渭南市创新创业中心

年终工作总结及20xx年工作计划

根据上级安排，结合经济发展实际，20xx年5月陕西威楠高科集团实业有限责任公司与渭南市产业投资开发集团有限公司共同出资成立渭南市创新创业服务有限公司（简称创服中心）。20xx年中心紧密围绕股东要求及董事会决议，积极探索、努力工作，各方的共同努力下，各项工作稳步推进，创服中心的运营条件基本形成。具体工作总结如下：

一、创服中心总体经营建设情况：

（一）公司主要经营数据指标

全年共获得各项资金投入450万，其中股东投资400万，双创资金扶持50万。完成各项建设投资363万,固定资产购置13万，员工薪酬支出9万。图示如下：

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（二）创服中心基础和配套建设情况

1、20xx年6月18日，创服中心与王林实业签订了《房 屋租赁合同》，租赁面积办公楼6887㎡，服务楼5289㎡。 2、20xx年9月2日经过投招标程序与渭南市馨家园物业管理有限责任公司签订《物业管理委托合同》。

3、20xx年10月15日安全监控（电子眼）安装已经全部到位。

4、20xx年10月28日，对宽带升级改造、网速增加上 下行到100兆，维护网络安全增加防火墙、交换机等，已签订合同正常运行。

5、将原王林员工餐厅改造到能容纳150人就餐，待天然气管道铺设完成后就可投入使用。

6、办公桌、电脑、打印机、传真机、电话、投影仪等 办公设备基本配备齐全；培训中心、公共会议室、洽谈室均已建成并投入使用。

7、沿街透视墙、电动门、门房已投入使用。楼顶大字、 门牌及进门大厅水吧、接待厅已布置完毕。

8、大厅引导台、楼层装饰及标识已完成，一楼大厅空调安装改造已经完成并投入使用。

9、服务楼一、二楼装修基本完成，现已进入最后的装饰布置阶段。

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二、创服中心管理运营情况：

（一）项目招引完成既定工作目标。中心20xx年7月开始，按照符合大众创业、万众创新的国家产业、技术方针政策 ，紧密围绕国家产业政策及互联网+指导方向，共招引各类项目50余个，组织项目评审会两次，项目会签1次，经过严格甄选已经入驻项目34个，进入意向阶段7个。项目主要涵盖先进制造、新能源新材料、新媒体运营、电子商务、互联网金融等产业领域，同时适度配套咨询、会计与法务机构。

（二）入驻企业创造价值初步显现。通过半年的不断努力，为高新区新增注册小微企业30余个，其中部分企业已逐步实现盈利，入驻企业汇总营业收入1410万元，为高新区经济发展做出了一定的贡献。

（三）入驻企业运营制度与流程起草完成并试行。 制定了《渭南市创新创业中心运营管理办法（试行）》（内容包括：总则、企业入驻与退出、日常管理办法、考核办法、创新创业扶持政策、创服中心服务内容、附则）、项目（企业）入驻咨询表、入驻意向项目（企业）初审表、企业入驻流程、《企业入驻申请表》、《企业入驻协议书》；

（四）针对入驻企业的培训工作业已开展，并走向常态化。对接高新区劳动就业局，组织开展了为期11天的SYB培训课并颁发结业证书。围绕企业的路演培训准备完成，根

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据入驻企业和创业需求的培训工作正在常态化；

（五）着力打造大学生创业中心，形成渭南的大学生创业基地。多次联系西安交通大学，西安理工大学，以及渭南各大高校。初步确立与西安交通大学共建“西安交通大学渭南创客汇”，设立西安理工大学渭南科研工作站；

（六）建立与双创相关部门的联系，争取多方面的支持。完成各类申报5次，并与人社、科技、中小企业局建立了广泛的联系，在培训中心认证、就业资金奖励等方面争取更多政策扶持；

（七）统一创服中心VI识别系统，“互联网+双创”打造新型众创空间。企业logo、名片、PPT模板、宣传册等设计完成并开始应用。企业微信公众平台建成并投入运营，积极利用新媒体、社群等宣传推广创服中心。目前微信公众号提供线上入驻申申请、政策解读、信息公示、互动交流等版块功能，粉丝已达500人，坚持每天发布一则中心原创信息或有关创业资讯，提升粉丝活跃度，营造社群推广氛围。

