河北交通职业技术学院毕业论文
目 录(第一个信封)
一、投标函及投标函附录
二、法定代表人身份证明
二、授权委托书
三、投标保证金
四、施工组织设计
五、项目管理机构
六、拟分包项目情况表
七、资格审查资料
八、承诺函
九、其他材料
说明：本文未附不涉及个人研究的投标文件固定格式（如：投标函及其附录、法定代表人身份证等），主要对工程投标文件的施工组织设计部分做了详细的阐述。
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施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计(文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内)；
(1)总体施工组织布置及规划
(2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施(尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)
(3)工期的保证体系及保证措施
(4)工程质量管理体系及保证措施
(5)安全生产管理体系及保证措施
(6)环境保护、水土保持保证体系及保证措施
(7)文明施工、文物保护保证体系及保证措施
(8)项目风险预测与防范，事故应急预案
(9)其他应说明的事项
2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表
附表二 分项工程进度率计划(斜率图)
附表三 工程管理曲线
附表四 分项工程生产率和施工周期表
附表五 施工总平面图
附表六 劳动力计划表
附表七 临时用地计划表
附表八 外供电力需求计划表
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施工组织设计
第1章 总体施工组织布置及规划
1.1工程概况
ⅹⅹ高速公路宝坻至山海关段是交通部规划建设的十二条国道主干线的重要组成部分，是华北连接东北三省最重要的经济干线，也使党和国家领导人、外宾和国内各方游客暑期预计避暑胜地北戴河的重要通道，全长199.31Km。
ⅹⅹ高速公路宝山段按高速公路平原微丘区标准设计，全封闭、全立交。双向六车道一次建成。设计路基宽度33.5米，路基宽度2*14.5米、中央分隔带宽度3米。桥涵设计荷载汽—超20，挂—120.19xx年9月20日开工建设，19xx年9月1日竣工通车。北戴河连接线长17.63公里，其中全封闭、全立交一级汽车专用公路13.99公里，路基宽度27.0米，中央分隔带宽度5.0米，路面宽度2*10.5米，于20xx年6月15日通车。
1.2总体目标
1.2.1建设工期：本工程计划工期120日历天，计划开工日期20xx年5月10日。
1.2.2工程质量目标：工程交（竣）工验收的质量评定：合格
1.2.3安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。
1.3施工总体方案
1.3.1施工原则
(1)采用先进的施工机械设备，一流的施工工艺，专业化的施工队伍，确保质量目标。
(2)合理安排施工顺序，保证工程进度，减少各施工工序间的施工干扰，确保工期目标。
(3)规范化管理、标准化作业、专业化施工，大力推进技术创新，确保工程质量和施工安全。
1.3.2总体指导思想
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以“优质、快速、高效、有序、安全”为施工指导思想，根据“科学管理、机构精干，精兵强将、设备精良”的施工组织原则，严格施工管理，优化资源配置，发挥科技优势。采取新技术、新工艺，狠抓重点工程、难点工程，实现投标承诺，保证提前完工，交精品工程，让业主满意。
第2章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
2.1施工准备
如我公司中标，将在开工之日前5天提前准备有关施工所需的人员、材料、机械及环境保护设备等措施。
2.1.1.技术准备
(1)熟悉设计文件并进行现场路面状况详细调查
组织有关人员学习设计文件，对图纸和资料进行研究，使施工人员明确设计意图，熟悉设计图纸的细节。
(2)设计和技术交底
工程正式施工之前，进行技术交底。项目经理部内部根据设计图纸及招标文件逐级做好技术交底，把设计要求、技术要求及质量标准贯彻到现场施工人员。
2.1.2劳动组织准备
开工前作好劳动力及时到位工作、各工种配备人员数量配套、编制分月劳动力需求数量表等，保证劳动力按计划需要分期到位。组织劳务工人队伍时要注重素质、注重教育并与劳务工人签订好施工合同。
2.1.3设备、材料准备
(1)设备早进场、早安置、早调试，保证按时为工程施工服务。
(2)材料采购是影响工程施工质量、工期、造价的重要环节，材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、供应及时。
2.1.4现场准备
(1)建设标准化驻地及储料场。
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(2)维修施工道路。
(3)按供水管线，保证生产、生活用水和消防用水。
(4)建立各种安全设施，电闸等重点部位设立各种警示标志及消防设施，施工现场夜间设警告标志及信号灯。
2.2主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
本项目上边坡采用SNS防护网进行防护。SNS主动防护系统是通过锚杆和支撑绳对各网块施加的预张力使各网块在坡面上张紧后对坡面危岩落石施以一定的预紧压力，从而提高危岩稳定性，阻止危岩落石的发生。
2.2.1钻孔施工
a、严格按照工程师放线位置钻孔施工。
b、打孔前，应在孔眼位置处凿一深度不小于锚杆外露环套长的凹坑，一般口径20cm，深15cm；
c、主动防护网采用1.0m、2m、3m钻杆施工，不能一次采用3m钻杆，严防卡钻、断杆现象；
d、如钻孔位置处于松散岩层，必须通知工程师或主管人员，重新确定钻孔位置，不能随意施工；
e、保证主动防护网钻孔深度达到3.2m且钻也已完毕后，必需进行清孔处理。
