新员工关怀活动有感

为期一天的新员工关怀活动结束了，但内心的激动却久久不能平息。回顾在活动中的各种挑战游戏和与小伙伴间的互动，感受颇深。这次活动，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴做好各项工作的动力。它不仅仅是一次简单的活动，而是企业文化、企业精神、企业理念的体现；同时也是对我们新员工的一次考验、锻炼，和关怀。 我们这次参加活动的小伙伴有24人， 除了我这个80后的妈妈外，其他的都是90后的“小朋友”，我们分为两个队进行PK游戏。在游戏中，我忘记自己了年龄，忘记了自己的身份，忘记了生活的环境，抛开一切，全身心的投入到活动中。已经身为孩子妈妈的我居然和我的90后小伙伴们给我们的团队取了一个阳光而响亮的名字——鲜肉队。在队长的带领下，我们高喊我队口号：“鲜肉，鲜肉，永远不邹”，对方也不示弱地喊了他们的口号：“求败，求败，孤独求败”哈哈，在响亮的口号声中开始了一天极具挑战的活动。整个游戏活动主要包括四大项目：“松鼠抱大树”，“后方支援”，“同心鼓”，“急速六十秒”。每每遇到困难和挑战，我们都互相鼓励，没有责备，没有抱怨，没有放弃，没有抛弃。 无论怎样，只有认真参与才会有收获，认真对待人生每一时刻每一次体验，就是不空虚的，哪怕你会觉得很累，留在心里也是幸福和感动。只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟，在这活动中，让我感受最深的有以下三个方面：

一、重视团队的力量

这不是一个陌生的话题，我想也没有人去否认团队的力量，但是为什么需要团队，怎样才算团队，怎么把集体作用最大化的发挥，应该是我们每一个人去用心考虑的。我想，有以下几点：

1、团队之所以产生是因为作为集体的团队能够解决很多个体无法解决的问题，可以分担压力与困境，当然也可以收获比合力更大的成功。最精彩的莫过于“同心鼓”和“后方支援”，我想不必多言，参与者自有体会。

2、必须树立团队领导。东方人在群体意义上有更加内敛的特征，或许大家都是诸葛亮，但是在团体里面，我们很可能谦虚的不说话，或者张扬的没有结果。所以作为团队必须有一个领导，哪怕是一个象征意义的领导，这在我们最后一个游戏“急速六十秒”中就有深刻地体现。

3、团队里面分工要明确，合理运用集体智慧，做到人力资源的有效整合和最大利用。现代社会不是比你有没有人才，而是比你有没 1

有效率，人才太多了，但是真正能够有效利用、完全利用的企业不多，你比人家慢一步就意味着失败，所以讲效率。只有依据团队每一个个体的特点进行分工，才有可能做到有效率，也才有成功的保证，这在我们完成的游戏“同心鼓”和“急速六十秒”中体现的淋漓尽致。

二、管理无处不在

管理是伴随着组织资源配置问题的产生而产生的。作为一个团体，在解决问题或者进行项目的每一过程无不融入了管理的思想。“同心鼓”是我们总结最多的一个项目，因为没有在规定时间里打败对手而感到遗憾，这也告诉我们团队的协作是多么重要；“后方支援”的成功源自团队语言沟通、领导的成功以及团队成果的共享与相互信任。其实每一个项目都能从中发掘出来生动的管理思想，只要认真总结。

三、突破创新、迎难而上

大家目标一致、互相信任、团结协作，并在游戏活动中勇于开动脑筋，懂得创新，这在“同心鼓”和“急速六十秒”中就有体现，大家开动脑筋，不断创新我们的游戏方法，直到找到最优方式来完成游戏。同样我们在生活和工作中仍然需要时刻拥有这种敢于创新的精神。在很多情况下我们的失败是因为我们在曲折道路的面前缺乏了一点创新的勇气和对自己能够成功的信念，当你战胜自己的时候，跨出去那一步，就不会有失败，就会有更加精彩的自己。

