摘要：随着建筑业管理体制改革的深化，工程项目施工管理越来越受到人们的重视，其管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素，而质量、进度、 成本控制是其中最为重要的管理要点。
本文以**县**小学学生公寓施工项目为实例，结合实际情况，对项目的各分部分项工程施工方案进行了详细设计。运用进度控制的基本理论知识，从项目管理者的角度出发，对项目从开工准备到竣工验收全过程进行了系统的进度规划设计，并根据实际情况提出了具体的保证进度计划实施的措施；质量和安全方面，制定了严格的技术、组织措施，针对施工项目中常见的问题、重点问题尽量了规划，建立相应的管理组织机构，以保证质量与安全计划得以很好的实现。
关键词：施工项目管理、进度规划、质量规划、成本规划
目 录
第一章 工程概况…………………………………………………………………1
第一节 工程地址………………………………………………………….…1
第二节 工程概述………………………………………………………………1
第三节 项目建设特点和总体要求……………………………………………2
第二章 编制依据及原则…………………………………………………………3
第一节 编制依据………………………………………………………………3
第二节 编制原则………………………………………………………………3
第三章 施工部署…………………………………………………………………4
第一节 工程施工指导方针………………………………………………..…4
第二节 主要施工管理目标………………………………………………..…4
第三节 施工组织机构……………………………………………………..…5
第四节 项目质量保证体系…………………………………………………..5
第五节 项目安全管理组织机构……………………………………………..6
第四章 项目施工方案……………………………………………………………6
第一节 技术管理方案………………………………………………………..6
第二节 现场准备……………………………………………………………..7
第三节 施工总平面图布置…………………………………………………..8
第五章 施工准备工作计划………………………………………………………11
第一节 工期进度及计划………………………………………………….….11
第二节 劳动力安排计划………………………………………………….….14
第三节 施工机械配置计划……………………………………………….….16
第六章 工程质量目标及质量保证体系…………………………………………17
第一节 工作质量保证措施……………………………………………….….17
第二节 关键工序质量控制点………………………………………….…….19
第三节 质量通病预防措施???????????????????20
第七章 文明安全工地管理……………………………………………………21
第一节 安全生产管理………………………………………………….…….21
第二节 消防及避雷措施……………………………………………….…….23
第八章 冬季和雨季施工安排…………………………………………………24
第一节 冬季施工安排………………………………………………….…….24
第二节 雨季施工安排………………………………………………….…….24 参考文献……………………………………………………………………………25 附录…………………………………………………………………………………27
第一章 工程概述
一、 工程概述
该工程为**县**小学学生公寓，总建筑面积1152.56平方米，建筑总层数为三层，各层层高为3.00M，室内外高差为0.45M，建筑总高为10.35M，该建筑所在地为六度抗震设防区，按六度抗震进行设防，建筑为三类建筑，结构形式为砖混结构，厨房、卫生间及阳台采用钢筋混凝土现浇板，其余楼，屋面采用预应力混凝土空心板。
二、 项目建设特点和总体要求
1、工程特点
由于该工程的重要性及特殊性，对现场施工质量、生产管理、安全文明提出了高要求，其工程特点如下：
该工程要求施工单位现场管理必须规范化（在整个施工期间内应对噪声、粉尘进行妥善处理，以减少对周边环境的影响，施工期间实行全封闭管理，施工现场保证车辆进出有序、保持场地整洁干净），确保安全文明施工，以良好的场容场貌，优良的施工环境作保证，创造出优良工程。
2、工程难点和重点
(1)该工程建筑物分布集中，故施工准备工作应充分考虑工序间搭接，各类加工房、临时宿舍，施工用道路应科学、合理的布置。
(2)该工程虽层数不高，但布局处理细腻，在外墙装饰和控制墙体裂缝上，应着重采取针对性措施予以保证。
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第二章 编制依据及原则
一、 编制依据
1、本施工组织设计根据有关规定文件、设计图纸等资料为依据。
