20xx年全县畜牧工作总结暨20xx年工作要点
××县畜牧技术推广中心
一年来，在农牧局党委的坚强领导下，在上级业务主管部门
的大力支持和指导下，畜牧中心紧紧围绕生猪、奶牛、清真牛羊肉三大优势特色产业，以自治区农业“三大示范区”建设为引领，“三高一优”为主攻方向，坚定不移地走规模化、标准化、产业化的发展道路，推进畜禽规模养殖场建设和标准化示范创建，进一步提高规模化、标准化经营，使全县畜牧业生产继续保持了健康持续发展的势头。
一、基本情况
全县全年生猪、肉牛、奶牛、肉羊、家禽饲养量分别达到64.5万头、8.3万头、1.4万头、56.7万只和246.5万只，分别完成任务的102.38%、101.22%、112%、101.25%、100.61%。全县各类养殖园区总数128个，其中奶牛园区38个，肉牛园区17个，生猪园区71个，养鸡园区2个。
二、主要措施和工作成效
一是畜禽标准化规模养殖有序推进。我们始终抓住规模化养
殖场和标准化园区建设不放松，科学规划、合理布局，重点发展规范化、集约型生猪养殖产业。在规模化养殖场（专业户）中，坚持“五统一”，即“统一种猪品种、统一技术指导、统一饲料配方、统一防疫灭病、统一休药制度”的标准，大力推进畜禽标准化规模养殖，全面推广秸秆“三贮一化”、畜禽养殖场环境控制等12项技术，着力提高畜禽生产能力，改善基础设施和养殖环境，强化科学管理和专业技术队伍建设。整合现有资源，以生物环保 1
养猪、奶牛、肉牛规模养殖场为重点，科学规划建设盛源生物环保养猪园区一个国家级标准化养殖园区，迎鑫源、宁鲁、兴峰、兴旺养殖场等19个区级标准化畜禽养殖场（园区），为××县养殖业健康持续发展起到很好的示范带动作用。
二是畜禽良种覆盖率稳步提高。畜禽品种改良是建设标准化
规模养殖场的基础。我们在不断强化县、乡、村三级人工授精、冷配网络体系建设的同时，积极加大外地引进和人工授精、冷配等技术的推广力度，不断提高了良种畜比例和品种质量。
在生猪产业上，进一步完善种猪系谱和生产育种等档案的建
立，大力推广猪人工授精技术，下大力气抓二元母猪的推广投放，并做好养殖户的技术服务指导工作。今年，全县共引进原种猪120头，新增二元母猪2000头。在生猪人工授精项目上，针对母猪返情率较高的问题，我们积极下乡调研分析，采取相应有效措施，联系兰州配种专家实地培训配种员，并组织中心相关人员和供精站全体人员到银川四正公司学习猪常温精液检验检测技术，学回后立即实施，加强精液品质的检测，以保证配送的猪常温精液质量完全达标。同时完善供精站硬件设施，新安装大型换气扇，以降低猪舍氨气浓度，安装喷淋降温设备，降低猪舍温度，并加强管理，健全各项制度，使生猪人工授精项目也实现了新突破。全县累计开展生猪人工授精2.5万头，猪人工授精率达到97.5%，生猪人工授精工作已经进入了良性发展轨道。
在奶牛产业上，大力实施提质增效行动计划，建立高产优质
奶牛核心群，积极推广性控冻精，引进推广优质奶牛冻精。全年共引进国内外优质奶牛冻精1.5万枚，改良基础母牛8200头，从 2
县外购进优良奶牛3000头。
在清真牛、羊产业上：紧抓自治区扶持清真牛羊肉发展政策的机遇，以大战场、喊叫水等乡镇为重点，完善提高了肉牛人工授精点12个，引进优质冻精1.5万枚，完成肉牛人工授精0.8万头，改良基础母牛0.8万头；积极探索高档牛肉生产模式，以西门塔尔牛与夏洛来牛杂交为母本，以日本和牛做父本，培育高档牛肉新品种。同时积极开展良种生产性能测定、品种保护、良种信息登记等畜禽良种信息管理平台建设，以信息化管理手段指导选种选配，进一步提升良种生产管理水平。继续推进肉羊杂交改良和滩羊保种工作，实施国家良种补贴项目，引进滩羊种公羊600只，肉用种公羊50只，发展滩羊核心母羊群1500只。
三是加快发展生态移民后续产业。为加大畜牧扶贫开发工作力度，在县委、政府和自治区有关部门的重视和支持下，按照“品种优化、技术配套、集中配送、机制创新、综合示范”的发展思路，认真实施撒不拉滩养殖园区建设项目。坚持高起点、高标准、高质量规划建设，先后抽调多名技术干部到建设现场，监督指导工程质量，在宽口井、打麦水生态移民区建设肉牛养殖圈棚832户、656户，建设面积达4.5万平方米。