三、公司组织管理与团队建设情况：

（一）完善公司规章制度。根据公司章程和公司经营发展的需要，完善了公司高管人员职责即董事长职责、副董事长职责、总经理职责、监事会主席职责；公司各部门职能（综合部、市场部、运营部）；人事管理制度（考勤与假期制度、

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保密制度、合同管理办法、薪酬制度以及财务制度）都已完成草案制定。

（二）明确组织架构分工。公司现有管理人员及员工9人，其中专职总经理1人，员工6人。为强化创服中心在项目招引与孵化运营的专业能力，分别设立市场部、运营部与综合部。各部门核心工作分别为市场部负责项目招引，运营部负责项目孵化，综合部负责人事与财务。

（三）建立绩效考核体系。根据制定的薪酬制度，结合职能分工与工作目标要求，制定月度KPI考核指标，分别由部门、人事、总经理横向分级考评，逐步引导员工注重工作交付物，以结果论成绩。

（四）形成工作汇报机制。员工按周、月、半年、全年进行工作总结与计划，周报采用文字加报表格式，月报为PPT单独讲解汇报形式，半年及全年报为文字加PPT两种格式。在做到工作有计划、有监督、有考核的同时，促使每位员工在多方面提到锻炼提升。

（五）开展日常交流学习。分别组织员工前往西安创途在线、泥巴创客空间、陕西科技厅资源统筹中心（闪电孵化器）、西安草滩经济开发区（创业U谷）、渭南临渭区创新创业基地、电子商务平台等多次学习与交流；同时不定期进行内部培训，分别就路演BP、思维导图、PDCA全面质量管理、SWOT分析等管理思维方法与技能讲解和演练；根据企业需要

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及员工能力建设购置书籍组织学习，通过多种有力措施开拓员工视野、丰富员工知识、提升员工技能。

四、存在的问题与建议：

创服中心在半年来的建设过程中，还在诸多方面存在着差距与不足，一方面我们要修炼内功，加强学习与成长，提高自身管理运营水平；另一方面更离不开政府与股东的关心与支持，制定更加有竞争力的引导扶持政策，投入相当的产业资金培育创新创业的种子。

目前，渭南市大众创业、万众创新的氛围远未形成，渭南城乡人口创新的激情不足，创业的活力不够。创服中心结合当前实际，根据未来展目标提出以下两点建议：

（一）希望高新区在资金与宣传上对中心给予更大推动。在资金层面针对大学生及草根群体研究设立创业启动资金，通过贴息贷款或者种子基金的方式投入。在宣传推广上通过创业大赛、渭南创新行（外业企业）、创业节（大学生）等形式加强中心知名度，力促平台形成渭南创新创业的中心。

（二）希望产投集团在基金、银行等投融资渠道上提供强有力的支持。建议依托集团资源建立渭南市创新创业母基金，并针对不同行业引导民间资本共同成立子基金，通过基金一边撬动更多民间资本投入创新创业项目，另一边解决企业发展的资金需求。

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五、20xx年工作计划：

20xx年在国家双创工作的大力推进下，全国各地迅速建成了一大批各具特色的众创空间，我中心通过努力学习、不断探索中逐渐明晰了一条发展之路。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。结合我们的情况，20xx年创服中心将从以下几个方面着手工作：

（一）完善中心各项功能，形成自身发展特色。

在现有中心基地功能基础上，结合平台现有不足以目标方向，重点完善辅导功能、投资功能、市场功能、人才功能及宣传功能。依托渭南市及高新区的政策及资金先导优势，打造设施完善、功能完备、资源丰富、专业高效的新型众创空间，形成一整套的培训体系、运营体系、考核体系、服务标准与流程，通过我们运营水平的提升让企业活下来，活得好。

（二）加强入驻企业的管理考核，提升中心运营质量。 目前我们的入驻企业的管理考核已初步形成，兼顾前期项目招引的难度，在考核内容上尚不完善，考核力度更待加强。下一步工作重点是抓企业的质量，核心是入驻企业对高新区的收益贡献和成果输出两个指标，保证中心入驻企业运营的数量和质量。