2、国家现行建筑设计规范，标准及规定：
(1)GB50007-2002《建筑地基基础设计规范》
(2)GB50010-2002《混凝土结构设计规范》
(3)GB50202-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
(4)GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》
(5)GB50207-2002《屋面工程质量验收规范》
(6)GB50209-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》
(7)GB50210-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》
3、甲方提供的相关资料和土建专业提供的图纸。
4、执行地方法规：四川省文件《施工现场安全文明生产要求》
二、 编制原则
一、 本施工组织设计施工图设计规定的工程范围进行编制的，并将充分利用
各种有利条件，严格依据施工图纸、现场施工条件、合同要求、季节情况等因素编制更为详细的施工组织设计和专题施工方案，以敬业、求实的工作作风，优质、高速、安全的完成该工程的建设任务。
二、 本施工组织设计结合工程特点，合理安排施工程序与顺序，采用先进技
术和先进工艺，充分利用机械设备做好人力物力的综合平衡，努力提高劳动效率，在确保工程质量的前提下达到节约材料、降低成本，缩短工期、节能、环保、降噪的目的。
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第三章 施工部署
一、 工程施工指导方针
我们将以业主方的需求为关注重点，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。该工程的施工指导方针如下：
1、狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理；
2、对项目管理人员采取优化组合；
3、对工程所用材料、构配件、机械设备进行优化配置；
4、强化工程质量的过程控制和监督管理；
5、合理有效地降低工程造价；
6、积极推广新技术、新工艺、新材料。
二、 主要施工管理目标
根据该工程特点，我们将采取有效措施，以确保实现以下目标：
1、该项目工程质量目标：确保该项目工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准；
2、该项目工程工期目标：确保按进度计划工期完成该工程；
3、该项目工程安全生产指标：杜绝死亡事故和重伤施工的发生，轻伤频率控制在3?以内。
三、 施工组织机构
1、施工组织管理机构
(1)施工组织管理机构布置原则：该工程建筑面积大，分布集中。根据其规模和特点，特派技术水平、管理水平高、责任心强、施工经验丰富的同志担任项目经理和项目副经理，组建成项目经理部，由项目经理部统一管理，项目副尽经理负责现场管理。
各个施工专业在项目经理部的直接指挥下，做到有计划有组织地施工和管理，确保工程项目的质量、工期、文明施工、成本控制、数据管理等方面达到建设单位的要求。该工程将作为文明的精品项目，在人、财、物、料、环方面给予 3
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重点保证。
(2)施工组织机构形式
图1 项目管理组织构架图
四、 项目质量保证体系
1、质量目标
确保该项目工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。
2、建立健全质量保证和质量监督体系
为了完成承诺的工程质量管理目标：工程施工过程在建设方质量保证体系和工程质量监督体系的监督控制中进行。
五、 项目安全管理组织机构
1、推行安全责任制度，进行严格、认真的安全管理；
2、强化安全意识，健全安全管理体系，安全措施经费落到实处；
3、所有进场施工的人员，必须集中进行三级安全教育，建立个人安全档案，并与安全部门签订安全誓约书（安全卡），且安全誓约书（安全卡）必须具有人员相片、人员身份号及家庭住址、联系电话，并签字按手印，不得违
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反有关安全管理条例及现场施工安全管理规定。
第四章 项目施工方案
一、技术管理方案
1、在工程开工前，组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节；
2、建立健全技术管理责任制，做好内部分工，明确职责，责任到人；
3、结合施工工艺和使用上的特点，做好采取特殊施工工艺方法和特定技术措施的准备；
4、进场后即组织技术人员认真熟悉图纸，尽量减少技术失误；
5、核对该工程材料的品种、规格、数量与图纸及说明有无矛盾，品种是否齐全，规格是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误；
