施工管理要求》、《文明施工有关规定》、等政府的相关法律法规并贯彻落实到本工程项目每一个施工现场。
8）掌握各施工队施工进度及时向建设方和公司领导汇报工作情况。
9）收集各工程队上报的工程情况，根据需求及时同建设方沟通协调解决施工困难。
2、安全管理员
1）按照建筑施工安全文明标准及国家、地方对安全文明施工的标准、规范、规程和公司对安全生产的各项规章制度执行安全控制管理工作。
2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
3）按《施工组织设计》中的安全条款，巡视检查施工现场，监督各项安全规定的实施与安
全技术措施的落实，消除事故隐患，分析安全状态，防止事故发生，不断改进安全管理和安全技术措施。
4）根据本工程的特点，重点检查施工现场是否设置安全标志、杜绝扰民施工、废土及时清运处理，接受市政管理执法人员的安全文明施工检查；
5）对施工队进行安全生产的教育及对特种人员的上岗考核。
6）正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
7）参与工伤事故的调查和处理，及时总结经验教育，防止类似事故重复发生。
8）落实项目定期检查工作，定期召开班组、安全动态分析会、贯彻落实三级安全教育和季节性的安全教育会。
3、质检管理员
1）按照建设方光缆线路施工规范，及行业的标准规范、验收标准，及国家、地方有关质量的标准、规范、规程和公司的质量保证体系执行质量控制管理工作。
2）控制施工过程和工艺标准及时进行隐蔽工程和特殊过程的验收和技术复核。同时按质量评定要求，做到项目齐全、真实、准确。对施工情况的审查，纠正存在的问题。对发现的不合格品，及时、真实地作好记录，并上报项目管理部。
3）组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和施工不合格品的班组、有权按规章上报项目经理进行考核。
4）及时向项目部反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
5）对项目部的机械设备和检测设备的性能、精度和工作状态进行管理确认，督促操作人员对设备进行保养、维护和检修。
4、技术负责人
1）负责贯彻光缆线路施工技术规范要求、强制性标准及上级的技术决定。
2）参加施工路段勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本项目工程的施工负直接技术责任。
3）负责编制施工组织设计（方案）和质量保证计划，并指导工程实施。
4）向项目有关技术人员进行技术交底。控制施工方法与施工工艺，解决施工中的技术问题。
5）与建设方和或设计院在工程施工技术方面调整的核对，并对施工队提出的工程技术问题进行审查。
6）负责检查工程实施过程中的技术工作，负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书。
7）负责组织规定材料进行复检。
8）负责配合质检员阶段性验收与工程质量评定，主持工程竣工验收。
9）负责组织处理质量缺陷和质量问题。发生质量事故立即上报上级部门。
10）解决施工中出现的技术问题。参加工程验收、开通交付工作。
11）负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。
5、材料负责人
1）按照建设方及我公司有关材料、设备的领用、运送、采购要求，作好工程施工各类材料的管理工作。
2）熟悉工程整体进度安排，负责工程所用材料、设备的进料、物料到位和进度同步。
3）对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求。
4）负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（是否是四川移动入围产品、检查产品合格证、检验书等），并按规定复检。
5）负责建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识。
6）负责仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐。
7）负责按规定及时采购发放劳动保护用品。
8）负责对仪器仪表、施工工具的管理。
6、施工现场技术员
1）主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配及其它生产资源的调配。
2）负责收集制定材料供给计划。
3）负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。
4）负责项目实施过程中的各项协调工作。
5）负责工程施工的质量控制、安全控制，负责工程进度督促工作。
6）负责施工现场的技术签证和设计变更签证的办理。
7、施工队长
1）根据现场实际情况制订工程施工计划，组织本施工队有计划的完成工程建设任务。
2）详细了解工程的建设情况，及时调整本工程的进度，定期向上级汇报工程进度。
3）科学合理的调配本队各工序作业组的人力物力使之达到最经济的施工组合状态。
4）负责同施工现场涉及到的相关人员及移动分公司及相关人员的协调工作。
5）详细记录工程进行情况，收集各小组施工时产生的各种问题，协调当地移动分公司人员一同解决问题。
6）若遇到临时无法解决的问题，及时上报项目经理部，通过书面报告和照片记录现场情况，
同时须及时的向监理公司汇报。
7）对作业队全体施工人员进行安全生产知识的教育，并经常性的监督检查。
8、合署办公人员
合署办公人员原则上每个地市一名，可根据当地工程量进行调整，合署办公人员必须熟悉建设单位的相关工作流程，并具有较为丰富的工程经验，办公软件操作熟练，主要协助建设管理单位进行工程进度、转资、KPI指标考核管理等工作，负责建设管理单位政策的及时传达，提交工程进度报表，并就工程中遇到的问题与其他合作施工单位进行沟通。
4.2 工程施工协调计划
见附件册具体标段
4.3 施工管理
4.3.1施工管理流程
工程施工流程图
流程图描述： 四川汇源吉迅数码科技有限公司
1)开工条件确认内容应对设计施工图纸、工程人员名单、工程场地状况、施工工具、安装设备到货情况等逐一进行落实，填写工程《开工条件确认表》。
2)根据落实的情况，编写施工组织设计，经公司主管副总批准后，随《施工组织设计报审表》一并报送监理单位审批，经确认通过后，按施工组织设计内容，进行工程前的实施准备阶段，并逐一落实。
3)每一工程项目在按施工组织设计进行资源配置时，应清理施工工具及施工材料，若需要补充工具和申请施工材料，应填写《生产设施/设备申请单》和《材料计划表》，送设备管理员核准和主管副总审批。
4)项目经理部根据施工组织设计的要求，对开工条件逐一落实后，经项目经理认可后，报建设单位和监理公司审核批准开工报告，签定《工程开工报审表》。
5)项目经理部进行项目交底和班组交底，根据工程项目规模和特点填写《安全技术交底书》。
6)工程队进入施工现场，由施工负责人对施工安装现场条件进行预先检查，填写《施工现场预先检查表》，对每一个涉及到的施工环境均要落实。
7)设备、材料及施工辅材到达现场后,材料员和质量员应汇同建设单位或监理公司共同点验货物,检查合格证等。填写《安装设备及材料验收表》，并由监理人员、建设单位随工人员、工程督导人员和工程现场负责人逐一确认签字认可。工程现场负责人对自购材料应对外观、规格型号及数量作好确认记录，填写材料《材料签收表》。
8)光缆线路工程施工阶段应严格按照相关的施工规范和标准进行施工，对工程实施的过程控制应严格按照公司的工程过程控制程序文件执行，填写《安全文明施工记录》、《工序自检记录》、《施工日志》、《光缆线路工程施工周报》、《不合格品报告单》、《纠正和预防措施处理单》、《施工进度报告》、《隐蔽工程记录表》等。
9)工程项目现场作业实施完成后，项目现场负责人组织随工对完工情况进行内部验收，填写《随工检查记录表》、《完工报告》和《移交清单》，最终与竣工资料装订成册。工程完工后，工程现场负责人负责所实施项目的竣工资料编制工作，编制完成后经过项目经理审核后，报送建设单位确认，最后，按资料分发表报送竣工资料，竣工资料编写及报送情况应填写《竣工资料报送表》，《竣工决算》、《工程结算》。
4.3.2施工准备
细致周密的工程准备是保障整个项目工程能顺利进行的前提。在工程建设实
施前首先进行工程各项准备工作：
1、成立项目经理部，确定项目经理部各个专职管理员的职责。召开项目启动会议对上级的指导意见及施工任务进行宣贯。
2、根据项目建设规模和相关要求，及光缆线路建设路段区域的具体情况编制合理的施工计划，项目部的安全员和质量员以及技术负责人汇同各施工作业队长、现场技术员根据施工图纸到施工现场进行技术方面的、施工安全方面的、工程质量方面的交底。
3、检查、清理工程所需各种机具、工具及仪器，工程开工前完成机具、工具及仪器的维修、补充和更换以及必要的租赁工作，避免延误工期。
4、检查工程车辆，保障良好运行状态，根据本次光缆线路工程的需求，工程车辆按照一队一车的原则进行配置。
5、掌握建设方的工程准备情况，计划工程施工进度。对本次工程实施进行合理的进度计划