（三）加快项目招引速度与效率，提高项目孵化能力。 面对中心有限的物理空间与设施，在项目招引上拓宽层面，对接行业主管部门、科研院所、高校、协会、社群等

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组织，深挖符合中心要求的各类项目和成果，根据不同地域情况，采取入驻办公和入驻不办公的招引政策丰富项目资源，提高空间利用率。

（四）引入风投、众筹模式，建立资本与市场对接通道。 本着引入、参与、共建的步骤，重点引入3到5家知名风险投资、众筹平台，解决企业在研发、生产及市场开拓中面临的资金难题。同时让我们招引的企业视野更开阔，对自项目也是一种检视与提升。

（五）建设大学心创业中心，促进大学生创新与就业。 有效利用高新区引入的西安交通大学与西安理工大学的优质资源，快速建成大学生创业的平台与中心，挖掘渭南大中专院校潜力，释放大学生群体创新与创业活力，发挥大学生作为创新主力军的作用，促进当地大学生就业。

（六）充分引导渭南能人与返乡群体，激发草根创业。 结合渭南农业城市特点，聚焦渭南基层能人与返乡群体，通过与人社部门建立合作机制，利用多种媒体，组织创业大赛并深入社区对接，发现并扶持一批有创业激情的草根群体创业，逐步形成示范带动效应。

（七）加大中心员工管理力度，增强团队管理服务水平。 20xx年，根据公司发展需要，我们设立了市场部、运营部与综合部，团队人员已达7人。为快速建立一支热情、专业、高效、务实的团队，20xx年将狠抓公司考核制度完善、

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员工素质教育与企业文化建设。通过KPI管理考核明确员工工作目标与结果导向，同时加强学习、内训、与交流促进员工能力提升，树立典型激发员工爱岗敬业的活力与热忱。

渭南市创新创业服务有限公司

二Ｏ一五年十二月

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第二篇：20xx年度工作总结及20xx年计划141230

20xx年度工作总结及20xx年度工作计划

第一部分：20xx年度工作总结

20xx年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。

一、TPM（全员预防保全）例行活动

按计划开展了如下TPM例行活动：

（一）两次公司年会筹备、组织

1、1月份，2013-20xx年度轿车公司设备工装系统年会组织

1）完成20xx年设备工装管理公司年会材料编写组织；

2）年会会务准备及预演；

3）会议过程组织；

4）会后会议记要编写及报道。

2、12月份，2014-20xx年度轿车公司设备工装系统年会筹备

1）组织各单位进行材料编写；

2）编写完成《20xx年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；

3）相关会务前期准备。

（二）四次公司现场会筹备、组织

1、1季度红旗事业部现场会

1）现场策划，3轮辅导，2次预演；

2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；

3）编写、发布会议纪要。

2、2季度发传中心现场会暨集团公司20xx年上半年设备工装管理现场会 1）2次现场策划、材料指导；

2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；

3）后期会议记要、新闻稿件。

3、3季度二工厂现场会

1）5次现场策划、辅导、预演；

2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；

3）编写、发布会议记要、新闻报道。

4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计20xx年1月组织。

（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织

1、3次季度会内容策划，主题确定； 2、组织相关部门、人员编写及审核材料； 3、会议组织，三次会议完成如下主要内容： 1）3个TPM工具的管理单点课培训； 2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验； 3）设备季度运行情况； 4）设备综合评价情况； 5）能源管理情况；

6）经典故障案例分享：4个。 （四）TPM活动对外支持及参加活动

1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。 2、向集团公司、轿车公司、天津夏利、四川丰田等单位横展TPM管理工具等资料30多个。

3、写集团精益生产方式推进会汇报材料TPM部分。 4、参加集团公司组织的解放公司轴齿中心精益生产推进会。 5、编制集团评审《全员效率维护评价细则》。 二、主持和参加创新项目