四是养殖场改扩建工作有序进行。以建设畜禽标准化示范县
为契机，对新堡、鸣沙奶牛养殖园区进行改扩建工作，重点硬化园区主干道1800平方米，围墙300平方米，排污处理150米，改造简易棚圈15000平方米，新建管理房56平方米，新增30吨地磅一个，进一步改善了奶牛养殖园区基础设施建设，为提升养殖水平奠定了基础。
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五是加大科技培训工作力度。今年我们依托××县农村劳动力培训阳光工程，将多种培训形式有机结合，加大力度抓好科技培训工作。积极组织技术骨干编写了《现代畜牧养殖技术》和《高产奶牛科学养殖技术》等培训教材，聘请大专院校的教授专家进行授课和现场指导，将先进的养殖模式、养殖技术、养殖工艺编制成册。全年共举办畜牧兽医技术培训班30场次，下乡指导350场次，系统培训养殖户500人，送外省培训10人，先后组织30多名养殖户到银川、平罗、灵武参观学习3次，培植科技示范户（园区）108个，发放科技资料10000余份(册)。同时加强信息服务和宣传报道工作，在区农业信息网、××科普发布养殖技术信息60多篇，中卫日报发表3篇；及时将畜牧业市场动态、国家宏观政策、疫病防治、养殖技术等方面的内容进行宣传报道。
六是招商引资成绩显著。坚持“外引、上争、内挖”并举，不断创新招商方式，拓宽招商领域，吸引外地企业客商在××县投资发展畜牧业，取得了一定的成效。引进重庆市农业投资集团在我县投资5亿元建设2万头奶牛养殖基地；引进澳门德祥洋行在我县投资0.65亿元建设出口生猪屠宰加工厂项目。这些项目的成功引进，有利于提升我县畜牧业的规模化、集约化水平，也必将对全县畜牧业发展发挥重要的示范引领和辐射带动作用。
三、加强作风建设，提升技术服务水平。
一是加强理论学习。坚持每周两次的学习制度，主要学习十七大和十七届五中、六中全会精神及自治区党委十二届十一次全会精神、县十三届全会精神等，在学习过程中做到了不摆形式不走样，全年累计集中学习50余次，学时在100小时以上，参学率 4
达100%，干部职工按要求完成了3万字学习笔记和8篇心得体会，保证学习成果，提高政治思想水平。二是制定岗位目标管理责任制，确保各项工作的完成。围绕三大优势特色产业，根据年初单位确定的工作目标任务，制定了岗位目标管理责任书，并且将责任目标分解到每个技术干部，实行领导和技术干部分片包乡、包养殖示范场，结合“两管三评一推优”活动，单位与个人层层签定目标管理责任书，全面实行绩效考核，充分调动技术人员工作的积极性和创造性，确保畜牧业快速、健康发展。三是深入开展了“创先争优”、“两管三评一推优”、“加强民风建设”等党建活动。狠抓党风廉政建设和干部职工绩效考核管理，重视行风建设和精神文明建设，面对畜牧业发展的新变化，跨越式发展的新要求，每个同志自我加压、勤奋工作、争创一流，工作能力不断增强，保持了一种奋发有为、昂扬向上的精神状态，营造出了一种加快发展、干事创业的良好氛围。
四、存在问题。
一年来，通过大家不懈的努力，各项重点工作进展顺利，成效明显，但仍存在一些问题，主要表现在：一是产业发展资金短缺问题突出。受群众经济基础、信贷担保机制等诸多因素的影响，资金缺乏，投入不足，高新技术及科技含量高的新设施运用不到位。二是风险保障政策不完善，养殖户抵御市场风险与自然灾害的能力偏弱，造成市场竞争乏力，产销衔接不畅，直接影响了畜产品的附加值和综合效益，制约了畜牧业的快速长远发展。三是产业化水平还不高，畜产品转化增值率低。产业规模总体偏小，生产组织化和产业化发育程度低，加工转化能力弱，龙头企业和 5
品牌的辐射带动作用不强。四是技术服务网络依然不稳固。虽然我们建立完善了县乡村三级服务体系，但是技术服务人员尤其是村级工作人员的工作环境恶劣、条件差、待遇低下的问题依然突出，队伍不稳现象越来越突出，严重影响各项工作的开展。五是一些工作进展不平衡，个别工作进度较慢；在抓落实上措施不够得力。
五、20xx年工作要点
（一）总体思路