2.2.2灌注施工
a、灌注前必须清孔，如有碎石渣等必须清除干净。
b、检查孔深是否满足设计要求（2m、3m）。
c、水泥沙浆严格按照1:1配合比拌制水泥，采用425号普通硅酸盐水泥。 d、要求灌注密实，边捣固边灌注。
e、灌注后三天内，严禁进行下一道工序且不受外力作用。
2.2.3安装施工
a、对坡面防护区域的松土及落石进行清除；
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b、从防护区域下沿中部开始向上和两侧放线测量确定锚固孔位，并在每一孔位处凿一深度不小于锚杆外露环套长度的凹坑，一般直径20cm,深16cm。
c、按设计深度转凿锚杆孔并清楚孔内粉尘，孔深应比设计锚杆长5cm以上，孔径不小于Φ45；当受凿岩设备限制时，构成每根锚杆的两股钢绳可分别锚入两个孔径不小于Φ35的锚孔内，形成人字型锚杆，两股钢绳间夹角为15°～32°，已达到同样的锚固效果；
d、注浆并插入锚杆，采用标号不低于M20的水泥砂浆，宜用灰砂比1:1～1:1.2，水灰比0.45～0.50的水泥砂浆，水泥宜用425号普通硅酸盐水泥，优先选用粒径不大于3mm的中细砂，确保浆液饱满，在进行下一道工序前注浆体养护不少于3天。
e、安装纵横向支撑绳，张拉紧后两端各用两个绳卡于锚杆外露环套固定连接； 从上向下铺挂格栅网，格栅网间重叠宽度不小于5cm，两张格栅网的缝合，格栅网与支撑绳间用Φ1.2铁丝按1m间距进行扎结；
f、从上向下铺设钢绳网缝合，缝合绳为Φ8钢绳，每张钢绳网均用一根长33.5m的缝合绳于四周支撑绳进行缝合并预张拉，缝合绳的两端各用两个绳卡进行固定连接；
g、用Φ1.2铁丝对钢绳网和格栅网进行互相扎结，扎结点纵横间距1.0m左右。
2.2.4注意事项
其它未尽事宜按现行规范执行。
第3章 工期保证体系及保证措施
3.1工期保证体系：
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3.2工期保证措施
工期目标： 本工程计划工期120日历天，计划开工日期20xx年5月10日。
3.2.1确保工期的管理措施
（1）早进场、早准备、早开工接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差”组织进场，进行施工方案编制、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。
（2）严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
（3）在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每天向财务后勤部通报工程进度情况，财务后勤部每天向项目经理、项目总工程师汇报工程进度情况。如实际进度与计划出现差异，会同各有关人员分析原因，及时调整进度计划。
（4）狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。
（5）做好雨季施工安排,合理安排雨季施工顺序。修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。
备足车辆，抢晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确保雨季施工不停顿。
（6）搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境
积极主动地与地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。
3.2.2确保工期的主要技术措施
(1) 编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。
(2) 做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。
(3) 搞好整体工程的施工顺序和现场管理工作，使整个工程有条不紊的进行，避免出现混乱现象。
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第4章 工程质量管理体系及保证措施
4.1质量保证体系
我们承诺的质量目标是：工程交（竣）工验收的质量评定：合格。
4.1.1思想保证
对职工加强质量教育，使职工树立质量第一的思想，对技术人员和技术工人进行定期岗位培训，提高其业务素质和质量意识。对关键施工部位施工人员进行特殊工种教育培训，使其对业务精通，思想上高度集中。
4.1.2质量保证
建立健全质量管理机构，负责全部工程的质量管理，制定质量责任制，并层层落实到人。以组织机构为核心，建立以公司、项目部、施工处（队）三级自检保证体系。项目经理部成立技术部质检组，各施工处设多名专职质检员，推行全面质量管理。
4.1.3技术保证
①测量放样：采用全站仪进行施工放样，做到四个复核：水准点、控制点复核、计算复核、图纸复核、放样复核。
②确立可靠的检测方法，建立严密的制度。
③把好盲沟材料关，坚决做到不合格材料不验收、不使用。
4.1.4施工保证
①在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。
②严格工序控制，施工中严格执行“五不施工”制度，即施工桩号不清不施工、无技术交底不施工、无复测资料不施工、无质检工程师不施工、无监理批复不施工。
4.1.5经济保证
①．公司对每一项目根据项目具体情况配备先进的施工机械设备和先进的试验检测设备。
②．公司执行质量指标奖，对达到质量目标的项目经理给予奖励，对达不到质量目标的给予处罚和免职处分。
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4.1.6质量保证体系：
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4.2确保工程质量的措施
4.2.1质量管理措施
4.2.1.1 建立健全质量管理领导小组
本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--安全质量检查室，安全质量检查室内设各专项工程质检工程师及质检工程师助理，专司质量检查之职。
