20##年“质量月”活动总结

    钢构公司根据集团公司“质量月”活动的安排，拟定了实施方案，进一步完善管理制度、强化监管力度，大力实施以质取胜，不断追求和实现产品质量的提升，将质量工作与公司经营转型紧密结合，继续推进质量攻关工作，推广先进质量管理方法和经验。进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”；全面提高员工的质量意识，增强员工的凝聚力和执行力。本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨，各部门、钢构厂、各项目经理部结合公司目前生产实际，创新活动形式，丰富活动内容，精心组织开展具有自身特色的活动。以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，大力宣染“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，营造全员关注质量的良好氛围，不断提高精细管理能力，进一步提升产品实体质量水平。现将活动有关事项总结如下：

一、明确指导思想，精心策划，组织落实

20##年“质量月”活动，钢构公司领导十分重视，明确要求本次质量月活动一是要结合公司工作会和经济活动分析会的要求，将质量工作与公司经营转型紧密结合；二是继续推进质量攻关工作，推广先进质量管理方法和经验，进一步提升公司产品质量，打造“中冶建工钢构品牌”。要在活动中提高管理人员工的工作质量和员工的积极性，提升各部门人员责任心，增强企业凝聚力；对发现、存在的质量通病问题要通过认真分析找出症结，提出合理的建议，拿出整改方案，采取过硬的措施处理，扭转存在的一些不良习惯。以形成全公司人人关心质量、重视质量、参与质量，全员关注质量的良好氛围，全面提升全员质量意识和质量管理水平，有计划、有措施，扎扎实实地开展活动，推动公司质量管理水平的提升。

二、广泛宣传，开展全员质量知识普及教育

公司充分利用现有条件如电子显示屏、宣传栏、QQ群等企业文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员工的岗位技能和公司的质量管理水平。并在各项目现场、加工车间、员工食堂等处悬挂宣传标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

三、突出重点，开展工作质量、产品质量专项检查工作

以重庆轨道交通2、3、6号线项目、重庆电视塔大修项目等工程为重点，积极开展建设工程质量检查，以促进公司工程质量水平的稳步提升。重点强化对施工过程的质量控制，施工中严格执行国家标准和技术规范的要求，增强施工人员的质量意识，对影响结构安全和使用功能要求的部位进行全方位的检查。公司质量监督管理部、各项目经理部、钢构厂技术员对施工现场不间断的坚持严格检查，做到检查常态化、制度化，并急时处理过程中出现的质量问题。对出现需返工处理的半成品构件主动查清原因，采取改进措施，杜绝不合格品流入下道工序。各施工班组每天早上召开安全、质量学习会，在每天安全、质量学习会上，质检员对前日的生产和质量情况进行总结，并定期在现场、各加工车间对不合格产品予以处罚并公示，以提高员工的质量意识。

四、开展质量意识提升观摩学习

按照中冶建工集团“质量月”活动的相关要求，结合钢构公司的生产经营情况，为进一步提高工程实体质量、施工作业人员的技术水平、全面体现“质量月”活动的主题，在公司各部门统一协调下，组织各项目经理部、钢构厂作业人员进行内部施工过程和实体质量的观摩、学习，并进行了认真的总结。在公司的质量总结会上，各级人员均踊跃的发言，畅谈各自感想，提出了诸多宝贵的质量改进意见，明确了多个项目的质量控制关键点，积累了丰富的质量管理经验，做到了“群策群力”，积极开展“QC”小组的质量管理活动。

五、加强对分包单位施工质量检查，促进管理

在“质量月”活动中，公司进一步强化对分包工程项目的质量管理，切实提高分包工程质量，避免工程质量事故的发生，推进工程质量整体水平的提升，进行了“全面检查、专项整治、逐一排除”的综合检查。9月25、26日，对重点项目部分包单位的施工作业现场进行了一次严格的现场检查。对轨道3号线南延伸段电梯井、电缆井玻璃及门套安装的分包单位的检查情况来看，未能达到预期质量标准。针对具体情况，公司将继续对存在的质量通病问题、隐患的部位和不合格工序进行全面的记录，向分包单位发出了详细的“电梯井、电缆井玻璃及门套安装施工质量控制标准及操作要点”专项施工要求，再次明确装饰项目的施工做法、玻璃表面平整度的控制，并以简报方式进行通报。同时要求项目经理部要依据《钢构公司质量管理延伸实施方案》等质量管理制度，通过加强对各类分包队伍的协调监督和管理，严格运行施工现场质量保证体系，全方位控制施工现场的质量，层层把关，落实责任，确保工程质量达到既定的质量目标。