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以转变畜牧业发展方式为主线，紧紧围绕生猪、奶牛、清真牛羊肉三大优势特色产业，坚定不移地把畜牧业发展作为增加农民收入的战略性主导产业来抓。着力构建畜牧业生产良种化、规模化、标准化、品牌化和产业化体系，按照“一优三高”的发展要求，大力推广优良品种、高新技术和提高养殖效益上狠下功夫，大力推进现代畜牧业发展。力争用5年时间，实现畜牧业结构调整大转变，综合生产能力迈上新台阶。
（二）目标任务
力争到20xx年底，全县生猪、肉牛、奶牛、肉羊、家禽饲养量分别达到65万头、8.5万头、1.5万头、56万只和250万只，畜牧业产值达到6亿元，农民人均来自畜牧业的现金收入达到2400元。
（三）重点工作
一是推进畜禽标准化规模养殖，促进畜牧业生产方式转变。大力推进标准化规模养殖是加快畜牧业经济发展方式转变的重要 6
抓手，也是现代畜牧业发展的一个主攻方向。继续组织开展畜禽养殖标准化示范创建活动，按照标准化示范创建标准，以生猪、奶牛、肉牛规模养殖场为重点，完善基础设施，规范饲养管理，实现畜禽良种化、养殖设施化、生产规范化、粪污处理无害化，力争创建国家级或区级标准化养殖场10个。
二是加快科技创新和推广，为现代畜牧业提供支撑。在加快畜牧业发展的同时，继续加大畜禽人工授精、性控胚胎移植等杂交改良技术覆盖面，全面推广畜禽标准化养殖、秸秆“三贮一化”等加工调制、畜禽养殖场环境控制和疫病防控等12项技术，以集成科技支撑现代畜牧业。通过优惠政策扶持和项目带动，扩大养殖规模，提升饲养品质。加快发展天景山、红梧山林枣生态鸡养殖项目，促进农业增产，生态增效。依托阳光工程，围绕良种繁育、规范化舍饲养殖、饲草料高效利用等主推技术，搞好技术培训，提高科技普及率，提升全县畜牧业发展的科技水平。
三是加快推进奶产业发展，促进奶牛养殖迈上新台阶。一是全力以赴配合重庆天宁牧业发展有限公司建设红梧山现代万头奶牛养殖基地，力争20xx年投产使用。二是加快完成大战场、永兴等4个奶牛园区改扩建工作，加强奶牛的信息化管理、选种配种，培育高产奶牛核心群5000头。三是鼓励支持奶牛养殖户参与奶牛DHI测定工作，推广全株玉米青贮、全日粮混合饲喂（TMR）等技术，增加奶牛单产，提高奶牛养殖水平。
四是大力发展畜牧业担保，构建多元化投融资平台。按照政府扶持、多方参与、市场运作的要求，以奶产业风险基金的尝试 7
运行为突破口，探索建立现代畜牧业投资公司和“政府+公司+专业合作社”多方投入的信用担保公司，把标准化规模养殖场（园区）纳入信贷担保范围，鼓励发展会员制担保公司，扩大融资平台和服务范围，为加快发展现代畜牧业提供有力的投融资平台。
五是多措并举，加大招商引资力度。积极承接全国新一轮产业转移和西部大开发战略机遇，转变传统招商模式，前移招商阵地，走出去请进来招商，全力完成招商引资任务。
二0一一年十一月二日
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第二篇：年度工作总结 5
年度工作总结
我院以“十八大精神”重要思想为指导，深入贯彻学习党的群众路线教育实践活动，认真执行中央、省、市卫生工作会议精神，紧紧围绕以市场为导向，创新经营思路及经营理念，主动适应医疗市场需求，力求科学定位市场，坚持以人为本，着力推进科技兴院，人才强院战略，转变观念，树立品牌意识，有效地增强综合实力的总体思路，以发展为主题，以结构调整、改革创新为动力，以病人为中心，以医疗质量为核心，紧紧围绕创建“服务一流、管理一流、人才一流、环境一流、设备一流、质量一流”这一目标，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在第一位，创建全省一流的县级医院为工作目标，通过加强内涵建设、创新工作机制，强化内部管理，不断提升医疗服务水平，确保医疗安全，抢抓机遇，千方百计抓好平安医院建设，有力地促进了我院全面协调可持续发展。全院职工在提高医疗质量、改善就医设施、提升服务水平、优化服务流程、推动行风建设等方面团结协作，奋力拼搏，较好地完成了年度工作任务。现总结如下：