6、做好图纸会审准备工作，在认真学习图纸、充分准备的基础上，技术负责人召集有关人员进行图纸预审，对图纸存在的有关问题以及工程中有关问题以书面的方式提前送有关单位，以便图纸正是会审；
7、每项工程施工前由技术负责人编制切实可行的施工方案、措施，并报有关单位审批后实施，确保工程以最优的方案进行施工；
8、抓好现场的技术指导和检查监控，将问题消灭在现场；
9、组织有关人员认真学习规范、规程、标准，尤其是当地的各种地方文件个标准，并尽早完善施工组织设计及审批，然后分级作技术交底工作；
二、 现场准备
1、劳动力组织
每月的劳动计划，以工程进度情况及时编制上报。
2、机械设备配置
依据施工进度计划、工程量及机械台班量，确定主要机械投入情况。
3、主要材料准备
为满足施工及现场堆放材料的需要，一方面在这种供应商采取系统化管理措施，紧随工程进度提供物资；另一方面对进场堆放的物资严格管理，加强标识， 5
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规范收发领料制度。钢筋的加工设于场外，钢筋加工成半成品后，运至现场工作面进行最后的组合、连接成型。木材的加工：根据现有条件，木材加工、半成品堆放设于场内，考虑环保需要，木材加工现场加设噪声污染的全封闭措施。该工程使用商品混凝土，采用塔式起重机及泵送相结合的方式运至作业面。混凝土浇筑配合小步流水，每次浇筑时间在6h以内，方便施工操作，确保了施工质量，又减少施工队周围环境的影响。装修施工阶段现场建立砂浆搅拌站，现场拌制，满足砌筑、抹灰施工的需要；装修材料根据安排进场，存放在制定位置。
三、 施工总平面图布置
1、施工总平面布置原则
(1)根据该工程的地理位置、周边环境以及现场勘查资料，本着实现文明施工、节约的原则，对该工程施工道路、给排水、临时设施作布置。
(2)场内临时施工道路应便于运输车辆通行并保证场内运输道路通畅。
(3)在平面布置中应充分考虑好施工机械、办工、道路、现场出入口、临时堆放场地等的合理布置。
(4)建筑材料堆放应尽可能布置在工作面附近并靠近垂直运输设备，并分区分类堆放，以减少二次搬运，并不得堵塞施工现场道路。
(5)临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式，满足生产安全和防火要求。
(6)施工场地做好控制粉尘设施、排污、废弃物处理及噪声控制设施的布置。
(7)保护好现场周边原有设施，要重点加强环境保护和文明施工的力度，时刻使工地现场处于整洁、卫生、有序合理的状态。
2、 现场临建布置
(1)现场办公区：现场布置保卫、办公室及会议室、临时库房等，作为监理、业主及施工管理人员处理具体业务的办公场所，会议室兼娱乐休息室，作为施工管理人员的休息场所。
(2)现场生活区：布置职工宿舍、食堂、厕所灯生活设施作为施工人员的休息、生活场所。
(3)现场施工生产区：为满足现场施工生产的需要，现场设置标准养护室、钢筋场、木工棚及周转工具堆场、砂石堆场、砖堆场及预制构件堆场等临 6
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建设施。
(4)为满足现场混凝土、砌体、抹灰等砂浆搅拌的需要，现场设全封闭式搅拌站及标准计量台，以满足机械搅拌的要求。
(5)现场垂直运输：根据该工程特点，现场设置垂直运输工具：在宿舍楼处设置龙门吊，大门等其他工程子项在搭设主题维护时搭设马道进行主题结构物料的垂直运输。
(6)现场用电设置施工配电室，从现场指定的电源接入点引入现场施工配电室，再由施工配电室接入各分配电箱，在各用电设备处设标准开关箱。 (7)文明工地设置：现场施工区设安全通道交通指示牌、警戒标志等。现场设沉淀池及排水沟，作为施工用水、雨水的排泄通道。
临时设施布置及临时用地表
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3、临时用水设计 (1)水源：按照建设单位的水源接至施工现场，施工现场设蓄水池解决施工、消防用水。
4、临时排水施工方案
(1)该工程排水，一方面考虑生产污水排放，另一方面还要考虑生活污水排放。
(2)生产、生活污废水排入地面沉淀后，经过三级沉淀，排入甲方指定的城市污水管道。
5、临时用电设计
(1)施工现场情况：电源按甲方指定处供给，采用电杆横担瓷瓶拉线，穿管明敷的方式，根据临时用电规定，采用三相五线制布线。
(2)临时用电安全技术措施
架设现了必须根据施工现场临时用电规范采用TN-S三相五线制配电系统，实行三级控制，耳机保护，即总变压器至配电箱，总配电箱至各分配电箱，各分配电箱至开关箱三级控制。二级保护是分配电箱和开关箱内必须设漏电保护器，以防止施工用电发生不安全事故。
6、线路敷设
(1)线路、器材除要求取得质量合格证外，施工前进行外观检查，木质电杆、导线等应符合规范要求，不得有缺陷。
