定额科20xx年工作总结及20xx年工作安排

一、20xx年工作总结

20xx年，在公司和部门领导的关心、指导下，经全科同志共同努力，圆满完成了年初预定的各项业务工作以及领导临时交办的各项工作。一年来，主要做了以下工作：

（一）起草制定《攀煤公司20xx年工资管理暂行办法》，进一步完善工资管理调控机制。20xx年工资管理调控的特点：1、强化工资总额调控，全面下放分配自主权。2、合理确定工资总额基数，把单项奖励核入工资总额，由单位制定分配办法。3、完善工资挂钩考核指标体系，使单位的工资总额提取与单位的主要安全生产经营指标挂钩，加大挂钩考核力度。4、工资支付实行先考核结算，后审批兑现，下达《工资考核结算通知单》，单位按考核结算的工资总额自主使用与分配。5、建立工资总额提取与使用台账，掌握单位工资总额提取与使用信息，为领导决策提供依据。

（二）为加强工资分配监督管理，规范工资分配行为，维护企业利益，保障职工权益，起草制定了《攀煤公司工资分配监督管理办法》，对工资、奖金分配规定了5条22款内容。积极参加公司纪检监察部门于20xx年 4月25日—5月21日组织的对二级单位一季度工资、奖励分配管理情况的监 1

督检查。针对存在的问题监督检查组向各单位提出了整改建议。此次监督检查和效能监察共发出通知书22份，下达建议书22份，提出整改建议75条

（三）为保证内部退养职工正常生活，体现对内部退养职工的生活关怀，经公司领导决定，调整内部退养职工生活费。经过调研所有二级单位内部退养职工生活费的基础上，起草制定《攀煤公司关于调整企业内部退养职工生活费的补充规定》，使内部退养职工生活费月平均增加385—671元，从而保持企业内部退养职工收入水平，保证企业内部退养职工的正常生活，为矿区的和谐稳定起到了一定的作用。

（四）加强劳动工资统计分析工作，为公司领导经营决策提供真实有效的职工收入情况和劳动效率指标。截止20xx年9月，职工工资支出总额47978.5万元, 同比增加2720.5万元，其中：在岗职工工资支出46661.6万元，同比增加2761.4万元，保留关系职工工资支出1316.9万元，同比减少40.9万元（今年统计口径与去年不一致）；职工平均工资25891元, 同比增加1865元，增长7.8%，其中：在岗职工平均工资26652元，同比增加1932元，增长7.8%，保留关系职工平均工资12873元，同比增加278元，增长2.2%。1-9月公司劳动效率指标为:全员效率2.034T/工,同比提高2%；回采工效率8.865T/工,同比提高3.4%；掘进工效率0.191M/ 2

工，同比提高4.4%。

（五）根据《四川省政府国有资产监督管理委员会关于做好20xx年度省属企业工资总额清算的通知》（川国资考核

[2011]2号）文和川煤集团公司要求，认真做好20xx年工资总额结算工作和20xx年工资总额预算工作。并编制《攀煤公司20xx年工资专项审计报告》及《攀煤公司20xx年工资总额预算报告》。

20xx年我公司应提工资总额70908万元，实提工资总额70908万元，其中在岗职工工资总额69945.1万元。在册职工平均工资37745元，在岗职工平均工资38994元。

20xx年我公司预算工资总额为80095.6万元。其中在岗职工工资总额78345.6万元，非在岗职工工资总额1750万元。

（六）根据《四川省煤炭产业集团公司关于修改企业负责人年薪酬考核办法的通知》（川煤人〔2009〕36号）和《四川省煤炭产业集团公司关于修改企业负责人年薪酬考核办法的通知》（川煤人〔2010〕47号）的规定，积极收集资料，认真核实数据，起草了《攀煤公司关于20xx年度企业负责人经营业绩完成情况及年薪预付情况的报告》。积极配合审计、财务部门完成了关于20xx年度攀煤公司经营业绩考核和年薪审计的各项工作。