在本次质量月活动，公司围绕《打造经济升级版 实现质量强国梦》的活动主题，通过各项活动的开展，形成对质量常抓不懈，人人学质量、人人懂质量、人人做质量、日日抓质量、月月是质量月的良好氛围。对钢构公司的质量管理工作起到了有效的推动作用，这必将促进公司管理人员和施工作业人员在今后的工作中更加注重工作质量和施工质量，更加严格执行各项质量管理制度，维护公司良好的质量信誉，在质量管理提升活动中，重点解决过程控制和质量通病的防范，提高钢结构的质量管理水平。

                                             钢构公司

                                        二〇##年十月八日

第二篇：20xx年质量月总结

“质量月”活动总结

每年9月份是我国的全国质量月，全国质量月活动是在国家质量工作行政主管部门的倡导和部署下，联合国家相关部门并发动广大企业和全社会积极参与，以多种形式于每年9月份组织开展的为期一个月并旨在提高全民族质量意识和质量水平的全国范围内的质量专题活动。

20xx年全国质量月主题是“打造经济升级版，实现质量强国梦”。质量是企业之命脉发展之阶石，要让每一员都深知质量的重要性。随着质量月的到来，在新形势下，公司开展形式多样的质量月活动，公司领导并作了重要指示，要求各部门要积极参加质量月活动。我们公路工程队在积极参加公司举办的质量月相关活动的同时，并围绕20xx年全国质量月主题开展了一系例的质量月活动。从员工积极性可以体现出，员工的质量意识有了很大的提高，并向一个积极、上进的方向发展。

现将XXX队20xx年质量月活动情况总结如下：

（一）通过召开动员大会，动员全体员工积极参与质量月活动，明确了质量月活动的目标与工作计划，会上宣布实施了班组质量责任制等相关质量管理制度，把质量责任明确到班组，明确到个人，为营造人人关心质量、人人重视质量的工作氛围加了温。动员大会上队长要求各班组发扬艰苦奋斗、不言苦、不言累的拼搏精神，要做到保质量、保货期、保产量，力争完成年度各项任务指标。

（二）组织班组长及技术管理人员开展了以质量事故案例为专题的讨论会，通过深入剖析事故，找出问题根源所在,加以分析、总结、吸收，再结合生产实际情况，对质量安全隐患一一排查，不断完善改进，从源头上把问题管控。随着公司日益发展壮大，生产不断扩大，对新岗位需求增大，要保持公司强劲的发展势头，必须加强对新老员工的岗前岗后培训。新员工质量意识相

对簿弱，沟通不足，老员工新岗位实操不过关，有摆老资格现象，这些都直接影响安全生产、产品质量、交货服务质量等等。讨论会上，提出负责新员工的班组培训工作，提出了以多观察、多辅导、多操练，用先进个人为典范进行实操培训方法，并到大家的认可。

（三）开展多样性的质量安全知识宣传教育活动。质量月活动期间，通过专题质量板报，学习了以“提升基础管理水平，实现质量效益发展”为主题的质量知识普及，通过组织员工学习，宣传了国家、公司的质量政策方针，普及了质量知识，增强了员工的质量观念，推动了质量工作。

本次质量月活动在全体员工参与、共同努力下，达到了预期的目标，并取得了良好的成效，通过本次质量月活动，公路工程队的整体的水平有了很大的提高，我们要保持目前人人关心质量、人人重视质量的良好形势，对质量常抓不懈，形成月月是质量月，日日抓质量，使公司的产品质量不断的上新台阶。

xxx队

20xx年9月28日