安全月活动总结

六月是“全国安全生产月”根据工程指挥部下发的《关于开展20xx年安全生产月活动方案》的通知，结合我项目部施工生产实际情况，在6月1日至6月30日开展了主题为“强化安全基础、推动安全发展”，同时坚持三贴近“贴近实际、贴近生活、贴近群众”，三面向“面向基层、面向企业、面向员工” 的“安全生产月”活动。现将我项目部活动开展情况总结如下：

一、加强组织领导

6月是全国安全生产月活动。项目部领导因此高度重视。根据局指挥部的文件要求和规定，及时成立了以项目经理王洪为组长，以书记、副经理、总工程师，安全总监为副组长、各业部门负责人及各架子队队长为组员的 “安全生产月”领导小组，并下发了《关于开展“安全生产月”活动实施方案的通知》切实加强活动的领导，同时，各架子队也先后成立了“安全月”组织机构，从上到下、健全机构、指导明确、保证活动有序开展。

二、加强宣传教育、落实安全责任

根据文件开展“安全月”活动计划要求。6月1日至6月15日为宣传教育动员阶段，项目部首先在召开安全生产例会上向各架子队进行传达，并及时将文件印发各架子队。要求各架子队要大造声势，切实加强安全宣传教育。项目部先后制作了“安全是生命之本、违章是事故之源”、“安全来自警惕，事故处于麻痹”、“加强质量管理、增强安全意识”等活动标语，分别悬挂在施工现场。同时，项目安质部利用晚上时间，到各架子队组织施工人员学习《安全生产法》、安全管理制度等共计组织培训4次，培训120余人。同时，项目部与各架

子队还签订了《安全生产责任状》、进行了《文明施工管理办法》、《环保水保施工管理办法》等安全交底，层层落实安全责任。

三、安全自查整改阶段（6月15日——6月25日）

六月项目部主要施工的工点是：小安隧道2#横洞、小安隧道出口、杨柳坪隧道出口的施工。对以上的安全检查重点，项目部安质部共计进行日常检查12次，发现问题24个，已全部整改完毕。同时，项目部组织安全大检查2次，重点检查了隧道的边仰坡的稳定性及营区前后的山体、现场文明施工、施工便道的防护等，发现问题6个，提出整改措施4条，整改时由项目部专职安全员全程监督整改到位。

四、活动总结阶段（6月25日——6月30日）

通过六月“安全生产月”活动的开展，提高了全体员工的安全生产意识，完善了制度、措施，对现场存在的隐患，进行了彻底的排查和整改，并制定了防范措施，保证不再发生类似隐患。确保了现场施工安全、顺利、高效的进行。今后，我项目部将始终坚持贯彻“强化安全基础，推动安全发展”的工作方针，随着施工局面不断的开展，不断完善各项制度和措施，加大安全宣传和教育，按照各级安全管理制度和规范要求，落实措施、争取做到责任落实到人，始终以“施工安全”为重点和核心，扎实开展安全工作，保证施工顺利进行。

中铁十九局集团西成客专四川段第三项目部

20xx年6月29日

第二篇：大连项目部安全月活动总结

中铁十局大连地铁201标段项目经理部

安全月活动总结

根据中铁十局济铁[2011]94号文件关于开展安全生产月活动要求，结合项目部实际情况，紧紧围绕全国安全生产月的主题“安全责任，重在落实”，于20xx年6月1日至30日，在项目部范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结如下：

一、 领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，项目部成立了以吕宗华经理为组长，赵剑波安全总监为副组长，安质部、工程技术部、物资部、财务部、综合办公室等部门负责人为组员的“安全生产月”活动领导小组，组织开展“安全生产月”活动。

活动领导小组下设办公室。办公室设在综合办公室，负责组织、指导、协调项目部“安全生产月”活动。

领导小组根据公司94号文件要求，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们准备充分、布置周详，使项目部“安全生产月”活动一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中各工点无任何大小伤害事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用 “安全生产月”活动的安全宣传画、各种会议、录像，大张旗鼓地进行宣传，用舆论导向激发项目部职工及施工人员积极参与热情，让他们牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。 用各种教育手段及安全

活动开展形式多样的教育培训及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，项目部通过组织周检及日常的安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，项目部部坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，项目部还组织进行了二次专项检查：对所查出的隐患（问题）已全部按要求进行了整改；6月20日~22日，由项目部组织专项检查小组对工点现场进行了安全、消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按要求及时进行了整改；通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使项目部安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为项目部安全生产稳定发展提供了良好的现场环境

四、召开座谈会

6月中旬由安质部组织安全人员，有经验的工人利用业余时间，畅谈安全理念及事故案例教训和个人经历。项目部经理、总工、安全总监亲自参加安全座谈会，在座谈会上经理讲解了安全文化、安全氛围和树立安全理念、安全科学。安全事故可以毁掉一个企业，毁掉一个家庭，所以项目部各单位必须把安全放在首位并配合安质部门做好安全工作，把安全工作扎实的落实下去。违章加隐患就是事故。安全总监讲解了现场安全状况、存在的问题和国家安全方面的法律法规。盾构作业队谈了安全监督必不可少。隧道作业队谈了个人多年安全工作经验，安全人员必须做到腿勤、嘴勤、脑勤、眼勤，做好过程监督和安全控制。

五、按照要求项目部在盾构始发井隧道内的进行了消防安全演练。

6月18日，项目部按照安全月活动的通知要求，在盾构始发井隧道内，模拟着火，一是迅速组织消防队员进行扑救，二是组织其他人进行疏散逃生。

通过此次“安全生产月”活动进一步明确了责任制，充分调动了每个员工的积极性，从根本上消除了职工对安全工作的模糊认识，增强了职工的安全意识和遵章守纪观念，提高全体员工安全生产的法制意识。确保施工生产安全顺利进行。推进了“安全责任，重在落实”的企业文化建设。使现场的安全文明施工工作处于在控、可控、能控状态，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础。

附照片：

2011-6-2日项目部组织全体员工学习安全月文件

2011-6-2日项目部全体员工进行安全质量宣誓

组织项目部开座谈会

盾构隧道内突然起火

组织人员进行灭火

组织人疏散

组织人疏散