4.2.1.2制定奖罚办法,将质量情况与工资、奖金相结合
将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖（罚）金额按月考核，逐月兑现。
4.2.1.3加强设备、材料的管理
经常进行施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。
4.2.2各阶段施工质量控制措施
4.2.2.1施工准备阶段的质量控制
①图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图。
②施工组织设计和施工方案的控制。开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进行审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。
③根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。
4.2.2.2 施工阶段的质量控制
①严格做好技术交底。没有技术交底的项目不得开工。
②坚持旁站制度。技术员、质检员、试验人员必须跟班作业，工程关键部位，实行“三班制”施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。
③ 严把材料质量关。对原材料和成品半成品必须严格按质量标准进行订货、采购、运输、保管和供应。经检查不合格的材料必须清出工地。对料场进行硬化，不同规格骨料分开存放。
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④每一工序完工后，应对施工场地进行清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。
第5章 安全生产管理体系及保证措施
我公司一旦中标，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产保证体系（详见《安全保证体系框图》），切实抓好施工中的安全工作。我们承诺的安全目标：杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。
5.1安全生产管理体系：
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5.1.1建立安全管理体系
(1)保质量、保工期，首先必须确保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
(2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理要把安全工作当作第一位的工作来抓，加强全员安全意识教育，夯实安全基础，强化安全保证体系，落实安全生产责任责任制，严格执行《安规》，认真落实检查，建立安全奖罚，有效控制施工安全。
(3)按照我公司颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
(4)实行逐级安全技术交底制，由经理部组织有关人员进行详细安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料。项目经理部专职安全员对安全技术措施的招待情况进行监督检查，并作好记录。
(5)加强施工现场安全教育
①针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特种作业的锅炉工、电工、机械工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。
②未经安全教育的施工管理人中和生产人员，不准上岗。未进行三级教育的新工人不准上岗。变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。
③特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》执行。经过培训考核合格，获得操作证方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员，要进行登记存档，对上岗证要按期复审，并要设专人管理。
(6)认真执行安全检查制度
经理部要保证检查制度的落实，要规定定期检查日期、参加检查的人员。经理部每旬进行一次，作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的问题按照“三不放过”的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。
5.1.2保证措施
5.1.2.1施工现场安全技术措施
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(1)施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。
(2)现场道路平整、坚实、保持畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定的标牌，夜间行人经过的坑、洞设红灯示警，施工现场设置大幅安全宣传标语。
(3)现场的生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器料有专人管理不得乱拿乱支。
(4)施工现场的临时用电，严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ6-88的规定执行。
①临时用电工程的安装、维修和拆除，均由经过培训并取得上岗证的电工完成，非专业电工不准进行电工作业。
②电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度及线距符合安全规定，并架在专用电杆上。
③各类电气开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。