和安排，保证工程的顺利实施。
6、收集有关本项工程的最新技术资料，学习先进的光缆线路及传输设备施工工艺和标准，
保障工程质量。
7、准备工程中所使用的各种报表资料。如：随工记录、设计更改、签证、进度报表、开工
完工报告等。
8、进行安全技术教育培训，完成安全技术交底工作。
9、通过各种途径收集待施工区域的相关人文、地理和天气信息，准备相关的药品、用具等；
10、掌握施工规模要求，施工文件，包括：设计文件等。参加设计会审，并技术交底。
4.3.3施工进度的管理
通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是通信工程建设
进度控制的重点。通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工进度计划并加
以实施，我公司的施工进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施
工进度计划及单位工程施工进度计划的检查与调整等几个部分。
我公司进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使
用。我公司在施工进度控制方面，将根据进度目标实行资源优化配置，对项目建设各个
阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度
计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采
取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
我公司通过对通信工程建设的进度进行有效的控制，确保工程建设项目按预定时
间交付使用，及时发挥建设项目的投资效益和社会效益。我公司在本标底的进度控制措
施如下所述:
1、本标底的施工进度控制目标
a. 工程工期：按照招标方的要求如期完成工程建设。
b. 工程完工：完工后二周内及时提交竣工文件（包括竣工资料、竣工图、结算
资料)。
2、影响施工进度的因素分析
本标底工程建设的进度受多种因素的影响，要有效地控制工程建设进度，我公司
对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，利用有利因素保证工程建设进度，
而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之
间的偏差，实现对通信工程建设进度因素的动态控制。影响进度的常见因素如下：
1)业主因素
业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提供的场地不能满足工程施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商支付工程款、货款等。
2)勘察设计因素
主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。
3)施工技术因素
主要有施工工艺的错误：施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术的应用等。
4)社会环境因素
主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时停水、停电、断路等。
5)自然环境因素
主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、地震、台风等不可抗拒因素的影响等。
6)组织管理因素
主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。
7)设备材料供应因素
主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错：品种、规格、质量、数量、供货时间不能完全满足工程建设的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工设备、工器具、仪器仪表不配套；设备选型不当、安装有误、存在故障等。
8)资金因素
有关方拖欠资金、资金不到位、等造成资金短缺。
3、进度控制的具体措施
1)施工准备工作计划的制定
施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，我公司将根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划。
2)施工总进度计划的制定
我公司编制施工总进度计划以施工总方案、物资供应条件、各类定额、合同文件规定的总工期、项目建设总进度计划、施工图设计文件等为依据，分别计算各单位工程的工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开工、竣工日期和相互间的衔接关系，最终形成施工总进度计划，对所有单位工程做出时间上的统一安排。编制施工总进度计划的目的如下：
? 确定各单位工程的施工期限和开竣工日期，从而为工程项目制定施工技术力
量、施工用原材料、设备、施工机械、测量仪表的数量和调配计划提供依据。 ? 为确定施工现场的临时设施的数量、施工及生活用水电的供应量及交通、能
源的需求状况作好相应的准备，以保证项目建设能按期竣工交付使用，最大限度地降低工程建设成本。
3)单位工程施工进度计划的制定
合理安排单位工程的施工进度，是按时完成符合质量要求的施工任务的根本，是编制各种资源配置计划和施工准备计划的可靠依据。
因此我公司将根据规定的施工工期和材料、设备的供应条件，遵循施工程序，对单位工程、分部工程的施工过程做出时间和空间上的安排，即在已定的施工总进度计划的基础上，进行单位工程施工进度计划的制定，并以此为依据，确定施工作业所需的技术力量、工(器)具和材料的供应。我公司的单位工程进度计划编制步骤如下：
? 划分工作项目
工作项目包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。我公司将根据计划的需要来确定工作项目划分的粗细，对于控制性施工进度计划，一般划分到分部工程，对于实施性的施工进度计划，则分得详细一些，具体到分项工程，以满足对施工的指导和进度的控制。此外，对于有些分项工程在施工程序和施工时间上是穿插进行的或者是由同一个专业施工队承担的，为了简化进度计划的内容，则尽量将这些项目合并，以突出重点。
? 确定施工顺序
确定分部工程或分项工程的施工顺序是为了按照施工技术要求，合理地组织施工，解决好各工作项目之间在时间上的先后顺序和衔接关系，达到保证质量、安全施工、有效缩短施工时间、合理安排工期的目的。
施工顺序受施工工艺和施工组织两个方面的制约，当施工方案确定之后，工作项目之间的施工工艺关系也就随之确定，不同工程项目的施工程序不可能相同，即便是相同类型的工程项目，其施工顺序也不一定完全相同，因此我公司根据工
程特点、技术组织要求及施工方案等实际情况合理安排施工顺序。
? 统计工程量
我公司根据施工图设计文件及现行的工程量计算规则(如通信建设工程预算定额)，分别对所划分的每个工作项目进行统计，当施工图设计文件中已有工程预算，且工作项目的划分与施工进度计划基本一致时，则直接套用预算中的工程量。在统计工程量时，工程量的单位应与定额手册中的单位相一致，便于在计算用工、用料和机械时直接套用定额。
? 统计施工用工和机械台班数量
当某项工作项目是由多个分项工程合并而成时，我公司将先计算各分项工程的施工用工和机械台班数量，再统计综合施工用工和机械台班数量。 ? 确定工作项目的持续时间
我公司根据工作项目的综合施工用工和机械台班数量，以及平均每天安排在该项工作项目上的施工人数和机械台套数，计算出完成该工作项目所需的持续时间。
4)单位工程施工进度计划的检查与调整
我公司在单位工程施工进度计划初步方案编制好后，会进一步对进度计划进行检查和调整，检查的内容主要包括各工作项目的施工顺序是否合理、工期是否满足合同要求、技术力量的配备是否能满足施工要求、主要材料设备的供应使用是否能满足施工要求，以便使进度计划更加合理。当施工顺序合理、工期能满足合同要求时，我公司将对施工力量的配备等进行优化，确保施工进度计划更加完善。
5)建立良好的沟通机制
我公司还通过建立良好的沟通机制，对工程保持实时的监控，并通过有效的内部调度工作，充分保证在施工过程中资源的充分利用，切实保证施工的进度安排。
6)施工进度计划的实施
? 施工队伍进场后，施工负责人根据到当地分公司和监理工程师了解到的情况，
三天内对本地区的工程情况作出书面总结，对每次工程的工程进度提出具体目标，作出整体工作计划，上报项目经理。
? 施工负责人每星期根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理，如有特
殊情 需对本周工作计划进行重大调整，则上报项目经理。
? 在工程实施期间,我们要求现场施工人员与当地局方保持良好的沟通协调，遇到
问题及时提出并共同商量解决办法，以保持较好的施工效率，及时上报工作进度，使公司决策者随时把握全局，合理调度，更有效地利用车辆和人员，保证