主持或参加了两个集团级创新项目相关工作：

（一）2013-20xx年度集团公司创新项目——全员预防维修技术体系开发

所承担的年度全员预防维修技术管理体系开发，为集团创新项目，本人为主要完成人，负责项目的80%左右工作量。项目主体内容全部完成，项目总结中。

1、年度完成10个，累计完成20个管理工具开发；

2、整理、打包流程、管理规定19个，其中新编管理规定4个； 3、整理、打包技术标准11个，其中新编2个；

4、整理、打包调研报告7个，其中新编3个；

5、整理、打包课件11个，其中新编3个；

6、整理、打包论文15篇；

7、提交试点领域报告2篇；

8、结题报告篇，编写中。

包括以上各类项目备证资料整理、汇总、打包，全部文件136个。

（二）工艺技术平台项目

1、参加项目立项报告的编制和前期任务交流；

2、作为设备管理领域负责人，确定项目内容清单，涉及设备领域各类管理、技术文件46个；

3、编制项目预算及滚动计划。

三、重点领域支持

作为TPM推进的现地现物部分，重点对公司的生产短板领域进行了支持。

（一）二厂焊装

驻屯二厂焊装车间6个月（加去年累计8个月），支持设备管理能力提升：

1、驻屯服务，坚持每天巡视现场，了解设备技术问题及管理短板；

2、跟踪支持故障维修过程，重点参加了机器人减速机轴承损坏、侧围线网络故障、机器人U轴坠落等十多次重大故障的分析过程；

3、 利用中午午休时间，对车间进行了10个专题的管理培训；

4、 参加车间故障天天会、故障管理发布活动，辅导故障管理；

5、 参加车间阶段性的设备管理专题会议，对管理方法给予建议；

6、 部分参加车间检修节假日加班工作，对检修项目进行验证；

7、 与工厂、车间领导、设备管理人员进行多次管理能力提升研讨；

8、 提交《二厂焊装车间设备管理能力提升建议的报告》，全部8千多字。

（二）冲压领域

调查冲压车间重大故障现状，和冲压技术科、车间进行研讨，并编写和向部门提交《冲压领域设备保全管理能力提升报告》。

四、员工培训

作为公司中级培训师，按计划完成了全年培训工作，无论是培训课时，还是课件开发，都在公司培训师队伍中名列前矛。

（一）技能大赛

1、参加公司20xx年大赛方案策划；

2、作为维修专家组组长，确定领域专家人员，组织、支持钳工、电工、管道三个专业组考务组织工作；

3、组织考试出题工作，并亲自出题3套；

4、对公司、部门人员进行赛前培训，全部4次16课时；

5、组织电工组决赛场地、试验台、材料准备；

6、编制《培训指南》、《比赛说明书》、《评分细则》、《耗材表》、试卷等考务文件；

7、组织、参加考试过程，对选手进行评价、打分。

年度内，部门参加比赛的维修工，电工组实现突破，第一次有2名选手进入前6名。

（二）完成的自主培训

年度内共主讲了8门课程，完成57课时的培训：

（公司要求20课时，部门要48课时）

1、设备管理专题培训，10个专题，对二厂焊装车间；

2、操作工人设备保养与机台标准化管理，对产品部试验科；

3、技能大赛培训，对公司维修工；

4、设备预防管理技能培训，对协作厂；

5、轿车公司效率化维修，对天津大学；

6、自主保全，对红旗事业部；

7、设备、工装全生命周期过程管理体制，对产品部；

8、设备管理知识概览，诚众公司（协作厂）。

（三）课件开发情况

完成如下5类课件开发：

1）《维修电工专题技能培训教程》，即每年技能大赛辅导材料，由170页扩充到280页，由9章扩充到12章，全部18万字。

2）《TPM工具系列》，年度内完成10个课件开发（参见二/（一）中表格）；

3）《操作工人设备保养与机台标准化管理》；

4）《自主保全》；

5）《设备、工装全生命周期过程管理体制》。

20xx年度共提交课件14个。

（四）组织三菱自动化技术比武

1、参加比武策划工作；

2、组织轿车公司选手报名、培训等相关考务工作；

3、担任决赛评委。