④配电箱能防火、防雨，箱内不得存入杂物并设门加锁，专人管理。
⑤检修电气设备的停电作业，电源箱式开关握柄挂“有人操作、严禁合闸”的警示牌或设专人看管，带电作业时经有关部门批准。
⑥现场架设的电力线路，不使用裸导线，临时敷设的电线路，不得挂在相关钢铁工具上。
5.1.2.2施工机械的安全技术措施
(1)各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。
(2)操作人员按照本机说明规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度。
(3)驾驶室或操作室保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。
(4)机械设备在施工现场停放时，选择安全的停放地点，夜间有专人看管。
(5)严禁对运转中的机械设备进行维修、保养、调整等作业。
(6)使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其他物件接触钢丝绳，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员远离钢丝绳。
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第6章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施
6.1环境保护、水土保持体系
若我单位中标，我们将在施工中严格执行《环境保护法》及《公路建设项目环境保护设计规程》的有关要求，严格遵守国家和当地政府控制环境污染的法律和法规，将环境保护贯穿于项目各个组成部分，采取行之有效的措施来维持当地环境。积极主动与当地环保部门联系，定期向他们汇报工作，取得当地环保部门对我们的支持。加强对全体职工、民工的环保思想教育，做到重视环保、文明施工。我们为本项目设立的环境保护体系如下：
6.2主要环保措施
6.2.1管理目标
保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，创造清洁适宜的生活和劳动环境。
6.2.2环境保护的管理措施
⑴强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与当地的环保部，接受社会及有关部门的监督。
⑵以醒目的标志透闭施工区域，并在区界挂以醒目整洁的环保语言和企业精神等标牌。
6.2.3环境保护的具体措施
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6.2.3.1施工期环保规划范围
施工期环保规划共分五个部分。即生态环境保护、施工和生活废水处理、废气粉尘处理、噪音控制。
6.2.3.2生态环境保护
①对原有生态环境进行调查，结合施工中可能产生的影响，合理进行施工组织，尽量使用可不破坏原有生态的施工措施。
②严格落实其它环保措施，保护溪流水质和空气环境。
③不得因施工需要，在未经业主和相关部门容许的情况下，砍伐林木，毁坏地表植被，挖掘土石，埋设管线。
④施工沿线的弃碴和剩余失效的灰砂、混凝土等，选择合适低洼地堆放、填埋，避免流失污染环境。
⑤竣工恢复。对现场做复土还耕或还林处理，具体内容包括：清除临时设施，（清除杂物、临时工棚），沿线开挖所破坏的植被，施工完成后按水土保持计划设计要求种草绿化，恢复自然景观，防止造成新的水土流失。
6.3水土保持措施
1、遵照国家《水土保持法》和本合同段水土保持的要求，制定本项目水土保持计划，严格组织施工管理，开展文明施工，创标准化施工现场。施工前应做到全员教育，全面规划，合理布局。
2、项目经理部内由安全环保部设专人负责水土保持工作，施工前与当地水保部门签定水土保持施工协议，按有关要求施工。
3、严禁施工时损坏用地范围外的树木及水电设施。
4、在本工程施工中和完工后，对破坏的环境要及时整治，防止水土流失，适时进行线路两侧的植被恢复，接受各级环保部门对本工程环境保护工作的日常监督管理。
第7章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施
7.1文明施工保证措施
7.1.1管理目标
坚持文明施工，促进现场管理和施工作业标准化、规范化的落实，使职工养成良好的作风和职业道德，杜绝野蛮施工现象。坚决执行河北省有关文明施工的各项管理规定。
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7.1.2主要技术组织措施
①施工总平面管理
合理使用场地，保证现场道路、水、电和排水系统畅通。运输道路的布置，尽量与现场的加工点、仓库、水泥、砂石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接；临时设施的布置，避免二次搭建，现场办公室要靠近施工地点，作到“三通一平”，电线不漏电，管线不侵限。
②施工组织
有项目概况标牌，并注明工程名称、施工单位、项目负责人、技术负责人、安全员、质检员、工程数量、工期要求、配合比、质量要求等；人机料物合理组合；有详细的施工方案，做好技术、安全、质量交底；做到工完料净。
③现场材料
存料场的库房要规划布置合理，场地夯实，有防污染、防潮湿措施；材料堆放整齐；收料认真，精打细算，定额发料，不浪费；水泥分批号堆放，坚持先进先用，防湿、防潮。
④机械设备
停放场地平整坚实，不积水；机械设备性能良好，无跑、冒、滴、漏现象；灭火器材、避雷装置齐全；机械设备有专人管理、操作。
3、文明施工保证体系：（附后）
7.2文物保护保证措施
1、施工项目在建设工程、临时搭建和机械设备放置选址，应当尽可能避开文物范围。因特殊情况不能避开的,必须及时报告当地文物主管部门，由当地文物主管部门提出原址保护、迁移的处理意见。公司内任何个人和部门不得擅自提出处理措施并实施。
2、施工项目在建设工程施工过程中，不得在已知文物的保护范围内进行爆破、钻探、挖掘等作业。
3、在施工过程中挖掘或发现文物或疑似文物，现场施工员、班组长或在现场的其他管理、作业人员应立即停止作业，向项目部报告，组织保护现场。
4、项目部发现的文物属于国家所有,任何单位或者个人不得哄抢、私分、藏匿。