工期顺利完成。
? 施工进度按照各县业务需求紧要程度和设备二次分运到站时间，计划按县穿叉
施工，同时考虑每个县的特殊情况，在安排每个施工队伍时灵活调度，做到最
大功效地发挥每个施工队伍的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工
程具体实施进度，施工负责人会同项目经理根据每个施工小组提交的进度表，
统一协调调度，保证工程按期完成。
? 依据施工任务和建设单位对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，
严格控制施工进度。对进度采取动态控制方法。根据各县具体情况，如设备二
次分运情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各
工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。建立严格的《项目工作
日记》制度，由项目责任人逐日详细记录工程进度、质量情况、人员、资金、
原材料到位情况等，确保工程“里程碑”事件的及时完成。
? 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经
济激励措施所需要的费用。
? 在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。 ? 坚持每天召开一次总结协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程项
目外部关系，解决工程项目内部矛盾，对其中有关影响进度的问题，提出明确
的计划调整意见。
4.3.4施工质量的管理
通信工程建设项目的实施是一种物质生产活动，对工程质量的控制范围包括影响工程质量的五个主要因素，即人员、材料、仪表和工(器)具、工艺和施工条件。我公司已通过ISO9001—2000质量认证，为保证工程质量，严格按照质量体系运行，根据项目质量的形成时间，将质量的管理与控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
1、质量控制目标制定的依据
? 长途通信光缆线路工程验收规范（YD5121—2005）
? 本地网通信线路工程验收规范（YD5138—2005）
? 光缆线路对地绝缘指标及测试方法（YD5012—95）
? 四川移动通信有限责任公司20xx年9月制定的《SDH光缆传输工程标准化验收办
法》。
? 《建设中心项目管理实施细则》、《网络工程施工实施工作流程》、《关于发布建设
中心工程割接规范的通知》
? 中移网[2000]605号《中国移动通信集团公司工程项目竣工验收暂行办法》。 ? 电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规范（YDJ44—89）。
2、事前质量管理与控制阶段
? 设计文件会审及设计交底
设计文件在交付使用前，我公司将积极安排工程技术人员，参加建设单位组织的设计文件会审与技术交底会议，充分了解、熟悉设计意图，提前掌握施工中可能出现的技术难点，做好应对技术难点的准备与方案。积极参加设计方案和图纸的审查，纠正设计文件中存在的差错，确保通过会审的设计文件可交付使用。通过设计交底全面、准确地理解设计思想，掌握施工中的重点难点，确保施工质量。
? 施工组织方案的设计
施工组织方案的设计是为了实现施工总体部署和施工方案的需要，达到提高施工效率和经济效益的目的。我公司的施工组织方案包括：保证质量的技术组织措施(质量控制的措施、质量检查的落实、质量优劣的奖惩、技术规范标准的执行等)；安全防护技术组织措施(应重视施工安全体系的建立，不安全隐患的预测与预防措施，施工现场的安全教育和制度措施)；控制施工进度和保证工期的措施(文明施工措施，如环境保护、材料管理、设备维护、消防保卫、职工生活设施和野外作业卫生保健等)：降低工程造价措施(如通信材料的节约、减少流动资金的占用、人工费用的降低等)。
? 施工生产要素配置的审查
为了实现对施工质量的管理与控制，我公司通过对人员的配置进而实现既定的质量目标，首先要合理配置项目管理人员和工程技术人员，对于参加一线重要工序、关键部位施工的技术人员都是经过相应的岗位资格培训，同时根据项目的特点，做到人尽其材，扬长避短地配置和使用人员，使具有不同技能和特长的人员分别担任相应的工作，让心理素质较高的人员承担重岗位的工作，避免因生理或心理因素而造成对质量的不良影响。
通信工程建设所使用的材料、器材种类多，功能和使用场合不尽相同，我公司在采购过程中根据项目的实际需要，对其质量提出严格的要求，对于进场的材料、器材，均有进网许可证、产品合格证和技术说明书，并按有关规定对它们进行必要的抽查、检验，对于主要设备，采取分别开箱检查，并按订货合同和所附的技术说明书进行验收。凡是没有进网许可证、产品合格证和技术说明书及抽检不合格的材料、器材，不得在工程中使用。
详细审查施工单位所提交的施工方案、施工组织设计和关键工序的施工工艺，保证工程质量具有可靠的技术措施。凡未经试验或试验不合格或没有技术鉴定书的新材料、新技术、新工艺，不得在工程中应用。
3、 事中质量管理与控制阶段
事中质量管理与控制是指在项目实施阶段工程施工中进行的质量管理与控
制。在各单项工程的施工中，我公司不仅完善了工序控制，把影响工程质量的因素都纳入管理程序，而且对隐蔽工程、关键部位或薄弱环节等建立质量控制点，对其可能产生质量问题的原因进行分析，制定相应的应对措施实行预控制，一旦出现质量问题能及时处理。
在施工过程中，作业一线施工人员的操作对施工质量有直接的影响，如设备安装、软件安装、制作数据、设备调测、光缆接续等作业对施工人员的要求较高，我公司配备了具有相应技术水平的人员负责关键部位的施工安装工作。
通信工程建设施工中使用的材料规格种类繁多，我公司在材料的发放、使用上严格把关，防止出现差错。
我公司在新技术、新材料、新工艺在工程中的应用有可靠的技术保障，并通过组织操作使用人员参加培训，从而防止因施工经验不足而产生质量问题。
通过做好施工工序间的衔接与配合，避免因工序脱节或混乱造成的返工、返修、窝工等现象，提高施工进度，确保施工质量。
4、事后质量管理与控制阶段
事后质量管理与控制阶段为工程质量的内部模拟验收。我公司在项目完工后、正式验收前，将自行组织公司内部的模拟验收。对于在模拟验收中发现的质量问题，将及时以书面的形式告知施工单位，责成其按有关的质量要求和标准进行处理，对于存在严重质量问题的，则责令其立即组织返工。
5、施工质量控制的具体措施
1)质量目标计划
a) 达到本工程的设计要求；
b) 达到原邮电部19xx年《电信网光纤数字传输系统线路工程施工及验收暂行
技术规范》（YDJ44-89）的要求；
c) 交验合格率：合格率100%，优良率达90%以上；
d) 施工工艺质量指标：符合四川移动通信有限责任公司20xx年9月制订的
《SDH光缆传输工程标准化验收办法》各项性能指标的要求。
2)质检部门、岗位设置及职责
a) 设立工程技术质量监督检查办公室，该部门负责质量过程控制指挥。由工程
部总经理任负责人，工程部项目经理任小组成员。负责收集工程施工质量报表（工序检验报表、完工自检报表、材料检验报表等）。负责监督、检查各项质量控制措施的贯彻、执行情况。负责处理工程施工中的质量问题。
b) 设立专、兼职施工质量检查员，根据本工程施工难度及特点，选派施工经验
丰富、工作责任心强、技术熟练的人员担任专职质量检查员，负责实施质量过程控制。施工工序设立兼职（由施工员兼）工序质检员，负责施工工序质量检查把关。
3)质量检查制度
a) 为确保工程施工质量，我公司建立、健全了施工队自检、互检及工程部抽样
检查的三级质量检查控制措施。
b) 施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工
程的施工质量并签订质量责任书。负责执行工序检验制度：上道工序不合格，下道工序不准施工，做到施工质量过程持续改进。
c) 施工队技术员兼任本队的质量监督员，实施工程材料进场检验，并出具检验
报表，发现不合格的施工材料坚决不上工地。对施工中的隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
d) 工程部专职质量监督检查员采取定期和不定期检查相结合的办法，对工程施
工质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计要求及合同的相关规定。
e) 由工程部总经理牵头组织对各施工段进行检查，重点核实技术交底中的重点、
难点部分的施工质量问题，对发现的问题进行归纳、总结和分析，组织研究具体解决方案，确保工程质量达到设计要求。
4)持续改进措施
a) 质量监督检查员定期对曾经出现的问题进行复核检查，确保施工工艺得以改进，
施工质量符合要求。
b) 针对施工中的实际情况，积极提出施工改进建议，并以书面报告的形式提交监
理公司及设计部门，在得到移动公司的认可的设计变更后再行施工。
c) 质量监督检查员定期对曾经出现的问题进行复核检查，确保施工工艺得以改进，
