20xx年项目部安全总结

时间:2024.4.5

安徽省建科建设监理有限公司

20##年安全监理工作总结

一、指导思想

以科学发展观指导监理工作,坚持“安全至上,质量第一”的宗旨,认真贯彻国家安全法律、法规。落实各级建设行政主管部门的安全文件指令精神,抓好实干。

树立履行安全监理责任是监理工作过程控制的法定职责。质量责任是监理工作永恒的主题,要对其终身负责。因此必须坚持两手抓,一手抓施工安全的履责,一手抓工程质量的过程控制,两手都要硬,缺一不可。

强化监管力度,提升监控级别。加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控,要把施工安全和工程质量的隐患排查和整改提升到常态化监管机制的级别上来,加大督查力度,实行全过程监控和全方位履责。对存在重大隐患拒不整改的及时下达停工令并及时报告建设单位和当地建设行政主管部门。以取得用最短时间整改、排除隐患。我们在实际工作中是这样做的,我们编制月、季度计划。对新开工程必查、重大隐患项目跟踪督查,如:古井双城、路虎·4S店、泰源机械研发中心、合肥荃银高科等工程。

二、安全工作目标

1、监理项目杜绝发生监理责任的安全事故;

2、监理项目力争“零事故”;

3、创省、市级安全质量标准化示范工地若干项。

三、工作措施

1、年初制定了,20##年安全质量工作意见和项目管理暂行办法、项目管理管理奖惩办法、项目检查考核办法。上半年受表彰的项目有国防动员指挥中心办公综合楼;合肥市地税局包河分局办公楼;亳州市南部新区安置还原小区E2区二标段项目。经报公司办公会审定,对以上三个项目的项目监理部分别给予1000元的奖励,以资鼓励。

同时受通报批评的项目有1、淮北市烈山区新建公共租赁住房廉租房工程,2、路虎·4S店,3、含山凤凰城,4、神马科技。

2、加强现场检查工作、查大隐患、防大事故

(1)加强节假日项目安全巡查,检查时均由公司主要领导带队,相关人员陪同深入工程施工现场查看情况了解安全状况。在国庆长假中共查二十七个项目部,五十二个单体工程。

(2)每月安全生产会前,召开公司办公会议,由各部门回报上月工作情况及下月工作计划。同时领导布置生产会的召开及下月工作要求。每月生产会都将上月安全检查情况向全体总监、总代通报并要求重大危险原必须监管到位,履行职责排除隐患,确保安全。

(3)每月安全生产会前,做好会前文件的选印工作,及时传达各级建设主管部门指令,今年共发各种安全文件六十九份,并要求各分公司(子公司)、项目监理部认真落实。

(4)积极开展”安全月活动”

制定安全月活动计划为全面贯彻落实省住建厅(建质函〔2012〕507号)及合肥市城乡建委等各级政府有关部门关于开展建设系统20##年“安全生产月”活动的通知精神,进一步规范我公司在监工程项目的施工安全监管工作,提高从业人员安全法制意识。根据建科院安委会要求,结合公司在监工程项目的实际,我公司决定于20##年6月份开展以“科学发展,安全发展”为主题、以“预防为主、加强监管、落实责任”为重点的建筑工地安全生产月活动,特制定20##年“安全生产月”活动计划。并取得良好效果。

四、安全生产工作的总体评价

回顾今年的安全生产监理工作,总体认为安全生产形式平稳向好的发展略有提高。可以从下面几个方面来体现:

1、领导重视抓安全生产工作,逢会就讲安全、亲临施工现场检查安全生产情况。教育监理人员安全生产是企业的生命线,安全生产是公司生存发展的立足之本。

2、公司全体监理人员安全意识总体水平有所提高,能够自觉的履行监理安全职责,不畏施工现场条件艰苦情况下,任劳任怨努力做好本职的监理工作,是公司安全生产之保证。

3、公司于年初就制定了项目管理的暂行办法等系列文件,基本做到有章可循,且在各分公司(子公司)、项目监理部,认真落实,公司项目管理部例行检查中,均对照公司的管理办法要求项目上监管到位,履行监理职责。例如:芜湖白象绿洲项目部,子公司检查评分中获得子公司的奖励。亳州分公司、廊溪分公司、滁州分公司等及直属项目部都能认真落实公司的管理制度,履行监理职责。


4、今年省级安全质量标准化示范工程十项是:

5、今年省级安全质量标准化示范小区六项是:

6、路虎·4S店工程在合肥庐阳区质监站约谈后,施工、监理项目部,对施工现场安全隐患进行了认真的整改,现场面貌有了较大的改观,安全隐患得到排除。受到合肥庐阳区质监站的表扬。

7、对重大隐患的跟踪监控如:合肥古井双城的两台人货电梯过期三个月未重新检测,公司查到后立即由总监下发停止使用令。经督查跟踪已落实到位。

8、安徽建筑工业学院的风雨操场看台斜梁高大模板的支撑、安装未能按专项方案,项目管理部巡查发现,经开区质监站的巡查已发了整改通知书。公司项目管理部及时与项目监理人员一同,亲临现场指导整改两次后,验收合格。

9、合肥五十中的风雨操场为大跨度的后张有粘结预应力,是技术含量高的高大模板工程,项目管理部到现场跟踪检查三次,目前支撑系统已按方案实施。

10、保障房工程施工安全,贯穿了全年的安全生产的重中之重。

并落实院关于保障房工程施工安全有关要求。

五、监理安全工作问题

1、人员素质、责任心、尽业精神高低不齐。

2、监理工程师不多,安全监理师更少。

3、监理履行安全监理职责能力与监理的安全责任不协调。

六、20##年工作计划

1、修改系列文件及安全工作意见。

2、加强安全教育提高安全监理业务能力。

3、加强现场检查、重大危险源监控到位。

4、要调动公司监理全员的工作积极性开展安全监理工作,夯实安全管理基础,提升安全监理服务水平。

5、认真落实公司的各项制度。

6、完成领导交办的工作。

安徽省建科建设监理有限公司

二〇##年十二月十五日

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