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**煤矿技术工作总结
四季度，**公司技术部门紧密围绕“技术服务于生产、技术保障安全、技术创造效益”的原则开展各项技术工作，主要工作如下：
一、四季度主要工作：
（一）采掘方面
四季度，公司计划生产原煤155900吨、掘进进尺2455米，实际生产原煤166524吨，进尺2574米，分别完成计划的106.81%和104.86%。全年完成原煤生产66.4万吨，进尺10640米。
1、对井下原有工程方案，我们以地质资料为依据，重新进行了方案可行性认证。先后对**0704工程方案、**0601工程方案、北翼开拓方案进行了更进一步的调整和修改，使工程设计更科学、更合理、更实用、更具有经济效益。通过后期的工程验证，我们的工程方案调整都取得了预期的效果，为公司创造了非常可观的经济效益，保证公司全年生产任务的完成。**0704综采工作面通过认证和方案修改，延长工作面服务周期两个月，多出原煤近5万吨。
2、本着“不丢煤少丢煤，少掘岩巷不掘废巷”的原则，科学设计采区，合理布置工作面。四季度在**区域布置并回收边角工作3个，回收边角原煤近4万吨；**区域通过对原9号煤回采区域进行认证和布置探巷，现在掘出回采储量近2万吨；*****综采工作面切眼以里，为保证不丢煤少丢煤，通过采用条带式开采方法，多回收原煤近5万吨。四季度没出现一米废巷。
3、根据现有的地质资料和巷道揭露煤层情况，分别对井下各可采煤层底板等高线重新进行修改和调整。增强了煤层底板等高线的实总结
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用性和指导性。
4、组织编排了公司《20xx年采掘计划》，并报**审批。
（二）一通三防
1、组织开展了瓦斯治理示范矿井建设活动，并经**市煤管局验收通过。提高了矿井瓦斯管理水平。
2、对**0705炮采工作面等瓦斯治理的重点部位、重点工作面进行重点管理。通过组织现场会和专题会的形式，集思广益确定合理的治理和管理方案，确保了通防安全。
3、针对瓦斯员力量不足的实际，经领导同意，对瓦斯员进行了补充并已经安排了培训。组织了瓦检工的技术比武，提高了瓦检工的业务素质。
（三）防治水
1、组织重新编制、修订了矿井地质报告和水文地质类型划分报告。
2、组织对现有采掘工作面进行了超前物探。
（四）通讯
1、组织制定了井下压风自救系统、供水施救系统建设方案，并组织实施安装，于11月中旬完成安装。
2、组织安装井下广播系统，现在经调试后已经投入使用。
二、存在的主要问题
（一）、技术管理方面存在的主要问题
1、采掘衔接依然紧张，致使部分工作面设计、施工组织不规范。
2、技术力量任然比较薄弱。缺乏专门的规划设计人员，没有矿总结
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压管理人员，防治水专业人员业务还有待提高。专业技术人员专业素质有待进一步提高。
3、技术工作超前性不够。基础技术工作比较薄弱。体现在日常技术工作不规范；工作面设计内容程序不够规范；作业规程的针对性、可操作性不强；基础技术资料收集、整理不全面、不及时，图纸管理不规范；超前指导性不够。
4、技术及通防管理仍然比较粗糙，不够精细。
5、技术管理制度有待进行一步健全和完善。
6、需要进一步加强矿井地质勘探和地质调查工作。
7、公司缺乏针对年轻工程技术人员的中长期培养和发展规划，技术人员的配置缺乏层次性和配置梯度。
8、对新技术、新科技运用上存在不足，不能很好运用现在的科技手段服务于技术工作。
三、20xx年工作思路
总的思路是：在继续加强采掘技术、防治水、一通三防管理工作，杜绝重大事故的发生的基础上，强化技术管理基础工作，推动矿井技术进步。力争做到夯实基础、规范管理、提高档次。
（一）采掘技术、抓住防治水和一通三防
1、采掘技术管理方面
1）、11煤层巷道支护，继续推广应用U型钢拱形支护方式。