施工质量符合要求。
d) 针对施工中的实际情况，积极提出施工改进建议，并以书面报告的形式提交监
理公司及设计部门，在得到移动公司的认可的设计变更后再行施工。
e) 尊重监理意见，服从监理指导，在监理人员的正确指导下，不断提高工程施工
质量，从而圆满完成质量目标计划。
5) 保证施工质量措施
a)首先，在设计文件在交付使用前，我公司将积极安排工程技术人员，参加建设单位组织的设计文件会审与技术交底会议，充分了解、熟悉设计意图，提前掌握施工中可能出现的技术难点，做好应对技术难点的准备与方案。积极参加设计方案和图
纸的审查，纠正设计文件中存在的差错，确保通过会审的设计文件可交付使用。通过设计交底全面、准确地理解设计思想，掌握施工中的重点难点，确保施工质量。 b)为了实现本次项目的施工总体部署和施工方案，达到提高施工效率和经济效益的目的，我公司进行了有针对性的施工组织设计，促使施工人员了解规划的目标和施工执行流程，做到责任分解，目标明确，为量化管理提供条件。由于施工项目管理规划存在于施工准备和施工的全过程，难免在执行中出现偏差，所以要经常性地检查，把规划执行的效果记录在案，确保施工质量达到设计要求。
c)为了实现对施工质量的管理与控制，我公司通过对人员的配置进而实现既定的质量目标，首先要合理配置项目管理人员和工程技术人员，对于参加一线重要工序、关键部位施工的技术人员都是经过相应的岗位资格培训，同时根据项目的特点，做到人尽其材，扬长避短地配置和使用人员，使具有不同技能和特长的人员分别担任相应的工作，让心理素质较高的人员承担重岗位的工作，避免因生理或心理因素而造成对质量的不良影响。
d)详细审查施工方案、施工组织设计和关键工序的施工工艺，保证工程质量具有可靠的技术措施。凡未经试验或试验不合格或没有技术鉴定书的新材料、新技术、新工艺，不得在工程中应用。
e)在各单项工程的施工中，我公司把影响工程质量的因素都纳入管理程序，并且对隐蔽工程、关键部位或薄弱环节等建立质量控制点，对其可能产生质量问题的原因进行分析，制定相应的应对措施实行预控制，一旦出现质量问题立即按预定计划进行处理。
f)在施工过程中，作业一线施工人员的操作对施工质量有直接的影响，我公司配备了具有相应技术水平的人员负责关键部位的施工安装工作，确保不留任何质量隐患。 g)通过做好施工工序间的衔接与配合，避免因工序脱节或混乱造成的返工、返修、窝工等现象，提高施工进度，确保施工质量。
h)由项目经理对工程总体质量负责，后勤主管对材料供应的质量负责，工程主管、工程督导和施工队队长对各分项工程质量负责，技术主管对施工中采用的新技术、新材料和新工艺的质量及流程负责，由此将质量管理责任进行层层细化，落实到各自的负责人头上，不留任何质量管理死角。
i)每个施工队配备技术员一名，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。
j)实行工序互检制度，上道工序质量检查不合格，不交给下工序施工；上道工序质
量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。
k)在工程施工中，主动邀请现场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，对发现的问题及时进行整改，不留任何质量隐患。
l)施工队每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次书面汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。
m)加大施工质量监督工作力度，工程督导和技术人员采取定期和不定期检查的办法对工程质量进行检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求。
6)测量及技术资料复核制度
工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
7)质量分析会议制度
坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。
8)纠正和预防措施
质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。
9)质量跟踪制度
实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。
10)对每个专业已完工程的保护措施
在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度，如进入室内换鞋、换工作服、机房内禁烟等。
4.3.5材料、设备的管理
1、按照国家、地方有关材料、设备的标准、规范、规程及公司关于材料、设备采购管理的规定、办法，作好材料、设备的采购、管理工作。
2、根据施工组织设计和材料计划制度按照公司《合格物资分包方名录》熟悉建材市场与供应商，制定并实施采购计划，确保工程进度。
3、收集新物资资料，初步评审后，上报工程项目负责人及技术主管。使用尚无国家标准或本地标准的新材料，需上报工程部。
4、熟悉图纸及工程所用材料、设备，熟悉计划、进料和进度同步。
5、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合合同与设计要求。
6、负责入场验收并向技术负责人或资料员提供材料质保资料（含市场准入证、产品合格证、检验书等），并按规定复检。
7、建立材料管理制度（含计划、采购、验收、堆放、保管、发放、使用、票据、安全、防火等），做到入场验收、分类保管、安全防火、合理使用，对易燃易爆物品专地隔离存放，并有明显防火标识。
8、做好仓库管理，入库验收，分品种、规格、按次上架保管，并把好出库关，建立收、发、存台帐。
4.3.6施工用车辆和仪表的配置和管理
1、仪器仪表的管理
? 仪器仪表的管理由专人负责，对已领用仪器仪表须指定责任人负责仪器仪表的
使用。
? 仪器仪表的使用（特别是贵重精密仪器仪表），须经过专业培训后方能使用，
凡未经培训擅自使用造成仪器仪表的损坏或使用不当，责任人全额赔偿损失。
? 仪器仪表在使用期间，未经公司许可，使用人员不得擅自将仪器仪表转交他人
使用，更不容许用于租赁、抵押等行为，一旦发现情况属实，将严肃处理。
? 仪器仪表的使用须做到轻拿轻放，不能放置在潮湿、高温等环境中。
? 严格按照操作规范进行仪器仪表的使用，保证人员和设备的安全，由于违反操
作规程而造成人员和设备的损失，将根据情节，由当事人承担相应责任。
? 仪器仪表的领用，认真仔细填写领用表格，检查其临配件是否完备，仪器使用
是否正常，发现问题及时上报和记录。
? 严格按照仪器仪表的使用手册，定期对其进行校准，并认真填写校准记录。
? 仪器仪表发生故障时，及时上报并认真填写《仪器仪表返修记录表》，办理返
修手续。
? 仪表配置表请见生产要素的配置。
2、工程车辆的管理
1）车辆日常管理
? 凡属项目部的车辆，车辆责任人不得以任何理由不服从管理和调度。 ? 日常生产用车应按时填报日常用车情况表，车辆管理员将随时检查。 ? 下班后车辆必须停放在公司指定位置，以备随时抽查。
? 车辆必须保持外观清洁，每星期必须检查一次轮胎气压、发动机机油、水箱
是否漏水、灯光是否正常、门锁是否正常。
? 车辆责任人要积极配合车辆管理员做好车辆的年审工作，积极提供年审车辆
的相关证件。
? 车辆在工作时间不得用来做私人事情或外出旅游。
? 在日常维护工作中车辆必须停放在安全的地方，不能将贵重物品存放在车内。 ? 辆责任人必须随身携带行驶证、驾驶证。车辆责任人未经同意不得将车交于
其他部门人员使用。
? 车辆进入其他单位必须服从指挥。
2） 车辆的维修
? 车辆责任人应经常对车辆进行清洁维护和保养，发现问题要及时修理，不能
坚持开带病车。
? 车辆必须在公司指定维修点维修。
? 车辆的日常维修或二级以下保养，由车辆责任人填写《汽车修理申报单》交
中心主管盖章后才能办理维修。
? 修理过程中如果需增修的项目或更换较贵的备件，需报经上级主管同意后方
可修理。
? 修理完毕要认真核对报修单方能签字认可。
? 车辆在外的应急修理必须报经上级主管同意后才能进行。
3）油料管理
? 各片区驾驶员应本着节约的原则合理用油。
? 车辆的用油实行单车核算。各车辆责任人不得擅自在外购油，如遇特殊情况
需经过上级主管同意。
? 各车辆责任人领用油票时，均要写明车牌号、油标号、加油时间、数量、公
里数和驾驶员姓名。
4）驾驶员行车规定
? 片区驾驶员应遵章守纪文明行车、礼貌行车。
? 车辆驾驶员必须带齐相关证件，严禁无证驾驶。
? 不准驾驶与证照不附的车辆。
? 严禁酒后驾车、在高速路上严禁超速行驶。
? 车辆发生事故后必须立即向上级主管汇报，不得擅自做主。
4.4 施工总体计划
4.4.1工程质量目标
1、达到本工程的设计要求；
2、达到四川移动通信有限责任公司20xx年9月制定的《SDH光缆传输工程标准化验收办法》及邮电部 YDJ/14-91《通信光缆线路安装的技术标准》
3、交验合格率：合格率100%，优良率达90%以上；