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（七）认真做好国资委系统监管企业职工薪酬调查工作。为了充分发挥劳动力市场薪酬价位对企业薪酬水平的指导作用，进一步加强国有企业收入分配调控体系建设，按照省国资委的要求，认真组织填报《20xx年国资委系统监管国有企业职工薪酬调查表》。为确保调查数据的全面、真实、准确，广泛收集信息，认真核实数据，填报各类表格77余张。

（八）、根据川煤集团8月15日发出的《关于开展川煤集团工资管理和薪酬分配调研的通知》要求，认真翻阅查找20xx年—20xx年以来各项工资管理数据，填报《全员工资水平情况》、《从业人员工资水平情况》、《副处级以上中层干部工资水平》、《工程技术人员工资水平》等共计13张表格，并做到每张表格都有单独分析说明，最后完成一份《攀煤公司工资管理和薪酬分配汇报材料》综合调研报告。做到各项数据真实、准确，分析全面，并根据要求提出了符合实际，切实可行的建议和意见。

（九）、为建立良好、稳定、和谐的劳资关系，积极开展工资集体协商工作，不断完善工资集体协商制度。

（十）、针对公司二届十八次职工代表团组长会议关于《攀煤公司20xx年工资管理办法》提出的32条意见和建议，书面做出逐条答复和解释。

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（十一）、针对公司职工就工资压月开等问题通过网络反映到省国资委和川煤集团公司和市总工会等问题，我们积极做出书面解答，并将书面材料汇报给川煤集团公司和市总工会。

（十二）、积极完成领导交办的其他各项工作任务。

二、20xx年工作安排：

（一）在认真总结上一年工资管理方面的情况基础上，制定出台《20xx年工资管理办法》。

（二）根据省国资委和川煤集团公司要求，认真做好攀煤公司2011工资总额结算及20xx年工资总额预算工作。

（三）根据企业生产经营实际，制定各项激励政策，实现企业的各项生产经营目标。

（四）做好《20xx年劳资统计年报》工作，并按要求上报川煤集团公司。

（五）加强工资分配监督检查工作，对存在的违规问题及时纠正。

（六）积极参加公司组织的各项检查和调研工作。

工资定额科

20xx年11日23日

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第二篇：脑病科工作总结20xx

20xx年脑病科工作总结

钟道利

在我院深化医疗体制改革的20xx年里，我科在院领导正确的领

导下，围绕我院20xx年的工作主题和山东省中医特色专科建设标准开展各项工作，在落实医疗质量管理、创建平安医院、中医适宜技术创新与发展等方面取得了很大的进展。我科全体医护人员以医院制定的“核心制度”为指引，锐意创新，奋发图强，开展新技术新项目，培养人才，在院领导的大力支持下，圆满完成了20xx年度制定的各项

工作计划。为总结经验，改进不足，现将20xx年的工作汇报如下：

一、思想政治方面：我科全体医护人员与党中央保持高度一致，在狠抓业务学习的同时，坚持不懈的学习科学发展观，无论是党员还是普通职工都深知和谐是我们的幸福生活和经济飞速发展的根本和保证。全体医护人员表示坚决强科室团结，进一步提高了科室的思想政治意识，增强科室工作人员的凝聚力和向心力。

二、医德医风方面：我科一直注重提高医护人员的思想品德教育，提升医务人员道德修养，努力营造良好的医患氛围。我们认真组织科室医师，反复学习了医院的各种文件及规章制度。提升科室服务质量，树立起优质的服务特色和行为规范。组织科室医务人员认真学习《医院核心制度》，紧密围绕“服务”的基本理念，鼓励服务创新，为患者提供热情周到、便捷高效的服务，切实解决病人的生活和经济方面的困难，坚决杜绝医疗行业不正之风，增强医务人员的工作责任心，切

实提高医疗服务质量。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院在广大患者心中的形象，我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养，经常学习模范人物与先进典型的光辉事迹，发扬先进和模范的全心全意为患者服务的精神。科内定期召开会议，强调安全和质量，每月进行自查自评，对安全以及质量检查不合格表现者给予彻底整改、彻底查办。今年我科在医院组织的患者满意度调查中患者满意度均达98%以上，并且患者“零”投诉，我科将更加提高服务质量，继续努力为患者提供更加优质的服务。贯彻和执行新农合和低保户的相关政策，向患者宣教新农合和低保户在我院的优惠政策，体现我院人性化服务和公立医院服务优势。认真结算患者的病历，做到不漏费，不多收费，及时结算患者的清单，减少患者因结算所造成的不便，使患者得到及时快捷的服务。