5、文物保护体系：（附后）
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第8章 项目风险预测与防范、事故应急预案
8.1项目风险预测：
8.1.1质量与安全风险
质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。
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8.1.2项目施工管理风险
项目施工过程中有时由于工程本身不断交施工，难度大及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。
8.1.3材料价格风险
一般来说，建设工程项目成本的60％--70％以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。26
8.2项目风险防范：
1、加强风险意识，对项目实施风险评估和分析。
2、加强风险防范学习，提高全体成员素质，避免有人为因素引起的风险。
3、提前做好各种风险出现的应急预案措施，及时应对各种风险，把风险概率降低。
8.3施工安全事故应急预案
8.3.1目的
为做好公路工程施工安全生产事故应急处置工作，确保科学、及时、有效地组织应对事故，最大限度地减少人员伤亡、财产损失以及不良社会影响，维护经济社会正常秩序。
8.3.2事故应急预案
8.3.2.1事故应急预案的方针与目标
坚持“安全第一、预防为主”、“保护人员安全优先、保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则。更好地适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。
第9章 其他应说明的问题
无
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附表一 施工总体计划表
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附表二 分项工程进度率计划(斜率图)
注：1.应按各标段实际工程内容填写。 2.各个项目的进程可用线条的长短来表示。
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附表三 工程管理曲线
工期历程的百分比(%)
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河北交通职业技术学院毕业论文 总 结
通过这段时间对招投标的接触、学习，我有很多体会和认识， 就投标过程中，需要抓好的关键工作做了以下总结：
1、要同招标人搞好关系
无论是业主还是招标代理单位，同他们搞好关系，是投标过程中关键工作之一，也是获取关键商业情报主要途径。
2、施工组织设计的编制
施工组织设计编制得水平如何，直接体现施工单位技术水平的高低、施工经验是否丰富，直接影响是否中标。施工组织设计的编制是投标工作中的关键工作之一。
3、投标预算书的编制
投标预算书是投标报价决策的根本依据，投标预算书编制得精确与否，也直接体现建筑施工单位的水平高低、施工经验的丰富与否，直接影响到是否中标。投标预算书的编制是投标工作中最关键的工作之一。
4、投标报价决策
投标报价决策是整个投标工作中最精华部分，体现了投标人的智慧和综合实力。投标报价决策的英明与否，也直接影响到是否中标。投标报价决策也是投标工作中最关键的工作之一。
5、要搞好投标工作，企业要做好施工生产及其他方面的工作
投标工作是一个系统工程，同企业的施工生产以及其他工作相辅相成、互相关联。投标工作做不好，中标率就低，施工生产的任务就缺少，就有很多人员下岗、待岗，经济效益就差，就影响到企业所有其他的工作；同样，施工生产上不去，进度滞后，质量差，安全事故多，企业其他工作做不好，就会导致企业信誉、业绩差，影响到企业投标，中标率就低。相反，投标工作做得好，中标率就高，施工生产任务就饱满，若管理得好，经济效益就好，企业的其他工作就容易做好；同样，施工生产工作做得好，施工质量好，优良率高，无安全事故，企业
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其他工作做得好，企业的信誉、业绩就好，投标就可以加分，业主就会对我们放心、满意，就容易中标，中标率就高。
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结 束 语
随着我国社会主义市场经济逐渐成熟,建筑市场的招标投标工作也取得了稳步、有序、深入的发展，加强投标管理对于施工单位而言成了首要工作。其中，投标文件制作的好与差直接关系到工程是否能中标，而整本投标文件里施工组织设计环节是体现该施工单位对此次工程的人、料、机、工期进度、安全保障等措施的具体阐述，在整本投标文件里起到关键性的作用。在制作投标文件时要仔细研究、反复阅读招标文件，避免投标文件里出现不必要的错误以造成废标结果。
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参考文献
[1]文德云，公路工程建设招标与投标[J]北京：人民交通出版社2009.9
[2]公路施工组织设计，宁金成主编-2版-北京：人民交通出版社，2008.7
[3]邬晓光.路桥施工组织设计及概预算[M].西安：西北大学出版社，1995
[4]陈烈.公路工程项目管理.北京：人民交通出版社，2002
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谢 辞
至此，本次论文将画上一个句号
首先要特别由衷感谢我的指导老师，在论文的选题，研究和写作过程中得到了指导老师的悉心指导，她以严谨的教学风范和一丝不苟的敬业精神将使我受益终生。
在此也感谢我的领导、父母、同事、朋友、同学在我完成学习过程中给我极大的支持和帮助，为我提供了很多宝贵资料。我将踏实地走好人生的每一步，在此谨向恩师致以诚挚的敬意和衷心的感谢。
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