(2)电杆的埋设必须根据施工平面布置图，进行测量放线工作，并按施工规范进行埋设。导线敷设必须按规范施工，跨越物与导线的距离必须符合安全用电的最小安全距离。
7、施工现场总平面管理
(1)平面管理总原则
施工现场总平面的规划和使用应严格执行统一管理的原则，根据进场计划安排的施工内容实施动态管理，并设置专人进行规划、协调。各分包单位进场后的场地使用，均应遵守现场文明施工的各项规定。
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(2)平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的计划，在工程进度网络计划的基础上制定出主材、机械、劳动力进退场计划，根据平面布置的具体情况，制定出符合实际的平面管理实施进行。
(3)平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含实际计划表、责任人、执行标准、奖惩标准，以充分保障阶段性施工进度计划的顺利实施。
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第五章 施工准备工作计划
一、 工期进度及计划
1、工期要求
根据该项目工程的特点及工程量的大小，计划150天内完成房屋的竣工验收工作，三个月完成主体的验收工作。为实现计划施工工期要求，按照进度必须确保质量、安全的施工原则，编制总控制性网络（横道）计划，在施工中，组织好各分部分项工程的施工，控制好施工流水，并协调控制各专业项目的施工进度，确保计划关键节点施工工期的实现。
2、总体施工顺序
基础→主体结构→装饰装修→竣工收尾
3、工期保证措施
在工程施工前须认真组织图纸的会审，把设计意图、结构构造、技术要求了解清楚，将图纸差错减少到最低限度，避免因图纸问题影响施工的顺利进行。
二、 劳动力安排计划
根据该工程的具体特点，按原定施工总体安排和总工期目标，该工程劳动力计划安排划分为两大部分，即建筑工程劳动力安排计划和安装工程劳动力计划，并分别针对其用工特点安排如下：
1、劳动力安排的组织措施
(1)该工程主体结构阶段以和钢筋工、模板工、砼和砖工位主配备劳动力，装修阶段为抹灰工为配备劳动力。
(2)根据工期要求，实物工程量、劳动定额确定劳动用工。
(3)劳务作业队进场前，由公司劳务处和项目共同进行综合评估，项目经理择优录取，与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
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(4)该工程劳动力组织综合考虑土建、安装的用工特点，即土建施工的劳动力密集型，安装施工的专业性，施工前组织二支劳务作业队伍，一支为土建施工劳务作业队，则另一支为安装施工作业队，进场后土建按不同的施工阶段组成二至三个作业班组组织施工，安装则组织成一个作业班组进行施工，并按该工程的总体安排分阶段分批进出场。
(5)该工程所有特殊工种（焊工、机操工、架工、电工、管道工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技师（如：砼工程、钢筋工程、安装、焊接工程、水电工程）。
3、各阶段的劳动力安排
(1)基础施工阶段
基础砌体结构阶段，施工面上采取平行施工，基础砼阶段以钢筋工、模板工、砼组织为主，基础砌体阶段则以施工组织为主。同时施工安排上，该工程砼采用现场搅拌砼。
(2)主体结构阶段
主体结构阶段，建筑内水平施工面上划分为两个施工段流水施工，劳动力组织以砖工为主。
(3)装饰施工阶段
该阶段作业面多，各工序交叉作业多，工种繁多，该工程的用工高峰出现，土建劳动力组织以抹灰工为主，分为三组（室内两组、室外一组）。
(4)竣工收尾工程劳动力安排
该工程竣工收尾阶段主要工作为工程交验前的清理和保护工作，可安排油漆工、抹灰工、普工，对装饰面受到的损坏或污染进行清理、修补。再安排电工拆除现场宿舍用电。
4、劳动力组织保证措施
(1)劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。
(2)劳动力组织由项目跟进工程进度情况，实现提出劳动力的需要计划，由公司劳资科统一组织。
(3)我们将对生产班组进行招标，选择技术素质较好并且有搓死保证工期的生产班组。
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(4)对工程进度影响较大的分部分项工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优惩劣。
三、 施工机械配置计划
1、主要施工机械设备配置计划
根据该工程的建筑现状、结构特点及进度计划的安排，本着既满足施工要求，又不浪费的原则，制度合理的施工机械配置计划。
2、施工解析设备使用与维护
(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。