4、施工工艺质量指标：符合四川移动通信有限责任公司20xx年9月制订的《SDH光缆传输工程标准化验收办法》各项性能指标的要求。
4.4.2生产要素的配备
施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：
1、 对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要
素以满足施工需要；
2、 对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地
发挥作用；
3、 对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理
的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；
4、 合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。
4.4.3工程前期准备
1、施工筹备
? 领取工程设计文件，按我公司标准程序的要求开始收发文登记；
? 审核设计文件、图纸、掌握工程内容、设计意图、工程特点；
? 派员进行现场勘察测量、摸底(如施工许可，材料分屯)；
? 按工程需要安排好人员；施工机具、仪表及车辆的配备、检查；
? 加强对员工的培训，提高员工的专业技能，保证员工的专业技能，保证员工持
证上岗。
2、施工现场准备
? 路由复测核算；
? 编制实施计划报业主及监理审批；
? 单盘光缆测试、配盘；
? 做好材料、设备清点检验，记录进出库台帐；
? 及时采购计划内次要材料及部分劳保用品；
? 会同建设单位与当地有关部门联系，求得相关部门的支持与配合，做好协调工作。 ? 清点机具、仪表，现场装配机具，调试仪表；检查个人工具；
? 进行施工动员，工程技术交底，明确组织分工，任务要求，工序交叉衔接。按组
分发施工图纸，明确各自责任；
? 已具备施工条件的工段，由各施工队实施组填写”开工报告”，报项目经理备案，
并由项目经理组汇总上报建设方备案，并报送监理方；
? 从开工之日起，按公司规定做好各项原始记录。施工队每天提交施工进度日报，
项目指挥部每周四向建设方提交施工进度周报；
4.4.4工程实施流程图（以新建架空光缆为例）
4.4.5施工难点重点的技术措施
●线路工程难点重点的技术措施
1)特殊地段施工：
? 注意与当地群众做好协调工作，重视施工队伍自身的形象。
? 附挂电力杆及交越电力线施工时请求电力公司配合操作，禁止在与电力线交叉
线路上拖拉钢绞线和光缆。
? 城区施工时，要即时与园林、城建等单位联系，尽快办理施工许可证避免影响
施工工期。
2)路由复测：
? 根据设计核定光缆路由走向及敷设位置。
? 核定和丈量线路长度。
? 为光缆配盘、布放和运输提供参考资料。
? 为修改、补充施工图提供参考意见。
3)做好光缆单盘检验与光缆配盘
? 按技术规范要求编制单盘检验记录表格。
? 单盘检验要求按屯放点编写自编盘号，测试时用OTDR测试光纤衰减和纤长，并
应与出厂随盘资料核对；测试数据要做好详细记录，出厂资料和单检记录应存档。
? 光缆配盘：根据复测路由和光缆到货的实际盘长，合理配盘，尽量做到整盘配
放。
4)光缆的敷设:
? 本工程的架空光缆，采用人工布放，光缆布放中应避免尖锐石块，铁器或其它
硬物擦伤， 并随时检查光缆外护层， 如有损伤要及时修复。
? 光缆布放时，必须严密组织并有专人指挥，布放过程中应有良好的联络手段，
禁止未经训练的人员上岗和无联络工具的情况下作业。
? 配盘时，架空光缆接头位置的安排在电杆附近。避免安排在道路、河渠、水塘、
沟坎等维护不便或易受损伤的地方。
? 位于电杆两侧和吊线接头处两侧的光缆，要用铝芯塑料线与吊线绑扎，并用PVC
软管保护光缆。
? 新建杆路应按规范安装防雷装置、直埋式地线、拉线式地线，接地电阻按吊线
接地要求。
5)光缆接续安装
? 光缆接续测试操作人员必须是通过专业培训并已取得上岗证书的人员进行。 ? 本工程将根据工程中使用的光缆和光缆接头盒以及工程实际情况，组织光缆接
续和安装培训和现场演示，统一操作规范和工艺，并对参加培训的人员进行考核发证。在施工中实行持证上岗，以确保工程质量。
? 光缆接续仪表和监测仪表应通过仪表计量单位校对后使用，使用中每周还必须
进行一次核查试验。
? 光纤接续衰耗必须达到设计要求指标。
? 光缆接续完毕后应及时固定（在杆上、接头坑内或人孔壁上），防护措施应按技
术要求和规范进行光缆成端和全程测试。
6)光缆成端和全程测试
? 光缆成端工作由经过专门培训的人员持证上岗完成。
? 成端之前应核对施工图纸，以确保安装正确，工艺美观。
? 光缆全程测试仪表应在使用前交仪表计量站进行校对。
? 全程测试工作认真细致，测试数据要与掌握的资料进行核对。
? 测试记录要认真填写，最终测试记录作为竣工资料的重要组成部分。
7)安全保障措施
? 根据本工程的要求及特殊性，根据工程分段施工的特点，指派专门安全员，专
职负责各分段施工的安全。
? 加强施工管理，严禁“三违”操作。
? 对本次施工的全体员工进行施工前的安全思想、安全知识、安全技能及法制教
育。
? 对特殊地区进行特殊施工时，要对施工人员进行特种培训，比如埋式光缆施工
的爆破处理等相关人员需持有相关的上岗证。
? 施工前对我公司投入本工程施工的所有机具进行全面、专业一检测后再进行使
用，并作好检测记录。
? 穿越电力等施工时，严禁在交叉线路上拖拉钢绞线和光缆。
? 按照ISO9001——2000系列的要求制订严格的施工安全保障措施，保证工程安
全。
? 签订安全生产责任书，严格施工安全纪律，杜绝安全事故。
? 坚决禁止违章作业和野蛮施工。
? 深入工地，定期对施工现场进行安全指导、检查、监督。
4.4.6施工各阶段所采用的新技术、新工艺
（1） 制定技术措施：
技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。它不同于技术革新，技术革新强调一个新字，而技术措施则是综合已有的先进经验或措施，如加快施工进度方面的技术措施，保证和提高工程质量的技术措施，节约劳动力、原材料、动力、燃料的措，推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措，提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和利用率的措施，改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施，保证安全施工的措施。
（2） 新技术的培训
? 随着信息产业的飞速发展，新技术、新工艺、新设备的不断推出，新技术的培训是通信工程实施的重要技术准备，是保证工程顺利实施的前提。
? 由于新技术是动态的、不断更新的，因此需要对参与工程施工的工作人员不断进行培训，以保证受培训人员具备工程施工的相应技术能力。
? 培训的人员包括参与工程项目中工程技术人员、施工人员。
4.4.7工程验收阶段
1、工程初验：
? 工程完工时，工程处应组织自验，作好自验记录（记录表格见标准化验收报表），并送交完工报告。
? 送交工程初验的全套竣工资料（包括送移动分公司）。
? 作好初验的一切准备工作。
? 初验后抓紧整治工作。
? 作好整改后的验收工作。
? 写出整改报告（经验收签字）。
? 办好工程移交手续。
2、材料退交工作：
? 认真清理本次工程的领、用、退料工作。
? 完备材料的领、用、退手续。
3、工程初验后的质保：
? 指定工程保修人员。
? 发现问题，即时维修，写出维修报告。
? 与建设方当地代表保持联系。
? 清理本工程的赔付工作，不准滞留赔付问题的任何后患。
4、工程终验：
? 提供终验保证（如工程整治、征求移动分公司意见、维护部门的意见等）。 ? 完成终验后的相关事项。
5、工程审计、收尾总结、竣工决算、工程结算
? 组织竣工送审的竣工资料（纸质文档和电子文档）。
? 按时编制好竣工资料和结算资料。
? 作好送审的现场审计工作。
? 做好审计中的相关质疑工作。
? 按审计最终定案表，做好收尾总结工作
4.5 保证投资、进度和质量的措施
4.5.1保证投资的措施
1、组织措施
组织措施是从成本管理的组织方面采取的措施，通过实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本阶段成本控制工作计划和详实的工作流程图等。各级项目管理人员都对成本控制负责。
2、技术措施
运用技术措施纠正成本管理目标偏差，提出不同的技术方案，并对不同的技术方案进行技术经济分析，使技术方案与经济效益达到一个最佳的平衡。
3、经济措施
项目管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策，对一些潜在的问题将引起未完工工程成本增加的，及时采取主动控制的预防措施。
4、其它措施
在具体的工程施工中严格按照设计进行施工，如若实际与设计不符需上报建设单位，经设计变更后方能施工。在编制竣工结算文件时严格按照施工中实际发生的工作量进行编制，不估列、虚列。
