采煤一队20xx年度安全工作总结及

20xx年安全工作计划 20xx年采煤一队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、 突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降

20xx年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违

比例依次分别为35%、65%；相比20xx年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比20xx年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比20xx年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比20xx年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。 机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比20xx年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然20xx年“三违”人员比20xx年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位

区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队20xx年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量 进入20xx年以来，采一队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责 在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在20xx年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻

安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。20xx年采一队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，20xx年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，

等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起重视，不能用技术创新推动安全生产，不能调动每一个职工的积

极性，创新理念尚未能深入人心，导致一年时间内均未获得公司创新成果一等奖，科技创新工作有待提高。

7、安全教育工作有待提高。一是不能带动工人的积极性，安全教育工作很死板，学习方式单一，培训创新少。二是工人文化水平较低，对安全培训有抵触，比较倾向学习技术知识，对安全管理方面有抵触，安全认识不高，对自己要求较低。

8、“双基”建设管理工作有待提高。一是制度中对生产队长和机电队长考核存在一定的不合理性，生产队长管辖范围大、管理人员较多，因此三违比例、安全培训、工程质量都会扣分，机电队长管理人员较少，导致月底考核中机电队长稍微占优势，下一步将继续完善考核制度，确保制度的合理性和公平性。二是 “双基”建设工作覆盖范围广，日常考核动态化考核还做得不够，“双基”管理员不能及时发现问题，从而导致有些问题没有被及时发现、解决，管理思路和水平有待提高。

四、20xx年安全管理工作计划

一、完善工程质量考核，严格落实岗位责任。安全是生产的前提，同样工程质量也是生产、安全的前提，只有狠抓工程质量过程，打造标准化工作面和巷道，才能为安全保驾护航。一是建立和完善的工程质量考核办法。对于刚交接的一采区回风巷掘进工作面，必须要制定的严格的工程质量管理办法，认真组织学习施工措施，完善掘进工岗位责任制，定时开展好内部培训教育，并通过“双基”建设中正职对副职、班组、班组长工程质量考核带

动工程质量的稳步提升。二是严格掘进验收员的岗位责任。通过验收员、验收主管现场把关，保证掘进工作面工程质量的动态化，及时发现问题及时进行解决，上井及时填写隐患，队内对验收员所查隐患要进行责任落实，确保所查隐患真实，促使工程质量合格。

二、认真吸取事故教训，提升职工安全意识

定时开展采掘方面的事故案例，把学习掘进事故案例放在重心来抓，制定事故案例实施方案，指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚，分类别写出职工自己的心得体会，使职工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，提高职工的安全意识和技能操作，为做好采掘工作面安全生产提供保障。

三、狠抓“双基”建设，巩固“双基”成果

一是提高“双基”考核力度。目前当前恶劣的安全生产形势，“双基”考核工作标准有些低，所以这就更加需要我们自己转变思想、转变观念，加大考核力度，用更高的标准来要求自己。二是切实加强班组建设。强化区队班组基层管理。使区队班组管理不断规范完善，促进区队长，班组长由生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。三是加强责任落实机制。讲安全、谈落实，归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，有了较好的管理制度，有了各项计划的安排，必须落实到实处。做

到安全生产人人有责，时时处处按章作业。我们根据上级要求结合我队实际情况，针对管理人员和各工种制定了多项规章制度，本着“谁主管，谁负责，谁失误，谁买单”的原则，要求制度落实到基层。

四、严管管理人员，提升管理水平。管理人员是现场的安全第一负责人，在现场的作用至关重要，20xx年我队要加大对管理人员的安全效果考核，加大管理力度和教育力度，使管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想，使管理人员真正在现场抓安全、管安全，队内要对在现场安全意识不够的管理人员坚决严肃处理。

五、多种方法并用，做好职工教育工作。一要利用实操培训方法，结合工人的岗位实际，制定实际操作计划，合理安排时间进行组织学习，发挥实操基地作用，不断巩固职工技能操作，并注重实际操作技能的应用，确保学习的时效性。二要利用“手指口述”、“岗位描述”训练。规范岗位人员操作行为，增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力。三是定时开展组织好每月四次培训工作，使职工不断掌握当前安全形势和新的安全规定，提高安全意识，做到“懂大局、识大体”。

六、严格隐患排查自查，认真做好隐患闭合。跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，并现场监督职工操作行为和生产过程，不断做好发现隐患排查自查工作，发现问题要及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，看到不规范行为和三违现场

要及时纠正和教育，避免隐患出现。

公司所下隐患队内要将每一条隐患落实到个人，落实到班组，落实到跟班队长，对跟班队长进行真实的考核。切实开展好每月的安全大检查和工程质量检查，并将查出的隐患纳入考核。对于检查出的隐患进行跟踪落实，达到隐患的闭环管理。

七、及时编写措施，确保指导生产。技术员是技术管理第一责任人，现场施工需要编写措施，必须对应现场及时进行编写，通过审核后要组织学习并考核，让每位职工都掌握措施标准，保证技术指导服务生产，下一步尤其要做好Ⅰ采区回风巷（下段）掘进施工，技术员要下工夫研究和探索施工工序和方法，确保工程质量的同时提高工作效率，为回风巷贯通提供有力技术支撑，为安全生产提供保障。