(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。
(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无阻碍，夜间施工照明良好。
(4)机操工作人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。
(5)机操工作要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。
(6)机械设备要杜绝“三违”（违章操作、违章指挥、违反劳动纪律）现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。
3、施工机械配置保证措施
(1)选择先进的施工机械，配备足够的数量。
(2)我们将编制合理的机具运输计划，按时将大型施工机具用汽车运至现场；其它中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，在挡死购置足够，并及时组织进场。
(3)设专职机械工长、电工工长。加强解析设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。对本工程我们设置专业机械维修班一个，加强设备管理，配备易损零部件，保证工程的连续性。
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第六章 工程质量目标及质量保证体系
一、 工程质量保证措施
1、质量控制原则
严格按照IS09001-2000国际质量管理体系标准，在质量管理体系标准基础上建立的质量保证体系手册、管理程序、工作程序等为质量控制准则，建立从总承包单位到项目部的多级质量控制体系。
2、管理保证措施
(1)项目经理作为该工程的管理者，应以严格的程序化进行管理，规范化、标准化组织施工，保证质量管理体系的有效运行，确保工程质量目标的实现。
(2)对特殊过程和关键工序建立质量控制点，加强过程参数的记录控制，通过数据积累，发现存在的问题，在施工中通过QC小组活动解决存在的问题，提高工程质量。
3、质量管理体系程序要求
(1)项目经理：是该建设项目工程质量的第一责任人，质检部门是工程质量的监督、检查者，各专业施工人员要严格把工序操作关，项目经理讲根据工程质量实行重奖重罚制度，把管理者的工作质量和工程质量有效的结合在一起。
(2)质监部门：必须严格认真的执行质量跟踪检查程序规定，坚决执行“质量一票否决权”制度，认真做好各工序之间的自检、交接检和专检，做好质量记录的收集整理，对影响质量的问题进行分析并查找原因，提出纠正方法。参加各分部分项的检查和验收，做好混凝土工程的会签记录。密切配合施工人员、技术员协调各工序的实施和交接，确保各分部分项工程质量。
(3)工程施工部门：严格按惯例程序要求及技术规范、标准、方案、作业指导书等指导书等指导施工，充分调动班组的积极性，认真完成各分项工程项目的实施，密切配合技术部门的工作，及时提供工程中不可预见性发生 13
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的项目数据和质量情况。做好文明工程的标划工作。
(4)技术部门：严把技术关，认真做好各种技术资料的收集和整理，及时提供工程中各种技术数据及规程，以技术指导施工。做好技术资料的封闭和实施方案，密切配合各部门的检查工作。
(5)材料部门：严把物资采购与供应关，认真做好各种进场物资的入库检查与验收工作，严格控制物资的贮存、出库使用，杜绝一切不合格物资进入施工现场。
(6)施工测量与控制工作：选择合格的测量仪器，由于该工程布置比较紧凑，考虑到多因素（包括气候、温度、环境、人员等）的影响，在基础施工时进行外控，技术完工主体施工时进行内控，采用多点封闭控制，以保证复杂结构多次校核，并做好签字、记录，确定工程施工测量放线的准确性。
(7)规范化、标准化施工：严格按设计图纸和施工规范精心编制施工组织设计及各专项方案、作业指导书等，认真计算各结构支撑体系的受力性质和施工动载，采用合理的支撑体系，加强西部结构的处理，注意观感效果。
(8)实行数据化统计、分析与控制：严格收集各分项工程的质量记录数据，对各项目的数据进行分析、对比，监控质量点的升降，并分析引起升降的愿意，采取对策措施，予以实施。
4、技术保证措施
(1)根据设计意图，认真熟悉图纸，明确各空间的使用性质、结构类型以及荷载分析，及时做好施工过程中与图纸发生矛盾时的协调工作，以满足结构的使用和规范的要求，严格按分部分项的技术交底要求执行，做到有交底、有记录、有施工、有检查的管理程序，检查施工前图纸会审、施工有检查，发现问题及时解决，把隐患消灭在施工之前。
(2)组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题在施工前一一解决。