轿车公司选手有8人进入前10名。

（五）其它培训支持

1、参加公司维修领域培训研讨，编制培训计划。

2、参加公司知识积累方案研讨，并对资料收集、管理维护、平台搭建、使用等给出建设性建议。

3、协调公司润滑技术等外部培训2次。

五、生准、工艺支持

全年度共审核、修改技术、管理文件141个。

（一）总装领域

1、审核、修改操作规程；

2、审核、修改项目技术要求；

3、对新上岗位工艺人员进行文件编制辅导；

4、参加重要项目（少数）招标、评标过程；

5、现场支持一工厂机械化系统改造、检测线车辆跑偏等工艺疑难问题解决。

（二）质保中心

1、审核、修改产品部（预批量）和质保部（材料试验）项目技术文件；

2、对产品部项目中重点设备进行现场方案细节的详细指导；

3、AGV、柔性制造系统的招标、定标。

（三）其它领域

1、参加二厂焊装机械化输送积放方案多次现场研讨，并提出建设性建议，对后期工艺方案构成重要影响；

2、对设备设施科个别项目的项目文件进行审核，辅导；

3、协助起草个别项目技术文件，如电动机大修。

4、去富奥了解设备影响轿车公司生产情况，并给予建议，编写报告。

六、专家技术支持

发挥专家特长，年度内对人员晋升、技术、管理等领域进行了大量的支持，主要项目有：

1、支持二厂焊装、一厂冲压、外网、二厂涂装等20多次重大故障维修、分析，解决现场问题；

2、被集团抽调参加集团生产部组织的对解放公司无锡工厂、卡车工厂的评审，负责设备管理评审工作，全部4天，提出问题35项，并指导受审单位提升管理能力；

3、参加一、二工厂多轮备件管理方案研讨，提出关于备件管理的多项有价值的建议，对材料进行审改；

4、参加公司固定资产报废专家评审6次；

5、辅导部门专家、职称晋升人员答辩准备5次，为部门人员成功晋升起到重要支撑作用；

6、参加部门20xx年项目预算审核会，3次；

7、担任集团公司专家年度述职评委1次；

8、担任轿车公司操作领域高级专家、专家述职评委1次；

9、参加集团高级职称评审，担任专家评委，1次；

10、担任集团工人技师评委1次；

11、作为集团特邀专家，去大连为大众发动机一厂晋升高级职员担任专家评委1次；

12、参加焊装工艺领域创新立项审核会，2次；

13、作为部门招聘组专家，给外聘冲压领域专家出题，并担任评委；

14、对集团协作件厂吉林通用汽车零部件公司给予设备管理咨询1次；

15、支持集团生产部先进管理方法评奖申报工作，辅助编制汇报资料。

七、标准化

承担了大量的标准化工作，是科内标准化主力人员。

（一）集团公司可复制工厂标准化项目

1、修订《乘用车工厂设备制造、施工过程质量控制规范》；

2、修订《设备电气系统通用技术规范》；

3、修订《设备、工装用零部件选型规范》。

（二）轿车公司、部门级标准编制

1、编制《设备工装定期定量保全管理规定》；

2、编制《设备工装点检管理规定》；

3、策划、编制《生产准备之设备、工装制造准备管理规定》征求意见版。

4、改编设备工装领域术语表，全部78词条。

5、编制《设备、工装机台状态管理通用标准》；

6、编制《电动机大修技术协议模板》；

7、编制《设备、工装故障管理规定》；

8、编制《星级班组自主保全评价标准》。

（三）20xx年度集团标准创新项目

申报20xx年标准创新项目——生产准备中维护准备过程标准化管理。

1、完成立项报告编制；

2、参加集团公司项目立项汇报，并获得立项；

3、编制项目滚动计划。

（四）标准化工作参与和支持

1、参加能源文件体系多轮研讨和辅导；

2、参加部门零部件选型标准化工作，起草标准草稿；

3、支持《设备验收转固管理规定》编写工作。

八、知识积累与提升

年内参加了大量的培训，并坚持自我学习，综合能力持续提升。

（一）参加的培训

参加培训11类、18次、116课时。

1、参加职业经理人论坛学习，9次；