建设单位提供的材料，我方将对材料进行专人管理，严格出入库登记制度。在施工期间，凡因我方原因造成建设单位设施的损坏我方将负责赔偿，并接受建设单位对我方的处理。
4.5.2保证进度的措施
通信工程施工阶段是通信工程实体的形成阶段，对施工进度的控制是通信工程建设进度控制的重点。通信工程建设施工阶段的进度控制由施工单位编制施工进度计划并加以实施，我公司的施工进度计划包括施工准备工作计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划及单位工程施工进度计划的检查与调整等几个部分。
我公司进度控制的最终目标是确保建设项目按预定的时间投入使用或提前交付使用。我公司在施工进度控制方面，将根据进度目标实行资源优化配置，对项目建设各个
阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，然后再对进度
计划的实施过程进行经常性检查，将实际进度与计划进度相比较，分析出现的偏差，采
取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
我公司通过对通信工程建设的进度进行有效的控制，确保工程建设项目按预定时
间交付使用，及时发挥建设项目的投资效益和社会效益。我公司在本标底的进度控制措
施如下所述:
1、本标底的施工进度控制目标
c. 工程工期：按照招标方的要求如期完成工程建设。
d. 工程完工：完工后二周内及时提交竣工文件（包括竣工资料、竣工图、结算
资料)。
2、影响施工进度的因素分析
本标底工程建设的进度受多种因素的影响，要有效地控制工程建设进度，我公司
对影响进度的各种因素进行全面、细致的分析和预测，利用有利因素保证工程建设进度，
而对不利因素事先进行预防，制定相应的防范措施和对策，缩小实际进度与计划进度之
间的偏差，实现对通信工程建设进度因素的动态控制。影响进度的常见因素如下：
1)业主因素
业主因使用要求的改变而形成设计变更；业主不能及时提供施工场地条件或所提
供的场地不能满足工程施工的正常需要；不能及时向施工承包单位或材料供应商
支付工程款、货款等。
2)勘察设计因素
主要有勘察资料不准确，特别是基础资料的错误或遗漏；设计内容不完善、规范
使用不恰当、设计有缺陷或错误、设计对施工的可能性未考虑或考虑不全面；施
工图纸供应不及时、不配套或出现重大差错等。
3)施工技术因素
主要有施工工艺的错误：施工方案不合理：施工安全措施不当；不可靠施工技术
的应用等。
4)社会环境因素
主要有周边单位临近工程施工的干扰；节假日交通管制、市容整顿的限制：临时
停水、停电、断路等。
5)自然环境因素
主要有复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件；地下文物的保护处理；洪水、
地震、台风等不可抗拒因素的影响等。
6)组织管理因素
主要有向有关部门提出各种申请审批手续的拖延：合同签订时条款的遗漏或表达
不准确；计划安排不周密、组织协调不力而导致的停工待料；相关作业脱节，领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间在配合上发生矛盾等。
7)设备材料供应因素
主要有设备、材料、配件、工器具供应环节出现差错：品种、规格、质量、数量、供货时间不能完全满足工程建设的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工设备、工器具、仪器仪表不配套；设备选型不当、安装有误、存在故障等。
8)资金因素
有关方拖欠资金、资金不到位、等造成资金短缺。
3、进度控制的具体措施
1)施工准备工作计划的制定
施工准备工作主要是合理安排施工所需的人力和物力，统筹安排施工现场，为工程建设的施工创造必要的物质和技术条件。施工准备工作的主要内容为：技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备等。为全面落实准备工作，加强对施工准备工作的监督和管理，我公司将根据各项工作的内容、时间和人员情况，制定施工准备工作计划。
2)施工总进度计划的制定
我公司编制施工总进度计划以施工总方案、物资供应条件、各类定额、合同文件规定的总工期、项目建设总进度计划、施工图设计文件等为依据，分别计算各单位工程的工程量，确定各单位工程的施工期限，确定各单位工程的开工、竣工日期和相互间的衔接关系，最终形成施工总进度计划，对所有单位工程做出时间上的统一安排。编制施工总进度计划的目的如下：
? 确定各单位工程的施工期限和开竣工日期，从而为工程项目制定施工技术力
量、施工用原材料、设备、施工机械、测量仪表的数量和调配计划提供依据。 ? 为确定施工现场的临时设施的数量、施工及生活用水电的供应量及交通、能
源的需求状况作好相应的准备，以保证项目建设能按期竣工交付使用，最大限度地降低工程建设成本。
3)单位工程施工进度计划的制定
合理安排单位工程的施工进度，是按时完成符合质量要求的施工任务的根本，是编制各种资源配置计划和施工准备计划的可靠依据。
因此我公司将根据规定的施工工期和材料、设备的供应条件，遵循施工程序，对单位工程、分部工程的施工过程做出时间和空间上的安排，即在已定的施工总进度计划的基础上，进行单位工程施工进度计划的制定，并以此为依据，确定施
工作业所需的技术力量、工(器)具和材料的供应。我公司的单位工程进度计划编制步骤如下：
? 划分工作项目
工作项目包括一定工作内容的施工过程，是施工进度计划的基本组成单元。我公司将根据计划的需要来确定工作项目划分的粗细，对于控制性施工进度计划，一般划分到分部工程，对于实施性的施工进度计划，则分得详细一些，具体到分项工程，以满足对施工的指导和进度的控制。此外，对于有些分项工程在施工程序和施工时间上是穿插进行的或者是由同一个专业施工队承担的，为了简化进度计划的内容，则尽量将这些项目合并，以突出重点。
? 确定施工顺序
确定分部工程或分项工程的施工顺序是为了按照施工技术要求，合理地组织施工，解决好各工作项目之间在时间上的先后顺序和衔接关系，达到保证质量、安全施工、有效缩短施工时间、合理安排工期的目的。
施工顺序受施工工艺和施工组织两个方面的制约，当施工方案确定之后，工作项目之间的施工工艺关系也就随之确定，不同工程项目的施工程序不可能相同，即便是相同类型的工程项目，其施工顺序也不一定完全相同，因此我公司根据工程特点、技术组织要求及施工方案等实际情况合理安排施工顺序。
? 统计工程量
我公司根据施工图设计文件及现行的工程量计算规则(如通信建设工程预算定额)，分别对所划分的每个工作项目进行统计，当施工图设计文件中已有工程预算，且工作项目的划分与施工进度计划基本一致时，则直接套用预算中的工程量。在统计工程量时，工程量的单位应与定额手册中的单位相一致，便于在计算用工、用料和机械时直接套用定额。
? 统计施工用工和机械台班数量
当某项工作项目是由多个分项工程合并而成时，我公司将先计算各分项工程的施工用工和机械台班数量，再统计综合施工用工和机械台班数量。 ? 确定工作项目的持续时间
我公司根据工作项目的综合施工用工和机械台班数量，以及平均每天安排在该项工作项目上的施工人数和机械台套数，计算出完成该工作项目所需的持续时间。
4)单位工程施工进度计划的检查与调整
我公司在单位工程施工进度计划初步方案编制好后，会进一步对进度计划进行检查和调整，检查的内容主要包括各工作项目的施工顺序是否合理、工期是否满足合同要求、技术力量的配备是否能满足施工要求、主要材料设备的供应使用
是否能满足施工要求，以便使进度计划更加合理。当施工顺序合理、工期能满足合同要求时，我公司将对施工力量的配备等进行优化，确保施工进度计划更加完善。
5)建立良好的沟通机制
我公司还通过建立良好的沟通机制，对工程保持实时的监控，并通过有效的内部调度工作，充分保证在施工过程中资源的充分利用，切实保证施工的进度安排。
6)施工进度计划的实施
? 施工队伍进场后，施工负责人根据到当地分公司和监理工程师了解到的情况，
三天内对本地区的工程情况作出书面总结，对每次工程的工程进度提出具体目标，作出整体工作计划，上报项目经理。
? 施工负责人每星期根据实际情况对工作计划进行修改并上报项目经理，如有特
殊情 需对本周工作计划进行重大调整，则上报项目经理。
? 在工程实施期间,我们要求现场施工人员与当地局方保持良好的沟通协调，遇到
问题及时提出并共同商量解决办法，以保持较好的施工效率，及时上报工作进度，使公司决策者随时把握全局，合理调度，更有效地利用车辆和人员，保证工期顺利完成。
? 施工进度按照各县业务需求紧要程度和设备二次分运到站时间，计划按县穿叉
施工，同时考虑每个县的特殊情况，在安排每个施工队伍时灵活调度，做到最大功效地发挥每个施工队伍的施工能力。每个工程施工小组及时准确的上报工程具体实施进度，施工负责人会同项目经理根据每个施工小组提交的进度表，统一协调调度，保证工程按期完成。
? 依据施工任务和建设单位对施工进度的要求，编制科学和严谨的施工进度计划，
严格控制施工进度。对进度采取动态控制方法。根据各县具体情况，如设备二次分运情况，及时地进行进度计划的动态调整，保证资源的合理充分利用。各工程小组人员实行动态配置，工程任务实行动态调整。建立严格的《项目工作日记》制度，由项目责任人逐日详细记录工程进度、质量情况、人员、资金、原材料到位情况等，确保工程“里程碑”事件的及时完成。