三、业务素质方面：继续沿着“突出中医特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路，把我科的特色项目建设的更加具有优势。优良的医疗技术和优质的医疗服务是我院乃至我科生存和发展的源动力，优良的科学技术和先进的管理理念能推动科室向科学化、规范化的方向发展，严谨有序的医疗秩序能够确保医疗质量的安全。我科围绕着强化本科室的学科建设，营造良好的医患关系为中心，在思想上转变新思路，在专业上拓展新项目，继续将脑病的中西医结合治疗治疗项目延展的更加宽广，治疗常见病多发病，出院1518人次，得到了患者和家属的一致好评

四、业务理论学习及考试考核：组织科室医护人员做好三基训练、基本理论、基本技能的“三基三严”训练和考核，认真落实各项规章制度；确定专业的发展方向，落实环节指控程序，加强阶段质量检查，力求使每一名医生能够达到考核的目标。组织全科室人员学习医疗法律法规和《抗生素的合理使用》、进一步规范科室医护人员的执业行为，做到依法行医、因病施治，组织医护人员学习医疗和护理的核心制度，切实加以督导、检查、质控，不断的规范提高全科医务人员的诊疗水平，加强医务人员的医疗质量安全教育，定期进行医疗质量、医疗安全、医疗技术规范的学习、培训，进一步防范和遏制医疗纠纷和事故的发生。落实三级医师查房制度，科室每周二进行大查房，强化质量管理和业务学习。

五、学科建设方面：加强领导，建立院、科室、人员三级管理体制。科室成立学科核心领导小组，负责有关具体事务的整体规划及日常管理工作，在学科带头人的领导下，主要负责学科具体建设规划及落实，抓队伍建设，抓任务分解以及目标管理。提高医疗质量，加强医疗核心制度的贯彻落实。强化梯队建设，培养高效队伍。

根据本学科总体发展目标和研究方向，制定人才培养、进修计划。加大力度培养高素质的实用型人才，建立一支稳定、高效、富有开拓精神的年轻学科建设梯队。为提高科室的竞争力和技术含量水平，拓展中医治疗领域。要求科室所有医生必须对中风、眩晕的定义、诊断、鉴别诊断、综合治疗原则及药物的分类熟练掌握；全面了解并掌握各

种脑病科常见病治疗原则、及中医综合治疗。并且通过组织讲课，临床试教的方式把经方运用传授给下级医师，让这些技术尽快的推广，以带动我科医师向科技化，技术化方向发展，解决广大患者的病痛。充分运用各种中医适宜技术，中药疗法治疗各种疾患，努力挖掘中医文化精髓，攻坚疑难杂病，造福各族人民。

六、20xx年工作情况

1、门诊为7380人次，较20xx年增加1022人次，增加比例为16.1%。

2、出院为1518人次，其中优势病种占89.5%；出院总人次较20xx年增加49人次，增加比例为3.3%。（详细见附表）

3、修订了优势病种诊疗规范。重新在国家中医药管理局制定的内科诊疗规范基础上，结合我科自身情况及经方培训的进一步深化，修订了优势病种诊疗规范。

4、继续加大经典的学习和培训。全科组织学习了北京郝万山教授的《伤寒论》讲座，使全科医护人员对经方的认识、理解、运用进一步加深。

5、顺利通过了省级专家的山东省中医特色专科的验收，并同时申请了济宁市第四批重点专科。

6、床位核定扩大到36张，临床实际最多应用达到了49张。

7、组织大部分人员外出参加学术会议10余次。

8、中医药应用继续加大。特别是中医药适宜技术的大力推广，针灸、推拿、理疗、外治等技术在脑病科得到充分应用。

七、存在不足。中药利用还有待进一步加强，中医药人才引进不足。

八、下一步工作计划。在20xx年工作的基础上继续深化省级中医特色专科和济宁市重点专科的建设，完善优势病种的进一步优化，强化中医药培训。

20xx年x月x日