“纸上谈兵终觉浅，绝知此事要躬行”。通过这次活动，这次体验，不但给了我美好的回忆更让我感悟到了很多道理。一个团队想要发展壮大，只有紧密团结成一个整体，才可能战无不胜、攻无不克。希望我们企业新员工都能通过新员工关怀活动来提高我们的团队意识，增强我们的团队协作力，使我们不断地升华自我，真正成为“岗位主人翁”，尽快地融入到公司这个温馨而有活力的大家庭里，并为我们共同的事业而奉献出自己的一份聪明与才智。

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第二篇：员工关怀计划

员工关怀和福利计划

XXX成长过程中的点点滴滴，离不开每一位XXX伙伴的努力和拼搏，他们以公司为家，忘我的工作精神，用青春和热血为XXX的发展添砖加瓦，员工是XXX的最大财富。没有员工兢兢业业的付出，企业就不会发展；没有员工的辛勤耕耘，就没有XXX的今天和明天。

近年来，市场竞争日趋激烈，员工在工作、心理等方面的压力随之加大。如何能很好的给企业员工减压、增强员工对企业的归属感是企业人力资源管理当前的核心问题。通过员工关怀计划和福利计划的制定和实施能够培养员工们阳光愉悦的心态，营造和谐融洽的团队氛围，提高员工对公司的满意度和归属感。这样，XXX的发展才能获得经久不衰的源动力。

员工关怀计划主要内容：

1、让员工发表个人感受，交流工作经验，为企业发展提合理化建议。公司定期收集整理员工的建议，及时向上反映、向下反馈，让员工有说心里话的渠道，也让企业能够多方面的获取有效的合理建议，为不断发展提供有力的保障。

2、积极组织企业文化娱乐活动，更多的让员工参与进来。活动形式丰富，有体育活动、文化活动、参观慰问等，通过一系列有益的活动和比赛来加强员工之间的交流和沟通，提升企业员工之间的团队协作及凝聚力。

3、加强后勤保障，主动关心及帮助员工解决困难。对于公司员工在工作及生活上出现的困难，公司将不遗余力的给予帮助，让员工们有家的感觉。

企业目前现状是员工因为待遇等原因感觉工作压力过大，而企业相对此做出改善，所以实施了一套福利计划。员工福利计划是现代企业人力资源管理的重要组成部分。它涵盖保险保障、退休计划、带薪假期、教育津贴等各种各样的津贴和福利。

对于公司来说，员工福利计划，不仅可以作为企业吸引并留住人才的重要手段，同时还能获得专业的人力资源风险管理和经济的公司财务安排。 对于员工来说，则可以得到周到全面的保障和长远的财务规划、投资和管理，免除后顾之忧，全心投入工作、享受生活。

员工福利计划，一般可以包括以下几类：

1、法定计划：指国家立法强制实施的社会保障制度。包括基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险等。

自主计划：包括员工补充养老保险、人寿保险、健康保险、意外保险等。 股权、期权计划。

2、其他：包括培训、休假、集体活动、运动等。

通过互助关怀的实践加强了彼此间的关系、增强了他们胜任工作的信心、也让员工感受到了来自他人的尊重和自身的价值，给企业带来的促进作用。 具体来讲，XXX应该从以下方面对员工进行关怀：

薪酬关怀：建立员工感到自豪感和幸福感的薪酬体系。

试用期关怀：欢迎会、试用期访谈、座谈会、确定指导人。

绩效关怀：直接主管绩效面谈。

工作关怀：绩效、能力、发展、培训、轮岗提高职工的工作能力。

成长关怀：以管理、技能等职工发展等积极探索培养优秀员工的有效途径。 健康关怀：通过健康体检、文体活动、健康知识讲座、购买药品建立药箱。 心理关怀：建立有效的沟通渠道，保持高层管理人与员工的密切联系，员工的诉求得到及时回应和合理解决。塑造职工的阳光心态，预防、应对、缓解心理健康问题。

生活关怀：主要是家庭关怀，关怀员工父母、子女。

福利关怀：举办生日会、节日聚餐、员工出现“婚、病、丧”时给予必要的关怀。