2、参加南昌设备管理创新研讨会，1次；

3、参加B70、阿特兹新车型培训，1次；

4、自主学习和结业网络学院课程15门、23课时；

5、参加专家专项培训：职场压力缓解，1次；

6、参加专家专项培训：技能传承方法，1次；

7、参加专家专项培训：问题解决方法，1次；

8、参加专家专项培训：创新方法，1次；

9、参加专家专项培训：高效沟通，1次；

9、参加CX-7新车型培训，1次；

10、参加三菱自动化技术培训，1次；

11、参加总装试验室设备培训，1次；

（二）个人学习、积累

1、整理各类工作资料为标准文集12个，全部6300页，部分已经分享，并将在适当时机在公司内共享；

2、组织公司各单位向《设备管理与维修》杂志社投递论文，报送论文7篇，其中2篇获得优秀论文奖；

3、年度内在国家行业协会学术会议发表论文2篇：

1）《运用全员预防维修思想，解析冲压领域产能不足问题》；

2）《二工厂焊装车间设备能力提升的实践与探讨》，优秀论文奖。

4、参加广州召开的中国测量标准化协会主办的CCLink技术应用推广学术会，并做《自动化技术在一汽的发展状况及总线技术应用》学术报告；

5、申报国家设备管理协会管理创新项目“全员预防保全体系搭建及工具开发”，并完成8300字的项目报告；

6、整理并向人事部提交22个培训课件（最近几年）；

7、自学液压传动、数据库、S7可编程序控制器等课程；

8、协调推动孙汉卿老师培训班开班事宜；

九、外网、质保中心项目

1、参加项目技术交流、培训3次；

2、初步现场熟悉试验科、试制科设备情况；

3、与产品部进行沟通交流，为试验仓等关键争议项目把关，并协商项目争议细节处置方案，指导年轻技术人员处理过程和原则、方法；

4、支持重要故障维修4次；

5、辅导质保中心主管人员设备管理能力提升。

十、体系能力提升

（一）四川一汽丰田研修横展

1、向公司提交《SFTM研修报告》（报告1），并参加集团公司人组部组织的汇报；

2、向公司提交《SFTM设备式样调研报告》（报告2），并整理刻录设备式样光盘8张；

3、向公司提交《SFTM的制造准备及对轿车公司生产准备的建议》（报告3）。

4、横展四川丰田研究修成果：模具作业要领书175个，提供给冲压车间。

（二）提交体系能力提升平台资料

全年提交体系能力提升平台资料46个，超出年初业绩效24个目标：

1、提出合理化建议12条，实施10条；

2、向NAS平台提报新开发课件11个；

3、提交计划、总结7个；

4、编制、提交各类标准8个；

5、编制、提交会议纪要8个。

十一、三年质量提升项目

由于人员调动，承接公司三年质量提升活动部分工作。

1、被扩充进三年质量提升项目事务局，参加每月例行会议；

2、指导孙晶担任现场设备管理、自主保全担当，提升能力；

3、编制星级班组自主保全评价标准；

4、对红旗事业部做自主保全培训1次；

5、编制《20xx年度技术部三年质量提升项目总结》，并在年度会议做汇报；

6、收集整理和提交20xx年项目工作备证173份。

十二、规划与综合

1、编制技术部专家人才4个季度报告，提交备证材料76个，其中包括季度工作总结、工作感悟、标准、课件、合理化建议、工艺评审等资料；

2、准备专家年度项目报告材料，参加集团高级专家年度述职；

3、应公司安总要求，编写和向部门提交《轿车公司备件资源共享管理方案报告》；

4、两次编写科内参加年度评比的5个事迹材料；

5、编制和提交生产领域管理问题清单；

6、编制工厂服务科20xx年度总结材料；

7、填写、反馈《绩效管理收集表》；

8、联络吉林大学综合汽车试验台落户公司事宜；

9、协助编制二级经理述职报告；

10、参加党内相关系列活动，捐款等；

11、联络北京大学毕业生参观公司事宜，并陪同参观；

12、编制向安总汇报的近两年创新项目汇报材料设备保全部分；

13、审改、辅导公司申报吉林省技术能手材料2份；