? 在工程预算中考虑加快工程进度所需要的资金，包括为实现进度目标采取的经
济激励措施所需要的费用。
? 在保证安全和质量的前提下，优先选用对实现进度目标有利的施工技术方案。 ? 坚持每天召开一次总结协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程项
目外部关系，解决工程项目内部矛盾，对其中有关影响进度的问题，提出明确的计划调整意见。
4.5.3保证质量的措施
整个工程实行目标管理，采用有效手段制定分项、分部工程操作标准和质量标准，严格按照设计及本工程技术标准、规范、暂行规定以及建设单位有关工程质量的要求进行施工，使整个施工过程连续稳定地处于受控状态，保证各分项、分部及单位工程全面达到优良标准，创建优质样板工程。
1、 测量及技术资料复核制度
工程开工前对现场进行查勘，施工中对各测试数据做详细记录，并编制在竣工文件中；工程开工会审及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。
2、质量分析会议制度
坚持定期召开质量分析会议制度，对工程中易发生的质量通病，采取预防措施防止发生；对施工过程中发现的质量隐患，采取纠正措施，限期整改，确保工程质量。
3、纠正和预防措施
质量监督人员对施工过程中各类质量信息进行统计整理，提出分析方案整治，并报告上报项目经理，对以往类似工程施工中存在的质量通病应加强预防措施确保其有效性，对有效的措施予以巩固和推广。
4、质量跟踪制度
实行挂牌施工，建立质量跟踪卡及施工质量档案，记录施工项目、工序名称及操作、质检人员，一式两份，由项目部和施工队各存一份备查，方便对施工质量进行跟踪及验证。
5、 对每个专业已完工程的保护措施
在每个专业的每一道工序和分部、分项工程完成后，都要做好对已完工程的保护工作，防止下道工序、其它项目施工以及其它专业的施工而影响已完工程的质量。对机房内的环境及卫生进行整治和清理，做好机房的防尘、防潮工作。材料、设备进入机房前先进行保洁，设备安装过程中认真执行设备机房的保洁制度，如进入室内换鞋、换工作服、机房内禁烟等。
4.6 安全生产和文明施工措施
安全是一切工作开展的前提，是所有工作的重中之重。四川瑞登通讯有限责
任公司一向注重安全生产，坚持“安全第一，预防为主”的方针，通过了GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，建立健全了安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，保证本单位安全生产条件所需资金的投入。对所承担的建设
工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。本着健全安全文明生产机构，强化安全文明生产管理，加强安全文明监督和检查的原则，我公司在川南片区各传输线路工程和基站配套传输工程均设置“标段项目经理部”，施工项目经理部为本项目安全施工领导小组，各施工队设立专职安全检查员。
1、安全文明施工责任制
安全文明施工贯彻项目负责人、施工队负责人负责制，各级现场负责人要坚持管生产必须管安全文明的原则，生产要服从安全文明的需要，实现安全生产和文明生产。具体责任如下：
1) 项目负责人
? 宣传、贯彻和执行各种安全劳保政策、法规、制度；
? 每半月向公司安全生产领导小组报告安全生产情况；
? 贯彻和落实公司颁发的安全生产责任制；
? 定期听取安全情况汇总，研究和解决施工生产中的安全问题；
? 组织审批安全产技术保障措施，积极采纳合理化建议，总结推广安全生产中的新
技术、新工艺；
? 组织大型安全检查和安全活动，加强安全教育；
? 督促指挥部各部门和各施工队做好安全工作；
? 支持安全工作人员的监督检查权利。
2) 安全生产技术管理
? 本项目所有工程的施工组织设计（施工方案），都必须制定安全生产技术保障措
施。
? 施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合安全、卫生、
防火要求。
? 施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清
楚，保持现场整洁文明。
? 施工现场应该设置安全标志；在公路边施工时，必须悬挂明显的施工标志，不得
随便穿越公路；在市区等各种人员车辆通行处，夜间还应设红灯示警。各种防护
设施，安全警告标志，未经施工负责人批准，不得任意移动或拆除。
? 进行杆上或高空作业时，必须做好安全保护措施，必须佩戴安全帽、保险带，杜
绝安全事故的发生。
? 进行施工作业时，特别在易发生泥石流、滑坡等地段，需设置警示标识，保证随
时有专人监控。
? 实行逐级安全技术交底制度。开工前，分项目技术负责人要将所负责工程段的概
况、施工方案、方法、安全措施等情况向施工人员作详细交底；由于工期紧，本
项目施工时，将会出现多施工单位配合施工，施工队负责人要按工程进度，工程特点等，适时地向施工队现场组长、作业人员进行有针对性的安全技术交底；施工现场负责人每天施工前要对施工人员作施工特点、作业环境、注意事项等的安全交底。安全技术交底，应有文字记录。
? 铺设光缆和传输设备加电时，应符合原邮电部《电信线路安全技术操作规程》及
《传输设备安全技术操作规程》及四川移动《核心网工程安全管理实施细则》，规定的安全条例，杜绝一切网络安全事故及人身事故的发生。
? 根据工作性质和劳动条例，为职工配备或发放个人防护用品，各单位必须教育职
工正确使用防护用品，不懂得防护用品用途和性能的，不准上岗操作。
? 本段工程所经道路路况不好，且有的段落易发生泥石流，沙尘暴等现象，故施工
期间应注意车辆及人员安全，保证不发生任何安全事故。
? 在施工过程中，发生设备和人员事故，应及时报告指挥部安全生产领导小组，并
负责修补工赔偿所造成的经济损失。
3) 施工队负责人（对本单位施工生产的安全负直接领导责任）
? 应认真贯彻执行指挥部制定的安全生产的各项法规、规定、制度、标准和条例，
制定和落实安全生产技术保障措施；对所辖工程段和施工人员的安全负直接领导责任。
? 不违章指挥：经常组织安全检查、消除事故隐患；制止违章作业；坚持对职工经
常性的安全教育；
? 严格执行各种审批、验收制度和安全交底制度；
? 经验收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习安全操作规
程，要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作。
? 组织开展自检、互检、竞赛、达标、文明施工活动，消除事故隐患。
? 积极支持安全革新活动，坚持文明施工、文明生产，不断提高施工生产的安全水
平；
? 对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其安全防护装置，必须和专
业施工人员、安全人员一并逐项进行验收。
? 发生事故要及时上报，保护好现场，并协助调查处理。并认真分析事故原因，总
结经验教训，制定和落实改进措施；
? 维护安全人员的权利，支持安全人员的工作；督促施工人员正确使用个人防护用
品。
2、安全生产管理措施
加强安全教育，提高安全生产意识。安全为了生产，生产必须安全。安全生产，人人有责，必须常抓不懈，警钟长鸣。在工程开工前，组织全体施工人员认真学习《劳动法》、《安
全生产规范》等规章制度，切实贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识，做到安全生产，文明施工。严禁违法、违章操作。
1)建立安全生产领导机构，强化安全生产管理
我公司在确保工程施工进度的同时，严格抓好安全生产，文明施工。为此，公
司建立了以工程管理部经理高洪同志为组长的安全生产领导小组，全面负责安全生产、文明施工的管理工作。各工程施工处设立1～2人的安全领导小组。工程项目施工现场设立安全员，由责任心强的同志兼作任施工安全检查工作。
2)加强制度建设，建立健全安全责任制
安全重于泰山，防范高于一切。强化制度建设，建立健全安全责任制，规范施工操作，意义十分重大。为此，我公司正式颁发了《安全生产施工手册》、《安全生产施工责任制》及《安全生产施工考核奖惩制度》。规定了安全生产管理、消防安全管理、车辆安全管理、通信设备、网络的安全作业管理、工程施工安全操作。手册中，明确了各级干部、员工的工作职责。我公司要求各个工程施工处组织员工认真学习手册、在施工作业中坚决贯彻执行。
3)购买工程保险，确保施工人员财产安全
我公司对从事本标底的人员进行了投保,以保证安全管理,确保野外施工人员
的意外伤害和财产损失，确保工程施工顺利进行。保险期限从工程开始到施工结 束为止。本保险项目必须强制执行。
4)施工器材的安全措施
? 进入工地的施工材料，必须进行材质检验，不合格的材料，不得使用;
? 材料保管：进出工地仓库的材料，手续齐全，领用应有登记；材料存放的仓库，
要有安全防范措施，防止被盗;仓库堆放的施工材料，防止锈蚀.