2）、重点推进六采区的区域开发工作，以确保20xx年综采工作面衔接。
3）、探寻10号煤薄煤层回采工艺，进行**0601工作面薄煤层试总结
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采。
4）、谋划20xx年生产接替计划，修改完善五年规划对七采区北翼探巷进行地质构造、陷落柱含水性探测。
2、防治水方面。
1）、加强地质勘探。通过物探、钻探、巷探等综合手段，进一步查明矿井主要地质构造；探明井田内及周边的采空区、积水区以及富水区。特别是加强承压区和老空区的防治水管理。
2）、建立水文观测系统，继续完善管理制度和基础资料，规范地测业务管理；
3）、加强探水队力量，将探水工作确实严格落到实处，并减小对掘进施工的影响。
4）、组织进行防治水专题培训，提高技术人员防治水意识和业务素质。
3、通防方面
1）、完善相关管理制度，健全通防管理和瓦斯管理责任制，加大管理力度，规范井下点火作业、瓦斯以及安全监控管理。
2）、进一步提高通防管理水平，提高通防管理的精细度。力争达到省一级瓦斯管理示范矿井水平。
3）、组织进行通防管理和防灭火方面的专题培训，提高技术人员的通防业务素质。
（二）、加强技术管理基础工作
1）、组织谋划制定5年滚动规划，借助外部力量编制矿井中长期规划，研究探索矿井中长期发展方向。
总结
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2）、优化六采区、七采区区域设计和相关工作面设计。
3）、按计划组织完成六大系统相关建设任务。
4）、继续完善技术管理体制和责任制，健全技术管理职能。提高技术管理的规范性。
5）、组织技术业务培训，不断提高技术人员业务素质。
6）、组织开展按“规范设计、按设计施工、按标准检查”活动，提高工程技术管理的规范性。
7）、完善技术部门和基层生产单位的技术力量配置，加强技术管理的同时，有针对性地开展技术培训，不断提高技术队伍素质，为公司发展积蓄后备力量。
（三）、加强青年技术人员的培养，确保公司技术队伍的稳定和有序接替
1、为每名业务人员指明发展方向，让每个人感觉到自己有目标。
2、为每名业务人员规定专业水平进度时间表，要求每名业务人员在规定时间内达到相应的业务水平。
3、学习提高主功专业业务能力的同时，要求每个人了解熟悉其它相关专业的知识，培养综合性业务人才。
4、每个专业设1人以上的培养对象，保证人员变动后的专业技术人员正常接替。
（四）、推动技术进步
针对上组煤生产效率低的实际，探索研究适合公司实际的薄煤层开采工艺、技术和设备，引进先进技术，提高薄煤层生产效率技术改造。
总结
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二〇一二年元月十日
总结
第二篇：煤矿年度技术工作总结
煤矿考试资料大全
。。。。年度技术工作总结
1、主持完成了。。。。焦煤集团。。。。综合自动化项目，使矿井主辅运输系统分离，并实现了主运连续化、集控化；矿井供电系统实现了远程化；矿井作业场所主要生产设备实现了视频联动监控；开发了具有本矿井特色的信息化管理模块，为网络环境下的矿井信息化管理层次的不断提高建立了基础。
2、主持完成了。。。。。集团有限公司。。。。矿井的可视化灾害预警系统的论证工作，并立项，。。。年。。。月正式启动项目。该项目以现有的各矿井安全监控系统、人员定位钢系统、视频监控系统、灾害救援系统以及将要补充的主要机电设备监测监控系统为基础信息源（最大化），以国家煤矿安全质量标准化标准为标准，进行综合自动分析评估，实时给出各矿井动态安全评估预警，使矿井人、机、环在动态环境下安全与否得到有效的实时的综合评估分级，最大化实时在线的把影响矿井作业场所、生产环节的主要信息提炼出来加以标准化分析，同时使各矿井日常的安全质量标准化工作能够在系统中得到如实的反映，使矿井安全质量标准化工作真正和安全生产挂起钩起作用。
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