班组建设工作总结
班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带,是班组建设的核心内容。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力,坚持以人为本,发扬团队精神,是一项复杂的系统工程,需要有意识、有计划、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓,同时和精益生产相结合,相互促进,以推动企业稳步快速发展。 20xx年,我们认真落实公司相关精神,结合中心实际,具体开展了以下工作:
1. 深入调查研究,结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设,经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的发展过程。开始我们组织有关人员,认真分析企业现状和形势,进行调查研究,分析干部和职工队伍的素质状况,深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等,以求明确企业特点和发展趋势,明确班组文化建设的切入点和工作重点,提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体内容。
2. 加强职工培训,提高认识。导带头学习,同时组织管理干部和基层班组长进行培训,提高认识,掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能,明确开展班组文化的意义,明确了通过班组文化的引导、激励和约束作用,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。
3. 制定制度措施。班组建设工作总结,在调查研究的基础上,提出了班组建设工作思路,从班组安全文化建设到企业班组建设再到企业班组建设,我们紧紧围绕“精益求精,追求卓越”的企业精神,提出了“努力学习,超越自我”的学习理念、“关注安全,关爱生命”、“生命至上,安全为天”的安全理念、“精益求精,勇争一流”的质量理念, 明确了“零事故、危险预知和全员参与”的安全工作原则,进一步提升职工队伍素质,规范班组基础管理,构建企业整体的班组文化市场,使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。
4. 组织实施各项活动,注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施,形成了的良好组织局面,围绕班组文化建设的总体目标和目标任务,以TMP, OPL为重点,结合改善提案,安全生产主题活动,我们牢牢抓住切入点,渗透到生产工作中去,并把一些相关工作结合起来,进行细化,形成一个工作网络,共同营造良好的文化氛围,使班组文化建设逐步深入。
一是抓结合,找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点,从四方面入手,将班组思想文化建设与精神文明建设、保持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合,不断丰富和深化;将安全文化建设与安全性评价实施相结合,建立大安全机制;不断提高广大职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合,对照标准,查找不足,不断提升广大职工的执行力,规范班组建设。
莲山课件 原文地址:/Article/zjbghdzj/72513.htm
第二篇:六型班组总结文档
强化班组建设 提升管理水平
近期以来,宁夏兴唐米业集团有限公司从基础管理入手,加强“六型”班组建设,开展“四个一”主题活动,打造精良团队,培养优秀员工。通过创新班组管理模式,深化班组文化内容,增强团队凝聚力和战斗力,确保班组建设工作成效。
宁夏兴唐米业集团有限公司共有10个基层班组,作为企业最基本的组织细胞,班组建设工作的好坏关系到企业发展的基础水平,近年来,在集团大文化价值观的引领下,公司不断创新班组管理新模式,探索企业发展的新途径,在管理中更加注重强化班组的团队建设和文化建设,用科学的、先进的管理方法用心做好班组每项工作,着眼于人才队伍建设,提升员工的综合素质,打造企业的竞争实力。
要想做到一流的企业,就必须提要企业职工的综合素质,因此就要求我们不断的学习,提高自己。班组恰恰是培育人才,激励人才最重要、最直接的阵地,所以说学习型班组建设时企业核心竞争力的本质要求。
学习型班组的建设,提高了我们的创新思维和创造能力。知识经济的时代,企业的生存和发展已不再是单纯依靠降本增效,而是更多的体现在创新了、学习力、以及反应速度的提升。学习型班组建设有效的把学习转化为创造力,通过集体学习,持续激发员工的创新欲望,使班组成员在交流互动中各具特色的创新思维和创造性才能。
另外,学习型班组还促进了企业的和谐建设,充分挖掘学习型班组建设的和谐内涵,让我们心更平,气更顺,干劲更足。能够有效的促进
企业全面系统和可持续发展,加强学习型班组的减少,可以让企业核心竞争力的提高建立在牢固的基础之上。
创新班组管理模式是宁夏兴唐米业集团有限公司近期重点工作之一,公司下发了《宁夏兴唐米业集团有限公司关于创建“学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型”班组的实施方案》,先后下发了《关于加强班组管理,推行班前会制度的通知》、和《关于深入开展“六型”班组建设及“四个一”主题活动的通知》,要求各单位充分利用班前会这个载体,弘扬宁夏兴唐米业集团有限公司宗旨、理念;践行理念和战略,每周不定期进行检查,将检查结果同6S管理考核中的“团队精神”中的有关内容挂钩,对好的单位进行表扬、奖励,力争做到宗旨理念人人知晓。
依托于创建“六型”班组这个宁夏兴唐米业集团有限公司班组建设的特色品牌,结合开展的主题教育活动和“创先争优”活动,宁夏兴唐米业有限公司深化“六型”班组创建活动。成立了董事长兼总经理杨茂红任组长的 “六型”班组建设领导小组,各单位成立了以行政主要领导任组长的“六型”班组建设领导小组,负责本单位的创建工作。在达标申报的工作标准上,根据“预先申报,过程考核,结果评定”的工作流程,要求各部门要有80%以上的班组达到申报要求,每月由各基层单位的考核领导小组按考核标准进行考核打分,考核结果报公司领导小组备案。
班组建设搞的好坏同班组长的个人能力的综合素质有直接的关系。公司十分注重对班组长的学习培训,举办了精益生产管理、优秀品格教
育等各种形式的班组长学习培训班,提升班组长管理水平。在此基础上,带动班组成员整体实力的增强,打造学习型班组。今年各班组配合公司开展图书征集活动,建造了公司的阅览室,使公司员工通过阅读获取知识,提高思想认识。部分班组长结合班组建设工作向单位领导汇报了工作体会。在打造技能型、质量型班组中,各班组举办各类技能比武、劳动竞赛提高生产一线职工的操作技能,激发工作热情;同时公司注重发挥“工人先锋号”和“六型”班组创建工作链接和融合。将争创“工人先锋号”同所学知识与内容与“六型”班组创建相结合,力争在“六型”班组创建工作中,创出特色,走在前列。兴唐集团争创“工人先锋号”管理班组举办安全知识竞赛,大家互相帮助,共同解决安全知识疑难,你提我改,各抒己见,对各自的安全知识欠缺进行了有效的弥补,达到了共同进步的目的。
班前会作为公司深化基础管理的主要形式,为让班组成员更好了解公司形势,掌握动态,增强对企业的信心,使班前会开的更有实效,公司对其工作流程进行了规范,要求各班组在做好工作总结、安排生产的同时,做到成员内部信息及时交流,思路及时沟通。让班组每个成员积极参与到班组管理中来,做到互相督促、互相提高,更好更快的推进班组建设工作。公司还将在四季度开展班前会风采展示活动,通过学习交流、借鉴分享,更好的提高各单位班前会工作水平。
宁夏兴唐米业集团有限公司工会