(3)针对该工程的特点、技术重点和施工难点组织调研、分析与讨论，编制施工操作方案，严格按操作程序进行施工。
(4)在施工过程中实行样板引路制度，由项目经理薪资抓样板工作，每道工序均要先做好样板面、样板块或样板层。
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(5)严格按照施工图施工，未经建设单位或设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分自习核对，消除一切可能产生的矛盾，并会同采购方代表、监理工程师一起做好记录，为竣工资料作准备。
(6)在施工中除熟悉土建专业的施工图纸外，还应对其它专业的图纸全面了解，消除各专业之间的矛盾，做到密切配合。
5、材料供应和管理
(1)材料部门严格按照材料采购工作程序，按计划进行采购供应。
(2)凡进入施工现场的材料，必须具备材料质量证明书和合格证，必须经过现场施工、技术、质量安全、物设各部门人员的检查认可，并见证抽样、送检，检验合格后方可使用。
(3)对使用的材料、设备配件，必须附有出厂合格证、质量保证书及有关技术资料。经监理工程师见证抽样检验合格后方可使用，并做好验收记录。
二、 关键工序质量控制点
1、首先要明确在施工的全过程中，在主要三个分部（主体、装饰、安装）中如何抓住关键的少数（即主要矛盾）加以设置质量控制点，以促使全过程的质量控制。把人、材、机、法、环、测六个因素控制在正常质量的波动范围内，达到产品的生产，行程、实现优良的目标。
2、质量控制点的选址对象，它是一个广泛的尸体范畴，可以是硬件、是过程，也可能是关键部门、人员，所以它具有动态性，在选择时要精确。
3、设置质量控制点按以下步骤实施：
列出质量控制点的明确表→制定质量控制点的工艺流程图→编制质量控制点的作业指导书→填写质量控制点表格→明确该控制点谁管理谁协助，强调操作人员、质检员、质管员、施工技术人员要有创造性工作作风和一丝不苟的工作态度，以管理因素保结果才能实现产品优良。
三、 质量通病预防措施
1、构造柱钢筋偏移，烂根防治措施：
(1)在支模和浇筑砼前，对构造柱轴线位置、标高、钢筋固定情况进行检查 15
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看是否正确。
(2)砼浇筑前，将柱底的杂物清理干净，浇水湿润，用于柱砼中标准号相同的水泥砂浆铺垫5～10cm。
(3)构造柱振捣时，严格控制振捣时间和振捣方式，不得振动周边墙体，以免造成墙体位移，构造柱胀模、漏浆。
2、蜂窝、麻面防治措施
(1)模板的质量必须符合要求，各结构的支撑体系必须符合设计要求和施工要求。
(2)模板的拼接必须严密，经理采用接缝少的模板整装、整拆，在结构板底模的接缝处，克采用胶条进行密封并刷隔离剂。
(3)混凝土浇筑前，严格检查支撑体系和模板的拼装，严禁使用非工具式模板进行补缝处理。
(4)混凝土浇筑前，必须对模板进行浇水湿润。
(5)合理组织操作人员确保每道工序程序进行，进行跟踪检查。
(6)下料死角区，采用人工二次倒运，严禁采用振捣棒赶料摊平混凝土。
4、屋面防漏措施
(1)对材料进行严格要求，确保材料的各种技术性能。
(2)严格按施工程序施工，做好每道工序的交接工作，进行跟踪检查，做好质量记录。
(3)屋面找坡严格按要求施工，坡向正确，无积水倒坡。
(4)各节点位置严格按屋面防水工程节点图进行施工，做好每个细小环节。
(5)基层必须平整，清理干净保证防水层与基层的粘结。
(6)柔性防水材料的搭接处，收口处必须牢固，封闭严密。
(7)防水层施工完，验收后进行灌水试验。如有渗漏现象，及时进入处理，进入二次灌水试验，达到无渗漏放可进行面层施工。
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第七章 文明安全工地管理
一、 安全生产管理
1、安全施工目标
施工现场安全工作达标率100%，优良率80%以上。轻伤 事故频率控制在7%以内，重伤死亡事故频率为零，坚持作业环境达到国家标准，创市级文明安全工地。
2、安全生产管理体系
(1)建立健全安全保证体系
安全生产管理必须坚持“安全第一，预防为主”方针，项目经理部进场后，和劳务作业队一起建立健全安全保证体系，落实责任制，并将各种管理制度上墙。
(2)现场安全管理标识
施工现场管理、施工人员统一安全帽和着装，经理部管理人员一律佩戴白色安全帽，统一的工作服；外施工单位的管理人员、班组长一律佩戴黛色安全帽，施工人员一律佩戴黄色安全帽，穿戴统一制式的马甲，塔式起重机信号工统一穿特制的黄色工作服。
3、现场安全管理办法
(1)建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一“的方针，严格执行安全生产制度。
(2)进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