5)加强安全监督检查，确保各项措施落实到实处
? 我公司安全生产办公室将按期定时收集各施工处现场安全生产的检查记录，即时
处理施工中的安全生产问题，确保工程施工顺利进行。
? 我公司安全生产办公室，将不定期到施工地检查安全生产各项制度、措施的执行
情况。对措施落实不力、管理不善的，进行批评教育，监督改进，采取有效的《安全生产考核奖惩制度》。
6)安全教育和培训措施
安全为了生产，生产必须安全。安全生产，人人有责，必须常抓不懈，警钟长鸣。在工程开工前，组织全体施工人员认真学习《劳动法》、《安全生产规范》等规章制度，切实贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，提高全员安全生产意识，
做到安全生产，文明施工。严禁违法、违章操作。项目经理部和作业层利用各种形式广泛开展安全生产的教育宣传工作，使所有参与施工人员和管理人员认识到安全工作的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工和科学知识的技能，牢固树立“安全第一，预防为主”和“安全就是效益”的思想，自觉遵守各项安全生产的法律、法规、法令、规章、制度、标准和条例。
7)加强安全落实，正规安全操作规程措施
? 工程施工前,公司与施工处签订安全生产责任书,责任书规定:工程施工必须严格
遵守安全生产劳动规范,杜绝安全责任事故;严格遵守操作规程,禁止违章作业； ? 特殊地段施工，如过河、过铁路、过高速公路等，应组织专人指挥，派专人负责
安全指导；
? 高空作业、爆破作业等须持证上岗;
? 施工机具、车辆不得带病运行，必须安检合格；
? 易燃、易爆物品，如油漆、酒精、汽油等，须专人采购和保管，严格领用手续；
8)施工人员安全纪律措施
? 施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、接受安全检查
人员的监督检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在禁止烟火的场所动火。
? 严格执行各种安全技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令
有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。
? 正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告安全标志
等，不得任意拆除或挪动。
? 必须严格遵守和执行指挥部制定的有关安全要求和安全制度，正确执行安全技术
交底制度，审批、试验、验收制度。
? 着装统一，佩带工作标志牌施工作业。
9)环保措施
? 严格遵守国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要的措施防止污染； ? 施工现场距居民区较近时，施工尽量避免干扰附近居民的正常工作和休息； ? 在穿越河流或季节性河流时，应作好漫水坡、堤坝等，防止堤坝出现垮塌，在泥
石流可能出现的地段，更应作好各项保护工作。
10)建立安全奖励和惩罚制度
建立和健全《安全生产考核奖惩制度》，采用奖惩制度对各施工队进行有
效的安全管理，各施工队的奖惩制度由项目经理部制定。
4.7 保养、使用及维护措施
1、牢固树立全程全网的概念，对本地传输网内光纤物理网络的运行监控，质量测试。
2、严格按照维护作业计划进行网络的日常维护，作好日常测试，日常巡视，掌握移动传输线路的网络路由状况，定期检查线路设备的质量状况，发现问题及时采取措施解决。
3、作好传输线路网上线路设备预检、预修，采取有效措施消防隐患，保障传输线路设备的完好。
4、积极与所维护区域的相关部门联系沟通，作好协调与事故预防。
5、积极作好与相应移动设备维护班组的业务联系与配合。
6、 接受并及时处理由障碍申报服务中心转来的一般光路障碍并给予记录与回复。
7、所在维护区域出现重大障碍时积极配合技术支援部进行处理，协助完成工程抢险及相关后续事宜。
1、 配合技术资源部完成所在维护区域相关技术资料的收集、整理、汇总工作。
2、 严格按照《光纤网络维护技术细则》的相关技术要求进行维护，保证维护质量。
10、每月向市维护中心上报维护质量月报表，协助技术资料班进行相关维护质量分析与检查。
11、相关维护区域内的安全检查，相关工程配合事宜以及其他与本班组维护区域相关的配合事宜。
12、组织包线员的互检、经验交流、竞赛活动。
4.8 应对突发事件的措施
1、工程指挥部指定2人以上负责施工项目突发事件的应对。公司负责人姓名、手机号码，以特殊负责处置类似事件。
2、工程实施期间，若遇暴雨、山洪、泥石流等自然灾害侵害，引发侧杆、断缆等突发事故，须立即进行抢险尽快加以恢复，不影响工程工期。
3、工程实施期间，若遇第三者施工或人为偷盗破坏等影响成端开站的突发事件时，一是积极组织抢险恢复；二是报告当地政府求得政府支持；三是作好特殊记载以向第三方索赔现金等。
4、由于部分站点地势比较险要、路况情况不佳及上天气情况影响，可能会对施工造成影响。因此施工的工期安排相当重要，我们会根据当地的气候地理条件，合理安排工作程序，确保在要求的时间内完工。
5、通过提前的专业培训，请局方人员介绍一下实际情况等措施，预防通信设备损毁和通信阻断等情况发生，在割接等重大施工步骤时，应事先向局方提交具体实施方案，征得局方的同意后，并有督导在场才能进行。
6、通过加大宣传力度，对施工人员发放药品等措施，预防疾病的感染和传播，对患病的工
作人员要即时送往医院确诊就医并进行隔离，对施工现场和驻地定时消毒，建议尽量减少去人口密集的地方。
7、为工程施工人员及我方承运的物资购买保险，为施工人员及设备物资提供保障，将风险降至最低。
8、通过应对措施科学、灵活、快速的组织实施，正确处置突发事件，确保通信和人身安全。
9、本工程参与施工的各施工队一旦发生重特大突发事件，应按规定要求和时限立即上报，并由本工程项目部统一领导，进行应急处置。参与工程施工的各施工部门和个人必须服从统一指挥调动，全力投入救援救护工作和有关事件的处理工作。
10、在工程施工期问发生突发事件时，各施工队队长作为施工现场第一责任人，首先应了解突发事件的发生地点、事件的类别及性质，并立即按规定要求和时限上报本程应急处置指挥部。在机房发生的突发事件还应互即上报机房维护人员。施工现场负责人应采取有效应急处置措施防止事件的进一步扩大，同时根据现场情况向110、119、122报警并及时通知120医疗急救中心。
11、施工现场负责人应尽量保护好现场，为后期事件的调查工作提供条件。
12、如突发事件为通信阻断事故，各施工队应遵循“先抢通、后修复”的原则。
发生重特大火灾，应立即迅速切断电源，防止火灾蔓延和二次爆炸以及人员触电伤亡。
13、工程应急处置指挥部接到事件报告后，相关人员应在第一时间赶到事件发生现场，组织指挥救援救护工作。
14、发生重特大事件，所有应急机构人员必须立即迅速到达事件现场，按职责分工有序、有效的开展工作
15、事件调查组应立即会同施工现场负责人就事件的性质、发生原因、产生的后果及对工程的影响进行全面的调查分析，在此基础上做出全面详细客观的事件调查报告。
4.9 保修
1、我公司将依据施工合同的有关规定，在保修期内，无偿提供保修。
2、工程终验后六个月内，传输线路因施工方导致工程质量问题，公司将负责返修，并承担由此发生的相关费用。
3、保修期间我公司将主动加强与移动公司和传输代维方的沟通联系，及时收集反馈传输线路的运行情况。
4、主动协助传输线路维护单位做好线路维护、巡检、巡修和工程抢险。
4.10 施工项目建议
1、做好项目实施计划。
古语有云“凡事预则立，不预则废”， 项目计划是项目实施的保障，是项目管理的基
础。万丈高楼平地起，有了良好的项目计划，项目就向成功的大门迈进了一大步，而基站传输接入项目的专业较多，涉及的各项规范也比较多，为了使项目后期的运作更加顺畅，更加有保障，项目的启动阶段应该做好项目后期的各项实施管理计划
2、加大项目的执行力度
项目运作的直接体现是在项目的执行阶段，为了保障工程进度的顺利进行和后期竣工收尾的顺利完成，建议建设单位加大对项目进程考核力度，严格控制项目的各个过程。
3、重视项目收尾过程
项目的收尾阶段是项目运作的最后阶段，往往也是容易被忽视的阶段，为此建议在项目启动时就制定好后期的竣工结算相关标准，以便于项目的快速收尾。
4、重视项目建设中的沟通
为了加快项目管理流程，提高工作效率，在本次项目过程中，项目组应重视同项目各方干系人的沟通工作，定期就项目的进度、成本、质量及物质供应等方面作充分的沟通。