八、制定双创管理办法，发挥创新作用。创新是一个企业、一个单位向前漫步的不竭动力，是一个企业流动的血液。下一步队内要积极号召全队职工的积极性，制定具体的奖罚制度及合理的创新推广制度。对好的点子和项目，要进行鼓励和实施，发挥科技创新的作用，服务安全生产。

总之，20xx年采一队在公司领导的正确领导下取得了一定的成绩，但是同样也存在一些的不足，在新的一年里我队将不足之处认真进行整改落实，并认真吸取各类事故教训，总结安全生产经验，通过各种方法、措施，不断提高工程质量和员工技能操

作水平，为安全生产保驾护航。

采煤一队

二〇一六年一月二日

第二篇：20xx年大西煤业安全培训工作总结

20xx年大西煤业安全培训工作总结

20xx年即将过去，今年以来，安教室在集团公司及矿委班子的正确领导下，始终坚持“管理、装备、培训”三并重原则，认真履行培训职能机构职责，较好的完成了各项培训工作任务。

一、科学调度，统筹安排，圆满完成全年安全培训工作计划。

由于我矿正处于资源整合过度阶段，人员及教学设备方面配备相对有限，安教室在矿委班子的正确领导下，克服培训教学人员少、任务重等重重困难，以职工安全教育培训为基础，保障煤矿安全生产利益为大局，经过广大干部职工的齐心努力，采取灵活多样的培训方式，科学调度，统筹安排，较好的完成了全年的安全培训工作计划。

为了能够顺利保障我矿早日开工建设，安教室认真执行上级管理部门培训要求，于今年年初积极组织我矿新老职工进行岗前培训，全员培训234人，并通过考试合格，培训合格率为100%，自县煤炭局安全技术培训中心领取了培训合格证，真正做到了全部持证上岗。

开工建设以来，我矿部分工程项目建设由浙江中宇建设公司承担，由于施工队人员相对较杂，整体综合素质相对较低，为了确保建设工程安全第一，及时组织所有施工人员先

后分三期进行了煤矿新工人岗前培训，共培训新工人138人，经县煤炭局安全技术培训中心考试合格，培训合格率100%，领取了培训合格证，全部持证上岗。

全年共参加煤矿各类特种作业人员培训20期，培训瓦斯检查工、煤矿防治水、井下爆破工、安全监测监控工、主提升机操作工、班组长、安全检查员、井下电钳工、B类安全管理人员、煤矿防突作业人员、产量监控人员、A类安全资格证再培训、职业健康人员、煤质化验员、主扇风机司机及爆破材料管理工等16个工种，经考试合格（初训、复训）#b@242人，部分人员证件待发。

另外参加煤矿其他工种技能人员培训2期，分别为高压电工入网培（复）训和地面锅炉工资格培训，其中高压电工入网证件10人已取回，锅炉工已通过考试合格，等待发证。

通过安全培训，大大提高了煤矿从业人员的安全技术素质，同时也把国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针和“以人为本”的安全理念宣讲到煤矿所有从业人员，为我矿的安全生产工作奠定了坚实的基础，为提高我矿的安全生产技术水平起到了积极的促进作用。

二、严格安全培训教学管理，努力增强安全培训的针对性时效性。

安教室在严格按照上级部门制定的安全培训教学大纲要求的基础上，针对广大职工的综合素质情况，结合我矿安

全生产的实际情况，适时对安全教育培训内容进行重新组合和优化，在加强理论教学的同时，注重突出现场实际教学和事故案例分析教育内容，通过“身边人、身边事”教育广大在岗职工提高自我安全意识，坚决杜绝“三违”现象，变“要我安全”为“我要安全”，始终保持“安全第一”的高度思想认识，进而提高煤矿全体从业人员的安全素质。

三、建立健全各项安全培训管理制度，为安全培训教育质量的提高保驾护航。

安教室经过多方面的培训探索，结合我矿实际生产特点，完善并建立了煤矿从业人员安全培训计划，使安全培训教学内容既有比较前沿性的知识，又有基本的煤矿现场操作经验，同时建立健全各项安全培训管理制度。通过广大干部职工的信息反馈，及时改善安教室在安全教育培训方面存在的问题，确保培训教学质量，真正做到培训有实效，安全有保障。

四、安全培训职工态度端正、学习扎实，努力提高自身的安全业务水平。

广大参加培训的职工在学习培训期间表现出了较高的素质，在整个学习培训过程中，绝大多数都表现出了较好的学习作风。具体表现在：一是广大职工学习态度端正，学习认真、自觉、主动。严格执行各项培训管理制度，按时上下课，课间虚心请教，课后积极相互交流和学习。能很好地处

理学习和工作的关系，尽量不随便缺课。二是学员组织纪律好，大多数学员都能按照培训要求认真执行，不迟到、不早退、不旷课，有事请假。三是在培训期间，大家相互关心、互相帮助，为今后更好的学习、工作提供了帮助，奠定了基础，创造了条件。

由于我矿自资源整合开工建设以来，多数工作属于重新起步阶段，安全培训工作与上级部门对培训的总体要求和与其他兄弟单位相比还存在很大的不足和差距，安教室方面人员队伍相对欠缺，培训内容跟不上当前煤矿安全生产实际，使得培训内容与现场实际往往存在一定脱节现象，随着我矿联合试运转工作的逐步推进，安全教育培训工作将会得到逐步完善和提高。

大西煤业安教室

20xx年x月x日