14、参加科室体系提升、设备验收等研讨会及协助补充材料；

15、协助编写科室大干100天总结材料。

第二部分：存在不足和20xx年度工作计划

20xx年度，将在总结20xx年工作不足的基础上，结合当前任务开展工作。 一、20xx年工作不足

1、在工厂制、安总推动体系改革两大变化点的前提下，对新变化适应不够，工作方法调整不到位，影响工作效率和部门满意度。

2、设备管理和支持把较多的精力投到了工厂，培训等也把大部分精力投到了公司台面，对部门支持度相对小。

3、TPM推进对前期项目管理重视不够，主要重点放在了服役期，给予生产准备的支持不足。

4、业务过于繁杂，几乎面面俱到，专营业务少，全年下来人忙够戗，但难于做精。

二、20xx年工作计划

年度内，主要将完成如下工作：

（一）把前期管理，支持生产准备做为年度重点工作

1、TPM推进更多地向前期管理倾斜，策划和推动工厂更早地介入生产准备，主动分担，提升参与前期管理的积极性；

2、结合集团标准化创新项目，推动生产准备过程的设备、工装领域相关工作标准化，通过过程管理规范化、标准化，把问题前置；

3、个人投入相对多的精力参加部门重点项目过程把关和现场问题支持，辅导年轻工艺人员提升能力；

4、对总装、质保领域技术文件严格把关。

（二）适应体制变化特点，改善和继续坚持例行TPM推进活动

1、组织一年一度的轿车公司设备、工装系统年会及半年度会；

2、组织每季度一次的以工厂现地现物优秀案例分享为主要任务的现场会；

3、作为管理创新，设计有针对性的专题性活动，年度内至少开展2次，并以生产准备问题解决为主题；

4、对工厂提供一轮系统的设备管理专题培训，计划11个专题，22个课时；

5、辅导工厂应用20个设备管理工具，提升工厂自主管理能力；

6、支持部门对工厂的设备检查评价方法改善和实施过程；

7、应工厂的要求，专项支持工厂设备、工装、备件管理活动。

（三）员工技能培训

1、参与重新策划，和协助人事部组织轿车公司维修工技能大赛；

2、完成不少于40课时的培训，由20xx年的基础培训逐步向现场需要的专题培训转变；通过调整内容和有效组织，提升部门人员的参与度；

3、协助组织三菱自动化技能大赛；

4、协助搭建轿车公司维修工、技术部设备技术工艺人员的技能培训体系，知识积累体系（赵部长要求）。

（四）创新项目

1、组织完成“生产准备过程设备、工装维护准备标准化”项目；

2、参加部门“工艺技术平台搭建”项目，承担设备部门工作；

3、完成2013-20xx年度项目“设备工装全员预防保全体系开发”项目的结题相关工作。

（五）标准化

1、按计划完成集团项目中涉及的6个标准维护和编制；

2、完成部门标准编制计划中的4个标准编制；

3、完成“工艺技术平台”中的46个标准、模型的整理、改编。

（六）技术支持

1、重点参加和支持生产准备重点项目，协助把关和解决技术问题；

2、在工厂求援时，对全公司设备重大故障进行维修支持；

3、支持外网公用动力、质保中心日常管理和故障修理，辅导提升技术及管理能力；

4、继续支持公司资产报废工作；

5、集团公司及轿车公司临时抽调支持；

6、职称、专家、岗位晋升等专家评委。

（七）三年质量提升

1、重新策划和修订维修领域星级评价标准；

2、参加每个月的例会，协调相关工作；

3、辅导科内担当人员提升参加项目的能力；

4、编制相关本项目相关的系统化的文件、报告、总结等材料。

（八）个人提升与积累

1、继续学习机械传动、计算机网络工程、汽车工艺基础、自动化新技术等领域知识；

2、继续熟悉质保中心设备；

3、继续学习网络学院相关课程，年度完成20课时以上；

4、参加不少于2门课程的公司专家专项培训，及职业经理人论坛；

5、申报国家级论文不少于1篇；

6、开发培训课件不少于4个。

通过以上提升措施，使自己具备未来工作转型能力和领域内的技术主导能力，能更大地适应公司发展需要。

2014-12-30