一、业务情况
20xx年实现业务收入886万元；门诊人次18772人次；入院680人次，出院674人次。住院治愈好转率80.7%；病
床使用率44%；病床周转8次；病人平均住院日8天。
二、狠抓医疗质量与医疗安全，不断推动医院各项工作的发展。
1、医院全面引入与贯彻“以人为本”的管理与服务理念，坚持“医疗安全无小事，病人利益无小事”、“所有缺陷都是可以避免的”等质量理念，从思想上转变观念。
2、加强各职能部门按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促。努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处。
3、进一步完善各项规章制度。建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生。
4、严格执行卫生部《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》，合理使用抗生素，执行用血登记、用血报批、检验核对制度。加强一次性医疗用品的使用管理，按要求消毒、毁形处理，把院内感染控制在最低限度。
5、医院紧抓以手术管理为核心的医疗风险教育，切实落实患者知情和风险告知制度，尤其加强新引进技术的安全管理，杜绝了盲目、轻率实施医疗活动的行为，全院医疗质量得到了进一步提高。
6、强调对一些特殊用药的管理，并对存在不安全因素和
薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
7、加强对临床各科室危重病人的管理，严格三级查房制度，不定期地抽查各病区查房情况及门诊首诊负责制执行情况。每周在院务会上进行讲评。
三、采取多种措施，强化诚信服务理念。
1、进行价格公示。药品、手术费、设备检查费、化验费等服务价格全部上墙明示，接受群众和社会监督。
2、向社会公开承诺服务内容和时限、用药知情同意、贵重药品使用审批等，防止滥用贵重药品、开大处方等现象发生。
3、签定医患协议书，医患双方承诺不送和不收红包;门诊和住院实行病人自主择医。
4、实行微笑服务，加强对挂号、药房、收款处等窗口科室的形象教育，并为患者提供导诊、热水、候诊座位等方便服务，做到优质、高效、便捷。
5、对卫计委“九不准”问题开展专项治理。医疗质量管理委员会、医疗技术管理委员会、护理质量管理委员会、病案质量管理委员会不定期组织查房和抽查病历，发现问题，按规定严肃处罚。
四、大力创建平安医院，为医疗服务保驾护航。
20xx年初，我院召开了创建平安医院动员专题会议，认真学习了创建平安医院工作文件精神，并结合实际，制定了贯彻落实的实施方案和创建工作计划，把“平安医院”创建作为中心工作的重要内容，强化整体部署，认真组织实施。成立了 “平安医院”创建工作领导小组，形成一把手亲自抓、分管领导牵头抓，职能部门具体抓的创建工作组织领导机制，形成了医疗、护理、后勤保障等部门齐抓共管的工作格局，全院各科与院部签订了《安全责任书》，全面地推进“平安医院”创建工作。
1、完善制度，建立平安医院长效机制。实行谁主管谁负责的原则，医院主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确规定了各自的安全职责，制订了创建平安医院活动工作方案，严格执行创建标准。
2、加强医德医风教育，不断提高业务水平，规范医疗行为，防止医疗事故和医疗纠纷的发生。医院制订了处置突发性事件工作预案，积极参与社会治安综合治理。
3、成立了医疗纠纷领导组，制定了相关的制度、职责和工作流程，把医患纠纷处置纳入法制化、规范化轨道。设立了医疗纠纷接待室，依法妥善处理医患纠纷。坚持预防在先、发现在早、处置在小的原则，建立健全医患纠纷预防处置机制，周密落实相关防控措施，并运用综合手段，努力化解各类医患纠纷，防止因医患纠纷引发群体性事件和恶性事
件的发生。
4、落实防范措施，强化治安管理。为保障安全，全院安装实时监控摄像头22个，实现了全天候无死角监控。