(3)经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相应的文化程度。
(4)从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病。
(5)正确使用个人防护用具和防护设施，进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋和赤脚，在缺乏防护的高空作业必须系好安全带。
(6)施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。
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(7)施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。
(8)作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍，确认安全无误后方可离开现场。
(9)定期检查修理机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。
二、 消防及防雷措施
1、消防措施
(1)现场水源应满足消防用水要求，形成供水系统。
(2)注意电器防火，禁止线路长期超负荷运行，严禁用铜线代替保险丝，不准使用电炉和大灯泡。
(3)在易燃易爆的私房，在夏季，施工时电焊火花要采用隔离措施，对易燃物应交税润湿。
(4)工作面不允许吸烟。
2、避雷措施
(1)所有垂直运输机械必须配备防雷装置，并需要通过机械安全防护检查合格后才能使用。
(2)主体施工的防雷措施，利用主体结构柱内主筋作防雷引下线，所有预制桩钢筋与承台梁钢筋焊接，通过构造柱内伸出一根主筋与避雷线焊接。
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第八章 冬季和雨季施工安排
一、 冬季施工安排
1、冬季到来之前，做好各种准备工作，拟定一套冬季施工的方案。
2、采取措施，保证各施工设备不因受冻而损坏。
3、混合料拌和时，各项材料分别加热，保证材料的温度满足混合料拌和所需的温度。
4、在工地现场应准备好挡风、加热、保温工具盒设备等。
5、在施工过程中，随时掌握气象变化，合理安排施工。
二、 雨季施工安排
(1)雨季到来之前检查水系与当地水系是否畅通，保证排水。
(2)成立防洪安全领导小组，全面负责该工程的防洪工作，组织防洪抢险队，设专人观察，为防洪领导提供决策依据，保证施工安全。
(3)雨季施工前，对各类库房、配电室、机具料棚、办工室（包括电气线路）等进行全面检查，加固补漏，对危险的工棚必须及时处理。
(4)露天存放的材料，下雨时要及时用篷布覆盖，防止淋雨。
(5)下雨前，电气设备必须做好防雨覆盖，遇到大雨天气严禁施工。
(6)雨中不准进行电、气焊露天作业。
(7)在施工中，与当地气象部门取得联系，随时掌握气象变化，合理安排各项生产。
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参考文献
1、全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编．施工组织设计与进度管理．北京：中国建筑工业出版社，2001
2、张保兴主编．建筑施工组织．北京：中国建材工业出版社，2003.8
3、钟辉，栗宜民等主编．土木工程施工．重庆：重庆大学出版社，2001.8
4、徐占发主编．建筑施工．北京：中国机械工业出版社，2001.7
5、余德池主编．建筑施工与企业管理．西安：陕西科技出版社，2002.8
6、蔡雪峰主编．建筑施工组织．武汉：武汉理工大学出版社，2001.1
7、翟超，刘伟编著．建筑施工组织与管理．北京：北京大学出版社，2006.1
8、赵香贵编著．建筑施工组织与进度控制．北京：香盾出版社，2002.9
9、周国恩编著．建筑施工组织与管理．北京：高等教育出版社，2001
10、韩同银、刘庆凡主编．建设项目施工组织与管理．北京：中国铁道出版社，2000
11、林知炎、曹吉鸣编著．工程施工组织与管理．上海：同济大学出版社，2002.10
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附录
附录1
施工总平面布置图
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附录2
部分工程量计算
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附录3
施工进度计划表
工程名称：黎雅小学建设项目施工组织设计 本工程计划工期：150天
（注：Ⅰ：基础工程 Ⅱ：主体工程 Ⅲ：装饰装修工程 Ⅳ：零星工程）
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